Grants talk:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Expandiendo el movimiento Wikimedia en Perú con foco en ecología, género y cultura - Plan 2026-2029 de WikiAcción Perú (Fase 5)

Retroalimentación del Comité Regional de Fondos

Estimado Equipo de WikiAcción Perú,

Gracias por enviar su propuesta al programa General Support Fund. El Comité Regional consideró que la propuesta presenta un plan estratégico sólido, bien articulado y con una clara comprensión de los desafíos del contexto. Se valora especialmente su enfoque en la descentralización y el fortalecimiento de comunidades locales. También se reconoce que la estructura del equipo parece, en términos generales, adecuada para sostener la implementación del plan propuesto. Para seguir avanzando en el proceso, nos gustaría compartir algunas observaciones y solicitar aclaraciones en aspectos clave de la propuesta:

1. GOBERNANZA Y EQUIPO
   1. El modelo descentralizado propuesto es valioso, pero también introduce desafíos en términos de coordinación y toma de decisiones. En este sentido, ¿podrían profundizar en los mecanismos de gobernanza que implementarán, incluyendo cómo se estructurarán los procesos de toma de decisiones y reporte?
   2. Asimismo, considerando la concentración de múltiples responsabilidades en algunos roles del equipo, ¿cómo se distribuirán estas funciones en la práctica dentro del modelo descentralizado?
   3. También sería importante comprender mejor cómo se articula el trabajo entre el equipo staff y las consultorías externas, y qué rol esperan que juegue cada uno en el mediano plazo. En esta línea, ¿qué estrategias implementarán para desarrollar liderazgo comunitario y reducir la dependencia del equipo staff?
2. ESTRATEGIA E INSTITUCIONAL
   1. La propuesta plantea que el nivel de detalle para los años 2 y 3 será desarrollado posteriormente. ¿Podrían ampliar sobre el nivel de preparación actual para un plan trienal y cómo abordarán la definición de indicadores, monitoreo y gestión de riesgos?
   2. Asimismo, ¿podrían detallar cómo han priorizado estratégicamente las distintas líneas de acción a lo largo de los tres años del proyecto, y explicar con mayor claridad qué actividades o componentes se priorizará específicamente en el Año 1 en relación con los Años 2 y 3?
   3. Por otro lado, el plan de diversificación de financiamiento no se refleja con claridad en el presupuesto. ¿Cómo planean implementar esta estrategia y cómo se vincula con la expansión geográfica y programática propuesta?
   4. Considerando la cantidad de líneas de acción planteadas, ¿cómo están definiendo sus prioridades estratégicas para asegurar un enfoque claro y viable?
3. PROGRAMAS Y ENFOQUES
   1. En relación con la brecha de género, se reconoce su relevancia dentro de la propuesta. Sin embargo, ¿podrían detallar qué acciones específicas y metodologías implementarán más allá de actividades generales de edición?
   2. De igual forma, ¿cómo planean trabajar de manera diferenciada el eje de justicia climática y qué estrategias concretas se aplicarán en este ámbito?
4. MÉTRICAS Y MONITOREO
   1. ¿Cómo definen “editor/a activo/a” y cómo diferencian entre participantes únicos y recurrentes?
   2. Respecto a la retención de participantes, ¿cuáles son los indicadores que utilizan actualmente para medirla, cuál es la línea de base considerada, y qué estrategias concretas prevén implementar para alcanzar la meta propuesta?
   3. Asimismo, ¿cómo describen la trayectoria de participación desde el primer contacto hasta el desarrollo de liderazgo comunitario?
   4. Finalmente, considerando que algunas métricas pueden implicar el tratamiento de datos sensibles, ¿podrían detallar qué mecanismos implementarán para garantizar una recolección, gestión y almacenamiento de datos seguros y respetuosos de la privacidad?
5. PRESUPUESTO
   1. ¿Podrían brindar mayor claridad sobre algunas partidas presupuestarias, en particular las asociadas a “colíderes”, así como detallar cómo está prevista la estrategia de contingencia dentro del presupuesto?

Les pedimos que finalicen su revisión y envíen las respuestas a los comentarios del comité antes del 19 de abril. Una vez pasada esa fecha, el Comité Regional comenzará la revisión final de la propuesta para emitir una decisión formal. Agradecemos nuevamente el trabajo realizado en la propuesta y la disposición mostrada durante este proceso de evaluación. DeBolsillo (talk) 17:39, 10 April 2026 (UTC)
En nombre del Comité de Fondos de Latinoamérica y el Caribe DeBolsillo (talk) 17:39, 10 April 2026 (UTC)

Estimados miembros del equipo del Comité Regional / @DeBolsillo,

Muchas gracias por las observaciones y solicitud de aclaraciones en relación a nuestra propuesta para nuestro Plan 2026-2029 de WikiAcción Perú (Fase 5). Estas nos han encontrado en un momento intenso en donde andamos organizando actividades como: el WikiCampamento 2026 en Concepción, Junín del 23 al 27 de abril; el curso de Justicia ambiental y responsabilidad social en Huancavelica, del 28 al 30 de abril; los talleres con Unesco en Cusco del 8 al 9 de mayo y el lanzamiento de la campaña Wiki por los Futuros Sostenibles del 22 de abril al 6 de julio, entre otras actividades.

Con la intención de responder las observaciones y solicitud de aclaraciones de la manera más atenta, estaremos respondiéndolas a más tardar mañana, 21 de abril de 2026. De ser posible hoy mismo.

Muchas gracias por la atención y disculpen la demora en la respuesta.

Cordialmente,

Melissa Tamani y Carlo Brescia Car (WAPerú) (talk) 12:54, 20 April 2026 (UTC)

Respuestas a consultas del comité

Estimados integrantes del comité.

Muchas gracias nuevamente por las preguntas planteadas. Hemos trajado arduamente en el desarrollo de nuestras respuestas. Agradeceremos que nos hagan llegar cualquier observación o retroalimentación a nuestra propuesta.

GOBERNANZA Y EQUIPO

1. El modelo descentralizado propuesto es valioso, pero también introduce desafíos en términos de coordinación y toma de decisiones. En este sentido, ¿podrían profundizar en los mecanismos de gobernanza que implementarán, incluyendo cómo se estructurarán los procesos de toma de decisiones y reporte?

Desde el inicio de WikiAcción Perú en 2021, la gestión de las actividades ha sido descentralizada. Nuestro equipo se reúne semanalmente de manera virtual desde Lima, Huaraz, Cusco y Puno. Adicionalmente, tenemos reuniones de coordinación específicas en base a las actividades que se van diseñando, organizando, implementando y evaluando. También, tenemos reuniones de coordinación respecto al programa educativo cada dos semanas (donde participan los co líderes y la consultora de educación), y reuniones de coordinación del equipo de comunicaciones cada semana (donde participan la coordinadora de comunicaciones, la responsable de medios sociales y la practicante). También hay reuniones de coordinación por tema, género y ecología, en donde participan los coordinadores temáticos, practicantes y el consultor en ecología.

