콘텐츠 파트너십 허브/백서/1. 위키미디어 스웨덴이 주제별 허브가 되기 위한 작업을 시작한 이유

Developing a Thematic Hub in the Wikimedia Movement

Insights from Wikimedia Sverige's exploratory work to form a first thematic hub

White Paper

1. Why Wikimedia Sverige initiated the work to become a Thematic hub	2. Purpose and structure of the White Paper	3. Growing and reorganizing the current organization
4. Finding support internally and externally	5. Ensuring financial sustainability for the work	6. Final remarks

위키미디어 스웨덴이 주제별 허브가 되기 위한 작업을 시작한 이유

대부분의 국제 운동과 마찬가지로 위키미디어 운동 역시 효율성, 다양성, 다양한 행위자 간의 협업과 협조 등 다양한 가치와 목표를 보장하는 방법에 관해 상당한 논의를 해왔습니다.

때때로 이러한 목표는 서로 충돌하게 됩니다. 때로는 실제로 충돌하기 때문이지만, 종종 인식되는 충돌은 어떤 시간적 지평을 바라보느냐에 따라 달라집니다. 예를 들어, 단기적으로 중앙 집중화된 조직이 효율성을 높이는 데 더 적합할 수 있지만 장기적으로는 더 다양한 조직이 효율성을 더욱 높일 수 있습니다. 어느 시점에서 사실이었던 것이 시간이 지남에 따라 바뀔 수 있으므로 공유된 비전을 가장 잘 달성하는 방법에 대한 논의는 계속되어야 합니다.

위키미디어 2030 운동 전략 권장 사항은 2017년과 2020년 사이에 개발되었으며, 위키미디어 운동이 2030년까지 어떤 방식으로 발전해야 하는지 심층적으로 분석했습니다. 위키미디어 재단의 숙련된 전략 핵심 팀은 워킹 그룹을 지원하기 위해 매우 열심히 일했습니다.

이 위원회는 전 세계 약 100명의 위키미디어 참여자로 구성되었으며, 이 과정 전반에 걸쳐 더 많은 참여자와 협의하여 2030년까지 위키미디어 운동이 어떤 모습으로 변모해야 하는지에 대한 생각을 자극하는 일련의 권장안을 제시하기 위해 노력했습니다.

이 과정에서 얻은 주요 정보 중 하나는 전 세계에 다양한 "허브"를 개발하려는 의도였습니다. 두 가지 유형의 허브가 필요하게 되었는데, 특정 지리적 지역(예: 동아프리카 허브)의 조직과 자원봉사자를 지원하는 지역 허브와 특정 전문 분야(예: 콘텐츠 파트너십 허브)의 조직과 자원봉사자를 지원하는 주제별 허브입니다.

위키미디어 스웨덴의 대표들은 2030년 권장안을 개발하는 동안 허브 개념을 강력히 지지했습니다. 이 장에서는 허브를 위키미디어 운동을 조직하는 핵심 개념으로 봅니다. 이에 대한 중요한 이유 중 하나는 권장안에 명시된 많은 식별된 문제를 해결하기 위해 위키미디어 운동에 보다 분산된 권력 구조를 구현해야 하는 진정한 시급성입니다. 따라서 이 장은 가능한 한 일찍 실험을 시작하여 매우 복잡하고 끊임없이 진화하는 위키미디어 운동에서 허브라는 아이디어를 어떻게 조직할 수 있는지 알아보고자 했습니다.

희망은 조직된 중간 규모의 지부로서 위키미디어 스웨덴의 이러한 선구적인 노력을 통해 다른 가맹단체들이 더 큰 역할을 수행할 때 필요한 조치를 취하는 데 드는 비용과 복잡성을 줄일 수 있다는 것이었습니다.

허브가 되기 위한 이 작업은 허브가 무엇으로 구성되어 있는지에 대한 명확한 정의가 아직 정의되지 않았으며 정확한 범위가 변경될 가능성이 있다는 것을 이해하고 수행되었습니다. 그리고 결국 위키미디어 스웨덴이 공식적으로 허브가 되도록 지정되지 않을 수도 있습니다. 이는 작업이 올바른 방향으로 진행되고 더 많은 자유 지식을 얻는다면 협회가 수용할 수 있는 것입니다.

