Рабочая группа по развитию лидерства/Цель и структура

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Leadership Development Working Group/Purpose and Structure and the translation is 98% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:


1. Зачем создавать рабочую группу? И почему сейчас?

Согласно рабочей группе Стратегии движения по наращиванию потенциала, создаваемая целевая группа будет действовать на основе участия сообществ, тем самым поддерживать развитие лидерства. Развитие лидерства "разрабатывается в соответствии с рекомендациями Стратегии движения на долгосрочной перспективе, постоянно анализируется и улучшается с учетом воздействия на сообщества и стратегического направления".

Команда по развитию сообщества отмечает, что в настоящее время ведется работа по управлению движением и принятию решений, включая подготовку рамочного документа "Устав движения". Рабочая группа может консультировать как Команду по развитию сообщества, так и сообществ на основе их желаний. Пока долгосрочные пути направления определяются, планирование деятельности рабочей группы продолжается.

Рабочая группа по развитию лидерства содействует справедливости в принятиях решений на глобальном уровне. Группа создаст форум — сообщество практикующих, центр знаний и опыта. После распределения ресурсов, разделения полномочий и децентрализации, рабочая группа, в соответствующих случаях, может принимать решения. Рабочая группа будет разрабатывать рекомендации, руководства и предложения. Подчеркивается, что для успеха инициатив предстоит проделать подготовительную работу. Сюда входит выработка определения понятия "лидерство" и создание плана развития лидерства. План содержит ответы на такие вопросы, как: кто отвечает за развитие лидерства? Каковы наши приоритеты? И какие системы поддержки созданы для лидеров

2. Чем будет заниматься рабочая группа?

Это предложение сделано отделом по развитию сообщества на основе анализа прошлых исследований и бесед.[1] Как только рабочая группа начнет свою работу, она рассмотрит предложенные задачи и будет вносить изменения по мере необходимости.

A. Сформулировать общее определение понятия "лидерство"

Почему движению необходимо общее определение лидерства?

  • Многие не понимают, что подразумевается под словом "лидер" и какая модель стимулирует развитие “лидерского” потенциала в сообществах.[2]
  • Отсутствие общего определения понятий "лидер" и "лидерство" может привести к недопониманию

Что включает в себя составление общего определения?

  • Создание таксономии или глоссария, включая определение типов лидерства, основных лидерских навыков и путей лидерства.
  • Повышение осведомленности об определении, чтобы в различных культурных контекстах было одинаковое понимание лидерства[3]
  • Помощь в формировании добровольческих сообществ, которые заинтересованы в лидерстве как потенциальные лидеры, действующие лидеры или как добровольцы поддерживающие развитие лидеров.[3]

Какие понятия необходимо определить?

  • Лидер: какое определение понятия "лидер" уместно в контексте Викимедиа?[4][5]
  • Каким должен быть хороший лидер?
  • Какие навыки, качества и/или ценности свойственны лидерам?
  • Какие пути лидерства или роли существуют в движении? Какие пути лидерства необходимо создать? Какие пути должны быть обозначены и признаны?

Что будет дальше?

  • Проект определения будет опубликован на Мета-вики для рассмотрений и уточнений. Проект определения будет направлять как работу команды по развитию сообщества, так и работу сообществ.

B. Создание плана развития лидерства

Зачем движению нужен план развития лидерства?

  • Лидеры считаются ключевым фактором успеха любого проекта. У нашего движения не было единой структуры для систематического развития лидерских навыков и выращивания новых лидеров сообщества[6]

План развития лидерства включает: (Не полный список.)

  • Цели и видение: направление и результат развития лидерства. Каковы качественные и количественные цели?
  • Роли и обязанности: кто отвечает за разработку, финансирование, поддержку и оценку? Откуда и кто может формировать инициативы?
  • Доступ к лидерским ролям или путям: как поощряется лидерство?

Как люди получают доступ к лидерским ролям или путям? Как стимулировать более разнообразное лидерство?

  • Как лидеры понимают, что их ценят? Каковы преимущества лидерства? [7][8][9] 
  • Как провести оценку потребностей, чтобы определить необходимые лидерские навыки?[10] Как собрать и распространить существующие ресурсы по развитию лидерских навыков?[11][12][13]
  • Подход к развитию лидерства: действительно ли разные типы лидеров нуждаются в разных формах поддержки? Кому полезно обучиться лидерским навыкам? [14] Какие методы используются для развития лидерских качеств?[15][16]
  • Оценка: каким образом и когда можно провести оценку развития лидерства?[17]
  • Системы поддержки: какая поддержка предоставляется лидерам? Как можно поддержать долгосрочную устойчивость усилий лидеров?
  • Новички: как поощряются новички к тому, чтобы узнать и рассмотреть пути лидерства в движении?
  • Финансирование: как поддержать развитие лидерства? На что лучше всего использовать средства?
  • Приоритеты: Что относится к "основным" лидерским качествам?[18] Как проводится оценка инициатив, когда необходимо установить приоритеты или распределить ограниченные ресурсы? Какие инициативы по развитию лидерства являются приоритетными? Как отличается расстановка приоритетов в разных регионах? Как выглядит список приоритетных инвестиций по развитию лидерства для региона или контекста?

