ESEAP 준비위원회/ESEAP 허브 거버넌스 시스템 제안
이 페이지에서는 "ESEAP 허브 거버넌스 시스템"에 대한 새로운 제안을 소개합니다. ESEAP 허브 준비위원회(EPC)는 두 가지 새로운 거버넌스 시스템 초안을 담은 이 제안에 대해 ESEAP 커뮤니티 전체와 협의하기로 합의했습니다. 이것은 공식적인 투표는 아니지만, ESEAP 위키미디어 회원들의 강력한 지지를 받는 아이디어와 접근 방식은 마닐라에서 열리는 2025년 ESEAP 전략 서밋에서 추진될 내용을 안내하는 데 도움이 될 것입니다. 사전에 수집된 피드백과 의견을 바탕으로 두 번째 검토 및 조정이 진행될 예정입니다. 거버넌스 시스템에 대한 최종 결정은 서밋 참석자 전원이 협력하여 내릴 것입니다.
이 새로운 제안은 대부분의 구체적인 내용을 포함하지 않습니다. 예를 들어, "장기 비활동"이 15일, 6개월 또는 1년을 의미하는지 정의하지 않습니다. 이 단계에서는 논의를 시작하고 전반적인 구조, 아이디어, 그리고 과정에 집중하는 것이 목표입니다. 그러나 구체적인 세부 사항에 대한 제안과 근거 제시는 여전히 환영합니다. 이는 서밋에서 최종 내용을 개발하고 결정할 때 정보를 제공하고 참고할 수 있도록 도움이 될 것입니다.
이 새로운 제안을 주의 깊게 읽고 토론 페이지에 의견을 남겨주세요. EPC는 또한 서밋 전에 온라인 회의를 개최하여 설명을 제공하고 커뮤니티의 의견과 의견을 수렴할 예정입니다. 회의 날짜와 시간은 여기에 게시될 예정입니다.
배경
현재 초안 헌장의 고려 사항
현재 ESEAP 헌장 초안(2023-2024년 동안 개발됨)은 다음을 기반으로 합니다:
- 허브는 가맹단체와 달리 프로그램, 홍보 또는 홍보 활동보다는 전략적인 조직 작업에 중점을 둡니다.
- 허브에는 특정 회원이 없고 대신 4가지 범주의 "이해 관계자"가 있습니다. 가맹단체, 위키미디어 핵심 자유 지식 프로젝트, 비가맹단체 주제별 커뮤니티 또는 언어 프로젝트, 독립 기여자입니다.
- 업무량에 더 많은 기여를 할 수 있는 가맹단체와 다른 커뮤니티 이해 관계자 간의 균형을 보장하기 위해 모든 가맹단체의 대표자와 다른 이해 관계자 그룹의 선출된 대표자로 구성된 의사 결정 기구가 설계되었습니다.
현재 초안 헌장이 더 이상 적용되지 않는 이유
현재 ESEAP 헌장 초안은 운동 헌장과 일치하고 수정되도록 설계되었습니다. 그러나 운동 헌장이 비준되지 않았으므로 ESEAP 헌장은 현재 형태로는 더 이상 적용되지 않습니다.
- 헌장이 거부된 한 가지 가능한 이유는 제안된 의사결정 메커니즘(글로벌 협의회)에 대한 우려였습니다. 현행 ESEAP 헌장에 명시된 위원회 기반 메커니즘도 유사한 문제와 과제에 직면해 있습니다.
- 제안된 선거 방법 역시 불분명한 상태로 남아 있으며, 선거인을 어떻게 선출하는지 등 여전히 해결되지 않은 문제가 많이 있습니다.
- 반면, CEE 허브는 특정 의사 결정권자가 없는 모델을 채택하여 이미 매우 성공적으로 운영되고 있습니다. ESEAP 또한 초기 단계에서 개인 선택 및 선출과 관련된 어렵고 복잡한 문제를 피하면서 협력적 거버넌스를 실현하기 위해 유사한 접근 방식을 고려할 수 있습니다.
새로운 시스템의 디자인 컨셉
이 새로운 제안에 포함된 두 가지 거버넌스 시스템 초안의 목적은 다음과 같습니다:
- 중앙 조직을 만들지 마십시오. 예산 할당 항목을 제외하고 이 모델은 위키미디어 운동의 대중적, 분산적, 커뮤니티 중심적, 자발적 특성을 최대한 유지하려고 합니다.
- 제안서 검토에 집중하기보다는 작업의 원활한 진행과 조정에 집중하세요.
- 허브와 가맹단체 간의 구분을 유지하세요. 이미 가맹단체가 있는 분야/지역에서는 가맹단체의 성장을 지원하고 강화하는 것이 목표이고, 가맹단체가 없는 지역/지역에서는 새로운 가맹단체를 육성하고 사용자 그룹과 기타 이해 관계자가 역량을 키울 수 있도록 지원하는 것이 목표입니다.
새로운 거버넌스 시스템
옵션 1: 개방형 참여 시스템
개요
이 시스템에서는 모든 토론이 공개 메타위키 페이지에 게시되며, 정기적인 온라인 회의를 통해 다음 사항을 결정합니다:
- 다양한 문제에 대해 합의가 이루어졌는가?
