Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025/Yearly Report (2025)
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Part 1: Understanding your work
[edit]Per the recent update on the Wikimedia Foundation Affiliates Strategy process, Wikimedia Affiliates that are General Support Fund grantees will fulfill their affiliate reporting requirements through their final or yearly grantee report.
If you are a Wikimedia Affiliate, you will use this form for your affiliate reporting and to address the affiliate health criteria. You do not need to submit a separate report to AffCom. Follow the guidance in the green boxes to report on how you met the corresponding affiliate health criteria.
If you are not a Wikimedia Affiliate, aligning your responses with the affiliate criteria is optional and not required.
1. Please share to what extent your programs, approaches, and strategies contributed to addressing the challenges you shared in your proposal. If they did not contribute as you believed they would, please share what obstacles you faced and what, if anything, you learned from them? (required)
For affiliates, use this space (Question 1.) to address Affiliate Health Criterion 1.1 (Goal delivery). Describe how you actively delivered on mission goals, e.g. content creation.
Durante 2025 los programas y estrategias de Wikimedia Argentina contribuyeron de manera significativa a enfrentar los desafíos planteados en la propuesta: la sostenibilidad de la participación comunitaria, la incorporación de nuevas audiencias y el trabajo en un contexto político y económico inestable.
Para sostener la participación de la comunidad, se priorizaron proyectos con fuerte anclaje comunitario y se adaptaron las modalidades de trabajo hacia formatos híbridos y virtuales. Si bien el contexto limitó la presencialidad en todo el territorio, estas estrategias permitieron mantener la continuidad de la participación del voluntariado y fortalecer el vínculo con los proyectos Wikimedia.
En cuanto a la incorporación de nuevas audiencias, se logró ampliar el alcance territorial y social a través de iniciativas como Wikipedia en la Universidad, Wikipuentes Recargado, los cursos virtuales federales y el Proyecto MIL. Estas acciones acercaron los proyectos Wikimedia a docentes, estudiantes, trabajadores de la cultura, periodistas y jóvenes de distintas regiones del país, contribuyendo a diversificar la participación.
La agenda programática se enfocó en debates públicos emergentes, especialmente en torno a la inteligencia artificial, la desinformación y la alfabetización informacional. Esto permitió posicionar a Wikimedia Argentina como un actor relevante en el ecosistema informativo y reforzar la relevancia social de los proyectos Wikimedia.
El contexto político y económico presentó obstáculos para el trabajo territorial sostenido. Frente a ello, el fortalecimiento de alianzas institucionales estratégicas con universidades, instituciones culturales, medios y redes regionales fue clave para sostener el impacto y ampliar audiencias.
En este marco, y a pesar de las restricciones contextuales, Wikimedia Argentina logró sostener un alcance federal efectivo, desarrollando actividades en las 24 provincias del país a lo largo de 2025. Este trabajo fue posible gracias a una red de alianzas institucionales estratégicas que amplificaron el impacto de los programas, entre ellas universidades nacionales y provinciales, museos y archivos de distintas jurisdicciones, medios y organizaciones periodísticas, redes culturales, organizaciones de la sociedad civil y actores educativos. Entre las alianzas más relevantes podemos mencionar: Universidad Torcuato Di Tella, Universidad de San Andrés, ICOM Argentina, Universidad Nacional de La Plata y Centro Anna Frank, entre otros.
Como aprendizaje principal, se destaca la importancia de combinar formatos híbridos, alianzas locales y trabajo transversal entre programas para sostener la federalización en contextos complejos. Estos aprendizajes constituyen una base central para la planificación institucional 2026-2028.
2. Is there a plan to build on the key successes you had? If yes, please describe the plan and if no, please share the limitations to do so. For instance, did the activities lead to any new priorities, ideas for activities, or goals for the future? (required)
Sí. Los resultados obtenidos durante 2025 fueron un insumo central para la elaboración de la planificación institucional 2026-2028 y permitieron redefinir prioridades estratégicas a partir de la evidencia generada por los programas.
