الاتصالات/الخطة السنوية/2018-2019

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Communications/Annual plan/2018-2019 and the translation is 100% complete.

Other languages:
English • ‎العربية • ‎مصرى • ‎ไทย • ‎中文 • ‎日本語

كل البشر

أولويات الخطة السنوية

  1. 2) المعرفة كخدمة - زيادة مستوى الانتشار

كيف يؤثر برنامجك على أولويات الخطة السنوية؟

هذين الأمرين مترادفين تقريبا. حينما نشارك ويكيبيديا مع قسم كبير من سكان العالم نتحرك تجاه تحقيق رؤيتنا لكل فرد كي يشارك في مجموع المعرفة—تناول مسألة الإنصاف المعرفي وأن نكون خدمة للعالم بأكمله. لم تحقق النساء الإنصاف العالمي في التعليم أو السجلات التاريخية أو إنتاج المعرفة. غرضنا من هذا البرنامج تناول كلا من الانتشار والإنصاف أي الانتشار بفضل العملية والإنصاف بفضل تركيزها.

أهداف البرنامج

أن يكون كل فرد على دراية بويكيميديا

الناتج الأول
ويكيبيديا تعني الكثير لعدد 1 مليار امرأة
المخرج الأول
تصميم نموذج للموقف: تأسيس فرضية عن ما هو الوعي النافع وتحديد طريقة لقياس هذا الأمر ورسم خريطة لمعارفنا الحالية بهذا التحديد لمجموعة السكان المستهدفة.
المخرج الثاني
استراتيجية الاتصالات—تصميم خطة: التعامل مباشرة مع الوعي النافع بويكيميديا للأفراد الذين يعتبرون أنفسهم نساء. يجب أن يوجه هذا الأمر منصة رسائل مؤسسة ويكيميديا وكافة أعمال الاتصالات الأخرى بدءا بالاتصالات الخاص بالمدير التنفيذي وصولا إلى الخطاب العام الموجه إلى وسائل الإعلام الرقمية.
إعلانات عالية الجودة وتقدم معلومات وافية توصل رسالتنا إلى مجموعة جماهير تنمو باستمرار. سنة كاملة من مناسبات ظهور المدير التنفيذي المناسبة مصحوبة بلغة متينة تساند توجه ويكيميديا نحو الإنصاف المعرفي وتقديم المعرفة بصفتها خدمة
تجنب مخاطر خطاب يفسر تفسيرا سيئا والتعامل الحريص مع المسائل الدقيقة (الكوارث) الخاصة بالمنظمة. تقديم المساندة لجهود جمع التبرعات عن طريق أعمال تصميم ورسائل متكاملة للفعاليات ورسائل البريد الإلكتروني والبانرات والحملات التي ترفع من مستوى العوائد من الموارد المستغلة.
العلامات الفارقة:
  • الخطة الاستراتيجية
  • منصة الرسائل
  • رسائل خاصة بجمع التبرعات
  • محتوى الخطة السنوية
المخرج الثالث
أعمال التحليل: قياس النواتج وتقييمها وتكرارها. المساعدة في مساندة أي من موظفي المؤسسة المهتمين بالعمل لتحقيق هذا المخرج مستخدمين برامجهم الخاصة. تصميم بوابة إلكترونية للمشروع كي نراجع مستوى التقدم سريعا.
العلامات الفارقة:
  • توظيف مدير لأعمل التحليل وتعريفه بالمنصب
  • تحديد الإطار العام للبوابة الإلكترونية
  • أعمال قياس ربع سنوية
المخرج الرابع
الحشد بغرض التغيير: تنفيذ خططنا والحصول على أقصى فائدة استنادا إلى أعمال تحليل الأداء ومستوى تقدم تنفيذ أهداف المشروع وتحفيز المنظمات الشريكة والحليفة على المشاركة. مراجعة مستوى التقدم مقارنة بهدف الانتشار الإجمالي وبين ديموغرافيات النساء المعنية (مثل هل نتواصل فقط مع النساء في منطقة بعينها؟). توسيع نطاق سبل التعامل الناجحة والانتفاع منها سريعا.
العلامات الفارقة
  • الوصول إلى مليون امرأة
  • الوصول إلى 10 مليون امرأة
  • الوصول إلى 100 مليون امرأة
  • الوصول إلى مليار امرأة
المخرج الخامس
تأسيس شبكة: التعرف على المنظمات الحليفة واستحداث جهود تعاونية وتصميم أدوات يمكن إعادة استخدامها موجهة للشركاء وتوسيع نطاق سبل التعامل الناجحة لتغطي نطاق أوسع.
العلامات الفارقة:
  • تقديم في ويكيمانيا
  • مشاركة 10 من الجهات الشقيقة لويكيميديا
  • مشاركة 10 شركاء خارجيين
  • تقديم المساندة للمجتمعات الناشئة:
    • مشاركة 10 شركاء من إفريقيا
    • مشاركة 10 شركاء من أسيا
    • مشاركة 10 شركاء من أميركا اللاتينية
  • ربط 50 شريك مع برامج (حسب ما هو مبين سابقا)
المخرج السادس
الاحتفاء بالنجاح بغرض زيادة مستوى المشاركة: نشر قصص هذه المبادرة وأثرها والتخطيط لنقاط التركيز الرئيسية طوال السنة وتوجيه الدعوة للمشاركات الجديدة.
العلامات الفارقة:
  • ديسمبر/كانون الأول 2018 - جمع التبرعات
  • 15 يناير/كانون الثاني 2018 - يوم ويكيبيديا (18 سنة على ميلاد ويكيبيديا + التقرير السنوي)
  • مارس/آذار 2019 شهر المرأة
  • 8 مارس/آذار 2019 - يوم المرأة العالمي
  • أبريل/نيسان 2019 مؤتمر الويكي في برلين
  • يونيو/حزيران 2019 - التطلع لتحقيق الإنصاف (مثل Pride)

الأهداف

أن تكون النساء على دراية بويكيبيديا على نحو هادف
المستهدف
مليار
طريقة القياس
  1. سوف تكون محل نقاش وسينظر إليها بعين الاعتبار في كلا من المخرجات الأول والثالث.

