Grants talk:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Jordanian Digital Arabic Content Association annual program 2026

طلب الملاحظات والتوضيح

أعزائي فريق الجمعية الاردنية للمحتوى العربي الرقمي،

شكرًا جزيلًا لكم مرة أخرى على تقدمكم على طلب الدعم العام للمرة الثانية.  بعد مراجعة مقترحكم لدينا بعض الأسئلة التي نأمل أن تتمكنوا من الرد عليها في موعد أقصاه 11 نوفمبر الساعة 7 مساءً بتوقيت UTC

• لاحظنا أنكم هذا العام تطلبون ميزانية تزيد بنسبة 250٪ عمّا حصلتم عليه في المنحة السابقة، رغم أن المؤشرات التي تخططون لتحقيقها هي نفسها. هل يمكنكم توضيح سبب هذه الزيادة في الميزانية وما الذي يبررها؟
• كما راجعنا المؤشرات التي أُبلغ عنها في منحتكم السابقة، هل هذه المؤشرات ناتجة بشكل مباشر عن أنشطتكم؟ أم أنها تشمل أيضًا مساهمات الأفراد الذين شاركوا في أنشطتكم بالإضافة إلى مساهماتهم خارجها؟ نرجو منكم تزويدنا بالمؤشرات التي تُعد نتيجة مباشرة للأنشطة التي نفذتها جمعيتكم.
• هناك العديد من البرامج وورش العمل والاجتماعات فهل لديكم مدربون أو صانعو محتوى يمتلكون الخبرة الكافية لتنفيذ هذه الأنشطة؟ وهل هناك تنسيق مع ويكيميديا بلاد الشام؟
• بينما قدّرت اللجنة كثيرًا جهودكم في إعداد الخطة الاستراتيجية، فهي تودّ منكم توضيح الآلية التي تم اتباعها لضمان إشراك المجتمع في إعداد الخطة، وكيف أثّر ذلك في صياغتها النهائية.
• نرجو منكم أيضًا مشاركة رابط صفحة ميتا التي توثّقون فيها أنشطتكم وتقاريركم واجتماعاتكم. يجب تحديث صفحتكم على ميتا قبل أن نتخذ قرارنا النهائي بشأن مقترحكم في هذه الجولة

بالنيابة عن لجنة التمويل الإقليمية لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا،

FElgueretly-WMF (talk) 17:57, 23 October 2025 (UTC)

الزميلة العزيزة فريدة، تحية طيبة وبعد: سأجيب على ملاحظاتكم المقدرة والقيمة بصورة نقاط:

