Grants talk:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Plan 2026-2028 del Equipo de Wikimedistas de la Universidad Nacional de La Plata. Proyectos Wikimedia, Universidad y Ciencia Abierta desde el Sur Global

Retroalimentación del Comité de Fondos Regional

Estimado Equipo de Wikimedistas de La Universidad de la Plata,

Gracias por enviar su propuesta al programa General Support Fund.

El Comité Regional de Fondos destacó que el equipo muestra una clara madurez institucional y un proceso sólido hacia su formalización dentro del movimiento. También valoramos su compromiso con la sostenibilidad, especialmente en la organización del trabajo y la planificación a futuro. Además, reconocemos muy positivamente su trabajo con jóvenes, quienes participan activamente en las actividades y fortalecen la comunidad. En conjunto, estos aspectos reflejan un equipo estable, comprometido y en crecimiento. Para seguir avanzando en el proceso, nos gustaría consultarles algunos puntos que nos gustaría aclarar:

1. EQUIPO
   1. ¿Podrían describir con más detalle los roles específicos del staff de los programas, así como la dedicación prevista de cada integrante y la forma en que se organizan internamente?
   2. Nos gustaría entender mejor el criterio utilizado para definir los salarios propuestos, incluida la diferencia de montos de las pasantías.
   3. ¿Cómo piensan abordar la rotación y la necesidad de incorporar nuevas personas en los roles que aún están pendientes?
   4. Acerca de las brechas de representación que mencionan, nos gustaría saber si también están abordando este tema dentro del equipo. Si es así, ¿de qué manera y respecto a qué comunidades subrepresentadas?
2. INSTITUCIONAL
   1. Ustedes mencionan en su Plan Estratégico la optimización de los procesos internos de organización y toma de decisiones. ¿Podrían detallar en qué consiste este objetivo y cómo planean implementarlo?
3. PROGRAMAS
   1. Nos interesaría saber cómo se articularán entre sí los tres programas propuestos para evitar superposiciones o sobrecarga de tareas.
   2. ¿Qué estrategias se utilizarán para avanzar hacia la creación de la Cátedra Libre en Ciencia Abierta mencionada como horizonte?
   3. En su cronograma, la participación en eventos científicos y publicación académica de resultados todavía está sin definición. ¿Sería posible compartir una lista tentativa o saber cuándo los definirán?
4. ALIANZAS
   1. Teniendo en cuenta su objetivo de consolidarse como Grupo de Usuarios, nos gustaría comprender mejor cómo ven las posibilidades de articulación con Wikimedia Argentina y qué tipo de exploraciones planean realizar dentro de ese ecosistema.

Les pedimos que finalicen su revisión y envíen las respuestas a los comentarios del comité antes del 5 de diciembre. Una vez pasada esa fecha, el Comité Regional comenzará la revisión final de la propuesta para emitir una decisión formal. Agradecemos nuevamente el trabajo realizado en la propuesta y la disposición mostrada durante este proceso de evaluación.

En nombre del Comité de Fondos de Latinoamérica y el Caribe, Vanett Graneros (talk) 20:13, 27 November 2025 (UTC)

Estimada Vannet Graneros y Comité de Fondos de Latinoamérica y el Caribe.

Recibimos con mucha gratitud tan generosa evaluación de nuestra propuesta. Dejamos nuestras respuestas debajo de cada una de sus observaciones y quedamos a la espera de nuevas consultas.

PREGUNTA: ¿Podrían describir con más detalle los roles específicos del staff de los programas, así como la dedicación prevista de cada integrante y la forma en que se organizan internamente?

RESPUESTA.

Para el período 2026-2028 definimos una estructura de trabajo que combina roles funcionales y una organización programática. Esta configuración permite sostener el crecimiento del equipo, distribuir responsabilidades de manera equilibrada y articular las diferentes líneas de acción sin fragmentar el trabajo.

El equipo remunerado está compuesto por tres roles estables y un sistema de pasantías rotativas. Cada rol tiene responsabilidades definidas, pero la planificación se organiza en torno a tres programas programas estratégicos que estructuran las áreas de trabajo: 1- Ciencia Abierta y Producción de Conocimiento, 2- Acceso Abierto en Entornos GLAM, y 3- Comunidad y Sostenibilidad.

