Donaciones:APG/Proposals/2012-2013 round2/Staff summary/Progress report form/Q2

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Este reporte fue escrito por el personal de FDC y está orientado al FDC, los beneficiarios de FDC, y el movimiento más grande.

El objeto y contenido de este resumen al FDC

Todas las entidades de la segunda vuelta 2012–2013 presentaron sus informes de progreso para el segundo trimestre (2T) completo y a tiempo para el 30 de enero de 2014.

El objeto de estos informes de progreso es dar al FDC y a toda la comunidad de Wikimedia una idea de cómo cada entidad progresa hacia sus objetivos programáticos y financieros a lo largo del periodo de la asignación de los fondos. Estos informes están orientados a seguir el progreso y documentar el aprendizaje cada entidad, así como el movimiento más amplio. Ofrecen oportunidades para que las entidades reflejen y hagan cambios en la estrategia y los programas según sea necesario. Los informes también presentan al FDC y a su personal la oportunidad de aprender más sobre cada entidad y su trabajo.

Este trimestre, dado que sólo dos entidades han presentado sus reportes de progreso, se incluirán solo dos secciones en este informe:

  1. Cuadro resumen de información financiera del último trimestre. Expondremos un cuadro resumen de nuestro análisis financiero de este trimestre, incluyendo información sobre gastos e ingresos para cada entidad y globalmente.
  2. Resúmenes de informe de progreso de cada entidad del trimestre pasado: Expondremos un breve resumen del progreso de cada entidad con un enlace a cada informe detallado. Estos resúmenes incluirán detalles sobre los patrones de gasto de este semestre.

Resumen de gastos para 2012-2013 2da. Ronda, 2do Trimestre

Esta tabla incluye estimaciones en dólares estadounidenses basadas en las tasas de cambio utilizadas por las entidades en sus propios informes. Los porcentajes que se muestran en la tabla también se calculan basados en las estimaciones en dólares estadounidenses, por lo que pueden diferir ligeramente de los porcentajes que figuran en cada reporte. Se pueden encontrar detalles sobre el gasto en moneda real de cada subvención en el informe de progreso de cada entidad, en la Tabla 3.

Entidad Tasa de cambio (a USD) Tipo de presupuesto Presupuesto (~USD ) T1 (~USD) T2 (~USD) T3 (~USD) Acumulativo (~USD) T1 (%) T2 (%) T3 (%) Acumulativo (%)
WMFR 1.30800 Total (Equipo y externos) $911,686.46 $141,112.27 $270,909.04 - $412,021.31 15.48% 29.72% - 45.05%
Solo el equipo $492,227.87 $81,442.62 $121,099.87 - $202,542.49 16.55% 24.60% - 49.94%
personas externas $419,458.60 $59,669.65 $149,809.16 - $209,478.82 14.23% 35.71% - 65.32%
WMNO 0.16667 Total (Empleados y externos) $181,666.67 $1,530.00 $21,376.17 - $24,730.67 0.84% 11.77% - 13.61%
Solo empleados $80,000.00 $0 $8,217.50 - $8,217.50 0% 10.27% - 10.27%
Solo el equipo $101,666.67 $1,530.00 $13,158.67 - $14,688.67 1.50% 12.94% - 14.45%

Resúmenes de los reportes de progreso de cada entidad en el trimestre pasado

Ronda 2 2012-2013 Informe de Progresos destacados Segundo Trimestre

  • Felicitamos a las entidades de la Ronda 2 por otorgar reportes claros e informativos de una manera oportuna. Reconocemos y apreciamos la mejora en estos informes, los cuales fue un placer leer. Ambas entidades mostraron progreso hacia sus objetivos y compartieron reflexiones interesantes y una visión estratégica en cuanto a su trabajo.
  • Alentamos a todas las entidades a que comprueben cuidadosamente los datos financieros antes de subir reportes y propuestas para evitar la necesidad de correcciones. Esto ahorra tiempo en la revisión de los informes y asegura que las entidades y el personal de FDC siempre estén coordinados respecto a los detalles financieros!
  • Al igual que algunas organizaciones en la Ronda 1, las organizaciones en la Ronda 2 también reportan una menor participación a la esperada en el Wiki Loves Monuments, y lo atribuyen a diferentes factores.
  • Las entidades de la Ronda 2 afrontan los retos de mantener programas y actividad voluntaria en medio de crecimiento operativo / organizacional / institucional que ha requerido atención este semestre; sin embargo, consideran que esta es una buena inversión en la eficacia futura de sus programas.

Wikimedia Noruega (WMNO)

Para comentarios más detallados sobre el reporte de WMNO, favor de visitar la página de discusión para este reporte.

  • WMNO ha contratado a tres empleados para trabajar en sus programas, y la actividad del programa (y en consecuencia los gastos en personal y programas) se ha incrementado de una manera significativa en el segundo trimestre.
  • La obra del WMNO en el sector GLAM está creando impulso e incluye colaboraciones con la Biblioteca Nacional de Noruega y Digital Museum. WMNO ha empezado a observar los resultados de su labor W-i-R tanto a través del lente de la mejora de las herramientas disponibles para el trabajo GLAM a través de proyectos técnicos y mediante el aumento de la capacidad institucional, y comparte ideas sobre su trabajo en GLAM con el todo el movimiento.
  • ̈WMNO ha compartido información en este reportaje sobre su proceso de planificación bianual (dos veces al año), y sus 4 áreas revisadas de enfoque estratégico: Cultura Cooperativa, Participación amplia, Contenidos de calidad, y Saami del norte.
  • WMNO ha señalado que el número de editores en las wikipedias Bokmaal y (en menor medida) Nynorsk está disminuyendo y WMNO ha participado en discusiones con algunas de sus comunidades de edición clave acerca de cómo WMNO podría trabajar con la comunidad para encontrar algunas de las posibles causas del declive, las cuales, los reportes de WMNO pudo causar ​​en parte por el patrullaje duro y falta de retroalimentación que puede ser desalentador para los nuevos colaboradores.

Wikimédia Francia (WMFR)

Para comentarios más detallados sobre el informe de WMFR, favor de visitar la página de discusión de este reporte.

  • WMFR está realizando el seguimiento de las mediciones para sus programas de un trimestre a otro, e incluye información útil sobre la reutilización de los contenidos creados a través de sus programas. Junto a esto la WMFR presenta lo que ha aprendido como resultado de lo que se ha medido, por ejemplo, WMFR ha reportado más éxito reteniendo colaboradores que asisten a talleres con sesiones múltiples en lugar de talleres singulares (o "de una sola vez" ) y puede planificar para ajustar sus planes de futuro en concordancia con ello.
  • WMFR continúa su excelente trabajo en las asociaciones GLAM y sigue apoyando la creación de contenido. Este trabajo es el resultado del éxito sostenido de WMFR en el sector GLAM a lo largo de muchos años. WMFR está apoyando la creación de contenido útil a través de estos programas y a través de otros programas que apoyan directamente a los editores, como programas de microdonaciones y programas de equipamiento para los voluntarios.
  • WMFR está trabajando activamente para encontrar maneras de involucrar a más voluntarios en sus planes generales organizacionales y en su programa de trabajo, y está evaluando este aspecto de éxito junto con otros indicadores. Para muchos programas, WMFR ya reporta buenos niveles de compromiso entre voluntarios.
  • WMFR ha reestructurado su programa de desarrollo territorial, el cual ha sido retrasado como consecuencia de la reestructuración.