• بخصوص موضوع طلب الزيادة في الميزانية أرجو أن أوضح أن الأمر عائد لعدة أسباب أولها الطلب الواضح من قبل المؤسسة لنا في منحة العام ٢٠٢٤ بتوسيع مدى النشاط جغرافيا لبرنامج ويكيبيديا للتعليم في المدارس والجامعات الأمر الذي استجبنا له فوريا بفتح فرعين إضافيين للجمعية في عمان وإربد لتلبية غرض التواصل الفعال مع الجامعات والمدارس في هاتين المحافظتين اللتين تعدان من كبرى محافظات المملكة وعكسنا ذلك في طلب المنحة كون عدد المدارس والجامعات المستهدفة تضاعف وكذلك المصاريف الإدارية والتشغيلية واللوجستية لتلبية هذا الهدف الاستراتيجي. السبب الثاني عائد لكون الجمعية عملت على دراسة احتياجات المجتمع وبالتالي العمل على توسع برامجي ممنهج وطرحت برامج إضافية عن موازنة العام الماضي لتحقيق هذه الغاية من خلال خطوتين الأولى مشروع بودكاست يلبي احتياجات المجتمع من خلال استضافة ويكيبيديين أعلام من منطقة بلاد الشام والأردن لغاية تسليط الضوء على جهودهم وتحفيز القادمين الجدد من خلال خلق قدوة واستعمال لغة العصر حيث أن النزعة الحالية هي لبرامج البودكاست وهذا سيكون بودكاست مختلف ولم يسبق أن طرحت فكرته في المجتمع. إلى جانب تنظيم ملتقى للويكيبيديين في الأردن بمناسبة مرور خمس أعوام على انطلاق الجمعية وبهدف تسليط الضوء والتغطية الإعلامية على نشاطات ويكيبيديا في الأردن وخلق جو من العصف الذهني المفضي إلى مخرجات تخدم المجتمع العربي لويكيميديا وكذلك جلب متطوعين جدد وبرعاية من مستوى إداري مميز في الأردن وهو ما يتطلب تحضيرا جيدا. السبب الثالث متعلق بالتشريعات والقوانين والدروس المستفادة من منحة عام ٢٠٢٤ ومن ذلك تفعيل نظام الفوترة الوطني في الأردن وعدم قبول أي مصروف للجمعيات الأردنية وأي فاتورة بعد أبريل ٢٠٢٥ دون أن تكون مصدرة عبر نظام الفوترة الوطني وتكون ضريبية مزيد من التفاصيل هنا وما لهذا القرار من انعكاسات على العمل المحاسبي والضريبي وارتفاع أجور السلع والخدمات كونه سابقا كانت بعض الجهات التجارية تصدر فواتير مكتبية بدون توريد ضريبة وتطبيق ذلك النظام سيلزمها بتوريد ضريبة وبالتالي هذا رفع الأسعار الحالية في السوق نتيجة إضافة الضريبة إلى سعر الجمهور لمختلف السلع والخدمات. إلى جانب إلزامية تطبيق قانون الضمان الاجتماعي وتعديلاته على الموظفين بموجب كتاب وزارة الثقافة الذي وردنا في عام ٢٠٢٤ وقد عملنا كل جهدنا لإيجاد مخرج قانوني في عقد استخدام المحاسب والمنسق وهذا أثر سلبا على تقييمنا من قبل وزارة الثقافة ووزارة التخطيط ولكن كانت ضرورة لا بد منها للالتزام بجدول الميزانية لذلك العام وقد حدثت إشكالية اضطرت الجمعية لتغطية تكاليفها لعدم شمول المحاسب بالضمان الاجتماعي إثر تعرضه لحادث صدم مع دراجة نارية خلال أداء للعمل وهو ما يعتبر وفق قانون الضمان إصابة عمل يتوجب على الجمعية تغطيتها من خلال الضمان الاجتماعي وكونه غير مسجل في الضمان فقد تحملت الجمعية تعويضه عن الحادث وبالتالي اتخذنا قرارا في الهيئة الإدارية للجمعية بتخصيص شمول الموظفون بالضمان الاجتماعي لما يوفره من حماية اجتماعية ضد أي إصابات تحدث ويخلي مسؤولية الجمعية عن أي حوداث وهو ملزم لنا بالقانون واشتراطات وزارة التخطيط لتوظيف الأردنيين وستتحمل الجمعية إجراءات تسجيلها كمنشأة في الضمان الاجتماعي وقد بين تقرير تدقيق حساب الجمعية الأساسي (الذي لا يشمل المنح) وجود عجز نتيجة تغطية الجمعية لكلف اجتماعات الهيئة الإدارية والعامة وتكاليف المحاسب القانوني لحسابي الجمعية الأساسي والفرعي الخاص بالمنحة من الحساب الأساسي من باب حرصنا على الاستخدام الامثل لتمويل المنحة ولكن جاءت ملاحظات المدقق القانوني بعدم جواز صرف بدلات لأعضاء الجمعية من الهيئتين العامة والإدارية لمخالفة ذلك لقانون الجمعيات وبالتالي سنضطر لتغطية مثل هذه المصاريف الضرورية من مخصصات الطوارئ وتكليف منسق المشاريع بعدد من الواجبات الإدارية نظرا لتوسع فروع الجمعية والعمل الورقي الإضافي المطلوب وتواجد الأعضاء في محافظات متباعدة. والسبب الأخير هو زيادة مخصصات رواتب الموظفين نظرا لتضاعف عدد ساعات العمل والمهام وتكليفهم بمهام إدارية إضافية كالسكرتاريا يتطلبها توسع النشاطات وأعمال الجمعية تجنبا لتعيين موظف إداري إضافي كسكترير وضرورة تفعيل دور الرقابة الداخلية وإضافتها إلى مهام المحاسب الجديد نظرا لتوسع الأعمال والفروع والميزانية وأيضا إشغار موقع ويكيبيدي مقيم لأول مرة في الجامعات الأردنية وكل ذلك مرتبط بتوسع البرامج وهو سبب زيادة الميزانية الطموحة عن الميزانية الأولية التي تعمدنا في عام ٢٠٢٤ أن لا نتوسع فيها لنقيس قدرتنا على التعامل مع المعطيات وندرس تحليل البيئة الخارجية والمحيطة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية، والقانونية.