A diferencia de un esquema lineal donde cada persona dirige un único programa, nuestra estructura combina programas como marcos de planificación y roles funcionales como unidades de ejecución. De esta forma, cada integrante del staff tiene un programa de referencia, pero participa también en tareas transversales según la naturaleza de las actividades.

Responsable de Programas (40 h/semana)

Es referente del Programa Acceso Abierto en Entornos GLAM y coordina la planificación, ejecución y seguimiento de los proyectos vinculados a la apertura de acervos culturales y patrimoniales. Su trabajo se centra en el diseño e implementación de colaboraciones con instituciones GLAM y equipos universitarios, así como en el desarrollo de experiencias demostrativas y recursos que fortalecen la inserción de Wikimedia en el ámbito patrimonial y académico. Además, contribuye al desarrollo de iniciativas que vinculan GLAM con docencia, investigación y comunidad, asegurando coherencia metodológica y continuidad en las alianzas institucionales. Participa también en instancias transversales cuando los proyectos GLAM se articulan con actividades de Ciencia Abierta o con procesos comunitarios.

Responsable de Comunicación y Planificación Estratégica (40 h/semana)

Es referente del Programa Comunidad y Sostenibilidad y coordina la estrategia de comunicación interna y externa del equipo, así como la documentación, la planificación y el seguimiento del Plan Estratégico. Garantiza la articulación entre los programas, sistematiza aprendizajes y produce materiales que acompañan tanto la formación comunitaria como los proyectos académicos y GLAM. Además, desarrolla herramientas y recursos que fortalecen la cohesión del equipo, la participación sostenida y la continuidad de las iniciativas en curso.

Asistente de Programas (20 h/semana)

Se incorporará al inicio del nuevo período como figura de apoyo operativo y administrativo, con foco en el Programa Ciencia Abierta y Producción de Conocimiento. Luego de una etapa de aprendizaje (inmersión), asumirá funciona equivalentes a los otros dos integrantes del staff, como referente del programa Ciencia abierta y producción del conocimiento. Su trabajo incluye la asistencia logística en la Red de Wikimedistas en Ciencia Abierta, facilitando la organización de los encuentros, el seguimiento de participantes y nodos, la sistematización de materiales, la documentación de procesos y resultados y la gestión de las comunicaciones internas de la Red. Este rol es fundamental para sostener la continuidad de las acciones, equilibrar cargas dentro del equipo y garantizar la sostenibilidad del trabajo transversal entre los programas.

Pasantías de asistencia (dedicación variable)

Las pasantías acompañan al Programa Ciencia Abierta y Producción de Conocimiento y constituyen un espacio formativo orientado a incorporar estudiantes y jóvenes profesionales en tareas específicas. No se trata de cargos individuales de dedicación part-time, sino de tres pasantías de menor dedicación que, en conjunto, equivalen a un part-time anual. Podrán dividirse en períodos de entre dos y seis meses, de acuerdo con las iniciativas en las que apliquen.

Esta distribución permite contar con apoyo continuo en actividades de la Red de Wikimedistas en Ciencia Abierta, como logística de encuentros, producción y carga de contenidos, documentación de procesos y acompañamiento en talleres. Al mismo tiempo, se diversifica la participación, se forman nuevas personas y se sostiene la continuidad del trabajo cotidiano. Las pasantías se rotan a lo largo del año según las necesidades del programa y las oportunidades formativas. Esta modalidad tendrá dos posibles virtudes. Por una parte, representará un incentivo para la inmersión rápida en el ecosistema Wikimedia. Por la otra, nos permitirá identificar recursos humanos para captar, ya sea como reemplazas de staff en el caso de ser necesario, y/o para la inclusión en futuros proyectos.

Organización interna y articulación transversal

La planificación anual se organiza mediante reuniones semanales de coordinación, una estructura de responsabilidades compartidas y un sistema de documentación interna que centraliza información, procesos y aprendizajes. Los tres programas comparten metodologías, actores e instancias formativas, por lo que la articulación transversal es una característica estructural y no una instancia puntual. Este modelo nos permite conservar una estructura clara, con referentes identificados para cada programa, mientras sostenemos la flexibilidad necesaria para integrar proyectos complejos, evitar sobrecarga y garantizar continuidad en un equipo que combina dedicaciones full time, part time y participación voluntaria.

PREGUNTA: Nos gustaría entender mejor el criterio utilizado para definir los salarios propuestos, incluida la diferencia de montos de las pasantías.