En particular, se identificaron iniciativas de alto impacto con potencial de consolidación y escala. Entre ellas se destacan los proyectos comunitarios para financiar y potenciar a la comunidad local, el curso sobre desinformación, y el Proyecto MIL (Memoria e Identidad Local). Estas experiencias demostraron capacidad para ampliar audiencias, fortalecer la participación comunitaria y sostener una mirada federal, incluso en un contexto complejo.
A partir de estos aprendizajes, el plan 2026-2028 incorpora entre sus objetivos estratégicos:
- Ampliar y diversificar audiencias, con especial foco en jóvenes y nuevos públicos.
- Profundizar la federalización de las acciones, combinando formatos presenciales, híbridos y virtuales.
- Fortalecer las capacidades de la comunidad, promoviendo mayor autonomía, liderazgo y sostenibilidad.
En términos metodológicos, el plan contempla una mayor sistematización de aprendizajes, el fortalecimiento de los procesos de evaluación y una inversión creciente en acompañamiento a comunidades y aliados estratégicos, con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de las iniciativas a mediano plazo.
Asimismo, se prevé diversificar las fuentes de financiamiento para sostener y escalar los proyectos más relevantes. Esto incluye una nueva edición de la campaña de donantes individuales, el fortalecimiento de vínculos con el sector privado y la presentación de propuestas a organismos de cooperación internacional, con el fin de reducir la dependencia de fuentes únicas y fortalecer la estabilidad institucional.
3. Please provide a link to reports that detail the activities that took place in the last year. This can include an annual report, Meta pages, and websites. If there are no links available, briefly describe the implemented activities and programs below or upload any files. (required)
For affiliates, use this space (Question 3.) to address Affiliate Health Criteria 2.1 (Affiliate health & resilience), 4.1 (Internal engagement), 4.2 (Community connection), and 4.3 (Partnerships and collaboration):
- Describe your activities engaging new users, new members for your decision-making body(ies), and developing leaders and organizers (2.1).
- Describe your activities creating or hosting spaces to encourage greater collaboration and engagement among your members (4.1).
- Describe how you engage with the contributing community that you serve and/or support (4.2).
- Describe your partnerships with other affiliates or with non-Wikimedia entities (4.3).
- Describe your activities engaging new users, new members for your decision-making body(ies), and developing leaders and organizers (2.1).
Wikimedia Argentina trabajó activamente en la incorporación de nuevas personas a los proyectos Wikimedia y al ecosistema organizacional, con especial foco en jóvenes, docentes, estudiantes, periodistas y trabajadores de la cultura. A través de programas como Wikipedia en la Universidad, Wikipuentes Recargado, cursos virtuales de alcance federal, editatones temáticas y proyectos de formación en periodismo y cultura digital, se generaron múltiples puertas de entrada al movimiento Wikimedia.
Estas iniciativas no sólo promovieron la edición y el uso crítico de los proyectos Wikimedia, sino que también contribuyeron a identificar y acompañar nuevos liderazgos y perfiles organizadores, fortaleciendo capacidades locales y el involucramiento sostenido en el tiempo. Asimismo, se impulsaron procesos de renovación institucional y participación en espacios de toma de decisiones, entendiendo que una organización resiliente requiere diversidad de miradas, recambio generacional y participación activa.
- Describe your activities creating or hosting spaces to encourage greater collaboration and engagement among your members (4.1).
A lo largo del año se sostuvieron y fortalecieron espacios de encuentro y trabajo colaborativo entre el equipo, coordinaciones de programas y personas voluntarias. Reuniones periódicas, instancias de planificación transversal y espacios de reflexión permitieron compartir aprendizajes, alinear estrategias y fomentar una cultura organizacional basada en la colaboración, el cuidado y la horizontalidad.
Además, se promovieron espacios abiertos (presenciales, virtuales e híbridos) que funcionaron como puntos de encuentro entre personas con distintos niveles de experiencia, facilitando el intercambio de saberes, la construcción colectiva y el fortalecimiento del sentido de pertenencia al movimiento Wikimedia.
