เงินอุดหนุน: APG / ข้อเสนอแนะ / 2012-2013 รอบ 2 /ข้อมูลสรุปพนักงาน / ความคืบหน้าแบบแสดงรายงาน / Q2

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Grants:APG/Proposals/2012-2013 round2/Staff summary/Progress report form/Q2 and the translation is 100% complete.

Other languages:
Bahasa Indonesia • ‎Deutsch • ‎English • ‎azərbaycanca • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎hrvatski • ‎norsk bokmål • ‎occitan • ‎polski • ‎português • ‎română • ‎čeština • ‎українська • ‎ייִדיש • ‎العربية • ‎پښتو • ‎தமிழ் • ‎ไทย • ‎中文 • ‎日本語

รายงานนี้เขียนโดย FDC เจ้าหน้าที่และมีวัตถุประสงค์ สำหรับ FDC, ผู้รับสิทธิ์ FDC และการเคลื่อนไหวที่มีขนาดใหญ่

วัตถุประสงค์และเนื้อหาของรายงานสรุปนี้ของ FDC

FDC 2012–2013 Round 2 entities ทั้งหมดที่ส่งรายงานความคืบหน้าของพวกเขาสำหรับไตรมาสที่ 2 (Q2) ที่สมบูรณ์และภายในวันที่ 30 มกราคม 2014

วัตถุประสงค์ของการรายงานความคืบหน้าเหล่านี้คือการให้ FDC และชุมชนวิกิมีเดียขนาดใหญ่ความคิดของวิธีการที่แต่ละกิจการมีความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายการเขียนโปรแกรมและการเงินของ บริษัท ตลอดระยะเวลาของการจัดสรรเงิน รายงานเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อติดตามความคืบหน้าของการเรียนรู้และเอกสารสำหรับแต่ละองค์กรเช่นเดียวกับการเคลื่อนไหวที่กว้างขึ้น พวกเขามีโอกาสสำหรับหน่วยงานที่จะสะท้อนให้เห็นและทำให้การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์และโปรแกรมตามความจำเป็นรายงานยังนำเสนอพนักงาน FDC และ FDC มีโอกาสที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละกิจการและการทำงานของมัน

ในไตรมาสนี้ตั้งแต่เพียงสองหน่วยงานได้ส่งรายงานความคืบหน้ารายงานนี้จะประกอบด้วยสองส่วนเท่านั้น

  1. 'ตารางสรุปข้อมูลทางการเงินจากไตรมาสนี้ที่ผ่านมา:' เราจะมีสรุปตารางแสดงการเงินของเรา

วิเคราะห์จากไตรมาสนี้รวมทั้งข้อมูลเกี่ยวกับการใช้จ่ายและรายได้สำหรับแต่ละกิจการและโดยรวม

  1. 'สรุปรายงานความคืบหน้าของแต่ละนิติบุคคลในไตรมาสนี้ที่ผ่านมา:' เราจะมีสรุปโดยย่อของความคืบหน้าของแต่ละกิจการที่มีการเชื่อมโยงไปยังรายงานรายละเอียดในแต่ละ การสรุปซึ่งจะรวมถึงรายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบการใช้จ่ายในไตรมาสนี้

รายละเอียดของการใช้จ่ายสำหรับ 2012-2013 รอบที่ 2 ไตรมาสที่ 2

ตารางนี้รวมถึงการประมาณการในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐตามอัตราแลกเปลี่ยนที่ใช้โดยหน่วยงานในรายงานของตัวเอง ค่าร้อยละที่แสดงในตารางคำนวณยังขึ้นอยู่กับการประมาณการในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐและอื่น ๆ อาจแตกต่างกันเล็กน้อยจากร้อยละที่ระบุไว้ในแต่ละรายงาน รายละเอียดเกี่ยวกับการใช้จ่ายในสกุลเงินที่เกิดขึ้นจริงของการบริจาคแต่ละคนอาจจะพบได้ในรายงานความคืบหน้าของกิจการแต่ละในตารางที่ 3