RESPUESTA.

La definición de los salarios del staff se basó en criterios de equivalencia dentro del movimiento Wikimedia y en las referencias salariales actualmente utilizadas en Wikimedia Argentina para roles comparables, estableciendo un marco acorde con las responsabilidades previstas para cada cargo.

En el caso del staff full time, los salarios incluyen 13 mensualidades por año (12 meses más el aguinaldo) y un período de vacaciones pagas, siguiendo la normativa laboral argentina. Los dos roles full time fueron equiparados entre sí, dado que ambos requieren dedicación completa, funciones de alta responsabilidad y un compromiso transversal con el funcionamiento del equipo.

Para el Programa de Ciencia Abierta y Producción de Conocimiento se definió un esquema diferente, que combina una posición part time estable con un sistema de pasantías rotativas. La persona part time percibe un salario proporcional equivalente al 50% de un cargo full time, y el monto restante destinado a completar la dedicación anual del programa se distribuye entre tres pasantías de menor dedicación.

Las pasantías no tienen diferencias salariales entre sí: cada una recibe una remuneración proporcional a su carga horaria, y las tres en conjunto equivalen a un part time anual. Este diseño permite incorporar a estudiantes y jóvenes profesionales, diversificar perfiles y fortalecer la producción de contenidos sin generar estructuras rígidas ni sobrecargas operativas. Estos criterios aseguran consistencia interna, alineación con estándares salariales del movimiento y una distribución adecuada de recursos para el cumplimiento de los objetivos programáticos.

PREGUNTA: ¿Cómo piensan abordar la rotación y la necesidad de incorporar nuevas personas en los roles que aún están pendientes?

RESPUESTA.

La rotación y la incorporación de nuevas personas forman parte de nuestra estrategia de sostenibilidad institucional. Entendemos que la rotación en roles y responsabilidades permite un enriquecimiento de cada integrante del Equipo, sea remunerado o voluntario. Dicho enriquecimiento facilitará el reemplazo en caso de necesidad, sin que se vea afectada la continuidad de los procesos.

Durante 2024-2025 avanzamos en la formalización de procesos internos y en la consolidación de formas de trabajo compartidas. En este período realizamos un proceso participativo de planificación estratégica que incluyó encuentros colectivos, espacios de reflexión sobre nuestro futuro institucional y la definición conjunta de prioridades y responsabilidades. Este ejercicio nos permitió ordenar la información relevante, clarificar tareas entre integrantes y establecer mecanismos de continuidad.

Estos acuerdos, sumados a prácticas estables como la planificación compartida, las reuniones periódicas de coordinación y la documentación de actividades, facilitan que nuevas personas puedan integrarse de manera gradual y acompañada, y permiten sostener la rotación interna sin afectar la continuidad del trabajo.

Para el período 2026-2028, el principal mecanismo de incorporación de personal remunerado será el sistema de pasantías rotativas del Programa Ciencia Abierta y Producción de Conocimiento. Al mismo tiempo, la Red de Wikimedistas en Ciencia Abierta constituye un espacio clave de incorporación progresiva de voluntarios: el crecimiento de sus nodos regionales amplía la base de participación y habilita la emergencia de nuevos liderazgos locales que pueden integrarse al equipo según las necesidades de cada programa, contribuyendo a la reducción de brechas geográficas y al fortalecimiento de una comunidad más diversa y sostenible.

Con respecto al voluntariado con mayores responsabilidades, consideramos a la rotación como la formación de liderazgos que permitan el crecimiento y potenciales reemplazos. Como consecuencia de nuestra trayectoria, aprendimos que deberemos buscar modos rotación que no impliquen forzar el paso de los integrantes voluntarios por roles predefinidos. En su lugar, propondremos identificar, para cada voluntario que lo desee, uno o más proyectos que desee liderar, detrás de los cuales el Staff garantice el funcionamiento y el resto de los voluntarios participe. Así, cada voluntario tendrá la experiencia de impulsar acciones de su interés que comprendan aspectos de diseño, formativos, organizativos, de coordinación, de difusión, presupuestación y rendición de gastos.

Estos mecanismos garantizan que WikiUNLP pueda gestionar la rotación, fortalecer sus programas y sumar nuevos perfiles de manera gradual, acompañada y estratégica.