En las reuniones de equipo semanal, solo participan 6 personas: 4 staff y 2 consultores. Se revisan y discuten las actividades en curso, desde el lanzamiento de las convocatorias, a la evaluación de los talleres y editatones, hasta la publicación de las lecciones aprendidas en nuestra web y diff.

En las reuniones específicas en base a las actividades, participan algunas personas del staff y personas de la comunidad o aliados.

Por ejemplo, para la organización del Laboratorio de registro sonoro, virtual, se llevan a cabo reuniones de coordinación de diciembre a junio, que incluye actividades de diseño, organización y seguimiento a los proyectos financiados. Participan integrantes de WikiAcción Perú, y de la organización aliada asimtría de Cusco.

En otro ejemplo, en el Curso de Justicia ambiental y responsabilidad social en Huancavelica, se reúnen dos miembros del staff con el equipo de la Universidad Nacional de Huancavelica (UNH) y miembros de WikiKausari, un grupo de wikimedistas emergente de la región. Al ser aliados que tal vez por primera vez co organizan una actividad Wikimedia, como la UNH,  las coordinaciones son más detalladas y se revisan y validan los textos de la convocatoria, las bases de las mismas, los canales de comunicación a la comunidad objetivo, las piezas gráficas y lo logístico.

Esta forma de trabajar busca reflejar el enfoque comunitario, sea con miembros de la comunidad o de organizaciones y colectivos aliados, para la toma de decisiones a lo largo de todos los procesos llevados a cabo. Asimismo, busca fortalecer las capacidades organizativas en actividades Wikimedia tanto de los aliados como los miembros de la comunidad.

Es así que en la nueva fase tenemos planeadas actividades a organizar a nivel general con presupuesto asignado en Puno, Huaraz, Huancayo, Cusco y Lima, además de actividades en otros lugares que no tenemos identificadas a priori ya que su selección es parte del proceso que saldrán de los laboratorios de registro sonoro, del programa Wikitalleristas y del laboratorio de actividades Wikimedia. Si bien este modelo de trabajo no es nuevo, en esta etapa estamos afinando el modelo a través de la sistematización de materiales de diseño, implementación, seguimiento y evaluación.

Así mismo, tal como hemos reflejado en la Estrategia 4 del Plan Trianual (Gestión del conocimiento y planeamiento estratégico), durante el año 1 trabajaremos en el fortalecimiento de capacidades e integración de la comunidad activa de WikiAcción Perú y constitución como grupo afiliado al movimiento Wikimedia. Para el año buscaremos consolidar mecanismos formales de participación en la toma de decisiones por parte del núcleo activo de voluntarios. Para el año 3 buscaremos ampliar el número de personas con roles estratégicos definidos.

La documentación de las reuniones y actividades en curso las pueden encontrar en nuestra bitácora de actividades.

2. Asimismo, considerando la concentración de múltiples responsabilidades en algunos roles del equipo, ¿cómo se distribuirán estas funciones en la práctica dentro del modelo descentralizado?

Los primeros años, del 2021-2024, los co líderes concentraban muchas responsabilidades. Es más, los primeros seis meses los colíderes realizaban actividades no solo estratégicas y operativas sino también administrativas, contables y comunicacionales. Esto ha ido cambiando paulatinamente, en donde se han incorporado dos personas en el equipo de comunicaciones, una auxiliar contable y una auxiliar administrativa.

A partir de la fase 4, de junio 2024 a julio 2026, contamos con más personas, como la consultora en educación y el consultor en ecología, y dos personas practicantes: una en comunicaciones y una en género. Asimismo, se cuentan con miembros de la comunidad Wikimedista que hemos acogido en nuestros diferentes procesos, a veces haciéndolos partícipes de todas las actividades que involucra organizar e implementar una campaña, o una parte de ellas. Creemos que de esta manera no solo se logra que miembros de la comunidad profundicen en el movimiento Wikimedia, sino también su involucramiento en las actividades de WikiAcción Perú.

La estrategia anterior ha descargado de varias responsabilidades en roles claves como los de los colíderes,  el mapeo de brechas de contenido, creación de páginas de encuentro, seguimiento de las creaciones y mejoras en artículos en Wikipedia, capacitación en edición en Wikipedia y Commons, coordinación logística, sistematización de actividades, y más.

Algo que ha ayudado a esta estrategia han sido los programas formativos y de micro financiamientos como son los laboratorios de registros fotográfico (3 ediciones, 2022-2024), sonoros (3 ediciones, 2024-2026) y de actividades Wikimedia (1 edición, 2025), así como el programa Wikitalleristas que ya tiene dos ediciones realizadas, en 2024 y 2025.

Ayuda también que animamos y apoyamos a miembros de la comunidad a desarrollar y emprender sus propias propuestas de actividades Wikimedia a través de su postulación al Fondo Rápido de la Fundación Wikimedia. Eso nos muestra como una organización que explícitamente busca la expansión del movimiento Wikimedia en Perú de manera descentralizada, comunitaria y articulada.

Para esta nueva fase, buscaremos que actividades recurrentes de nuestro programa (ej. Marzo feminista) sean lideradas por los núcleos activos en regiones, de tal forma que podamos continuar transfiriendo capacidades y liberando carga operativa del staff, a fin de que podamos dedicar más tiempo a la evaluación de proyectos, construcción de alianzas y búsqueda de fondos externos.

3. También sería importante comprender mejor cómo se articula el trabajo entre el equipo staff y las consultorías externas, y qué rol esperan que juegue cada uno en el mediano plazo. En esta línea, ¿qué estrategias implementarán para desarrollar liderazgo comunitario y reducir la dependencia del equipo staff?

Las estrategias ya están en curso.

A partir de la fase 4, de agosto 2025 a junio 2026 se creó el puesto de consultor externo en Ecología. Esto no estaba en el presupuesto de la fase que está próxima a concluir. La razón para esta decisión fue iniciar un proceso de recambio de liderazgos en WikiAcción Perú como estrategia de sostenibilidad y desarrollo del enfoque comunitario. De las 30 horas de labor semanal asignadas al coordinador de Ecología, se redujeron a solo 15 horas y la diferencia sirvió para contratar a un consultor en esa área. La persona que hoy ocupa ese puesto es un miembro de la comunidad Wikimedista que surgió del curso de justicia ambiental que se organizó en 2023 en Cusco, participó exitosamente en un programa de wikimedista en residencia en alianza con la ONG CooperAcción y en otras actividades formativas como el Wikicampamento, Wikitalleristas y una gran diversidad de eventos de edición. Se le ofreció el puesto, dado su interés en seguir contribuyendo al contenido libre y haber demostrado capacidad de organización de actividades.

