Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Proyecto de Actividades Wikimedia España 2025 (renewal in 2024-25)/Final Report

Asociación Wikimedia España

Proyecto de Actividades Wikimedia España 2025 (renewal in 2024-25)

01 January 2025 - 31 December 2025

Application

Report ID: 11726

Report status: Under review

Report due date: 30 January 2026

Grant ID: G-GS-2408-16752

Amount funded: 190750.02 EUR, 60623.69 USD

Amount spent: 199853.43 EUR

Final Learning Report for General Support Fund

Wikimedia Affiliate Report for Wikimedia Affiliates

Affiliate Health Criteria navigation for Wikimedia Affiliates

1. Goal delivery
- 1.1 Goal delivery (Q1)
2. Organisational Development
- 2.1 Affiliate health & resilience (Q3)
- 2.2 Diversity balance (especially gender) (Q3, Q6, Q14)
- 2.3 Good governance & communication (Q14)

3. Leadership & Inclusion
- 3.1 Diverse, skilled, and accountable leadership (Q12, Q14)
- 3.2 Financial & legal compliance (Part 4: Q15-18)
- 3.3 Universal Code of Conduct compliance (Q14)
4. Engagement & Collaboration
- 4.1 Internal (membership) engagement (Q3, Q5, Q14)
- 4.2 Community connection (Q3, Q5)
- 4.3 Partnerships and collaboration (Q3, Q5)

Part 1: Understanding your work

Per the recent update on the Wikimedia Foundation Affiliates Strategy process, Wikimedia Affiliates that are General Support Fund grantees will fulfill their affiliate reporting requirements through their final or yearly grantee report.

If you are a Wikimedia Affiliate, you will use this form for your affiliate reporting and to address the affiliate health criteria. You do not need to submit a separate report to AffCom. Follow the guidance in the green boxes to report on how you met the corresponding affiliate health criteria.

If you are not a Wikimedia Affiliate, aligning your responses with the affiliate criteria is optional and not required.

1. Please share to what extent your programs, approaches, and strategies contributed to addressing the challenges you shared in your proposal. If they did not contribute as you believed they would, please share what obstacles you faced and what, if anything, you learned from them? (required)

For affiliates, use this space (Question 1.) to address Affiliate Health Criterion 1.1 (Goal delivery). Describe how you actively delivered on mission goals, e.g. content creation.

Como continuación del pasado año, en 2025 hemos trabajado en torno a los siguientes cuatro programas: Contenido y Alianzas, Comunidad y Captación, Comunicación, y Gestión interna. De forma general, nuestras estrategias han permitido alcanzar y superar las metas que nos fijamos al inicio del año. Todo ello se ha logrado en un contexto interno de transición, en el que las tareas de gestión interna han requerido una inversión significativa de tiempo y esfuerzo por parte del equipo.

Las alianzas institucionales, tanto las ya establecidas como las nuevas, han facilitado, por un lado, trabajar en la reducción de brechas de conocimiento, y por otro lado, promover la participación en el movimiento por el conocimiento libre. Entre estas colaboraciones destacan: la Biblioteca Nacional de España (BNE), la Fundación para el Conocimiento madri+d, diferentes universidades, el Museo Bibat, los ayuntamientos de Alpuente y Guadix, la Casa de Cultura Ignacio Aldecoa, la Biblioteca Municipal de San Francisco, la Diputación de Valencia, Casa Asia, o la Federación de Asociaciones Astronómicas de España.

A todas ellas hemos de sumar varios convenios que están en revisión y que, una vez firmados, abrirán nuevas oportunidades de trabajar juntamente con varios museos estatales, ayuntamientos y asociaciones profesionales.

De hecho, en el 55 % de las actividades organizadas, la junta y el personal de staff no han intervenido más allá del apoyo en su difusión y promoción, lo que pone de relieve el liderazgo, la autonomía y la capacidad de autoorganización de la comunidad.