- Describe how you engage with the contributing community that you serve and/or support (4.2).
Durante 2025, el trabajo con la comunidad fue un eje central de la acción de Wikimedia Argentina. La organización acompañó y apoyó activamente a voluntarios mediante capacitación, campañas temáticas, editatones y proyectos comunitarios orientados a fortalecer la participación, la continuidad y la diversidad dentro de los proyectos Wikimedia.
Este trabajo se basó en una escucha activa de las necesidades de la comunidad, reconociendo el rol fundamental que cumplen las personas voluntarias en la sostenibilidad del movimiento. Las iniciativas no solo buscaron ampliar la participación, sino también mejorar la calidad de su experiencia, promoviendo entornos de colaboración seguros, inclusivos y respetuosos, con especial atención a la diversidad territorial, de género y de saberes.
A lo largo del año, Wikimedia Argentina desarrolló una agenda sostenida de actividades junto a la comunidad wikimedista, enfocada en la creación y mejora de contenidos en los proyectos Wikimedia. Esto incluyó la participación en campañas temáticas locales, regionales y globales como Tiempo Feminista, Wiki por los Derechos Humanos y Wiki Loves Alfajores, así como la organización de más de diez editatones, encuentros abiertos y actividades de capacitación, en formatos presenciales y virtuales, sobre temáticas como ciencia, ambiente, desinformación, derechos humanos, diversidad sexual, memoria histórica y patrimonio cultural.
En términos de alcance e impacto, estas acciones involucraron a más de 1000 personas editoras y participantes, con presencia en las 24 provincias del país a través de actividades virtuales y acciones territoriales. Se registró un alto porcentaje de personas participantes nuevas, así como recurrencia de editores y voluntarios que participaron en más de una actividad a lo largo del año, especialmente en campañas temáticas y proyectos comunitarios. El seguimiento realizado mediante herramientas del movimiento y sistemas internos permitió identificar tanto la incorporación de nuevos editores como la continuidad de la participación comunitaria en distintos programas.
Asimismo, se realizaron dos encuentros comunitarios presenciales y múltiples acciones territoriales en distintas ciudades, que fortalecieron los vínculos entre personas editoras, promovieron el intercambio entre comunidades locales y sentaron las bases para una mayor articulación regional y federal de cara a 2026.
- Describe your partnerships with other affiliates or with non-Wikimedia entities (4.3).
Durante 2025, Wikimedia Argentina consolidó y amplió alianzas estratégicas tanto con otros afiliados Wikimedia como con organizaciones no Wikimedia de los ámbitos educativo, cultural, periodístico y de la sociedad civil. Estas alianzas fueron centrales para ampliar el alcance territorial, diversificar audiencias y sostener el impacto programático en un contexto político y económico complejo.
A nivel regional e internacional, Wikimedia Argentina participó activamente en redes de colaboración con otros capítulos y grupos de usuarios, compartiendo aprendizajes, desarrollando iniciativas conjuntas y fortaleciendo una mirada común desde el Sur Global. A lo largo del año, la organización articuló acciones con más de 10 afiliados y grupos de usuarios de América Latina y Europa, participando en encuentros regionales, espacios de coordinación temática y proyectos colaborativos.
A nivel local, se fortalecieron alianzas con universidades nacionales y provinciales, instituciones culturales, museos, archivos, bibliotecas, medios de comunicación y redes profesionales, alcanzando a más de 120 organizaciones aliadas activas a lo largo del año. Estas alianzas fueron clave para implementar programas con alcance federal, llegar a nuevas audiencias y posicionar a Wikimedia Argentina como un actor relevante en debates públicos sobre conocimiento libre, tecnología, desinformación y derechos digitales.
En este marco, un hito destacado de 2025 fue la organización del Encuentro de la Comunidad Hispanohablante, realizado entre el 10 y el 12 de octubre en la ciudad de Buenos Aires, organizado por Wikimedia Argentina en colaboración con Wikimedia México. El Encuentro reunió a representantes de más de 10 países, incluyendo capítulos, grupos de usuarios y proyectos temáticos del movimiento Wikimedia, y contó además con la participación de representantes de la Fundación Wikimedia.