의도는 이 기간 동안 허브가 되거나 허브가 되기를 결정하거나 주장하는 것이 아니었습니다. 오히려 의도를 밝히고 전환 및 조직 변화 과정을 시작하기 위한 진지한 노력을 기울이는 것입니다. 이 과정을 통해 지부가 새로운 더 큰 국제적 역할로 발전할 수 있습니다. 따라서 현재 우리는 주제 허브가 별도의 운동 단체가 아니라 미래의 위키미디어 스웨덴의 필수적인 부분이 될 것이라는 가정 하에 작업하고 있습니다.

이를 통해 주제별 허브의 사명을 달성하는 데 도움이 되기를 바랍니다:

전 세계의 콘텐츠 파트너를 지원하여 공동의 노력으로 크라우드소싱을 활용하여 그들이 보유한 지식을 모으고, 상호 연결하고, 개발할 수 있도록 합니다. 무료로, 영구적으로.

작업을 시작하기 위한 지역 자금이 확보되었습니다.

2018년 위키미디어 스웨덴은 스웨덴 기금 제공자로부터 최대 30만 달러 상당의 프로젝트 보조금 요청을 확인했습니다. 다음 두 가지에 초점을 맞춘 프로젝트 보조금을 신청하기로 결정했습니다.

1. 여러 번의 업로드를 통해 현재 일괄 업로드 프로세스의 한계를 조사하고 프로세스를 설명합니다.
2. 전 세계 갤러리, 도서관, 기록 보관소, 박물관(GLAM)에 대한 사용 가능한 데이터를 파악하고, 기존 데이터가 자유롭게 라이선스되도록 작업하고, 가능한 한 많은 정보를 위키데이터에 업로드합니다. 목표는 무료 지식 주체가 다양한 이니셔티브의 일환으로 연락할 관련 콘텐츠 파트너를 빠르게 찾을 수 있도록 하는 고유한 연락처 정보 데이터베이스를 만드는 것이었습니다.

개발된 프로젝트는 FindingGLAMs라는 이름이 붙었습니다. 이 이름은 위키미디어 운동과 더 많은 새로운 GLAM 파트너십을 위한 기회를 창출한다는 장기적 목표를 강조합니다.

위키미디어 재단의 GLAM & 문화 팀에서 이 장이 전 세계 콘텐츠 파트너십과 관련된 작업을 개선하는 데 어떻게 기여할 수 있는지에 대한 귀중한 의견을 제공했습니다. 위키미디어 재단도 파트너 조직으로 프로젝트에 참여했습니다. 프로젝트 지원금 신청은 전액 자금을 지원받았고, 작업은 그 후 2년 동안 진행되었습니다.

FindingGLAMs 프로젝트의 백서는 여기에서 찾을 수 있습니다. 이 프로젝트는 위키미디어 재단과 긴밀한 협력 관계를 구축하고 UNESCO 및 기타 유엔 기관과 성공적인 파트너십을 형성하는 데 도움이 되었습니다. 또한 위키미디어 스웨덴의 팀을 확장하고 위키미디어 운동에서 더 큰 역할을 수행할 수 있는 능력을 테스트하고 개발하는 데 도움이 되었습니다. 이는 수백 건의 토론, 기술 개발, 마이크로 보조금으로 다른 행위자를 지원하고, 글로벌 규모의 자원봉사 참여(예: 콘테스트) 및 전 세계 이해 관계자와의 소통을 통해 이루어졌습니다. 중요한 점은 이를 통해 많은 한계와 문제에 노출되었고, 이를 해결하기 위해서는 상당한 노력이 필요하다는 것을 깨달았습니다.

이 기간 동안 우리는 또한 위키갭과 같은 새로운 국제적 이니셔티브를 시작하고 조정했습니다. 우리는 또한 2019년에 위키마니아를 개최했는데, 주제는 위키미디어 운동이 지속 가능한 개발 목표(SDC) 달성에 어떻게 기여하고 있는지에 초점을 맞추었습니다. 이러한 활동은 위키미디어 세계에서 새로운 연결을 형성하고 위키미디어 스웨덴이 개발을 계속하는 데 중요했습니다.

위키미디어 재단으로부터 확장을 계속하기 위한 자금 지원이 이어졌습니다.

FindingGLAMs 프로젝트의 일환으로 수행된 작업은 많은 통찰력을 가져왔습니다. 동시에 위키미디어 운동의 2030 전략 개발이 계속되었습니다.