La colaboración con otros afiliados ha resultado nuevamente positiva; junto a Wikimedia Estonia, Amical Wikimedia, Euskal Wikilarien Kultur Elkartea, Wikimedia Portugal o las distintas organizaciones de LATAM, hemos llevado a cabo distintas acciones que han promovido la diversidad lingüística y la reducción de la brecha de género. La relación con todos ellos, junto con nuestra asistencia a eventos internacionales, como el Encuentro de la Comunidad Hispanohablante, GLAM Wiki Conference, WikiCon Portugal, EduWiki o Wikimedia+Libraries, nos permite intercambiar experiencias, aprendizajes y futuras colaboraciones.

Internamente, hemos llevado a cabo distintos procesos de gobernanza en los que contamos con la participación de la comunidad; por ejemplo, la actualización de estatutos y reglamento interno, aún en proceso, o la aprobación de la estrategia para 2026-2030. Igualmente, hemos llevado a cabo una profunda reorganización de la documentación interna, aún en proceso, que facilitará la gestión actual y futura de la asociación, y para nuestros socios hemos renovado la portada del wiki interno para simplificar el acceso a la información más destacada.

Este año retomamos nuestras Jornadas Anuales, que resultaron un éxito de participación y marcaron un hito al celebrarse con un enfoque abierto al público en general, tanto en la postulación de propuestas de presentación como en la asistencia. El encuentro reunió a socios, personal de instituciones y afiliados de toda España, así como a representantes de Wikimedia Portugal, la Fundación Wikimedia y Wikimedia Francia, además de público general interesado.

Más allá de ofrecer un espacio para el aprendizaje y el intercambio de experiencias a través de las distintas sesiones, celebramos la segunda edición de la Escucha Activa, un espacio en el que nuestros socios pudieron conocer el estado actual de la asociación y aportar sus dudas, opiniones y propuestas de cara a su futuro.

A nivel de comunicación, el objetivo ha sido reforzar la visibilidad de Wikimedia España, acompañar estratégicamente los proyectos y actividades de la asociación y poner en valor el impacto del conocimiento libre tanto a nivel local como internacional.

A lo largo del año, se realizaron 1336 publicaciones en redes sociales, alcanzando una comunidad de 12 066 personas seguidoras, lo que supone un incremento del 3,2 % respecto a 2024, y generando un total de 230 678 impresiones y visualizaciones.

En cuanto a la producción de contenidos, se publicaron 57 artículos en el blog de Wikimedia España, centrados en proyectos, eventos, campañas y líneas estratégicas de la asociación, lo que representa un incremento del 18,8% respecto a 2024. A su vez, se reforzó la proyección internacional mediante la publicación de 16 artículos en Diff, el blog de la Fundación Wikimedia, contribuyendo a visibilizar el trabajo desarrollado desde el contexto local dentro del movimiento Wikimedia global.

La página web de Wikimedia España registró 35.466 personas visitantes y un total de 41.400 visitas, lo que supone un incremento de aproximadamente 67%, confirmándose como un espacio de referencia para el acceso a información institucional, proyectos, convocatorias y recursos. A nivel de entradas del blog, se alcanzó 3.564 visitas, lo que supone una disminución aproximada del 14,5 %, un dato a tener en cuenta para revisar formatos, frecuencia o estrategias de difusión de los contenidos editoriales.

En relación con los medios de comunicación, se alcanzaron 74 publicaciones, un 12,1% más que en 2024, con impacto en prensa escrita, digital, radio, televisión y revistas. Los principales temas abordados fueron el hito de los 2 millones de artículos de Wikipedia en español, las Jornadas Anuales y el Día de las Escritoras, entre otros, contribuyendo a reforzar la presencia pública de Wikimedia España y a difundir sus valores y líneas de trabajo.