Durante tres días de trabajo, el Encuentro convocó a líderes que participaron en sesiones plenarias, talleres y espacios de trabajo colaborativo orientados a debatir desafíos estructurales del movimiento —como la desinformación, la concentración de plataformas, el impacto de la inteligencia artificial y la gobernanza del conocimiento— y a construir una agenda común para el futuro del conocimiento libre en español.
Participaron representantes de Wikimedia México, Wikimedia Chile, Wikimedia Colombia, Wikimedistas de Perú, Wikimedia España, Wikimedia Brasil, Wikimedistas de Uruguay, Wikimedistas de Ecuador, Wikimedistas de Bolivia y Wikimedistas de la Comunidad Wayúu, así como proyectos y grupos temáticos como Wikiesfera, Wikimujeres, Muj(lh)eres latinoamericanas en Wikimedia, WikiAcción Perú, WikiActivistas del Litoral, Wiki UNLP y Wikiproyecto LGBT+, entre otros.
Este Encuentro representó un salto cualitativo en la cooperación con foco en lo idiomático, posicionando a Wikimedia Argentina como un actor articulador dentro del ecosistema hispanohablante y sentando las bases para una agenda de colaboración regional sostenida, que continuará desarrollándose en el próximo ciclo estratégico.
En conjunto, las alianzas desarrolladas en 2025 contribuyeron a fortalecer la resiliencia institucional de Wikimedia Argentina, ampliar la participación comunitaria y consolidar un entramado de cooperación nacional e internacional que potencia el impacto del movimiento Wikimedia en Argentina y en la región.
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Aclaración: La Memoria 2025 está en proceso de finalización, el documento enviado es una versión draft que será finalizada en los próximos días.
4. Are you interested in sharing what you achieved or learned this year with the wider community through different peer learning programs (e.g. Let's Connect program, Diff)? (optional)
-
5. Did you collect feedback from your community or target groups on how the activities implemented impacted them? If yes, please attach/provide information on the results (e.g. community surveys, stories, impact booklets/reports, interviews with partner institutions, etc). Did you collect other impact-specific data? (required)
For affiliates, the response to Question 5. also partially addresses Affiliate Health Criteria 4.1 (Internal Engagement), 4.2 (Community Connection), or 4.3 (Partnerships & collaboration), where applicable.
Sí. Durante 2024 y 2025 Wikimedia Argentina recogió de manera sistemática feedback de la comunidad y de los grupos destinatarios para evaluar el impacto de las actividades implementadas, combinando herramientas cuantitativas y cualitativas.
En primer lugar, se fortalecieron los canales de comunicación con la comunidad, incluyendo redes sociales, listas de correo y grupos de Telegram y WhatsApp, con una mayor segmentación por audiencias (docentes, voluntariado, sector cultural, periodistas, instituciones aliadas). Este trabajo permitió mejorar el alcance, la pertinencia de los mensajes y el seguimiento del interés y la participación a lo largo del tiempo.
A nivel programático, Wikimedia Argentina implementó encuestas de satisfacción y aprendizaje en la mayoría de sus actividades, así como instancias de devolución cualitativa (comentarios abiertos, intercambios directos con participantes y reuniones de seguimiento con instituciones aliadas).Durante 2024 y 2025, se realizaron más de 20 encuestas de satisfacción y evaluación, que reunieron respuestas de participantes de todo el país.
En el Programa de Educación, particularmente en cursos virtuales como Wikipuentes, Wikipedia en la Universidad y las formaciones sobre inteligencia artificial y alfabetización informacional, el feedback recibido mostró niveles de satisfacción superiores al 90%, destacando la relevancia de los contenidos, la aplicabilidad en contextos educativos reales y el valor del acompañamiento pedagógico. En 2025, más del 50% de las personas participantes en algunos cursos correspondieron a nuevas audiencias, lo que permitió evaluar también el impacto en términos de incorporación y retención.
