운동 헌장/초안위원회/업데이트/MCDC 프로세스 및 비준 반영

"운동 헌장 초안 위원회: 절차 및 비준에 대한 성찰"이라는 제목의 이 메시지는 wikimedia-l로 전송되었으며, 2024년 8월 6일 05:41(UTC)에 운동 헌장 메타 토론 페이지에 게시되었습니다.

운동 헌장 초안위원회 절차 및 비준 반영

안녕하세요 여러분,

이제 막 작업을 마무리해 가는 이 시점에, 우리 운동헌장 초안 작성 위원회는 서로, 그리고 여러분 모두와 함께 이 여정을 함께할 수 있는 기회에 감사하게 생각합니다. 여러분은 줌 통화, 메타 토크 페이지, 텔레그램 메시지, 그리고 전 세계 곳곳의 오프라인 행사 등 다양한 플랫폼과 장소에서 우리와 소통해 주셨습니다. 또한, 자문위원과 운동헌장 홍보대사 등 다양한 역할을 맡아주셨습니다. 여러분은 초안을 검토하고 피드백을 제공하는 데 시간을 할애해 주셨습니다. 가장 최근에는 비준 절차에도 참여해 주셨습니다. 처음부터 비준 투표에 이르기까지 여러분의 의견과 제안은 위원회로서 수천 시간에 걸친 논의를 가능하게 했습니다. 감사합니다.

이것이 저희 소식을 여러분께 전하는 마지막 기회는 아닙니다. 운동 헌장 초안 위원회로서 여러분께 작별 인사를 드리기 전에 다시 한번 소식을 전해드리겠습니다. 하지만 이 기회를 빌려 2024년 위키마니아를 위해 폴란드에서 여러분을 만나 뵙기 전에 저희의 생각을 나누고자 합니다. 이 글에서는 위원회로서 저희가 걸어온 여정과 최근 비준 결과에 초점을 맞출 것입니다.

절차에 대한 반성

2021년 11월, 운동 헌장 초안 위원회가 소집되었을 당시, 위원회는 선출 및 선정된 15명의 위원으로 구성되었습니다. 각자가 속한 공동체에서 각자의 경험을 공유했지만, 우리는 함께 초안을 작성했습니다. 2년 반 동안 몇몇 위원이 사임하고 새로운 위원이 합류했습니다. 그리고 우리의 친구이자 동료였던 노즈백베어는 위키마니아 2023 직후 세상을 떠났습니다. 헌장과 위원회, 그리고 운동에 대한 그의 공헌은 이루 말할 수 없이 귀중했습니다.

초기에 우리는 완벽한 헌장을 만드는 것이 불가능하다는 것을 인지했습니다. 대신, 다양한 운동 주체들의 역할과 책임을 명확히 제시하여 운동을 효과적으로 지원할 수 있을 만큼 "충분히 좋은" 헌장을 초안하는 데 집중했습니다. 또한 "운동 헌장"과 "글로벌 협의회 헌장"을 구분하여 전자에 집중했습니다. 헌장과 글로벌 협의회 모두 실험이라는 점을 인지하고, 시간이 지남에 따라 학습을 통해 평가하고, 반복하고, 적응할 수 있도록 "시도해 볼 만한" 운동 헌장을 만드는 것을 목표로 했습니다.

헌장 초안 작성 과정은 이전에 한 번도 만난 적이 없는 사람들을 모아 자신들이 직면한 어려움에 대해 이야기하고, 그 어려움을 극복하기 위해 무엇을 할 수 있을지 모색하는 계기가 되었습니다. 많은 자원봉사자들이 운동 거버넌스의 여러 측면을 처음 접했고, 더 잘 이해하고 공동체와 공유하며 운동의 미래를 만들어가고자 하는 동기를 부여받았습니다. 이 과정에서 우리 운동 내 참여와 관련된 새로운 문제들이 드러나고 기존의 문제들이 재점화되었으며, 동시에 개인, 공동체, 그리고 지부 구성원들이 이러한 문제들을 극복할 수 있는 적응력을 보여주었습니다. 운동 전략 권고안 4번, 의사 결정의 형평성 확보에서 언급된 형평성의 핵심은 개인의 필요에 맞춰 지원 수준을 조정하여 다른 사람들과 동등한 수준으로 참여할 수 있도록 하는 것입니다. 헌장 초안 작성 과정 전반에 걸쳐 모든 운동 참여자들이 이러한 과정에 참여함으로써 힘을 얻고 지지를 받았다는 것을, 그리고 자신의 목소리가 필요하고 경청되었다고 느꼈기를 바랍니다. 우리는 대화와 초안에서 수렴과 타협을 강조함으로써, 우리 중 일부는 한 걸음 물러서서 다른 사람들이 나서서 발전할 수 있는 공간을 마련해야 한다는 것을 사람들이 깨닫기를 바랍니다.