La comunicación directa a través de los boletines mantuvo un papel clave en 2025. Se enviaron 10 boletines internos con 1.506 entregas y 693 aperturas, lo que representa un 46% de apertura (frente al 39,75% en 2024), y alcanzaron un notable 30,71% de clics sobre aperturas únicas, evidenciando un alto nivel de interés y participación por parte de la comunidad. Así también, se publicaron 10 boletines externos, con 4.124 entregas y 1.734 aperturas, equivale a un 42% de apertura (ligeramente inferior al 42,73% en 2024), con un 8,77% de clics sobre aperturas únicas.

Uno de los hitos más relevantes del año fue la campaña conmemorativa por los 2 millones de artículos en la Wikipedia en español, liderada desde Wikimedia España y desarrollada de forma coordinada con las organizaciones Wikimedia de habla hispana. Esta acción reforzó la visibilidad internacional de Wikimedia España y puso en valor el trabajo colectivo de la comunidad.

En 2025 también se impulsó la primera formación dirigida específicamente a periodistas, con el objetivo de acercar el ecosistema Wikimedia al ámbito informativo y destacar su utilidad como fuente fiable y herramienta de verificación. La actividad tuvo una acogida muy positiva, especialmente en relación con la desinformación, y generó interés en futuras ediciones.

Asimismo, se desarrolló el segundo cuadernillo temático de la asociación, centrado en las instituciones educativas y su vínculo con los proyectos Wikimedia. Esta publicación recopila experiencias y ejemplos de integración de los proyectos Wikimedia en el ámbito educativo, con el objetivo de servir como guía práctica para docentes e instituciones y fomentar el uso del conocimiento abierto en la formación académica y ciudadana.

2. Is there a plan to build on the key successes you had? If yes, please describe the plan and if no, please share the limitations to do so. For instance, did the activities lead to any new priorities, ideas for activities, or goals for the future? (required)

Queremos seguir colaborando con otros afiliados dados los éxitos y aprendizajes obtenidos en los últimos años. Así, mientras que con los grupos peninsulares buscamos organizar actividades multilingües, con las organizaciones en LATAM nos centramos, principalmente, en la reducción de la brecha de género. Además, buscaremos consolidar la participación de otros afiliados en nuestras Jornadas Anuales y nuestra asistencia a sus eventos anuales, como gesto de intercambio, compartir experiencias y aprendizajes.

Siguiendo el ejemplo de la colaboración con la Fundación para el Conocimiento madri+d, queremos ampliar este modelo a otras instituciones educativas que quieran desarrollar proyectos con su alumnado o profesorado, a través de distintos tipos de actividades.

Continuaremos delegando en la comunidad la organización de actividades de edición online, como concursos o meses temáticos. Se trata de voluntarios/as motivados por la temática, y para ello cuenta con el apoyo del equipo, ya sea en aspectos organizativos, comunicación, contactos o entrega de premios, por ejemplo.

Contar con soporte externo ha demostrado ser un factor clave para maximizar el impacto en prensa. Gracias a este apoyo, hemos logrado una mayor visibilidad y alcance mediático, por lo que resulta estratégico seguir apostando por colaboraciones puntuales que nos permitan capitalizar su relevancia y amplificar nuestro mensaje ante una audiencia más amplia y dirigida.

En esta misma línea, apostaremos por apoyo externo especializado para la identificación de fuentes alternativas de financiación, que no solo se encargue de explorar convocatorias, sino también de tramitar las solicitudes y realizar un seguimiento integral de todo el proceso, garantizando así una mayor eficiencia y tasa de éxito.

Con varios convenios actualmente en fase de tramitación, una vez formalizados buscaremos aprovechar plenamente las oportunidades de colaboración que ofrecen para poner en marcha proyectos duraderos y de alto impacto junto a otras instituciones (por ejemplo, en el ámbito GLAM). Estas alianzas permitirán consolidar nuestro posicionamiento institucional y ampliar de manera significativa nuestro alcance hacia nuevos públicos.