PREGUNTA: Acerca de las brechas de representación que mencionan, nos gustaría saber si también están abordando este tema dentro del equipo. Si es así, ¿de qué manera y respecto a qué comunidades subrepresentadas?

RESPUESTA.

Las brechas de representación que identificamos en nuestro trabajo también se expresan dentro del equipo y forman parte de los procesos de revisión y fortalecimiento institucional iniciados durante 2024-2025. En primer lugar, abordamos la brecha geopolítica y epistémica trabajando desde una perspectiva situada del Sur Global: somos un equipo integrado mayoritariamente por personas formadas en universidades públicas argentinas, con trayectoria en investigación, docencia y comunicación científica. Esta perspectiva crítica sobre la producción y circulación del conocimiento guía nuestro enfoque y nos permite identificar sesgos, ampliar voces y diversificar las miradas presentes en los proyectos Wikimedia.

La red de Wikimedistas en Ciencia Abierta es un mecanismo clave para ampliar esta representación. Su crecimiento y la creación de nodos en universidades nacionales por fuera de los grandes centros urbanos permiten incorporar perfiles de distintas regiones del país, descentralizar la participación geográfica y reducir la concentración histórica del trabajo en torno al Área Metropolitana de Buenos Aires. Esto habilita la incorporación de nuevas voces, saberes y trayectorias académicas provenientes de diversos contextos institucionales.

En segundo lugar, trabajamos sobre la brecha de género mediante prácticas orientadas a una distribución equilibrada de responsabilidades y a la creación de entornos de trabajo seguros y sostenibles. Desde 2024 contamos con un protocolo de acción frente a situaciones de violencia de género y, en nuestro funcionamiento cotidiano, promovemos la participación de mujeres y diversidades en roles de coordinación, facilitación y toma de decisiones. Asimismo, buscamos que nuestras actividades, contribuyan a la visibilización de mujeres y diversidades en ámbitos científicos y educativos, lo que a su vez amplía la diversidad de perfiles interesados en sumarse a nuestras iniciativas.

Finalmente, entendemos que la representación interna también se construye mediante la incorporación gradual de nuevas personas. Por eso priorizamos integrar estudiantes y personas con trayectorias diversas que participan sostenidamente en nuestras actividades. Este enfoque permite que el equipo crezca con mayor heterogeneidad disciplinar, territorial y generacional, ampliando las voces involucradas en la producción de Conocimiento Libre.

PREGUNTA: Ustedes mencionan en su Plan Estratégico la optimización de los procesos internos de organización y toma de decisiones. ¿Podrían detallar en qué consiste este objetivo y cómo planean implementarlo?

RESPUESTA.

La optimización de los procesos internos de organización y toma de decisiones es uno de los pilares del Eje Comunidad y Construcción Colaborativa de nuestro Plan Estratégico 2026-2028. Surge del diagnóstico realizado durante 2024-2025, donde identificamos la necesidad de consolidar un modo de funcionamiento más claro, participativo y sostenible a medida que nuestro trabajo crece y se diversifica.

Este objetivo toma protagonismo en el Programa Comunidad y Sostenibilidad, cuyo propósito es fortalecer el acompañamiento, el cuidado y la permanencia de quienes integran WikiUNLP. La optimización de procesos constituye así una condición necesaria para avanzar hacia nuestra meta institucional de consolidarnos como Grupo de Usuarios reconocido dentro del movimiento Wikimedia.

Para implementarlo, definimos tres líneas de acción complementarias, previstas para desarrollarse especialmente durante la primera etapa del nuevo período. Concebimos este objetivo como parte de un proceso de consolidación fundamental para avanzar en nuestro camino hacia el reconocimiento como grupo afiliado al movimiento Wikimedia.

En primer lugar, la definición y formalización de roles y acuerdos internos: documentar responsabilidades, clarificar funciones y establecer criterios compartidos para la coordinación entre programas. Esto permite distribuir las tareas, ordenar los flujos de trabajo y garantizar continuidad más allá de las variaciones en la disponibilidad de cada integrante.

En segundo lugar, la implementación de dinámicas de trabajo participativas, que ya comenzaron durante la elaboración del Plan Estratégico. Incluyen reuniones periódicas de coordinación, mecanismos de consulta, minutas internas y revisiones colectivas semestrales. Estas prácticas formalizan procesos que antes eran informales y fortalecen la transparencia y la toma de decisiones compartida. Como parte de este proceso, incorporamos el “semáforo de consenso” como criterio común para la toma de decisiones, lo que nos permite identificar rápidamente niveles de acuerdo, ordenar las discusiones y avanzar de manera más clara y previsible en las decisiones colectivas.