เอกลักษณ์ อัตราแลกเปลี่ยน (ดอลลาร์สหรัฐ) ประเภทของงบประมาณ งบประมาณ (~ เหรียญสหรัฐ) ไตรมาสที่ 1 (~ เหรียญสหรัฐ) ไตรมาสที่ 2 (~ เหรียญสหรัฐ) ไตรมาสที่ 3 (~ เหรียญสหรัฐ) รวมทั้งสิ้น (~ เหรียญสหรัฐ) ไตรมาสที่ 1 (%) ไตรมาสที่ 2 (%) ไตรมาสที่ 3 (%) รวมทั้งสิ้น (%)
WMFR 1.30800 รวมทั้งหมด (พนักงานและไม่ใช่พนักงาน) $911,686.46 $141,112.27 $270,909.04 - $412,021.31 15.48% 29.72% - 45.05%
พนักงานเท่านั้น $492,227.87 $81,442.62 $121,099.87 - $202,542.49 16.55% 24.60% - 49.94%
เฉพาะที่ไม่ใช่พนักงาน $419,458.60 $59,669.65 $149,809.16 - $209,478.82 14.23% 35.71% - 65.32%
WMNO 0.16667 รวมทั้งหมด (พนักงานและไม่ใช่พนักงาน) $181,666.67 $1,530.00 $21,376.17 - $24,730.67 0.84% 11.77% - 13.61%
พนักงานเท่านั้น $80,000.00 $0 $8,217.50 - $8,217.50 0% 10.27% - 10.27%
เฉพาะที่ไม่ใช่พนักงาน $101,666.67 $1,530.00 $13,158.67 - $14,688.67 1.50% 12.94% - 14.45%

สรุปรายงานความคืบหน้าของกิจการแต่ละไตรมาสนี้ที่ผ่านมา

รอบ 2 2012-2013 ไตรมาสที่ 2 เน้นรายงานความคืบหน้า

  • เราขอแสดงความยินดีทั้งสองรอบที่ 2 หน่วยงานในการส่งรายงานที่ชัดเจนและให้ข้อมูลในลักษณะที่ทันเวลา เรารับรู้และชื่นชมการปรับปรุงในรายงานเหล่านี้ซึ่งเป็นความสุขในการอ่าน ทั้งสองหน่วยงานที่แสดงให้เห็นความคืบหน้ากับวัตถุประสงค์ของพวกเขาและใช้ร่วมกันสะท้อนความเห็นที่น่าสนใจและข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา
  • เราขอแนะนำให้ทุกหน่วยงานในการตรวจสอบข้อมูลทางการเงินอย่างรอบคอบก่อนที่จะส่งรายงานและข้อเสนอที่จะหลีกเลี่ยงความจำเป็นในการแก้ไข ในส่วนนี้จะช่วยประหยัดเวลาในการตรวจสอบรายงานและทำให้แน่ใจว่าหน่วยงานและ FDC พนักงานอยู่เสมอในหน้าเดียวกันที่เกี่ยวกับรายละเอียดทางการเงิน
  • เช่นเดียวกับบางรอบที่ 1 องค์กรรอบ 2 องค์กรยังรายงานการมีส่วนร่วมต่ำกว่าที่คาดไว้ใน Wiki Loves Monuments และคุณลักษณะนี้ได้ปัจจัยที่แตกต่างกัน
  • รอบที่ 2 หน่วยงานที่กำลังเผชิญความท้าทายในการรักษาโปรแกรมและกิจกรรมอาสาสมัครในท่ามกลางของการดำเนินงาน / องค์กร / สถาบันการเจริญเติบโตที่มีการมุ่งเน้นที่จำเป็นในไตรมาสนี้; อย่างไรก็ตามพวกเขาพิจารณาเรื่องนี้ว่าเป็นการลงทุนที่ดีในความมีประสิทธิภาพในอนาคตของโปรแกรมของพวกเขา

Wikimedia Norge (WMNO)

สำหรับความคิดเห็นที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายงาน WMNO กรุณาเยี่ยมชม หน้าพูดคุยสำหรับรายงานนี้