A partir de la nueva fase 5, la persona que hoy es consultor ocupará el puesto de coordinador del área de Ecología, y la persona en el rol de coordinador pasará como consultor el primer año con un promedio de 5 horas semanales asignadas. El ex coordinador de Ecología no solo acompañará al coordinador como mentor sino también participará en algunas instancias de coordinación estratégica con la co líder. Al ser un proceso crítico el de recambio de liderazgos para nuestra organización, estaremos haciendo seguimiento y evaluando el proceso con cuidado para realizar ajustes y obtener lecciones aprendidas para futuros recambios en áreas clave.Sí tenemos planeados procesos de recambio periódicos para el rol de las practicantes, que incluye inducción y onboarding para las nuevas personas.

Otras estrategias para el desarrollo de liderazgos son la subvención de proyectos a través de programas de microfinanciamiento; la participación en el evento anual Wikicampamento (4 ediciones hasta el año en curso), en el que brindamos capacitaciones de nivel intermedio y avanzando en temas de edición y organización de actividades Wikimedia; el programa Wikitalleristas; el traslado de editores destacados dentro del territorio para promover el aprendizaje entre pares y la mentoría; el acompañamiento de presentación de propuestas a los fondos rápidos (hasta el momento hemos acompañado 3 propuestas financiadas) y la promoción de la participación de personas de la comunidad distintas a los colíderes en eventos Wikimedia,  como ha sido el caso con Wikimanía (2 participantes), WikiEdu (1 participante) y Wecudi (3 participantes).

El staff cumple un rol fundamental en la sostenibilidad del proyecto y de la comunidad, asumiendo responsabilidades estratégicas y operativas como el diseño e implementación de campañas y proyectos, la gestión de alianzas, la planificación y ejecución del plan de comunicaciones, así como el cumplimiento de las obligaciones administrativas, contables y regulatorias a nivel local, entre otras funciones clave. Estas tareas requieren una dedicación constante y especializada, por lo que no pueden ser delegadas a los liderazgos locales sin exceder sus capacidades ni comprometer su disponibilidad de tiempo.  

# ESTRATEGIA E INSTITUCIONAL

1. La propuesta plantea que el nivel de detalle para los años 2 y 3 será desarrollado posteriormente. ¿Podrían ampliar sobre el nivel de preparación actual para un plan trienal y cómo abordarán la definición de indicadores, monitoreo y gestión de riesgos?

La formulación del plan correspondiente a los años 2 y 3 se sustenta en tres procesos clave: (1) la evaluación semestral de resultados, cuyas próximas mediciones están programadas para julio de 2026 y enero de 2027; (2) la culminación del plan estratégico durante el primer año de la Fase 5; y (3) la planificación y el ajuste iterativo de las actividades del siguiente ciclo, en función de los aprendizajes y necesidades identificadas a lo largo del año en curso.

El plan para la fase 5 (jul 2026-jun 2029) no difiere mucho del de la fase 4 (jul 2024-jun 2026). Esto se debe principalmente a que las actividades que tenemos planeadas son las mismas, si bien con mejoras. Es el caso del laboratorio de registro sonoros, el programa Wikitalleristas, las campañas de cine, género y Wiki Por Los Futuros Sostenibles, el laboratorio de actividades Wikimedia. Aparte de las mejoras en su abordaje y objetivos, buscando el impacto de los contenidos generados para las comunidades que tienen relación con esos contenidos, cambian los lugares donde se desarrollan. Es así que en el caso de Justicia Ambiental, el primer año se realizará en Puno, el segundo año en Huancayo y el tercer año por definir, tal vez en Arequipa, Trujillo o Pucallpa, en función a cómo iremos viendo el crecimiento de la comunidad, el encuentro de nuevos aliados o la consolidación de las alianzas actuales. Los indicadores y el monitoreo de las actividades y campañas están desarrollados, como por ejemplo: participación en las convocatorias, asistencia a los eventos, cuentas creadas, formulario de encuesta post evento llenadas, entradas mejoradas, entradas creadas, imágenes subidas, imágenes utilizadas, informes entregados, publicaciones en web realizadas, etc. Durante la nueva fase realizaremos una revisión y ajustes a los indicadores que medimos, con el fin de evaluar si continúan siendo estratégicos, así como para optimizar la metodología empleada para el registro de métricas.

Otras razones por la que las actividades planeadas no difieren en gran parte, es, por un lado, el éxito de las estrategias desarrolladas, y por otro, el límite de presupuesto que nos ha asignado la Fundación. Al no aumentar el presupuesto, nuestra estrategia es descentralizar actividades, sistematizar y fortalecer procesos, y amplificar el impacto y la eficiencia de lo que se viene ejecutando. Dentro de las actividades nuevas está la puesta en marcha de actividades del programa educativo que ahora sí tendrá un presupuesto asignado.

El equipo actual tiene experiencia, al igual que la comunidad. Los procesos de formación en edición de plataformas y organización de actividades están consolidados, aunque siempre en mejora continua. Ya hemos realizado una propuesta bianual sin problemas y el paso a una propuesta trianual es una lógica.

Contamos con una matriz de riesgos que hemos desarrollado para años anteriores. Esta se encuentra disponible en el documento actualizado del Plan Trianual.

El monitoreo y actualización de esta matriz se realizará durante las evaluaciones anuales del proyecto, así como durante el proceso de culminación del plan estratégico.

2. Asimismo, ¿podrían detallar cómo han priorizado estratégicamente las distintas líneas de acción a lo largo de los tres años del proyecto, y explicar con mayor claridad qué actividades o componentes se priorizará específicamente en el Año 1 en relación con los Años 2 y 3?

En principio, como se ve en los documentos de Presupuesto y de Cronograma, las actividades a realizarse ya están establecidas. Esto se ha realizado así de acuerdo a los resultados de nuestras actividades, experiencia y proceso de planeamiento estratégico con miembros de la comunidad de WikiAcción.

Fuera de las actividades indicadas en los documentos anteriores, sí tenemos actividades diferentes respecto a los años 1, 2 y 3 en relación a lo estratégico. Algunas de estas actividades están programadas y con presupuesto asignado. Otras están identificadas pero no tienen presupuesto. Las que se han priorizado y se van a ejecutar de acuerdo a las líneas de acción son las siguientes:

AÑO 0 A culminarse en la Fase 4 (2026)

Línea Temática 1 - Financiamiento y sostenibilidad

• Estrategia 2 - Generar directorio de aliados y de posibles fuentes de financiamiento externo diferentes al de WMF que respondan a los ejes temáticos.

• Actividad 2.1 Preparación de directorio de aliados y de posibles fuentes de financiamiento externo en el eje Ecología al 100 %

Línea Temática 2 - Gestión interna, procesos y organización

• Estrategia 1 - Estandarización flexible de procesos, responsabilidades y funciones.