En tercer lugar, incorporamos herramientas de evaluación interna (ver mapa estratégico presentado anteriormente) que nos permitan medir claridad organizativa, sentido de pertenencia y percepción sobre la distribución de tareas. Estas instancias, previstas como encuestas internas y espacios de revisión conjunta, ofrecen insumos para ajustar los procesos y sostener dinámicas saludables a lo largo del período.

En conjunto, estas acciones avanzan en la dirección establecida por el Plan Estratégico: construir un funcionamiento organizacional más robusto, con roles claros, acuerdos compartidos y prácticas participativas que acompañen el crecimiento de WikiUNLP y fortalezcan su camino hacia el reconocimiento formal.

PREGUNTA: Nos interesaría saber cómo se articularán entre sí los tres programas propuestos para evitar superposiciones o sobrecarga de tareas.

RESPUESTA.

La articulación entre los tres programas se organiza mediante un esquema de liderazgo por proyecto, que permite distribuir tareas de manera clara sin perder la flexibilidad necesaria para un equipo de escala pequeña y con una gran diversidad de actividades. En este modelo, cada iniciativa cuenta con un programa líder, definido según el tipo de actividad (Ciencia Abierta, GLAM o Comunidad), y uno o dos programas acompañantes que intervienen en los momentos en que su aporte es necesario. Por ejemplo, las capacitaciones de la Red de Wikimedistas en Ciencia Abierta son lideradas por el programa de Ciencia Abierta, pero requieren el acompañamiento del programa de Comunidad para la relación con los participantes y el reclutamiento. Del mismo modo, los proyectos GLAM se coordinan desde el programa correspondiente, pero incorporan tareas de formación comunitaria e investigación que involucran a los otros programas.

Las actividades surgen de propuestas impulsadas por integrantes voluntarios. El voluntario trabaja inicialmente con el staff responsable del programa más vinculado a la temática de su proyecto, quien lo acompaña en el diseño, la planificación y ejecución. Luego, es el propio staff quien coordina la participación de los demás programas, evaluando qué tareas corresponden a cada área y cómo distribuirlas para evitar sobrecarga.

Este esquema permite abordar proyectos de distinta escala y especificidad sin imponer metodologías rígidas que serían difíciles de sostener para nuestro equipo. La estructura programática funciona como marco organizativo, pero deja espacio para que cada proyecto se adapte a sus necesidades, manteniendo claridad de roles y una coordinación fluida entre programas.

PREGUNTA: ¿Qué estrategias se utilizarán para avanzar hacia la creación de la Cátedra Libre en Ciencia Abierta mencionada como horizonte?

RESPUESTA.

La creación de una Cátedra Libre en Ciencia Abierta se apoya en una figura institucional flexible dentro de la Universidad Nacional de La Plata, que no requiere estructura docente remunerada y que permite consolidar líneas de trabajo académico sin demandar una infraestructura formal compleja. Esta característica la vuelve especialmente adecuada para fortalecer la inserción de WikiUNLP en la vida política y académica de la UNLP.

Iniciamos conversaciones preliminares con autoridades académicas, quienes manifestaron interés en la iniciativa y señalaron su viabilidad. A partir de estas instancias, proyectamos avanzar durante 2026 en la elaboración del marco conceptual de la Cátedra Libre, integrando nuestro trabajo como base para la presentación formal ante las áreas correspondientes de la universidad.

En paralelo, vamos a conformar el equipo de coordinación necesario para sostener la Cátedra tomando como modelo nuestra trayectoria en otras experiencias de docencia realizadas en distintos espacios de la UNLP y otras universidades del país. Ese Equipo podrá incluir integrantes de espacios aliados a nuestro proyecto Wiki, confluentes con las ideas de la Ciencia Abierta.

Debido a que las Cátedras Libres no implican erogaciones presupuestarias para la universidad, el proceso administrativo se centra en asegurar coherencia temática, disponibilidad del equipo para sostener actividades regulares y articulación con las unidades académicas pertinentes. De esta manera, iremos consolidando un espacio para la promoción del Conocimiento Libre dentro de la UNLP.