Los proyectos en torno al patrimonio rural continuarán con pequeños grupos de edición, por ejemplo, ConMiWiki o Wikimunicipio del Año, donde a través de contactos a nivel local, se desarrollan distintas actividades. En todo el proceso, cuentan con el apoyo y seguimiento del equipo.

En la segunda edición de la Wikimaratón sobre tiburones y rayas, la gestión de la relación con otros afiliados se delegó en las instituciones colaboradoras; sin embargo, los resultados obtenidos no alcanzaron las expectativas, registrándose una participación y un impacto inferiores a los de 2024. De cara a 2026, revisaremos y ajustaremos los procesos seguidos con el objetivo de reforzar la sostenibilidad del proyecto y maximizar su alcance e impacto.

3. Please provide a link to reports that detail the activities that took place in the last year. This can include an annual report, Meta pages, and websites. If there are no links available, briefly describe the implemented activities and programs below or upload any files. (required)

For affiliates, use this space (Question 3.) to address Affiliate Health Criteria 2.1 (Affiliate health & resilience), 4.1 (Internal engagement), 4.2 (Community connection), and 4.3 (Partnerships and collaboration):

Describe your activities engaging new users, new members for your decision-making body(ies), and developing leaders and organizers (2.1).
Describe your activities creating or hosting spaces to encourage greater collaboration and engagement among your members (4.1).
Describe how you engage with the contributing community that you serve and/or support (4.2).
Describe your partnerships with other affiliates or with non-Wikimedia entities (4.3).

Imágenes

Cuadernillos

Blog

Diff

Outreach

4. Are you interested in sharing what you achieved or learned this year with the wider community through different peer learning programs (e.g. Let's Connect program, Diff)? (optional)

Sí. En 2025 hemos llevado a cabo dos iniciativas que han dado buenos resultados y que continuaremos en 2026, y que creemos pueden servir de aprendizaje y referencia para la comunidad.

La primera es “Wikidata en el contexto GLAM”, un encuentro inicial dedicado a explorar las sinergias entre Wikidata y el mundo GLAM (galerías, bibliotecas, archivos y museos), organizado por Wikimedia España y dirigido a la comunidad interesada. Esta iniciativa permitió intercambiar conocimientos y buenas prácticas sobre cómo Wikidata puede potenciar la visibilidad y accesibilidad del patrimonio cultural.

La segunda es la primera formación para periodistas, cuyo objetivo es acercar el ecosistema Wikimedia al ámbito informativo, destacando su utilidad como fuente fiable y como herramienta de verificación. Esta acción facilitó que profesionales de la información comprendieran mejor el potencial de las plataformas Wikimedia en su trabajo diario.

Ambas experiencias ofrecen aprendizajes valiosos que podemos compartir con la comunidad para inspirar nuevas iniciativas y fortalecer la colaboración entre diferentes ámbitos de conocimiento.

5. Did you collect feedback from your community or target groups on how the activities implemented impacted them? If yes, please attach/provide information on the results (e.g. community surveys, stories, impact booklets/reports, interviews with partner institutions, etc). Did you collect other impact-specific data? (required)

For affiliates, the response to Question 5. also partially addresses Affiliate Health Criteria 4.1 (Internal Engagement), 4.2 (Community Connection), or 4.3 (Partnerships & collaboration), where applicable.

A lo largo del año hemos compartido una encuesta de valoración tras la finalización de distintos tipos de actividades. Si bien ha sido un menor al de otros años, cinco, han tratado de obtener respuestas en diferentes áreas y de distintos públicos. Así, se enviaron después de una editatona, dos cursos, un taller y nuestras jornadas anuales, y obtuvimos 50 respuestas. Compartimos los resultados en el documento adjunto, así como una valoración a continuación:

La valoración general, del lugar, los conocimientos de las personas responsables y las tareas sugeridas fue muy alta, de 4,6, 4,5, 4,6 y 4,8 sobre 5 respectivamente. Entre los aspectos o sugerencias de mejora encontramos profundizar en la identificación y búsqueda de fuentes fiables, mayor tiempo a ejemplos o tareas prácticas (en las actividades formativas), mayor duración de las sesiones o seguir investigando sobre el trabajo con la IA.

