2025년 WMF 이사회 개혁 청원/번역 가능

위키미디어 재단과 이사회 여러분께,

저는 한나 클로버입니다. 저는 7년 동안 위키백과에서 활발하게 활동해 왔습니다. 그동안 35,000건 이상의 편집을 했고, 영어 위키백과 관리자를 지냈고, 2024년 올해의 위키미디어인으로 선정되기도 했습니다. 지식에 대한 오픈 액세스 확대라는 우리 운동의 목표는 제가 숨쉬는 공기와 같습니다. 저는 그 목표를 위해 수천 시간의 자원봉사를 바쳤습니다.

하지만 제 이야기는 결코 특별한 것이 아닙니다. 위키미디어 재단이 주최하는 프로젝트는 저와 같은 수많은 사람들이 있기에 가능합니다. 저희는 글을 쓰고, 사진을 찍고, 사용자 스크립트를 만들고, 훼손 행위를 바로잡고, 여기서는 다 설명할 수 없는 수많은 활동을 하는 사람들입니다. 저희는 우리가 하는 일에 깊은 관심을 가지고 있으며, 그에 대한 귀중한 통찰력을 공유하고 있습니다.

최근 선거 직전 두 후보의 사퇴는 제 마음속에 불을 지폈습니다. 이전에는 이런 대화에 제대로 참여해 본 적이 없다는 것을 깨달았고, 많은 의문이 들었습니다. 왜 두 직책에 후보가 여섯 명(지금은 네 명)뿐이었을까요? 왜 이런 결정이 왜, 어떻게 내려지는지에 대한 투명성이 이렇게 부족한 걸까요? 그래서 저는 제가 잘하는 일, 즉 사람들과 직접 이야기를 나누는 일을 했습니다.

지난 며칠 동안 그 덕분에 많은 것을 배웠습니다. 반복적으로 제기된 문제 중 하나는 소통 부족이었습니다. 소통은 수동적인 것이 아니라 적극적으로 이루어져야 합니다. 편집자들은 답변을 요구할 필요가 없습니다. 기밀 정보는 공유할 수 있는 내용에 한계가 있다는 것을 알고 있지만, 불필요한 비밀 유지는 의심과 불신으로 이어집니다. 이러한 소통 부족은 기존의 긴장을 고조시키고 지역 사회와 WMF 관계의 단절을 심화시킵니다. 그런데 이사회 구성원들이 현재 이런 활동을 할 수 없다는 사실에 저는 정말 놀랐습니다! 이러한 참여는 억압이 아니라 장려되어야 합니다.

이는 또 다른 우려로 이어집니다. 후보자들이 강력하게 단결해야 한다는 것입니다. 이는 이사회가 우리 운동의 진정한 다양성을 반영하는 데 걸림돌이 됩니다. 제가 여러 번 들었던 이야기는 사람들이 자신의 목소리가 제대로 대변되지 않는다고 느끼고, 제대로 된 대변을 받지 못한다고 느끼며, 심지어 세상을 더 나아지게 할 사람에게 투표할 선택권조차 없다고 느낀다는 것이었습니다. 이번 선거는 아예 선거가 아니었습니다.

또 다른 반복되는 주제는 이것이 이사회가 이사회만으로 구성된 조직이기 때문이라는 것이었습니다. 수탁자의 의무가 커뮤니티의 이익과 상충되기 때문에 이러한 변화는 제한적입니다. 비록 우리가 법적으로는 이해관계자가 아닐지라도, 우리의 이익은 존중되어야 합니다. 이 문제에 대한 한 가지 해결책은 회원 기반 조직으로 전환하는 가능성을 모색하는 것입니다. 이 자리에서 이 문제를 제기하기는 쉽지 않을 것이며, 그러한 결정에는 제가 완전히 이해하지 못하는 복잡한 역학 관계가 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이는 매우 인기 있는 아이디어였습니다. 특히 20년 넘게 그러한 논의가 없었기 때문에, 지역 사회는 이러한 회원 기반 모델로의 전환에 따른 이점과 위험에 대해 진지하게 고려하고 분석할 필요가 있다고 생각합니다.

이사회는 최소한 자기 영속적인 성격을 유지하는 데에는 일정한 위험이 있음을 인지하고, 가능한 한 지역 사회를 의사 결정에 참여시키며, 선거에 대한 간섭을 최소화해야 합니다. 신뢰는 상호 이해의 토대를 마련하고 이사회가 우리의 요구를 더 잘 충족할 수 있도록 합니다.

아래 서명자들은 이사회의 현재 운영 방식이 운동으로서 우리의 가치를 진정으로 반영하지 못하고 있다는 점에 우려를 표합니다. 하지만 그렇다고 해서 우리가 여러분의 적이 되는 것은 아닙니다. 우리가 우려하는 이유는 현 상황을 가장 잘 바꿀 수 있는 방법을 찾기 위해 함께 노력하고 싶기 때문입니다. 우리가 그 목표를 이룰 수 있도록 함께해 주시기 바랍니다. 우리 모두는 각자의 이야기와 걱정을 가지고 있으며, 그들의 목소리가 들려질 자격이 있습니다.