• Actividad 1.1 Elaborar matrices de procesos que llevamos a cabo frecuentemente al 100 %

Línea Temática 3 - Alianzas, redes y trabajo colaborativo

• Estrategia 1 - Mapear las necesidades de nuestros potenciales aliados

• Actividad 1.1 Mapa de donantes potenciales para WikiAcción Perú en el eje Ecología al 100 %

Línea Temática 5 Formación, capacitación y aprendizaje continuo

• Estrategia 2 - Diseño e implementación de un programa de voluntariado universitario.

• Actividad 2.1  Entrar en diálogo con la Universidad Nacional de Huancavelica, Área de Responsabilidad Social Universitaria al 100 %

AÑO 1

Línea Temática 1 - Financiamiento y sostenibilidad

• Estrategia 2 - Generar directorio de aliados y de posibles fuentes de financiamiento externo diferentes al de WMF que respondan a los ejes temáticos

• Actividad 2.1 Preparación de directorio de aliados y de posibles fuentes de financiamiento externo en el eje Cultura y Género

Línea Temática 2 - Gestión interna, procesos y organización

• Estrategia 1 - Estandarización flexible de procesos, responsabilidades y funciones.

• Actividad 1.2 Renovar el sitio web y la página en Meta.

• Actividad 1.3 Elaborar política de alianzas y ética

Línea Temática 3 - Alianzas, redes y trabajo colaborativo

• Estrategia 1 - Mapear las necesidades de nuestros potenciales aliados

• Actividad 1.1 Mapa de donantes potenciales para WikiAcción Perú en el eje Cultura y Género

Línea Temática 4 - Producción de contenidos, documentación y calidad del conocimiento

• Estrategia 1 - Posicionamiento temático frente a retrocesos en derechos (de género, ambientales y sociales).

• Actividad 1.1 Mapeo de brechas de contenido sobre legislación, actores, eventos

• Actividad 1.2 - Elaborar modelo/guía para entradas sobre legislación

• Actividad 1.4 Eventos de edición, formación y concursos para mejorar los contenidos

• Estrategia 2 - Implementar el uso de matrices de implementación de proyectos

• Actividad 2.1 Publicación de matrices para editaton, paseo fotográfico, estrategia de comunicación, curso justicia ambiental

Línea Temática 6 - Retención, acompañamiento y fortalecimiento de la comunidad

• Estrategia 1 - Implementar un programa de retención y acompañamiento de editores de bajo costo

• Actividad 1.1 Identificar claramente las motivaciones y beneficios que obtienen las personas al participar en nuestras distintas actividades

• Actividad 1.2 Identificar claramente las motivaciones y beneficios que obtienen las personas al contribuir con contenidos en las diferentes plataformas

• Actividad 1.3 Identificar claramente los impactos internos y externos que tienen las contribuciones de las personas en las diferentes plataformas

• Actividad 1.4 Implementar reuniones mensuales con el grupo núcleo activo de editorxs para trasladar competencias y realizar mentoría interna (FASE 5-1).

AÑO 2

Línea Temática 4 - Producción de contenidos, documentación y calidad del conocimiento

• Estrategia 1 - Posicionamiento temático frente a retrocesos en derechos (de género, ambientales y sociales).

• Actividad 1.3 Ciclo de charlas sobre el tema con aliados

• Actividad 1.4 Eventos de edición, formación y concursos para mejorar los contenidos

Línea Temática 6 - Retención, acompañamiento y fortalecimiento de la comunidad

• Estrategia 1 - Implementar un programa de retención y acompañamiento de editores de bajo costo

• Actividad 1.5 Implementar campañas de comunicación y publicación que resalten los beneficios que  obtienen lxs editorxs peruanxs y sus impactos en lo digital y más allá

AÑO 3

Línea Temática 4 - Producción de contenidos, documentación y calidad del conocimiento

• Estrategia 1 - Posicionamiento temático frente a retrocesos en derechos (de género, ambientales y sociales).

• Actividad 1.4 Eventos de edición, formación y concursos para mejorar los contenidos

• Actividad 1.5 Sistematizar resultados, publicar en web y diff y socializar en evento regional/internacional Wikimedia

DENTRO DEL PLAN PERO SIN FINANCIAMIENTO

Estas actividades están identificadas pero no será posible realizarlas.

Línea Temática 1 - Financiamiento y sostenibilidad

• Estrategia 1 - Diseñar propuestas para acceder a financiamientos que respondan a los ejes temáticos.

• Actividad 1.2 Diseñar e implementar algunas ideas para que se ejecuten y conviertan en parte de nuestro banco de proyectos

Línea Temática 5 - Formación, capacitación y aprendizaje continuo

• Estrategia 1 - Diseñar e implementar un programa/plataforma de capacitación autónoma en Wikipedia, dirigida a jóvenes activistas en ecología, género y cultura

• Actividad 1.1 Curso para gestores culturales y Wikimedia

• Actividad 1.2 Curso básico de acción climática y Wikipedia

Línea Temática 7 - Comunicación, visibilidad y posicionamiento público

• Estrategia 3 – Generar publicaciones sobre temas relacionados a Wikipedia y buscar publicarlas con editoriales independientes

3. Por otro lado, el plan de diversificación de financiamiento no se refleja con claridad en el presupuesto. ¿Cómo planean implementar esta estrategia y cómo se vincula con la expansión geográfica y programática propuesta?

El plan de diversificación del financiamiento se estructura en tres actividades:

1. Elaboración de un banco de proyectos por eje temático en base a nuestra experiencia y al plan estratégico

2. Búsqueda permanente de convocatorias a fondos externos e internos

3. Elaboración y presentación de propuestas, con o sin aliados externos

Ya en el pasado hemos presentado propuestas a fondos externos por lo que esta estrategia, si bien sin éxito a la fecha, está probada. Hemos presentado propuestas a fondos externos en alianza con Wikimedia Colombia en 2023 y con Wikimedia Australia en 2025. Hemos presentado una propuesta a un fondo nacional en 2025.

La actividad de búsqueda de convocatoria implica el desarrollo de una base de datos de convocatorias anuales o permanentes a fondos que financian actividades relacionadas a nuestros ejes temáticos de ecología, género y cultura, el acceso a contenidos libres, y la alfabetización mediática e informacional.

Se vincula con la expansión geográfica y programática en el sentido que si logramos obtener financiamientos externos, podemos programar actividades adicionales a lo largo de los tres años. Por ejemplo, en lugar de realizar un curso de justicia ambiental una vez por año en una ciudad en una región, podremos realizar dos cursos en un año, uno por semestre, ya que dispondremos de financiamiento para movilizar personal (talleristas, voluntarios, consultores), cubrir alojamiento y alimentación, y tener una persona voluntaria que apoyen en el área de comunicaciones.

4. Considerando la cantidad de líneas de acción planteadas, ¿cómo están definiendo sus prioridades estratégicas para asegurar un enfoque claro y viable?