위키미디어 스웨덴과 위키미디어 재단의 팀은 스웨덴에 주제별 허브를 설립하는 데 필요한 사항에 대해 정기적으로 건설적이고 긍정적이며 심층적인 토론을 했습니다. 시간이 지남에 따라 다양한 사람들이 계획 과정에 참여하면서 초점과 아이디어가 바뀌었습니다.

위키미디어 재단의 GLAM 및 문화팀은 이 작업의 원동력이었고 위키미디어 재단의 내부 프로세스가 앞으로 나아갈 수 있도록 지원했습니다. 마찬가지로 중요한 점은 2030 전략에 대한 권장 사항의 광범위한 아이디어를 주제별 허브의 경로 찾기 개념으로 개발하기 위한 사고 파트너 역할을 했다는 것입니다.

하지만 프로젝트 중에 위키미디어 재단의 여러 주요 의사 결정권자가 바뀌었습니다. 이는 프로젝트 계획 및 실행에 큰 영향을 미쳤습니다.

지부와 위키미디어 재단 간의 협정을 가장 잘 구성할 수 있는 방법을 계획하는 데 상당한 노력이 기울여졌습니다. 이 선구적인 노력은 앞으로 다른 가맹단체들이 유사한 협정에 더 쉽고 빠르게 도달할 수 있게 되기를 바랍니다.

결국 이 이니셔티브의 초점은 네 가지 부분으로 구성되었습니다:

• GLAM위키 커뮤니티와 함께 ​​개발 이는 허브가 향후 몇 년간 기술 개발을 위해 추진하는 계획입니다.
• 거버넌스가 어떤 모습일지에 대한 제안을 개발하고, 글로벌 커뮤니티와 허브가 서로를 지원할 수 있는 모델을 개발합니다.
• 허브의 재정적 지속가능성을 어떻게 달성할 수 있는지 연구합니다.
• 수년간 얻은 통찰력을 개략적으로 설명하는 백서(본 문서)를 개발하여 미래에 주제별 허브가 되고자 하는 다른 주체에게 가치가 있기를 바랍니다.

두 번째 목표는 거버넌스와 글로벌 커뮤니티 지원 모델에 대한 권장 사항을 제공하는 것이었지만, 프로젝트 중간에 연기되었습니다. 그 이유는 전략적 권장 사항이 지연되었고, 위키미디아 스웨덴과 위키미디어 재단 간의 장기 협력 계약을 마무리하기 위한 작업을 계속해야 했기 때문입니다.

이 자금으로 위키미디어 스웨덴은 조직적 역량을 계속 개발할 수 있었습니다. 이를 통해 조직은 팀을 확장하고 더욱 야심찬 장기 개발 프로젝트를 수행할 수 있었습니다.

지속적인 자금 지원은 결정되어야 합니다.

두 번째 단계에서는 위키미디어 재단과 함께 수년에 걸친 장기적 공약을 형성하는 가능성을 모색했습니다. 이 기금은 예를 들어 교육, 이벤트 및 커뮤니케이션을 담당하는 전담 개발자 및 직원 팀을 구성하는 데 사용되어 글로벌 GLAM위키 커뮤니티를 지원합니다. 그러나 코로나19와 위키미디어 재단이 모금 목표를 달성하지 못할 가능성으로 인해 위키미디어 스웨덴에 대한 합의 금액이 결국 상당히 낮아졌습니다.

예상치 못한 자금 감소로 인해 위키미디어 스웨덴은 비용을 줄이고 다른 출처에서 수입원을 확보해야 할 시급한 필요성이 생겼습니다. 그 이후로 여러 프로젝트 보조금 신청과 지역 모금에 대한 집중이 증가했습니다.

2021년에 WMF는 허브 활동에 대한 장기 자금 지원은 아직 설립되지 않은 글로벌 협의회에서 결정하기로 했으며, WMF가 만든 새로 만든 지역 보조금 위원회의 지원을 받을 가능성이 있습니다. 보조금 위원회의 미래 역할과 운동에서 허브와 상호 작용하는 방법은 아직 결정되지 않았습니다. 주제별 허브 개념을 계속 개발하기 위한 보조금이 수여되었고 위키미디어 스웨덴은 연간 계획 보조금의 더 많은 부분을 국제 작업에 재할당할 수 있도록 여러 외부 보조금도 신청했습니다.