  • WMNOมีการว่าจ้างพนักงานสามท่านในการทำงานกับโปรแกรมและกิจกรรมโปรแกรม (และดังนั้นทั้งพนักงานและโปรแกรมจะมีค่าใช้จ่าย) ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในไตรมาสที่สอง
  • ทำงาน WMNO ในภาคของ GLAM คือการสร้างโมเมนตัมและรวมถึงความร่วมมือกับห้องสมุดแห่งชาติของนอร์เวย์และพิพิธภัณฑ์ดิจิตอล WMNO ได้เริ่มที่จะเห็นผลของการทำงาน W-i-R ของทั้งสองผ่านเลนส์ของการปรับปรุงเครื่องมือที่สามารถใช้ได้สำหรับการทำงาน GLAM ผ่านโครงการทางด้านเทคนิคและการเพิ่มขีดความสามารถผ่านสถาบันและมีการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานใน GLAM กับการเคลื่อนไหวใหญ่
  • WMNO ได้แบ่งปันข้อมูลในรายงานเกี่ยวกับตนประจำปี (สองครั้งต่อปี) ขั้นตอนการวางแผนเรื่องนี้และปรับปรุงรูปแบบของการมุ่งเน้นกลยุทธ์ 4 ประการ คือ: วัฒนธรรมของความร่วมมือ,การมีส่วนร่วมในวงกว้าง,เนื้อหาที่มีคุณภาพและภาคเหนือของซามี

WMNO ได้ตั้งข้อสังเกตว่าจำนวนของบรรณาธิการใน Bokmaal และ (ในระดับน้อย)Nynorskวิกิพีเดียจะลดลงและ WMNO ได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายกับบางส่วนของการแก้ไขที่สำคัญของชุมชนเกี่ยวกับวิธี WMNO อาจทำงานร่วมกับชุมชนเพื่อที่อยู่บางส่วนของสาเหตุที่เป็นไปได้ของ ลดลงซึ่ง WMNO รายงานอาจจะเกิดขึ้นส่วนหนึ่งจากตรวจตราที่ยากลำบากและขาดความคิดเห็นที่อาจจะท้อใจที่จะร่วมให้ข้อมูลใหม่ ๆ

Wikimédia ฝรั่งเศส (WMFR)

สำหรับความคิดเห็นที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายงาน WMFR กรุณาเยี่ยมชม หน้าพูดคุยสำหรับรายงานนี้

WMFR ติดตามตัวชี้วัดสำหรับโปรแกรมจากไตรมาสถึงไตรมาสและรวมถึงข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการกลับมาใช้ของเนื้อหาที่สร้างขึ้นผ่านโปรแกรม พร้อมกับ WMFR นี้จะนำเสนอสิ่งที่ได้เรียนรู้ที่เป็นผลมาจากสิ่งที่มันได้วัด: ยกตัวอย่างเช่น WMFR มีรายงานความสำเร็จมากยิ่งขึ้นด้วยการรักษาร่วมให้ข้อมูลที่เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีหลายช่วงที่ไม่ซ้ำกันมากกว่า (หรือ "ครั้งเดียว") การประชุมเชิงปฏิบัติการและอาจ วางแผนที่จะปรับแผนการในอนาคตตามความเหมาะสม WMFR ยังคงทำงานที่ยอดเยี่ยมในการเป็นหุ้นส่วนของ GLAM และสนับสนุนการสร้างเนื้อหา ผลงานชิ้นนี้เป็นผลมาจากความสำเร็จอย่างยั่งยืน WMFR ในภาคของ GLAM ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา WMFR ให้การสนับสนุนการสร้างเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ผ่านโปรแกรมเหล่านี้และผ่านโปรแกรมอื่น ๆ ที่สนับสนุนทีมงานบรรณาธิการโดยตรงเช่นโปรแกรม microgrants และโปรแกรมสำหรับอาสาสมัคร WMFR จะทำงานอย่างแข็งขันเพื่อหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมอาสาสมัครมากขึ้นในการวางแผนขององค์กรโดยรวมและในการทำงานของโปรแกรมของตนและอยู่ระหว่างการประเมินแง่มุมของความสำเร็จนี้พร้อมกับตัวชี้วัดอื่น สำหรับโปรแกรมที่หลากหลาย WMFR แล้วรายงานในระดับที่ดีของการมีส่วนร่วมของอาสาสมัคร WMFR ได้มีการทำโครงสร้างอีกครั้ง โดยมันมีการพัฒนาโปรแกรมของขอบแขตที่ได้รับการเลื่อนออกไปเป็นผลมาจากการจัดโครงสร้างใหม่