Como se mencionó, algunas actividades en las líneas de acción ya están programadas y son parte del plan operativo 2026/2029. Por ejemplo, la campaña anual Fiesta Plurinacional en alianza con Wikimedistas de Bolivia (LT3 Estrategia 2 Actividad 2.1), la participación en el Grupo de Trabajo en Justicia climática y plataformas Wikimedia (LT3 Estrategia 2 Actividad 2.2), o la participación en las campañas anuales del eje género (LT3 Estrategia 2 Actividad 2.3).

Algunas de las actividades se culminarán en la Fase 4 ya que se encuentran en curso, es decir, estarán listas a finales de junio de 2026.

Otras actividades se realizarán de acuerdo a lo planteado en el plan estratégico y lo respondido en la pregunta 2 de esta sección.

El enfoque claro se basa en enunciar estas estrategias y actividades de una manera entendible para las personas en la comunidad y el equipo de WikiAcción Perú. La viabilidad estará dada por la distribución de las actividades en el horizonte de planeamiento y en desagregar estas de una manera que resulte lógica y realista.

Es importante enfatizar que el proceso de sistematización del proceso de planeamiento estratégico se encuentra en desarrollo aún, tal como se explicita en el documento. Falta calendarizar algunas actividades e identificar los medios de verificación de su cumplimiento y correcta ejecución. Es posible que tengamos que realizar algunas modificaciones aún en base a los avances realizados en la actual etapa.

# PROGRAMAS Y ENFOQUES

1. En relación con la brecha de género, se reconoce su relevancia dentro de la propuesta. Sin embargo, ¿podrían detallar qué acciones específicas y metodologías implementarán más allá de actividades generales de edición?

Los programas y actividades del eje género se desprenden del marco conceptual que sustenta nuestro enfoque temático en ese área. Nuestro enfoque en el eje género se sustenta principalmente en el sesgo estructural en Wikipedia: globalmente, 20 % de las personas editoras son mujeres. Buscamos en ese sentido difundir localmente la importancia de las plataformas Wikimedia en el ecosistema de conocimiento libre en Internet, capacitar a mujeres peruanas y residentes en Perú en edición y generar campañas de edición en donde se sientan cómodas al editar en colectivo.

El modelo metodológico se basa en un enfoque feminista, interseccional, intercultural, a favor de la diversidad de género y en defenza de los derechos humanos de las mujeres y comunidad LGBTI. Intentamos incorporar perspectivas de género comunitarias, latinoamericanas y originarias de nuestra región latinoamericana, sudamericana, andina y amazónica, así como los objetivos de la Política Nacional de Igualdad de Género (PNIG). Buscamos reducir la brecha de género en el acceso, producción y representación del conocimiento en el ecosistema Wikimedia.

Las acciones específicas incluyen:

• Articulación con aliados clave externos a Wikimedia. A la fecha hemos desarrollado campañas con enfoque de género junto a organizaciones feministas y LGBTI (CMP Flora Tristán, Manuela Ramos, Red TLGB) y de derechos humanos (Centro Bartolomé de las Casas); organismos públicos (Concytec); organizaciones culturales (Centro Cultural de Españ); colectivos ciudadanos activistas en temas de género (Mujer Dispara Audiovisual Feminista, Obstétras Feministas, Archivo de la Memoria Marica del Perú).  Las articulaciones se dan en distintas modalidades y grados de involucramiento. Estas van desde el codiseño de las campañas, microfinanciamiento otorgados por WikiAcción Perú, financiamiento de componentes de las campañas por parte de organizaciones externas, préstamo de espacios, asesoría técnica en temas de género y aval institucional. Nuestro objetivo durante esta nueva fase es ampliar y fortalecer nuestra cartera de alianzas con el sector de género y derechos humanos, a fin lograr mayor continuidad y co-inversión en las campañas planteadas, así como fomentar núcleos autónomos descentralizados.  

• Trabajo en red con organizaciones Wikimedia: Desde el inicio de nuestras actividades hemos trabajado en red con otras organizaciones Wikimedia de la región en la organización de campañas temáticas en el marco de fechas conmemorativas que generan movilización pública, como el Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), El día contra la violencia hacia las mujeres y las niñas y el Mes del Orgullo. Este trabajo articulado estimula la participación de editoras peruanas en espacios de formación y mentoría a nivel regional, fortaleciendo su compromiso con el movimiento; incrementa el poder de convocatoria de las campañas; permite el intercambio de herramientas para la gestión de proyectos Wikimedia y compartir la carga laboral asociada a la organización de las campañas entre las distintas organizaciones. Únicamente en este último año (julio 2026-abril 2026) hemos desarrollado campañas con Wikimedistas de Bolivia, Wikimedistas de Uruguay, Wikimedia Colombia, Wikimedia LGBT+ y Wikiproyecto LGBT+

• Desarrollo de campañas que incluyan formación, reflexión y acción: tanto en las campañas locales, como en las campañas organizadas en red, el componente de edición en los proyectos Wikimedia se complementa con actividades de aprendizaje de herramientas transversales relacionadas con la equidad de género en espacios digitales y presenciales. Esto se realiza a través de charlas, talleres, conversatorios y acciones simbólicas que capacitan y empoderan a las personas participantes en torno a temas técnicos, teóricos y éticos. Algunos ejemplos de las acciones realizadas en el último año son: talleres sobre catalogación y conservación de archivos para la comunidad LGBTI; talleres sobre salud mental y marco legal en casos de desapariciones; taller de feminismo y creación de conocimiento; talleres sobre marco legal y buenas prácticas de comunicación en el tratamiento de periodistico en casos de violencia de género; taller sobre abordaje de temas LGBTI en Wikimedia; conversatorios con especialistas, activistas, entre otros.

• Fortalecimiento de liderazgos de las mujeres: a lo largo de las actividades identificamos a editoras y organizadoras con potencial de liderazgo y permanencia dentro del movimiento Wikimedia, y promovemos el fortalecimiento de sus capacidades a través de distintas acciones. Entre ellas están la invitación a participar en programas de formación de mayor duración y complejidad (laboratorios, wikitalleristas, wikicampamento, cursos dirigidos a universitarios); invitación a integrar equipos capacitadores de eventos Wikimedia, en los cuales reciben mentoría sobre edición intermedia y avanzado, para posteriormente aplicar estos conocimiento en sus comunidades de origen. Ha sido así en el caso de una editora destacada de Huancavelica, quien viajó a Puno para apoyar en una actividad y el caso de una editora de Lima, quien viajó a Huancavelica para lo mismo.

• Compromiso con los espacios seguros y de cuidado: nos tomamos en serio el uso de la política de espacios amigables del movimiento Wikimedia en todas las actividades y espacios físicos y digitales (eventos de edición, charlas, talleres, grupos de whatsapp, redes sociales). Comunicamos activamente los contenidos y procesos vinculados a la política para prevenir situaciones de acoso y discriminación. Tenemos una participación mayoritaria de mujeres en las actividades que organizamos. En los formularios de evaluación y satisfacción que compartimos posterior a las actividades, uno de los aspectos más valorados por las participantes es que el espacio cuenta con una política de espacios amigables.