PREGUNTA: En su cronograma, la participación en eventos científicos y publicación académica de resultados todavía está sin definición. ¿Sería posible compartir una lista tentativa o saber cuándo los definirán?

RESPUESTA.

Consideramos que la participación activa en espacios de legitimación dentro del ámbito científico-académico es crucial para la profundización de la sinergia entre Wikimedia y esa comunidad específica. En este sentido, no solo la publicación de resultados y experiencias y la participación en eventos científicos son importantes para promover a los proyectos Wikimedia en nuestro ámbito, sino también la curricularización y la generación y participación en espacios formativos que permitan instalar los principios del movimiento.

En cuanto a la participación en eventos científicos, intentamos estar presentes en espacios cercanos a nuestras disciplinas o vinculados a la Ciencia Abierta y la educación. Estas participaciones no solo se limitan a la exposición, sino también a la organización de eventos, la moderación de conversatorios, paneles y simposios y la realización de capacitaciones y workshops. Tales intervenciones siempre se fundamentan en la presentación de los proyectos Wikimedia como aliados para la investigación, la Ciencia Abierta, la Comunicación Pública de la Ciencia y la apertura de Bibliotecas, Archivos y Museos.

Dado que las agendas académicas se publican y consolidan año a año, nuestra participación se ajusta a las oportunidades y alianzas que surgen en cada ciclo. Habitualmente definimos estas decisiones al inicio del año académico (enero y febrero en Argentina), cuando es posible identificar con mayor claridad qué congresos, jornadas o simposios resultan pertinentes para nuestros objetivos.

Nuestra participación suele concentrarse en la segunda mitad del año, aunque también se dan invitaciones puntuales durante el primer semestre. Cada año ajustamos esta planificación según disponibilidad y pertenencia temática. Solemos participar en espacios como:

- Jornadas Nacionales de Antroplogía Biológica

- Annual American Association of Biological Anthopologists Meeting

- Jornadas de Arqueología de la Patagonia

- Congreso Nacional de Arqueología Argentina

- Jornadas Interescuelas/ Departamentos de Historia

- Jornadas Investigación de Archivos del IHAAA

- Encuentros de Ciencia Abierta, Comunicación Pública de la Ciencia y Wikimedia

- Jornadas de Acceso Abierto en la UNLP

- Congreso Argentino de Malacología

- Jornadas Nacionales de Ciencias del Mar

- Taller de Tafonomía Actualista de América del Sur

- WECUDI y otras reuniones sobre educación y tecnologías de la información.

- Congreso Argentino de Paleontología.

- Muchos otros

PREGUNTA: Teniendo en cuenta su objetivo de consolidarse como Grupo de Usuarios, nos gustaría comprender mejor cómo ven las posibilidades de articulación con Wikimedia Argentina y qué tipo de exploraciones planean realizar dentro de ese ecosistema.

RESPUESTA.

El camino hacia consolidarnos como Grupo de Usuarios es una iniciativa que surge por el peso de nuestra trayectoria, y fue conversada y acordada con Wikimedia Argentina. Esta posibilidad nos llevó a fortalecer el diálogo con Wikimedia Argentina (WMA) en los últimos tiempo y a explorar posibles formas de colaboración que respeten los roles y trayectorias de cada organización dentro del movimiento. WMA cuenta con una presencia territorial amplia y un trabajo sostenido con instituciones educativas y comunitarias, mientras que WikiUNLP desarrolló una inserción sólida en el ámbito académico, en la Ciencia Abierta y en la articulación con equipos de investigación. Esa diferencia de contextos y anclajes genera una oportunidad real de complementariedad, no de superposición.

Las conversaciones que venimos manteniendo apuntan justamente a explorar este punto de encuentro. Entre los temas que surgieron con mayor claridad aparece la posibilidad de impulsar acciones compartidas en torno a Ciencia Abierta, área en la cual nuestra experiencia podría dialogar de manera significativa con el alcance institucional/territorial de WMA. La idea de desarrollar un programa o línea de trabajo conjunta forma parte de estas conversaciones iniciales, un horizonte posible que ambas organizaciones están analizando según sus planificaciones y prioridades.