En el Programa de Cultura, las encuestas y entrevistas con instituciones culturales, museos y archivos participantes de iniciativas como Proyecto MIL – Memoria e Identidad Local, Cultura para Abrir y proyectos de digitalización reflejaron altos niveles de satisfacción (en torno al 85–90%), especialmente en relación con el fortalecimiento de capacidades institucionales, la apertura de colecciones y la apropiación de los proyectos Wikimedia como herramientas para la preservación del patrimonio local.
En el Programa de Comunidad, que incluye campañas temáticas, editatones y Proyectos Comunitarios, se recogió feedback a través de encuestas específicas y acompañamiento personalizado. Los resultados mostraron que una amplia mayoría de las personas participantes se sintieron cómodas, seguras y acompañadas, especialmente en actividades vinculadas a derechos humanos, géneros, diversidad y comunidades subrepresentadas. Además, el seguimiento posterior permitió identificar recurrencia de participación y continuidad de vínculos más allá de eventos puntuales.
Complementariamente, Wikimedia Argentina utilizó herramientas del movimiento como Programs & Events Dashboard y Event Metrics, así como un Data Connector propio en Looker Studio, para recopilar datos específicos de impacto: número de participantes, usuarios nuevos y recurrentes, ediciones realizadas, contenido generado y alcance territorial por programa. Estos datos se cruzaron con el feedback cualitativo para obtener una visión más integral del impacto.
Finalmente, los resultados de estas instancias de feedback y monitoreo fueron sistematizados y utilizados como insumo central para la conversación de aprendizaje anual, la reformulación de prioridades programáticas en 2025 y el diseño del Plan Estratégico 2026–2028, reforzando una cultura organizacional basada en el aprendizaje continuo y la mejora constante.
6. During the fund period, did your efforts do any of the following? (required):
For affiliates, the response to Question 6. also partially addresses Affiliate Health Criterion 2.2 (Diversity balance).
- 6.1 Bring in participants from the following groups: women, indigenous groups , LGBTQ+ groups, young people, underrepresented geographical regions (ESEAP, LATAM, SSA, MENA, SA)
- 6.2 Develop content about the following underrepresented topics or groups of people: women, indigenous groups, LGBTQ+ groups, underrepresented geographical regions (ESEAP, LATAM, SSA, MENA, SA)
- 6.3 Support the retention of: Editors, Organizers, Partnerships, Wikimedians in Residence positions
7. What, if any, effective tactics or approaches can you share that worked well when dealing with the programs under points 6.1-6.3 that you selected? (optional)
-
8. If you developed partnerships, which of the following factors most helped you to build partnerships? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors (optional):
Permanent staff outreach, Institutional support from the Wikimedia Foundation, Volunteers from our communities
Part 2: Metrics for Year 2
[edit]| Wikimedia Metrics | Target (Year 2) | Results (Year 2) | Comments and tools used |
|---|---|---|---|
| Number of all participants | N/A | 5063 | Cantidad de participantes en los tres programas para el año 2025. Tool usada looker studio> https://lookerstudio.google.com/u/0/reporting/64ad4ab0-4c1b-46a3-8b8a-4271615921e4/page/p_h9dtji885c |
| Number of all editors | 1700 | 1197 | Cantidad de personas que se crearon una cuenta en Wikipedia y realizaron talleres, cursos virtuales, editatones y programas de formación en los tres programas para el año 2025. Tool usada looker studio> https://lookerstudio.google.com/u/0/reporting/64ad4ab0-4c1b-46a3-8b8a-4271615921e4/page/p_h9dtji885c |
| Number of new editors | N/A | ||
| Number of retained editors | N/A | ||
| Number of all organizers | 100 | 106 | Docentes, Referentes culturales y Voluntarios de nuestra comunidad que lideraron actividades con los proyectos Wikimedia en sus territorios. |
| Number of new organizers | N/A |
| Wikimedia project | Target - Number of created pages (Year 2) | Target - Number of improved pages (Year 2) | Result - Number of created pages (Year 2) | Result - Number of improved pages (Year 2) |
|---|---|---|---|---|
| Wikipedia | 1557 | |||
| Wikimedia Commons | 18613 | |||
| Wikidata | 10634 | |||
| Wiktionary | ||||
| Wikisource | ||||
| Wikimedia Incubator | ||||
| Translatewiki | ||||
| MediaWiki | ||||
| Wikiquote | ||||
| Wikivoyage | ||||
| Wikibooks | ||||
| Wikiversity | ||||
| Wikinews | ||||
| Wikispecies | ||||
| Wikifunctions or Abstract Wikipedia |
Tool used and comments (optional):
Herramienta utilizada: https://lookerstudio.google.com/u/0/reporting/64ad4ab0-4c1b-46a3-8b8a-4271615921e4/page/p_azbx248b5c