2. De igual forma, ¿cómo planean trabajar de manera diferenciada el eje de justicia climática y qué estrategias concretas se aplicarán en este ámbito?

Tenemos tres ejes: ecología, género y cultura. Dentro del eje ecología validado en el proceso de planeamiento estratégico buscamos mejorar y reducir brechas sobre contenidos relacionados a la biodiversidad, crisis climática, contaminación, transición ecológica, justicia ambiental, salud planetaria, políticas y legislación ambiental, defensorxs ambientales, derechos de la naturaleza, diversidad biocultural.

Respecto a nuestro accionar dentro de los temas vinculados a la justicia climática, somos parte y miembros fundadores del Grupo de Trabajo Justicia climática y proyectos Wikimedia desde 2023; hemos participado activamente en la organización de las campañas en Wikipedia y Commons, además de participar en los ejes de trabajo y planeamiento estratégico. En 2024, desde el grupo de trabajo, lideramos la organización de la Conferencia Justicia climática, voces indígenas y plataformas Wikimedia en Huaraz. Actualmente, en 2026 estamos organizando actividades relacionadas a eventos climáticos extremos dentro del marco del proyecto Integridad de la información sobre eventos metereológicos extremos financiado por la UNESCO, la Secretaría de la ONU y el Gobierno de Brasil.

En esta nueva fase 5 (del 1 de julio de 2026 al 30 de junio de 2029), dada la vulnerabilidad de nuestro país en relación a la crisis climática, en nuestras estrategias locales nos enfocaremos a reducir brechas de contenido respecto a los impactos de esta crisis documentando:

* eventos extremos como sequías, inundaciones, aluviones, olas de frío y de calor

* temas relacionados a la seguridad hídrica: cuencas, humedales, ríos, glaciares, manantiales, acuíferos, cosecha y siembra de agua, biorremediación, contaminación de fuentes, tecnologías ancestrales y contemporáneas

* temas relacionados a la defensa y protección de ecosistemas: comunidades, defensorxs, conflictos, legislación, políticas, organizaciones, investigadorxs, derechos de la naturaleza, diversidad epistémica

* temas relacionados al colapso climático y resiliencia: soberanía y seguridad alimentaria, soberanía y seguridad en salud, educación ambiental, adaptación, transición ecológica, transición justa

Esta estrategia se basa en la incorporación de estos temas dentro de los contenidos formativos en actividades como los cursos de justicia ambiental, el laboratorio de actividades Wikimedia y el programa Wikitalleristas. Al ser estas actividades descentralizadas, los contenidos serán situados en el territorio y generados por miembros de las comunidades. Asimismo, también se basa en la articulación con actores relevantes, como universidades, organizaciones ambientalistas y activistas.

Si bien es difícil conseguir fondos externos para las organizaciones Wikimedia (grupos de usuario y capítulos) al recibir muchas de ellas financiamiento de la Fundación (algo que desalienta a los financiadores), al estar nuestra comunidad claramente temática en tres ejes, creemos que tenemos una oportunidad diferenciada al postular a fondos externos que tengan que ver con asuntos climáticos. Algo que ya hemos experimentando con el fondo que ha recibido el Grupo de Trabajo Justicia climática y proyectos Wikimedia el año pasado. Estaremos identificando fondos de este tipo y postulando a los mismos si es posible formular un proyecto de generación de contenidos abiertos sobre este tema en Perú, con todas las actividades que involucra esto como la capacitación, articulación y evaluación.

# MÉTRICAS Y MONITOREO

1. ¿Cómo definen “editor/a activo/a” y cómo diferencian entre participantes únicos y recurrentes?

Desde el año 1 de nuestras actividades, usamos estas definiciones:

• Número de editores retenidos (no empleamos la categoría “activo”): Persona que ha creado una cuenta de usuario y que realiza por lo menos una edición en cualquier proyecto Wikimedia luego de haber asistido a una actividad. Durante el año 1 de la fase 4, obtuvimos 21 editores retenidos.
• Participantes únicos: Cantidad total de personas que asisten a los eventos virtuales o presenciales. En el caso de eventos de varias jornadas, se cuenta a la persona una sola vez y no de manera reiterada. Esto nos permite saber el número real de beneficiarios. No incluye a seguidores en redes sociales u otros medios de comunicación. Durante el año 1 de la fase 4, obtuvimos 1006 participantes únicos.
• Participantes recurrentes: Son personas que asisten a más de un evento, sean o no de edición. Nos permite identificar y medir la retención de las personas beneficiarias.  Durante el año 1 de la fase 4, obtuvimos 256 participantes recurrentes.

2. Respecto a la retención de participantes, ¿cuáles son los indicadores que utilizan actualmente para medirla, cuál es la línea de base considerada, y qué estrategias concretas prevén implementar para alcanzar la meta propuesta?

Actualmente medimos principalmente la retención de editores (personas que se crean una cuenta y que contribuyen a por lo menos un proyecto Wikimedia).

Los indicadores que empleamos son:

1. Continuidad de la edición: Monitoreamos periódicamente a las personas que crean una cuenta de usuario en nuestros eventos y que realizan por lo menos una edición en cualquier proyecto Wikimedia luego de haber asistido a una actividad.
2. Continuidad en la participación de campañas: medimos el número de campañas de edición en las que participa una persona luego de haber asistido a un primer evento, de esta forma podemos identificar aquellos usuarios que participan activamente en las campañas que realizamos a lo largo del año.  

La línea base considerada para el cálculo de participantes retenidos la constituye los resultados alcanzados durante el último periodos, en este caso, el primer año de la fase 4 (julio 2024-junio 2025), dado que el año 2 se encuentra en curso.

Para ese periodo nos propusimos retener un total de 43 editores (10% del total estimado en 429 editores). Los resultados de ese año fueron 21 editores retenidos de un total de 261 editores (8% del total).

Es por ello que para la propuesta de la fase 5, la meta de retención de editores es de 7% (90 editores retenidos, de un total de 1260 editores en tres años).

Decidimos reducir moderadamente el porcentaje de retención debido a múltiples factores, entre ellos: la crisis política, económica y social local; las limitaciones de recursos económicos disponibles para la región LAC durante el actual periodo de financiamiento, que significaron la imposibilidad de incrementar el presupuesto anual; la tendencia global hacia la disminución en el número de editores activos y nuevos editores en los proyectos Wikimedia y las capacidades operativas de nuestro equipo, el cual es aún reducido.