• بخصوص المؤشرات الخاصة بالمنحة السابقة فإن جميع المؤشرات المشار لها في التقرير ناتجة عن نشاط الجمعية بشكل أساسي لكن لا شك أن هناك بعض المساهمين لهم نشاط معين أيضا خارج إطار نشاطاتنا لكن كانت برامجنا ومسابقاتنا هي ما حفزهم على تكثيف النشاط خلال العام وبالتالي انعكست في الداشبورد ومن المستحيل تقنيا في لوحة الأحداث والبرامج تقسيم نشاط أي مساهم بناء على رغبة المنظم للفعالية أو رغبة المساهم نفسه لكننا بالقطع نجحنا في استقطاب محررين نشطين وتحفيزهم على مضاعفة النشاطات من خلال وضع أهداف سنوية وربطها بأطر زمنية ومرشرات قياس وقد قامت الجمعية بجهد إضافي بتسليط الضوء على هذه المساهمات وتفصيلها في تقريرها السنوي المرفوع للمنحة بصيغة pdf وكذلك أنشأنا استجابة لهذه الملاحظة تصينف كومنز متعلق بالصور التي تم رفعها من خلال نشاط برامج الجمعية مباشرة وفق الإمكانيات اليدوية المتاحة لما يمكن حصره نظرا لكون الداشبورد يعاني أحيانا من قصور أو تضخيم لأرقام المرفوعات لإظهار المساهمة الفعلية للمتطوعين لدينا هنا إلى جانب توثيقها يدويا عبر صفحة الجمعية على موسوعة ويكيبيديا العربية هنا

• بخصوص المدربين وصانعي المحتوى تعتبر الجمعية أن تطوير الموارد التدريبية المرئية هو ركيزة أساسية لضمان كفاءة وفعالية برامج التمكين الرقمي. يمتلك فريق عملنا من المحررين المتميزين القدرة على تصميم وإنتاج فيديوهات تعليمية عالية الجودة (على غرار سلسلة "خواطر ويكيبيدية")، والتي تهدف إلى تبسيط التعقيد الأولي لعملية التحرير والمساهمة في موسوعة ويكيبيديا العربية. وإيماناً بأن الوسائط المرئية تحقق أثراً أعمق من المقالات الإرشادية والكتيبات التقليدية في نقل المعرفة، نعمل على رفع هذه الفيديوهات عبر قنواتنا الرسمية وعبر قناة نادي المحتوى العربي هنا، ويتم تجميعها في قوائم تشغيل مخصصة (مثل قائمة "خواطر ويكيبيدية" هنا) لضمان وصولها السهل والمباشر لكافة المشاركين. كما نعتمد منهجية إرسال روابط هذه الفيديوهات مباشرةً للمشاركين عبر إرشادات ومساحات مشاريع ويكيبيديا، لدمجها كجزء أصيل من التجربة التعليمية، بما يعزز هدف الجمعية في جعل ويكيبيديا ثقافة مجتمعية ورفع مستوى المهارات التحريرية لدى المتدربين. كما تم تسليط الضوء إعلاميا مؤخرا على تعاوننا مع نادي طب القلب في الجامعة الهاشمية هنا رابط لصور وتسجيلات فيديو وسيتم رفعها أصوليا على كومنز بعد أخذ التراخيص اللازمة وهنا إشارة لدور الجمعية في الجامعة الهاشمية بعد انتهاء المنحة السابقة. وقد أدرجت الجمعية خطط تدريبية وبناء قدرات مستمرة في خططها السنوية ومنحها المقدمة للمؤسسة.