أمور تابعة

  • سوف نحتاج لتوظيف مدير لأعمال التحليل وربما شغل عدة مناصب أخرى.
  • قد ينتفع هذا البرنامج من دمجه مع باحثي المؤسسة ومحلليها الذين يزاولون هذه الأعمال منذ فترة طويلة.
  • قد تزيد موائمة الرسائل مع جهود جمع التبرعات كثيرا من قدرتنا على الوصول إلى جماهير ذات نفوذ.
  • نرحب بخبراء الشراكة في أقسام أخرى يرغبون في دمج عملهم ونقدر صنيعهم هذا.

2024

أولويات الخطة السنوية

  1. 2) المعرفة كخدمة - زيادة مستوى الانتشار

كيف يؤثر برنامجك على أولويات الخطة السنوية؟

سوف نطور من أنظمتنا وبنيتنا كي نثقف العالم أجمع عن ويكيميديا وتصميم خطة لثلاث سنوات أو خمس لقسم الاتصالات متوائمة مع توجه الحركة.

أهداف البرنامج

بنية تحتية معرفية أفضل وإنصاف يغطي كوكبنا بأكمله.

الناتج الأول
أن يعلم العالم ما هي الأمور الصحيحة المتعلقة بويكيميديا.
المخرج الأول
الرؤية والخطة: وضع الخطوط العريضة لرؤية قسم الاتصالات في سنة 2024 وتحديد الفجوات المتعلقة بالعاملين والمعرفة والموارد المطلوبة لتحقيق ذلك.
العلامات الفارقة:
  • الخطة الاستراتيجية
    • قائمة بالفجوات الموجودة في الخدمات أو الإمكانات
    • توصيات نمو الفريق
المخرج الثاني
قيم المؤسسة: تحديد مجموعة واضحة من قيم المؤسسة الغرض منها نشرها على العامة. وضع استراتيجية للجمهور تتعلق بكيفية توصيل الرسائل إلى المجموعات الرئيسية. تأسيس منظومة قياس الغرض منها تقييم أثر القيم رسائل القيم والحصول على أقصى فائدة منها.
العلامات الفارقة:
  • وثيقة قيم المؤسسة
  • استراتيجية جماهير الإنترنت
  • خطة القياس
المخرج الثالث
المواهب والإمكانات: وضع نموذج لمنظومة اتصالات متينة تضاهي حاجات حركة ويكيميديا داخل عالم متغير تغيرا سريعا. تصميم تدفقات تقارير واضحة ومسؤولياتها وتكرارها. تأسيس منظومة لتدريب العاملين وتحسين مستواهم المهني.
العلامات الفارقة:
  • مخطط لفريق الاتصالات
  • ممارسات فريق الاتصالات
المخرج الرابع
ثقافة الفريق: خلق البيئة اللازمة لتحقيق أهداف تتسم بالطموح. تأسيس توازي داخل الفريق يتعلق بأهم مزايانا وتأسيس منظومات تضمن أننا نجل هذه المزايا طوال الوقت.
العلامات الفارقة:
  • تحديد سمات الفريق الضرورية
  • تبيين هذه السمات في التوصيف الوظيفي وأعمال التوظيف والترقية
المخرج الخامس
أصول مؤسسة ويكيميديا: الاستحواذ على الأفراد والعمليات والمواد والمنظومات اللازمة لمنظمة تهتم بالمعارف على مستوى دولي.
العلامات الفارقة:
  • وضع قائمة ملائمة تستند إلى الرؤية المبينة في المخرج الأول وتكرار ذلك حينما تتغير الرؤية.
  • مقارنة الواقع بأهداف المنظمة وكذلك خطط السنوات الثلاث والخمس المعتمدة في أقسما أخرى كي نضمن المساندة المتبادلة طويلة الأجل.
المخرج السادس
دمج المؤسسة: تأسيس منظومة تشمل المنظمة بأكملها تنشر المساندة وتحقيق أقصى فائدة
العلامات الفارقة:
  • الاتصالات للجميع - وثيقة تعريف أو وثيقة مراجعة لكيفية عمل فريق الاتصالات
    • تصمم تدفقات عمل تحمل اسم «How to - كيفية العمل»
  • منظومات للتدريب

الأهداف

أن يعلم العالم ما هي الأمور الصحيحة المتعلقة بويكيميديا
المستهدف
(خطة من ثلاث أو خمس سنوات للانتشار) 50% من مستخدمي الإنترنت
طرق القياس
  1. ضمان أن المصطلحات وقياس النجاح موجودين في خطوات تنفيذ الخطة.

أمور تابعة

  • تعيين عدة أشخاص من ذوي الخبرة
  • استيعاب الأمر ودمجه في خطة من ثلاث إلى خمس سنوات مخصصة لكل قسم خاصة كلا من الجماهير والتنمية.