En el caso de las Jornadas Anuales, contamos con sugerencias para aumentar el tiempo de intervención del público, la emisión en streaming del evento o reducir la distancia entre las salas donde tenían lugar las sesiones. Por el contrario, hubo muy buena valoración sobre la organización, la sede, el programa, los ponentes o el ambiente entre participantes.

En relación la motivación, algunas respuestas destacaron el aprendizaje que adquieren al editar Wikipedia, la posibilidad de dar visibilidad a temas de su interés, o la corrección y ampliación de la información.

6. During the fund period, did your efforts do any of the following? (required):

For affiliates, the response to Question 6. also partially addresses Affiliate Health Criterion 2.2 (Diversity balance).

6.1 Bring in participants from the following groups: women, LGBTQ+ groups, young people, speakers of minority languages
6.2 Develop content about the following underrepresented topics or groups of people: women, LGBTQ+ groups, speakers of minority languages
6.3 Support the retention of: Editors, Organizers, Partnerships

7. What, if any, effective tactics or approaches can you share that worked well when dealing with the programs under points 6.1-6.3 that you selected? (optional)

Una de las tácticas más eficaces ha sido implicar a las personas voluntarias en temáticas alineadas con sus intereses y motivaciones, como la reducción de la brecha de género, los derechos LGBTQ+ y la promoción de lenguas minoritarias. En el ámbito de la brecha de género, esta implicación se ha articulado a través de grupos de usuarias que trabajan de manera continuada en esta temática; en el caso de LGBTQ+, mediante la colaboración con el colectivo La intersección; y en lenguas minoritarias, a través de la participación en el evento HIGA, que pone el foco específicamente en estas lenguas y en la juventud.

Asimismo, la coorganización de actividades junto a otros grupos afiliados, tanto del ámbito peninsular como de LATAM, ha demostrado ser una estrategia eficaz para ampliar el alcance de las iniciativas, fomentar el multilingüismo y reforzar las acciones orientadas a la reducción de la brecha de género.

8. If you developed partnerships, which of the following factors most helped you to build partnerships? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors (optional):

Board members’ outreach, Staff hired through the fund, Partners proactive interest

Part 2: Metrics

**9. Wikimedia Metrics: Participants, editors, organizers.**
Metrics name	Target	Result	Comments and tools used
Number of all participants	1000	2653	Programs & Events Dashboard, Fountain, hoja de cálculo, páginas de Wikipedia
Number of all editors	500	1232	4%. Seguimiento manual, ya que no existe una herramienta o forma sencilla de obtener dicha información.
Number of new editors	250	661
Number of retained editors	5	4
Number of all organizers	40	47	Hoja de cálculo, seguimiento manual
Number of new organizers	10	9	Hoja de cálculo, seguimiento manual

**10. Wikimedia Metrics: Contributions to Wikimedia Projects**
Wikimedia project	Target - Number of created pages	Target - Number of improved pages	Result - Number of created pages	Result - Number of improved pages
Wikipedia	1000	1000	2905	365
Wikimedia Commons	10000	10000	20274
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11. Did you set other quantitative and qualitative targets for your project (other metrics)? (required): Yes

11.1. Other Metrics.

In your application, you outlined some other open metrics that you would like to measure. Please fill out the achieved results for each of the open metrics you defined.