تُشكل مجموعة ويكيميديا بلاد الشام شريكا أساسي واستراتيجياً في عمل الجمعية، ونحرص على استدامة وتطوير هذه العلاقة التعاونية. وعلى الرغم من أن العام الماضي لم يشهد أنشطة مشتركة كبيرة نتيجة عدم انعقاد ويكي عربية في الأردن الذي كنا نخطط لمشاركة ويكيميديا بلاد الشام في تنظيمه، فإن خطة 2025- 2026 المرسلة بالإيميل ونظام المنح ترتكز على تفعيل هذا التعاون بشكل منهجي وموسع عبر المحاور التالية: "التواصل والتمكين" حيث سيتم استضافة عدد من أعضاء مجموعة بلاد الشام ضمن فقرات البودكاست التي تضمنتها الخطة، سواء للمساهمة في اختيار الضيوف أو كمتحدثين رئيسيين، مما يعزز تبادل الخبرات ورفع الوعي العام بوجود عمل مشترك في الأردن وقد تم التواصل مع الزميلة ميرفت لهذا الشأن. "برنامج التعليم" التنسيق والعمل المشترك مع المجموعة في برنامج ويكيبيديا في التعليم على مستوى المدارس والجامعات، لضمان أعلى معايير الجودة والفعالية في التدريب حيث سندعو عدد من أعضاء المجموعة كمتحدثين في ندوات تدريب الجامعات الجديدة المدرجة ضمن خطتنا ومنها جامعة عمان العربية وتم التواصل مع الزميلة روتانا بخصوص عدد من القضايا ونحن زملاء كإداريين في ويكيبيديا العربية. "التوسع الإقليمي" حيث تسعى الجمعية إلى تعميق التعاون الإقليمي مع مجموعة بلاد الشام من خلال التنسيق المستمر مع الزملاء في فلسطين لدعم وتطوير أنشطة التحرير المشتركة خصوصا في إطار شهر ويكيبيديا الآسيوي حيث تم التواصل مع الزملاء في فلسطين وتنظيم الشهر الآسيوي معا على مدى العام الماضي والحالي، و بحث إمكانية عقد شراكة مع الزميلة بتول من ويكي فلسطين وكان هناك محادثة مع الزميل فرح حول عدد من الأمور عبر الايميل وأظن أن الهيئة الإدارية الحالية قادرة على فتح آفاق تعاون واسعة وواعدة. وعلى صعيد آخر مع الزملاء في سوريا لتعزيز برامج التدريب وبناء القدرات، وذلك تمهيداً لبحث إمكانية تأسيس ذراع رسمي شقيق لجمعية المحتوى العربي في سوريا على المدى الطويل وقد تحدثنا مع الزميل أحمد الياباني بهذا الخصوص كويكيبيدي سوري مخضرم من خارج المجموعة.

• بخصوص الخطة الاستراتيجية تثمن الجمعية ثقة اللجنة وتقديرها لجهدنا. إن الخطة الاستراتيجية للجمعية لم تُبنَ على رؤية فردية، بل هي نتاج عملية إشراك مجتمعي ومنهجية مراجعة شاملة تضمن الاستفادة من الخبرة المتراكمة في الحركة وحيث أن الخطة المرسلة سابقا بالنظام كانت معدة للتقدم لأول مرة للمنحة السابقة وبخبرة متواضعة في حينه بحكم التجربة الأولى فقد عكفت الهيئة الإدارية على الانعقاد المستمر لإخراجها بالشكل النهائي الذي أرسل لكم بالبريد ، وقد اتبعنا الآلية التالية لضمان ذلك: "الخبرة التراكمية والتأسيس: انطلقت الرؤية الأولية من مداولات وأفكار تم تداولها منذ فترة ما قبل تأسيس الجمعية كنادي طلابي وحتى مراحلها المبكرة، حيث تم الاعتماد على الحس المجتمعي لمجموعة المحررين المؤسسين لفهم الفجوات الحقيقية في المحتوى العربي. و"الإشراك الشمولي والمراجعة الخارجية": لضمان شمولية الخطة وواقعيتها، قمنا بالتواصل المباشر مع الخبراء حيث تم التباحث والتواصل المكثف مع المحررين القدامى، ورافعي الصور، والأكاديميين الذين لديهم علاقات شخصية ومؤسسية عميقة مع الجمعية، للاستفادة من آرائهم المستنيرة و"دراسة أفضل الممارسات" حيث دمجنا في صلب الخطة التجارب الناجحة لمحرري ومجتمعات ويكيميديا على مستوى العالم ممن شاركوا معنا تجاربهم خلال الندوات والمؤتمرات، لضمان أن تكون خطتنا متوائمة مع استراتيجية الحركة وبعد جمع المدخلات، مرت مسودة الخطة بعملية مراجعة صارمة إذ تم عرضها على الهيئة الإدارية لمناقشتها وتنقيحها إدارياً وتشغيلياً وقد تمت مناقشة الرؤى التفصيلية مع المحررين النشطين لضمان أن الأهداف البرامجية قابلة للتنفيذ التقني والتحريري على أرض الواقع.