Más allá del formato que finalmente adopte esta articulación, vemos espacio para seguir replicando actividades colaborativas como venimos haciendo a lo largo de estos años de trayectoria, que permitan visibilizar la Ciencia Abierta dentro del ecosistema Wikimedia y, al mismo tiempo, fortalecer las comunidades con las que trabaja cada afiliado. Este tipo de iniciativas, construidas de manera conjunta, contribuirán a evitar superposiciones y a potenciar las fortalezas de cada espacio.

A medida que WikiUNLP avance en su proceso de consolidación institucional, será clave sostener un diálogo regular con WMA para asegurar coherencia programática y construir una relación de trabajo estable y complementaria. Nuestra disposición es continuar profundizando estas conversaciones y encontrar los modos más adecuados de colaborar en beneficio del movimiento Wikimedia en Argentina.

Las/los saludamos con atenta consideración,

Equipo de Wikimedistas de la Universidad Nacional de La Plata Fernando Archuby (talk) 00:00, 5 December 2025 (UTC)

Recomendación de financiación parcial a la de solicitud al Fondo de la Comunidad Wikimedia por el monto de $132,134.62 USD

Estimadas personas integrantes del equipo de Wikimedistas de la Universidad Nacional de La Plata,

Agradecemos el envío de su propuesta y el tiempo destinado a responder nuestras consultas. En este proceso,hemos visto evolucionar muy positivamente a este grupo y agradecemos de todo corazón el hecho que se dejen acompañar y acepten las recomendaciones de este comité para el desarrollo de sus actividades, que sin lugar a dudas ya están comenzando a dejar un impacto mucho más amplio que el ámbito local de La Plata, a través de las las diversas actividades de acompañamiento docente, exposiciones y eventos de edición.

Tras haber finalizado la etapa de análisis y discusión, y considerando la reflexión colectiva del Comité junto a la necesidad de garantizar un acceso equitativo a los recursos disponibles en la región, hemos llegado al acuerdo de entregar un financiamiento de $132,134.62 USD, que se distribuye del siguiente modo:

• Año 2026: $44,044.87 USD
• Año 2027: $44,044.87 USD (como mínimo)
• Año 2028: $44,044.87 USD (como mínimo)

Es importante aclarar que esta asignación parcial no se debe a que su propuesta posea problemas en las actividades o acciones sin justificación, sino que responde principalmente a las limitaciones de los presupuestos regionales globales y a la necesidad de sopesar su solicitud con el resto del conjunto de propuestas colectivas de la región, buscando mantener un grado de equidad en el acceso a los recursos económicos.

Como criterio general para las financiaciones multianuales, hemos decidido mantener los mismos montos para los años siguientes como monto base pre-aprobado. Esto se debe a las mencionadas limitaciones presupuestarias. Para la ejecución de los años posteriores, el aumento adicional sobre el monto base estará condicionado a los recursos disponibles en el momento de la revisión y aprobación de la asignación anual.

En aras de la transparencia respecto a la distribución de fondos, y reconociendo el interés legítimo sobre la aprobación parcial del monto solicitado, el Comité organizará una llamada colectiva durante el mes de enero. El objetivo de este espacio será explicar en detalle el proceso de toma de decisiones y los criterios aplicados para garantizar la equidad en la distribución de los recursos entre todos los grupos afiliados de la región. Próximamente les haremos llegar la invitación formal con los detalles de la agenda.

Como Comité Regional, reiteramos nuestra disposición a dejar abierta esta comunicación con ustedes a lo largo de la implementación de su trabajo para poder conocer sus avances y proporcionar el apoyo que consideren necesario. Les deseamos el mayor de los éxitos en la ejecución de su propuesta.

En nombre del comité de fondos,

PilarSaenz (talk) 01:00, 17 December 2025 (UTC)

Solicitud de actualización de enlaces y registro de cambios

En respuesta a la solicitud del comité, compartimos las modificaciones realizadas a los documentos de la propuesta a partir del financiamiento aprobado de $44,044 USD por año.

El ajuste central fue mantener la estructura de equipo de 2 personas full time, priorizando la consolidación y profundización de las líneas de acción por sobre la expansión proyectada originalmente. Esto implicó revisiones en el plan estratégico, el cronograma de actividades, las métricas y el presupuesto.

La información actualizada se encuentra disponible en el siguiente documento.

Las/los saludamos con atenta consideración, Equipo de Wikimedistas de la Universidad Nacional de La Plata Mariahuarteb (talk) 19:27, 7 May 2026 (UTC)