Other Metrics name	Metrics Description	Target	Result	Tools and comments
Métricas de Comunicación	En Redes Sociales: Nº de seguidores Nº de alcance En Medios de comunicación: Número de publicaciones. En Boletín Mensual: Porcentaje de apertura. En Página Web (Blog): Número de visitas. Éstas métricas se establecen a partir de 2023, por lo tanto, no se fija un objetivo definido. Se elaborará un cuadro evolutivo a partir de este año.		Redes: 12.066 seguidores Impresiones: 230.678 Prensa: 74 apariciones Boletín Mensual: 10 boletines internos con 46% apertura. 10 boletines externos con 42% apertura Página Web: 41.400 visitas 691.760 vistas 57 artículos blog 3.564 vistas	Seguimiento manual Seguimiento desde la herramienta de mailchimp Seguimiento desde Google Analytics
Grupos de Trabajo Estable	# de grupos de trabajo estable: al menos 1 grupo de trabajo estable en alguna de las áreas de trabajo de los distintos programas	1	0
Diversidad en la participación	Tanto en la organización como en la participación de eventos queremos abrirnos a incluir a mayor cantidad de mujeres como también de grupos o colectivos infrarrepresentados. Como por ejemplo 30% de participación de mujeres, 50% de mujeres en la organización de eventos.		50	hoja de cálculo, seguimiento manual
Diversidad lingüística y medio rural	Diversidad lingüística de los contenidos: al menos un 20% de artículos en otros idiomas distintos al español. Medio Rural. # de acciones o encuentros en el medio rural: al menos 5 encuentros o acciones que tengan lugar en el medio rural.		27	Hoja de cálculo, seguimiento manual
Alianzas y acuerdos	Alianzas estratégicas: al menos 5 alianzas con instituciones, organizaciones o colectivos, con cuya colaboración se llevan a cabo actividades o proyectos de acuerdos/convenios con instituciones: al menos 3 acuerdos para el impulso de acciones relacionadas con el conocimiento libre.		41	Hoja de cálculo, seguimiento manual

Part 3: Skill Development / Capacity Building

12. Reflecting on your programmatic (external) and organizational (internal) work, did your grant support you to undergo any skill development that made a difference to your success? If yes, what skill was developed, and how did it lead to success? (e.g. received coaching on public speaking, attended training on nonviolent communication, hosted professional development conversations on leadership, learned and used a new tool for project management, etc.)? Can you share any materials? (required)

For affiliates, use this space (Question 12.) to address Affiliate Health Criteria 2.2 (Diversity balance) and 3.1 (Diverse, Skilled, and Accountable Leadership):

Describe actions taken to prioritize gender balance in affiliate leadership, as well as any areas of diversity relevant to your affiliate's context (2.2).
Describe the management, financial, or other leadership skills of your affiliate leaders. If you have a succession plan, please include it here (3.1).
Describe any training or skill development (as outlined in the question above) (3.1).
Incorporate into the annual report a disclosure of conflict of interests (if any) from the leadership (3.1).

La estabilidad económica derivada de los fondos recibidos en 2025 ha permitido consolidar la estabilidad laboral del equipo, manteniendo a las tres personas activas a inicios de año e incorporando, en septiembre, una nueva dirección ejecutiva. Esta continuidad ha sido clave para fortalecer los procesos internos: apoyándose en la experiencia y trayectoria del mismo equipo, la nueva dirección ha establecido las bases para una reorganización documental interna y ha consolidado los procesos de planificación tanto a corto como a largo plazo.

13. What is one capacity/skill area that you would like to focus on for the next year? And how do you plan to achieve this capacity? (required)

En 2026 nos gustaría mejorar, especialmente, tres ámbitos. Por un lado, la obtención de fuentes alternativas de financiación, que nos permitan crecer como organización y afrontar áreas de trabajo y espacios que hasta ahora no cubrimos o cubrimos débilmente. Esto se llevará a cabo gracias al soporte externo de entidades especializadas, con quienes realizaremos las solicitudes o convocatorias de ayudas públicas o privadas, así como el seguimiento de todo el proceso.