11. Did you set other quantitative and qualitative targets for your project (other metrics)? (required): No
11.1. Other Metrics.
In your application, you outlined some other open metrics that you would like to measure. Please fill out the achieved results for each of the open metrics you defined.
| Other Metrics | Description | Target | Results | Comments | Methodology |
|---|---|---|---|---|---|
| Enfoque de descolonización | % de iniciativas y/o contenido centrado en comunidades subrepresentadas, DDHH e identidades locales: 60% / 70% | 70 | N/A | N/A | N/A |
| Incidencia organizacional | Cantidad de organizaciones que asesoramos y/o incorporan políticas de acceso abierto: 15 | 15 | N/A | N/A | N/A |
| Desarrollo de comunidades | Comunidades locales que reciben apoyo técnico, financiero o de otro tipo por parte de WMAR: 25 | 25 | N/A | N/A | N/A |
| Aprendizaje y satisfacción | % nivel de satisfacción / habilidades mejoradas por parte de los y las participantes: 60% - 80% | 80 | N/A | N/A | N/A |
| Diversidad geográfica | % de actividades que impactan fuera de Buenos Aires: 60% | 60 | N/A | N/A | N/A |
Part 3: Skill Development / Capacity Building
[edit]12. Reflecting on your programmatic (external) and organizational (internal) work, did your grant support you to undergo any skill development that made a difference to your success? If yes, what skill was developed, and how did it lead to success? (e.g. received coaching on public speaking, attended training on nonviolent communication, hosted professional development conversations on leadership, learned and used a new tool for project management, etc.)? Can you share any materials? (required)
For affiliates, use this space (Question 12.) to address Affiliate Health Criteria 2.2 (Diversity balance) and 3.1 (Diverse, Skilled, and Accountable Leadership):
- Describe actions taken to prioritize gender balance in affiliate leadership, as well as any areas of diversity relevant to your affiliate's context (2.2).
- Describe the management, financial, or other leadership skills of your affiliate leaders. If you have a succession plan, please include it here (3.1).
- Describe any training or skill development (as outlined in the question above) (3.1).
- Incorporate into the annual report a disclosure of conflict of interests (if any) from the leadership (3.1).
Sí, el financiamiento recibido fue clave para el desarrollo de habilidades que marcaron una diferencia concreta tanto en el trabajo programático como en el fortalecimiento organizacional de Wikimedia Argentina.
En el plano programático, el grant permitió fortalecer capacidades del equipo y de las personas facilitadoras en áreas estratégicas como alfabetización informacional, abordajes críticos sobre inteligencia artificial, diseño de instancias formativas virtuales e híbridas, y acompañamiento de comunidades diversas. Estas habilidades fueron fundamentales para adaptar los programas a nuevas audiencias, sostener la participación en un contexto complejo y posicionar a Wikimedia Argentina en debates públicos emergentes vinculados a la desinformación y al ecosistema digital.