Las 03 estrategias concretas para alcanzar la meta anual de retención (90 editores en el transcurso de 3 años) están desarrolladas en detalle en la pregunta 8 de este formulario:

1. Consolidación de los vínculos que se han desarrollado con distintos actores locales y dentro del movimiento Wikimedia con el fin de transformar dichos vínculos en alianzas sólidas y duraderas.
2. Desarrollo de un programa anual descentralizado de actividades regulares de sensibilización, capacitación, contribución y promoción de los proyectos Wikimedia en Perú Seguimos trabajando con Wikipedia y Wikimedia Commons, manteniendo y consolidando la metodología que aplicamos hasta ahora, asegurando coherencia, calidad y sostenibilidad en nuestras intervenciones
3. Implementación de un plan estratégico de comunicaciones orientado a incrementar la visibilidad institucional y el posicionamiento de nuestras actividades; fortalecer la interacción y el compromiso con las comunidades de interés; y consolidar un entorno reputacional favorable a las iniciativas de conocimiento libre, que contribuya a la sostenibilidad y captación de apoyos para la organización.

3. Asimismo, ¿cómo describen la trayectoria de participación desde el primer contacto hasta el desarrollo de liderazgo comunitario?

El primer contacto habitual de una persona participante se produce a través de su inscripción en actividades de edición o divulgación vinculadas a las plataformas Wikimedia. Estas incluyen, entre otras, editatones, paseos fotográficos, subitones (jornadas de carga de imágenes en Wikimedia Commons sobre temáticas específicas, como movilizaciones por el 8M), concursos de edición en Wikipedia o en Wikimedia Commons, charlas informativas y cursos de edición con enfoque ambiental o de género. Las actividades pueden desarrollarse en formato virtual, presencial o híbrido, y son organizadas tanto de manera directa como en alianza con actores del movimiento Wikimedia y otras organizaciones, así como mediante proyectos apoyados a través de programas de microfinanciamiento.

Las personas postulantes reciben una confirmación de aceptación que requiere su validación. Quienes participan en las actividades crean una cuenta en Wikimedia —antes o durante el evento—, elaboran su página de perfil en el proyecto correspondiente y registran su participación en la página del evento en Wikipedia o Wikimedia Commons. Posteriormente, acceden a un proceso de capacitación que combina contenidos teóricos y prácticos, seguido de la realización de ediciones conforme al programa educativo establecido. El nivel de complejidad de las actividades varía según el formato y la duración, que pueden ir desde talleres puntuales y editatones de 3 a 6 horas, hasta cursos o laboratorios de varias sesiones.

Tras las actividades de edición, las personas participantes reciben acompañamiento remoto para completar los contenidos propuestos durante su formación, tales como la mejora o creación de artículos y la carga de imágenes en Wikimedia Commons. Asimismo, se promueve su continuidad en el ecosistema Wikimedia mediante diversas acciones, como la integración en grupos temáticos de mensajería (actualmente enfocados en ecología, género y cultura), la suscripción al boletín informativo o el seguimiento de canales institucionales en redes sociales.

En el caso de los concursos, la metodología de participación se comunica a través de las páginas de los proyectos Wikimedia, sesiones virtuales de orientación, notas de prensa, boletines electrónicos y contenidos en redes sociales. Para participar adecuadamente, se espera que las personas revisen de manera autónoma los materiales didácticos disponibles sobre cómo contribuir en las plataformas. Las consultas y dudas son atendidas a través de los distintos canales de comunicación habilitados. Una vez concluidas las evaluaciones por parte del jurado, se otorgan premios y menciones honrosas a las mejores contribuciones, y las personas ganadoras son notificadas mediante páginas de discusión, correo electrónico y/o redes sociales.

A partir de este primer acercamiento, algunas personas manifiestan interés en programas formativos de mayor duración y compromiso, como los laboratorios de paseos fotográficos, registros sonoros o proyectos Wikimedia. Estos programas constan de entre seis y ocho sesiones e incluyen componentes de capacitación, edición, diseño de proyectos, presentación ante un jurado evaluador y la posibilidad de acceder a una subvención económica para la implementación de las propuestas. El proceso de selección es competitivo, con una demanda que suele oscilar entre 50 y 100 postulaciones para aproximadamente 20 vacantes y entre 2 y 4 subvenciones disponibles.

Las personas que acceden a una subvención desarrollan sus proyectos con el acompañamiento técnico de WikiAcción Perú. Para una adecuada ejecución, se requiere una apropiación sólida de los fundamentos teóricos y técnicos de los proyectos Wikimedia. La implementación de las iniciativas se realiza en un periodo de uno a tres meses, durante el cual se brinda seguimiento, se documentan los procesos y se difunden las experiencias, aprendizajes y desafíos de las personas beneficiarias.

Finalmente, aquellas personas que logran articular los proyectos Wikimedia con sus intereses activistas, profesionales o personales tienden a consolidarse como participantes recurrentes del programa anual de actividades o como impulsoras de iniciativas propias en sus regiones, espacios educativos, entornos laborales y comunidades en general. Es el caso, por ejemplo, de Martha Paitán en Huancavelica, Abel Apaza en Puno, Guillermo Carlos en Huancayo, Lizet Mejía en Huaraz, Norberto Buesaquillo, Joseph Rosas, Anahit Hervias y Gabriela Moreno en Lima. Estas personas conforman un núcleo activo de editores y organizadores con roles de liderazgo. Son convocadas para apoyar en la facilitación de procesos formativos durante campañas Wikimedia y, en el último año, han participado también en espacios de planificación estratégica de WikiAcción Perú.

Asimismo, quienes integran este grupo, junto con participantes destacados de los laboratorios, son invitados a formar parte del programa de formación Wikitalleristas. Este programa tiene como objetivo brindar herramientas avanzadas para la facilitación de talleres de edición en Wikipedia, incorporando de manera complementaria contenidos vinculados a Wikimedia Commons y Wikidata, con el propósito de ampliar la base de personas capacitadoras en el territorio. El programa ofrece la posibilidad de diseñar e implementar un proyecto formativo en una comunidad específica, el cual puede ser desarrollado con el apoyo de una subvención económica. En este marco, se seleccionan tres propuestas.

De manera complementaria, en algunos casos se ha brindado acompañamiento a líderes comunitarios egresados de nuestros programas en la formulación de propuestas para el programa de fondos rápidos, fortaleciendo así sus capacidades de gestión y acceso a financiamiento. Es el caso de los proyectos WikiAula y Árboles Patrimoniales.

Finalmente, se invita a los participantes a participar en eventos Wikimedia a nivel local, como los Wikicampamentos o la conferencia internacional en Huaraz de 2024, y a nivel internacional, como Wikimania, el Youth Conference, WikiEdu, WECUDI, la conferencia de diversidad lingüística en Ghana o la de comunidades originarias en Riohacha, Colombia. Ya hemos tenido personas que se iniciaron en el movimiento Wikimedia a través de nuestras actividades que han participado en estos eventos. Estas experiencias son muy buenas para fortalecer la motivación de seguir participando y contribuyendo en las plataformas.