C. Осуществление руководства по развитию лидерства

После разработки плана развития лидерства рабочая группа приступит к его реализации. В частности, предоставление консультаций и оценки реализации задач, осуществляемой Фондом Викимедиа. Группа может также выполнять консультативную роль для добровольческих рабочих групп и партнерских организаций.

На этом этапе рабочая группа может принять решение о выполнении части приоритетных задач по развитию лидерства. Примеры задач рабочей группы:

  • Проведение глобальных/локальных оценок потребностей для выявления пробелов в лидерских навыках
  • Создание и ведение центральной базы данных существующих ресурсов
  • Создание программы наставничества, программы обучения, tech платформы
  • Предоставление ресурсов (документации, сетевых связей и т.д.) партнерским организациям, которые заинтересованы в проведении тренингов для местных лидеров или в поддержке с подачей на гранты

3. Как будет сформирована и структурирована рабочая группа?

A. Состав рабочей группы

  • До 12 членов. Группа такого размера может работать эффективно и результативно. Общий размер группы зависит от заинтересованности квалифицированных лиц
  • Члены будут состоять из числа волонтеров, волонтеров/сотрудниц_ков партнерских организаций и сотрудниц_ков Фонда Викимедиа (Один человек из команды по развитию сообщества будет представлять сотрудниц_ков Фонда Викимедиа)
  • Цель — как минимум один человека из следующих регионов: Ближний Восток и Африка; Ассоциация регионального сотрудничества стран Южной Азии (SAARC); Восточная, Юго-Восточная Азия и Тихоокеанский регион (ESEAP); Латинская Америка (LATAM) и Карибский бассейн; США и Канада; Северная и Западная Европа; Центральная и Восточная Европа (CEE) и Центральная Азия.
  • Мы стремимся собрать разнообразную группу людей по нескольким аспектам:
    • Язык
    • Гендер
    • Формирующиеся сообщества / сформировавшиеся сообщества
    • Вики-проекты
    • Голоса, которые еще не включены в обсуждения
    • Текущие и прошлые роли в организации или сообществе (контрибьютор, функционер, член совета правления, сотрудник_ца, член комитета и т.д.)

После формирования группы, члены могут определить то, как они будут работать. Например, это может включать формирование региональных или языковых подгрупп

B. Необходимые навыки и опыт

  • Участницы_ки должны иметь знания и опыт работы в сфере наращивания потенциала и развития лидерства. Опыт может быть накоплен как в рамках движения, так и извне. Они могли ранее занимать такие роли как: (формально или неформально): тренер, специалист по обучению, фасилитатор, организатор, тренер, наставник, педагог или лидер.
  • Интерес к вопросам развития человеческого потенциала, устойчивости и роста движения, а также стратегического планирования
  • Надежная_ый, отзывчивая_ый и целеустремленная_ый
  • Навыки эффективной коммуникации и сотрудничества
  • Способность работать в межкультурной среде и в группе
  • Язык: участницам_кам не обязательно свободно говорить по-английски. Переводческая поддержка может быть предоставлена по мере необходимости

C. Временные рамки

  • Рабочая группа начнёт деятельность в мае 2022 года
  • Занятость около 5 часов в неделю (включая встречи онлайн и асинхронную работу); распределение времени может отличаться в зависимости от стадии проекта
  • Срок полномочий ограничен на один год с возможностью повторного выдвижения. Ограничения установлены с целью избежания выгорания.

D. Роли и ответственности

  • Рабочая группа также будет выполнять функции консультативного комитета. Рабочая группа отвечает за выдвижение идей, составление плана, выполнение согласованных задач и любую другую необходимую работу.
  • Команда по развитию сообщества будет содействовать рабочей группе путём предоставления фасилитатора, переводческой и документационной поддержки, а также возможностей для повышения квалификации.  Команда по развитию сообщества выступает в роли помощника, а не в роли ответственного за принятие решений и разработку программ.  