وبذلك، فإن الخطة النهائية التي بين يديكم هي حصيلة عملية جماعية ورحلة استماع طويلة لاحتياجاتنا كمجتمع كما عملنا على إعداد خطة الاتصال الداخلي والخارجي للجمعية وخطة تحليل وإدارة المخاطر والخطة السنوية للجمعية ضمن مخاض طويل استغرق الكثير من الوقت والجهد لأعضاء الجمعية رغم التحديات بكون معظمنا موظفين يأخذ العمل لكسب الرزق من يومنا ما لا يقل عن ١٠ ساعات وبالتالي الوقت المتاح للأمور الإدارية محدود ولكن خرجنا بعمل نفتخر به لكن لا نخفي حاجتنا للتدريب على إعداد هذه الخطط من قبل المؤسسة والحركة ونثمن عاليا لو قامت اللجنة بتوفير تدريب متخصص للهيئة الإدارية بخصوص إعداد الخطط الاستراتيجية والسنوية بما يتواءم مع أولوية واسترايجيو الحركة حيث أن الزميل أليكس قدم تدريبا شبيها لمجموعات شقيقة ونحن نرحب بأي تدريب لغايات التجويد والتحسين لمخرجات عملنا.

• بخصوص صفحة الميتا سيتم العمل عليها قبل نهاية هذا الأسبوع بحد أقصى حيث كنا قد وثقنا كل نشاطاتنا عبر صفحة الجمعية على ويكيبيديا المشار لها أعلاه ولكن سيتم حاليا توثيقها بالشكل الذي طلبتموه عبر صفحة الميتا. مع التحية والتقدير

Avicenno (talk) 19:38, 11 November 2025 (UTC)

تم تمويل هذه المنحة بمبلغ 24,000 دولار

أعزائي فريق الجمعية الأردنية للمحتوى العربي الرقمي ،

شكرًا جزيلًا على ردودكم التفصيلية على الملاحظات التي قدّمتها لجنة التمويل الإقليمي. بعد دراسة ونقاش، وافقت لجنة التمويل الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا على تمويل منحتكم السنوية بمبلغ 24,000 دولار أمريكي. نحن نتفهم أن هذا القرار قد يكون مخيبًا لآمالكم، ونرجو منكم الاطلاع على التفسير التالي لقرار التمويل:

• بينما نقدّر أهمية العمل الذي تقومون به مع مؤسسات التعليم العالي في الأردن، إلا أننا لا نرى أثرًا كافيًا من مجتمعكم يبرّر المبلغ المطلوب.
• نوصي بأن تتركّز جهودكم بالكامل على البرنامج التعليمي في الجامعات، وأن تتأكدوا من إظهار أثر واضح قبل التوسع.
• لا نرى في الوقت الحالي حاجة واضحة لدى المجتمع لعقد مؤتمر في الأردن بالحجم الذي اقترحتموه ونقترح أن تحضروا مؤتمر ويكي عربية القادم أو أن تعقدوا لقاءات أصغر.
• من الضروري أن تنسّقوا بشكل واضح مع المستفيدين الآخرين وأعضاء حركة ويكيميديا في منطقة بلاد الشام لضمان عدم تكرار الجهود وتعظيم أثر الموارد المتاحة لكم في المنطقة.
• يرجى التأكد من توثيق جميع مشاريعكم بوضوح، مع تحديد العدد الدقيق للمشاركين والمخرجات لكل مشروع، ليتم تضمينها بوضوح في التقرير النهائي لنهاية فترة المنحة.

نرجو تحديث ميزانيتكم لتعكس المبلغ المعتمد قبل يوم الاثنين، 1 ديسمبر.

نتطلع إلى رؤية مشاريع مؤثرة،

بالنيابة عن لجنة التمويل الإقليمي – الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

FElgueretly-WMF (talk) 12:56, 24 November 2025 (UTC)

شكرا جزيلا للملاحظات وسوف نناقشها معكم لاحقا وسوف نعمل عليها وقد قمت بتحديث الميزانية لعكس المبلغ الذي تم الموافقة عليه. مع الشكر Avicenno (talk) 20:57, 1 December 2025 (UTC)