5. Finalmente, considerando que algunas métricas pueden implicar el tratamiento de datos sensibles, ¿podrían detallar qué mecanismos implementarán para garantizar una recolección, gestión y almacenamiento de datos seguros y respetuosos de la privacidad?

En esta fase, nos hemos propuesto fortalecer nuestros procesos de tratamiento de datos personales de las personas participantes. Con este fin, desarrollaremos una política de privacidad alineada tanto con el marco legal vigente a nivel local como con estándares internacionales. Asimismo, procuraremos llevar a cabo este proceso en colaboración con organizaciones de la sociedad civil especializadas en derechos digitales, así como con otros actores del movimiento Wikimedia.

Actualmente, procuramos limitar, en la medida de lo posible, la recolección de datos de alto riesgo o sensibles. De igual manera, mantenemos controles rigurosos sobre el acceso a información sensible y destinamos recursos a la seguridad digital de los equipos utilizados por el personal. Cabe señalar que, en propuestas de financiamiento anteriores, hemos solicitado asesoría a la WMF para abordar este tema.

En base a lo anterior, por ejemplo, en el formulario para los talleres en Cusco en mayo de este año estamos incorporando el siguiente texto:

AVISO DE PRIVACIDAD

Los datos personales serán tratados de manera confidencial por WikiAcción Perú solo para la gestión de este evento y serán eliminados automáticamente de Google Drive el lunes 11 de mayo de 2026.

PRESUPUESTO

1. ¿Podrían brindar mayor claridad sobre algunas partidas presupuestarias, en particular las asociadas a “colíderes”, así como detallar cómo está prevista la estrategia de contingencia dentro del presupuesto?

Colíder del proyecto y Coordinación Eje Género: Melissa Tamani

Para este periodo este puesto tiene horario a tiempo completo, 40 horas por semana, y es considerado pago en planilla, en cumplimiento de la regulación laboral vigente.

El presupuesto contempla de manera integral la cobertura de su remuneración, incluyendo todos los derechos de ley aplicables, tales como seguro de salud, aportes previsionales, seguro de vida ley, Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), gratificaciones, entre otros. Esta previsión garantiza la sostenibilidad operativa del rol y el cumplimiento de las obligaciones laborales.

En términos de gobernanza, el puesto articula directamente con el colíder del proyecto, Carlo Brescia, en los procesos de toma de decisiones estratégicas. Ambos cuentan con facultades de representación legal de la organización, lo que permite asegurar la continuidad operativa, la adecuada gestión administrativa y la toma de decisiones oportuna.

Asimismo, el puesto coordina de manera directa con la Coordinadora de Comunicaciones, con la consultora en Educación y con la practicante del Eje Género, fortaleciendo la implementación de actividades.

Segundo Colíder del proyecto: Carlo Brescia

Hasta junio de 2026, este puesto se encontraba contemplado bajo modalidad de planilla. A partir de julio de 2026, se ha previsto su transición a un esquema de contratación por consultoría, en función de la naturaleza de sus responsabilidades y con el objetivo de optimizar la eficiencia en el uso de los recursos.

En paralelo, se ha incorporado un Coordinador de Ecología, quien asumirá la parte principal de las funciones operativas previamente desarrolladas por el colíder, especialmente aquellas vinculadas a la implementación y seguimiento de campañas en territorio y participación en instancias como el Grupo de Trabajo en Justicia Climática y proyectos Wikimedia.

La estrategia presupuestaria adoptada consiste en la redistribución del costo originalmente asignado al colíder entre ambos roles (colider y coordinación), lo que permite mantener la sostenibilidad financiera del proyecto sin generar incrementos en las líneas presupuestarias destinadas a actividades

El presupuesto contempla un 5% destinado a gastos de contingencia, cuyo objetivo es cubrir costos no previstos durante la ejecución del proyecto. Este rubro permitirá atender necesidades organizacionales o emergencias que puedan surgir, tales como viajes imprevistos, gastos legales, actividades complementarias, así como eventuales requerimientos adicionales de personal o consultores, o sobregiros en actividades programadas, a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto y de la organización.

Este monto será gestionado con un uso flexible a lo largo del periodo de ejecución. En caso de que este fondo no sea utilizado en su totalidad, el saldo remanente será incorporado a la cuenta institucional de la organización para la cobertura de gastos posteriores vinculados a su sostenibilidad operativa. La provisión de estos recursos se realizará de manera oportuna y será sustentada mediante declaración jurada. Yhhue91 (talk) 21:45, 21 April 2026 (UTC)

Recomendación de financiación a la de solicitud al Fondo de la Comunidad Wikimedia por el monto parcial de $1,457,264.70 PEN

Estimadas personas integrantes del equipo de WikiAcción Perú,

Deseamos expresar nuestro más profundo agradecimiento por la calidad y el esfuerzo colectivo invertido en la elaboración, revisión y presentación de su propuesta. Valoramos enormemente su colaboración activa y la diligencia mostrada al responder a nuestras consultas. Reconocemos especialmente su apertura y disposición para fortalecer la propuesta e integrar las reflexiones generadas durante este proceso conjunto.

Tras haber finalizado la etapa de análisis y discusión, y considerando tanto la reflexión colectiva del Comité como la necesidad de garantizar un acceso equitativo a los recursos disponibles en la región, hemos llegado al acuerdo de entregar un financiamiento de $1,457,264.70 PEN, que se distribuye del siguiente modo:

• Año 1 - 25/26: $ 485,754.9 PEN
• Año 2 - 26/27: $ 485,754.9 PEN (Como mínimo)
• Año 3 - 27/28: $ 485,754.9 PEN (Como mínimo)

Es importante aclarar que esta asignación parcial no es un reflejo de falencias en su propuesta. Al contrario, su proyecto claramente demuestra la necesidad de crecimiento que posee el grupo, lo cual fue un elemento clave en nuestra revisión. Esta decisión se debe principalmente a las limitaciones de los presupuestos regionales globales y a la necesidad de sopesar su solicitud con el resto de las propuestas presentadas en la región, buscando mantener criterios de equidad en el acceso a los recursos disponibles.

Como criterio general para las financiaciones multianuales, el Comité ha decidido mantener los mismos montos para los años siguientes como monto base pre-aprobado. Esto se debe a las mencionadas limitaciones presupuestarias. Para la ejecución de los años posteriores (2027 y 2028), el aumento adicional sobre el monto base estará condicionado a los recursos disponibles en el momento de la revisión y aprobación de la asignación anual.

Como Comité Regional, reiteramos nuestro compromiso de apoyo y nuestro interés en mantener una comunicación abierta y fluida a lo largo de la implementación de su trabajo. Estaremos atentos para conocer sus avances y para proporcionar la orientación o el apoyo que puedan requerir durante la ejecución de su propuesta. Les deseamos el mayor de los éxitos en esta importante etapa.

En nombre del Comité de Fondos GRocca-WMF (talk) 18:01, 21 July 2026 (UTC)