E. Отбор членов

  • Процесс
    • Заинтересованные и квалифицированные члены сообщества могут подать заявку, когда откроется процесс приема заявок.
    • Заявки будут анонимно рассматриваться комиссией, в которую войдут сотрудницы_ки и волонтеры Фонда Викимедиа, имеющие опыт работы в сфере обучения или развития лидерства. Члены комиссии будут представлены общественности.
  • Критерии отбора членов комиссии
    • Квалификация и опыт: наличие опыта и знаний в области наращивания потенциала и развития лидерства, а также других качеств, указанных выше
    • Мотивация: представление убедительной причины для участия в работе рабочей группы
    • Готовность: возможность практически, умственно и эмоционально посвятить время и усилия работе в течение 1 года
    • Самосознание: способность размышлять о своих мотивах, сильных сторонах и проблемах
    • Многообразие: представленность по языку, гендерной принадлежности, региону, опыту, роли в движении и сообществе
    • Лица, находящиеся под действующими санкциями Фонда Викимедиа или любого сообщества Викимедиа, не имеют права на участие. Санкции включают баны (полные или частичные) или активные блокировки (полные или частичные). Предыдущие санкции и предупреждения не являются препятствием для рассмотрения заявки.
  • Сроки отбора
    • март — апрель 2022 года: объявление о приеме заявок
    • Апрель 2022: рассмотрение заявок анонимной комиссией
    • Начало мая 2022 г.: объявление состава рабочей группы
    • Конец мая 2022 года: члены группы приступают к работе

F. Преимущества и стипендия

  • Компенсация расходов на участие в проекте в размере $100 каждые 2 месяца. Средства могут быть использованы для оплаты ухода за детьми, интернета, транспорта и других расходов, которые способствуют участию в волонтерской деятельности. С марта 2022 года члены сообщества из русскоязычного сообщества не могут получать компенсацию из-за действующих санкций SWIFT, но те, кто находится за пределами РФ могут.
  • Возможности развития навыков: члены рабочей группы будут иметь доступ к возможностям развития навыков, включая обучение по таким темам, как трансформация конфликта и ненасильственное общение. В ходе работы в рабочей группе члены также узнают (на практике) о процессах группового сотрудничества

G. Рабочий процесс

  • Группа будет работать в спринтах. Сюда входит разработка заданий небольшими частями и внесение частых изменений на основе обратной связи.
  • Рабочая группа будет получать помощь фасилитатора для поддержки сотрудничества, принятия решений и управления процессом
  • Рабочая группа будет собирать обратную связь от сообщества в течение всего периода работы, чтобы обеспечить участие большего числа участниц_ков. Относительно небольшая группа членов сообщества не может представлять все движение.

H. Поддержка для рабочей группы

  • Фасилитация: у рабочей группы будет фасилитатор, который будет поддерживать группу в беспрепятственном сотрудничестве, принятии решений, разработке процессов и управлении проектом
  • Документация: фасилитатор и команда по развитию сообщества будут поддерживать группу в документировании работы
  • Перевод: синхронный и/или письменный перевод будет предоставляться по мере необходимости
  • Координация и коммуникация: команда по развитию сообщества и команда по стратегии и управлению движением будут оказывать необходимую координационную, информационную и коммуникационную поддержку
  • Развитие навыков: будет предоставлено обучение релевантным навыкам

Ссылки

  1. ↑ См. Приложение: Что уже сделано?
  2. ↑ Leadership Development Dialogue Talk Page: Diverse forms of leadership
  3. ↑ a b Февраль 2021 г. Follow-Up беседы: оценка местного потенциала.
  4. ↑ См. Приложение: Определения понятия "лидерство" для некоторых ранее упомянутых определений
  5. ↑ Страница обсуждения диалога по развитию лидерства: Прочие вопросы и комментарии
  6. ↑ Здоровье сообщества R3: Создание лидерства будущего
  7. ↑ Страница обсуждения диалога по развитию лидерства: Движение vs Фонд
  8. ↑ Партнерства R11: Инвестирование в лидерский потенциал членов сообщества
  9. ↑ Проект "Movement Learning and Leadership: чему мы научились"
  10. ↑ Последующие мероприятия/Кластер C
  11. ↑ Ознакомьтесь с материалами пилотного проекта сообщества Capacity Exchange, которая создаёт платформу позволяющая сопоставить потребности в наращивании потенциала с ресурсами.
  12. ↑ February 2021 Follow-Up Conversations: Local capacity assessment
  13. ↑ February 2021 Follow-Up Conversations: Leadership development in the movement
  14. ↑ Краткое содержание Movement Conversations 2020/арабский язык
  15. ↑ См. Приложение: Идеи по реализации
  16. ↑ Ежемесячный отчёт о беседах сообщества за июль и начало августа по Наращиванию потенциала
  17. ↑ Наращивание потенциала R6: Оценка наращивания потенциала
  18. ↑ Наращивание потенциала R1: Создание потенциала для наращивания потенциала
Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Leadership_Development_Working_Group/Purpose_and_Structure/ru&oldid=24545228"