Desde una perspectiva organizacional, el financiamiento posibilitó mejorar competencias internas vinculadas a la planificación estratégica, el trabajo transversal entre programas, la gestión de alianzas y la evaluación de impacto. El equipo pudo desarrollar herramientas y prácticas para sistematizar aprendizajes, coordinar iniciativas de mayor escala y fortalecer procesos de toma de decisiones colaborativos, lo que redundó en una mayor resiliencia institucional.
Asimismo, el grant apoyó el desarrollo de habilidades relacionadas con la gestión comunitaria, incluyendo la facilitación de espacios participativos, el cuidado de los vínculos y la promoción de entornos inclusivos y seguros para la colaboración. Estas capacidades fueron especialmente relevantes para sostener y renovar la participación de la comunidad, uno de los desafíos centrales identificados en el período.
En conjunto, el desarrollo de estas habilidades no solo contribuyó al éxito de las actividades realizadas durante 2025, sino que también dejó capacidades instaladas que fortalecen la sostenibilidad de Wikimedia Argentina y sirven como base para la planificación y proyección del trabajo en los próximos años.
13. What is one capacity/skill area that you would like to focus on for the next year? And how do you plan to achieve this capacity? (required)
Una de las capacidades prioritarias que Wikimedia Argentina busca fortalecer en el próximo año es la gestión sostenible de comunidades y la resiliencia organizacional, entendida como la capacidad de acompañar comunidades diversas, desarrollar liderazgos, fortalecer alianzas estratégicas y asegurar la vigencia de los proyectos Wikimedia en un ecosistema digital cada vez más complejo.
Esta prioridad se alinea directamente con la planificación estratégica 2026–2028, que pone en el centro el fortalecimiento y renovación de las comunidades Wikimedia, la incorporación de nuevas audiencias —especialmente jóvenes y territorios subrepresentados—, y el posicionamiento de Wikimedia Argentina como referente en acceso a la información, cultura libre y derechos digitales desde una perspectiva del Sur Global.
Para desarrollar esta capacidad, Wikimedia Argentina prevé fortalecer competencias internas en gestión comunitaria y facilitación, profundizar el trabajo transversal entre programas, consolidar iniciativas de apoyo directo a la comunidad (como microfinanciamientos y espacios de intercambio) y reforzar la construcción de alianzas estratégicas dentro y fuera del movimiento Wikimedia.
14. If you have additional information or reflections that don’t fit into the above sections, please write them here. Use the space below to upload any additional documents that would be useful to understand your report.
For affiliates, also use this section (Question 14) to fulfill the Affiliate Health Criteria requirements.
- Describe and link to any public-facing documentation for affiliate governance, including affiliate leadership and membership with a breakdown of the demographics; how elections are conducted; how conflicts of interest are declared; and how decisions are made and communicated (2.2, 2.3, 3.1).
- Describe and link to any public-facing documentation for activities incorporating, promoting awareness about, or enforcing the Universal Code of Conduct in your affiliate's activities (3.3).
- Describe and link to any public-facing documentation for internal membership engagement, such as notes from your regular meetings and how you communicate to or involve your membership (4.1).
Wikimedia Argentina cuenta con un marco de gobernanza público, transparente y alineado con los estándares del movimiento Wikimedia. La información institucional, incluyendo estatutos, autoridades, procesos de toma de decisiones y mecanismos de rendición de cuentas, se encuentra disponible en el sitio web oficial de la organización: [1]
La organización es dirigida por una Comisión Directiva elegida por la Asamblea de socios, de acuerdo con los estatutos vigentes. Las elecciones se realizan mediante procesos formales, periódicos y documentados, garantizando la participación de los miembros habilitados. La composición de la Comisión Directiva refleja un compromiso activo con la diversidad de trayectorias, géneros y perfiles profesionales, y esta información se comunica públicamente a través de los canales institucionales. La actual Comisión Directiva se encuentra en proceso de inscripción formal ante la Inspección General de Justicia de Argentina.
Se adjunta documento de inscripción de autoridades presentado ante Inspección General de Justicia de Argentina, en proceso de aprobación por el ente.