- 그 합의는 무엇입니까?
- 합의에 도달하지 못했거나 해결책이 형성되지 않은 문제를 어떻게 진행해야 하는가.
이 의사결정 방식의 실현 가능성을 확보하기 위해 일부 가맹단체 대표들이 순환 근무하는 실무 그룹이 구성될 것입니다. 이 그룹은 예산 배분, 계약 체결, 기타 필수 업무 및 필요한 사항 등에 대한 의사결정 회의를 지원할 것입니다.
구현 방법
- 메타에 제안 및 토론 페이지와 템플릿을 만들어 제안과 합의 도출을 위한 공간으로 활용하세요. (적절한 프로젝트 관리 온라인 플랫폼이 있다면, 그 플랫폼도 활용할 수 있으며, 더 좋을 수도 있습니다.)
- 누구나 제안을 시작할 수 있습니다.
- 자원이 필요한 제안은 정해진 기간 내에 합의에 도달해야 합니다. 합의에 도달하면 제안자는 승인을 위해 의사 결정 회의에 제안을 제출합니다.
- 임명된 직원은 5명의 자원봉사자를 초빙하여 "실무 그룹"을 구성합니다. 실무 그룹 구성원은 허브의 대표로서, 매월 한 번 온라인 실무 회의를 개최하여 업무 보고서를 검토해야 합니다. 또한, 의사 결정 회의 참석자들이 검토할 수 있도록 제안에 대한 피드백을 제공해야 합니다.
- 실무 그룹 구성원은 조직 거버넌스에 대한 경험이 있어야 하며 다양한 국가 출신이어야 하며, 임기 제한이 있고, 다양한 지역에서 참여할 수 있는 기회를 보장하기 위해 일부 구성원은 매년 교체되어야 합니다.
- 실무 회의 후, 모든 제안의 이행, 거부 또는 추가 논의 필요 여부를 결정하기 위한 온라인 "의사결정회의"가 소집됩니다. 이 의사결정회의에서는 실무 그룹의 권고를 바탕으로 예산 배분도 결정합니다. 원칙적으로 누구나 의사결정회의 참석을 위해 등록할 수 있지만, 특정 국가 또는 단체의 과도한 대표성이나 불균형적인 영향력을 방지하기 위한 장치가 마련될 것입니다.
장점
- 위키미디어 운동의 대중적이고 개방적인 정신에 부합합니다.
- 모든 형태의 선거가 전혀 필요 없게 됩니다.
잠재적 위험
- 의사결정 효율성이 낮거나 더 느린 속도의 의사결정이 이루어질 수 있으며, 모순되는 결정이 내려질 수도 있습니다.
- 중기 및 장기 전략을 개발하는 것은 어려울 수 있습니다.
- 자원봉사자 참여가 낮으면 허브는 소수의 활동적인 조직이나 개인에 의해 완전히 통제되거나 지배될 수 있습니다.
옵션 2: 전략가 시스템
개요
이 모델은 위키미디어 프로젝트에서 관리자가 기능하는 방식과 유사하지만, 소규모 커뮤니티의 대표성을 보장하기 위해 할당제를 도입합니다. 신뢰할 수 있는 커뮤니티 구성원은 전략가로 선출되며, 이들은 의사 결정 권한을 부여받습니다. 커뮤니티 합의는 전략가에게 주요 전략 방향을 지시하기 위해 필요한 경우에만 필요합니다. 전략가는 유연한 방법을 사용하여 의사 결정 메커니즘을 수립 및 개발하고 언제든지 의사 결정을 위한 회의를 소집할 수 있습니다.
구현 방법
- 위키미디어 프로젝트에 장기적으로 기여하고 조직 거버넌스에 익숙한 개인은 스스로 후보를 추천할 수 있으며, 커뮤니티의 신뢰 투표를 받은 사람은 "전략가"가 됩니다.
- 후보 지명과 투표는 언제든지 이루어질 수 있으며, 대표성이 부족한 지역 사회에 대한 기준은 더 낮습니다.
- 각 전략가는 홈 위키를 보유합니다. 홈 위키당 전략가 수에는 제한이 없지만, 투표가 필요한 경우 투표권을 가진 전략가 수에 제한이 있습니다.
- 전략가는 자치권을 가지고 있습니다. 충분한 인원이 확보되면, 전략가는 구체적인 의사결정 메커니즘을 수립하고 허브를 대표할 대표자 또는 대표팀을 선출합니다.
- 전략가는 종신직을 맡지만, 장기간 활동하지 않을 경우 해고되는 규칙이 있습니다.
장점
- 개방성을 유지하는 동시에, 더 명확한 의사결정 역할과 책임을 제공합니다.
- 선거는 필수이기는 하지만, 실행하기가 훨씬 쉽고 관리하기도 간단합니다.
- 옵션 1(개방형 참여 시스템)에 비해 의사결정의 유연성과 효율성이 더 높습니다.
잠재적 위험
- 전략가의 임명과 해임은 커뮤니티에 긴장을 야기할 수 있으며, 특히 투표 중에 대중의 비판이 쏟아질 수 있습니다.
- 전략가들 사이의 내부 의사결정 메커니즘이 약하면 갈등이나 잘못된 결정이 초래될 수 있습니다.