En segundo lugar, un desarrollo de habilidades y crecimiento profesional del equipo, que puedan mejorar el rendimiento, la profesionalidad y la calidad de los servicios ofrecidos por la asociación. Se alcanzará gracias a formaciones específicas, valorando las necesidades y oportunidades de cada rol.

Por último, agilizar algunos de los procesos internos, como el alta en el capítulo, para simplificar los pasos que las personas han de realizar. Se trata de una tarea iniciada en 2025, pero que continuaremos este año con el fin de simplificar las tareas administrativas y facilitar el acceso a la comunidad.

14. If you have additional information or reflections that don’t fit into the above sections, please write them here. Use the space below to upload any additional documents that would be useful to understand your report.

For affiliates, also use this section (Question 14) to fulfill the Affiliate Health Criteria requirements.

Describe and link to any public-facing documentation for affiliate governance, including affiliate leadership and membership with a breakdown of the demographics; how elections are conducted; how conflicts of interest are declared; and how decisions are made and communicated (2.2, 2.3, 3.1).
Describe and link to any public-facing documentation for activities incorporating, promoting awareness about, or enforcing the Universal Code of Conduct in your affiliate's activities (3.3).
Describe and link to any public-facing documentation for internal membership engagement, such as notes from your regular meetings and how you communicate to or involve your membership (4.1).

Part 4: Financial reporting

For affiliates, also use this section (Part 4: Financial reporting) to address Affiliate Health Criterion 3.2 (Financial & Legal Compliance).

Budget overview
Description	Planned / received budget for this category (EUR)	Amount spent (EUR)
Personnel costs	176950	137146.32
Operational costs	25196	29856.39
Programmatic costs	98500	32850.72
Total General Support Fund	190750.02	199853.43
Other revenue	15062	9103
Remaining funds from General Support Fund		N/A

15. Please state the total amount spent from this fund in your local currency. (required)

199853.43 EUR

16. Please provide an overview of the amount spent from this fund in the following budget categories in your local currency. (required)

Operational costs: 29856.39 EUR
Programmatic costs: 32850.72 EUR
Staff and contractor costs: 137146.32 EUR

17. Did you have any other revenue sources (e.g. other funding, membership contributions, donations)? (required): Yes

17.1. Provide the total amount received from other revenue sources in your local currency. (required): 15062 EUR
17.2. Provide the total amount spent from other revenue sources in your local currency. (required): 9103 EUR

18. Provide a financial report document which will provide the details of funds received and spent in the currency of your fund. (required)

Upload Documents, Templates, and Files.

Report funds received and spent, if template not used.

18.2. If you have not already done so in your financial spending report, provide information on changes in the budget in relation to your original proposal. (optional)

En la partida de salarios se registró un gasto inferior al previsto, dado que la contratación de la Dirección Ejecutiva se realizó en septiembre, en lugar de julio como estaba inicialmente planificado. Una parte de los fondos disponibles se reasignó a la contratación de servicios de asesoramiento legal, necesarios tanto para el proceso judicial en curso, del cual la Fundación tiene conocimiento, como para garantizar el cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos.

Por otro lado, se produjo una redistribución dentro de los gastos programáticos, motivada por un mayor gasto en la organización de las Jornadas Anuales celebradas en Valencia. Este incremento se debió a la apertura del evento al público general y a la necesidad de cubrir a más invitados, ponentes y asistentes, lo que permitió ampliar el alcance y el impacto de la actividad.

19. Do you have any unspent funds from this funding?: No

20. Final confirmations (required)

20.1. Are you in compliance with the terms outlined in the fund agreement? You must be in compliance with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement. In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the Wikimedia Foundation mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.

Yes

20.2. Are you in compliance with all applicable laws and regulations as outlined in the grant agreement?

Yes

20.3. Are you in compliance with provisions of the United States Internal Revenue Code (“Code”), and with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement? In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the WMF mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.

Yes

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