Los posibles conflictos de interés son declarados por las autoridades y el equipo, y se gestionan conforme a las políticas internas y a los lineamientos del movimiento Wikimedia. Las decisiones estratégicas y operativas se toman de manera colegiada, se registran en actas y se comunican regularmente a la comunidad a través de informes, reuniones y comunicaciones institucionales.
Asimismo, Wikimedia Argentina adhiere plenamente al Universal Code of Conduct (UCoC) y promueve activamente su implementación en todas sus actividades. La organización difunde el UCoC entre el equipo, las personas voluntarias y participantes de sus programas, integrándolo como marco de referencia para la convivencia, la colaboración y la resolución de conflictos.
Durante 2025, fue incorporado explícitamente en:
- convocatorias abiertas a actividades y programas,
- espacios de formación y encuentros comunitarios,
- campañas temáticas y editatones,
- y documentos de referencia compartidos con participantes.
La organización sostiene una agenda regular de espacios de participación interna, que incluyen reuniones semanales del equipo (todos los martes, en formato rápido, y una vez al mes para discutir cuestiones que requieren mayor disposición de tiempo), encuentros con la comunidad (de acuerdo fueron enumerados más arriba) y espacios abiertos de intercambio con socios y voluntarios.
La comunicación con la membresía y la comunidad se realiza mediante:
- boletines institucionales,
- correos electrónicos y listas de distribución,
- reuniones abiertas y encuentros comunitarios,
- y publicaciones en el sitio web y redes institucionales.
Estos mecanismos permiten informar, consultar e involucrar activamente a la membresía en la vida institucional de Wikimedia Argentina, fortaleciendo la transparencia, el compromiso comunitario y la toma de decisiones compartida.
Part 4: Financial reporting
[edit]For affiliates, also use this section (Part 4: Financial reporting) to address Affiliate Health Criterion 3.2 (Financial & Legal Compliance).
| Description | Amount spent (USD) |
|---|---|
| Personnel costs | 254595 |
| Operational costs | 44881 |
| Programmatic costs | 99620 |
| Total (Year 2) | 399095 |
| Other revenue | 8783 |
| Remaining funds (Year 2) | 10905 |
15. Please state the total amount spent from this fund in your local currency. (required)
399095 USD
16. Please provide an overview of the amount spent from this fund in the following budget categories in your local currency. (required)
- Operational costs: 44881 USD
- Programmatic costs: 99620 USD
- Staff and contractor costs: 254595 USD
17. Did you have any other revenue sources (e.g. other funding, membership contributions, donations)? (required): Yes
- 17.1. Provide the total amount received from other revenue sources in your local currency. (required): 8783 USD
- 17.2. Provide the total amount spent from other revenue sources in your local currency. (required): 8783 USD
18. Provide a financial report document which will provide the details of funds received and spent in the currency of your fund. (required)
- Upload Documents, Templates, and Files.
- Report funds received and spent, if template not used.
18.2. If you have not already done so in your financial spending report, provide information on changes in the budget in relation to your original proposal. (optional)
N/A
19. Do you have any unspent funds from this funding?: Yes
- 19.1. Please list the amount of unspent funds in your local currency. (required)
- 10905
- 19.2. Explain why you did not use the amount. (required)
- Wiki Conf Argentina 2025 pospuesta por organización del Encuentro Hispanohablante
- 19.3. What are you planning to do with the underspent funds?
- B. Propose to use them to partially or fully fund a new/future request with PO approval
- 19.4. Please provide details of hope to spend these funds.
- Se realizará la Wiki Conf Argentina en abril 2026 con los fondos arriba mencionados
20. Final confirmations (required)
- 20.1. Are you in compliance with the terms outlined in the fund agreement? You must be in compliance with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement. In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the Wikimedia Foundation mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.
- Yes
- 20.2. Are you in compliance with all applicable laws and regulations as outlined in the grant agreement?
- Yes
- 20.3. Are you in compliance with provisions of the United States Internal Revenue Code (“Code”), and with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement? In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the WMF mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.
- Yes
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