헌장을 작성하는 데 있어 가장 큰 과제는 이해관계자 참여와 기대 관리였습니다. 저희 활동은 규모와 복잡성 측면에서 매우 다양합니다. 의견 또한 다양하며, 종종 스펙트럼의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝까지 엇갈립니다. 참여 방식도 다양합니다. 목소리를 내는 사람도 있고, 먼저 관찰하는 것을 선호하는 사람도 있습니다. 어떤 사람들은 모든 플랫폼에서 저희와 소통할 수 있는 반면, 어떤 사람들은 직접 만나서 이야기하기를 원합니다. 저희는 개별 기여자, 가맹단체, 그리고 WMF 이사회라는 세 가지 주요 이해관계자 그룹을 파악했으며, 그들이 저희에 대해 기대하는 바는 각기 달랐습니다. 개별 기여자들은 관료주의에 의해 방해받지 않고 보호받으면서 프로젝트에 기여하고 편집할 수 있는 권리를 공고히 하기를 원했습니다.가맹단체는 거버넌스 범위를 확대하고 권한을 분산하기를 원했으며, 이사회는 변화를 위한 보다 점진적이고 구체적인 제안을 원했습니다. 각 그룹 내에서도 관점은 다양했습니다. 헌장은 거버넌스를 위한 높은 수준의 나침반 역할을 하는 2페이지 분량의 문서가 되어야 할까요? 아니면 보충성, 자율 조직화, 유기적 협력을 고려한 의사 결정 과정을 탐색하기 위한 40페이지 분량의 자세한 로드맵이 되어야 할까요?

이러한 모든 까다로운 질문에 대한 결과는 2024년 6월 10일에 운동 헌장에 대한 최종 텍스트를 발표했을 때 여러분에게 제시되었습니다. 이 헌장은 현재 이의가 제기되지 않은 프로세스를 설명하고, 새로운 프로세스와 아이디어를 제안하며, 특정 주제가 우리의 권한을 벗어나거나 더 광범위하고 집중적인 프로세스를 통해 검증되어야 한다고 생각되는 경우 미래를 위한 개선 사항을 제안하는 헌장이 되었습니다.

비준 결과에 대한 반성

최종안을 발표한 후, 헌장에 대한 비준 투표를 실시했습니다. 투표에 참여해 주신 모든 분들, 회원 및 개인 기고자분들께 감사드립니다. 여러분의 압도적인 지지에 저희는 매우 기뻤습니다. WMF 이사회의 정직하고 열린 태도에 감사드립니다. 쉽지 않은 결정이었음을 깊이 공감합니다.

의견을 읽고 내린 결론은 다음과 같습니다. 여러분은 운동 헌장과 글로벌 협의회 설립에 대한 아이디어를 지지하지만, 제안된 텍스트에는 우려 사항이 있습니다. 글로벌 협의회에 대해 반복적으로 제기된 두 가지 의견(전체 의견의 20% 이상이 이 주제에 관한 것이었습니다)에 답변하고자 합니다.

글로벌 협의회의 목적

우리는 글로벌 협의회의 목적과 해결하려는 문제에 대해 자주 질문을 받았습니다. 또한 형식은 기능을 따라야 한다는 답변도 받았습니다. 그러나 권고안 #4: 의사결정의 형평성 확보의 텍스트는 글로벌 협의회가 어떤 유형의 의사결정을 내려야 하는지에 대한 충분한 정보를 제공하지 않습니다. 또한 MCDC, WMF 이사회, 그리고 다른 이해관계자들 간의 합의 없이는 글로벌 협의회의 목적과 범위를 결정하는 것이 불가능했습니다. 우리는 2024년 2월 이사회 연락 담당자들이 제안한, 의사결정에서 자원봉사자의 리더십이 강화될 가능성이 있는 분야에서 글로벌 협의회의 책임을 조정하고, 특히 이사회의 요청에 따라 보조금 지급 및 기술 전략을 추가하는 방안을 제시하는 동시에, 법무 부서와 협력하여 WMF의 수탁 의무 이행을 저해하는 요소를 피했습니다. 광범위한 노력에도 불구하고, 서로 다른 비전을 조율하는 것은 쉽지 않았고, 제안된 타협안은 모든 사람의 기대에 부응하지 못했습니다.

글로벌 협의회의 설립

GC의 형태는 기능을 따라야 하므로 글로벌 협의회의 구성을 개략적으로 설명하는 것은 이해관계자들이 이 기능에 대해 합의하지 않았기 때문에 더욱 어려운 과제였습니다.따라서 우리는 글로벌 운동을 대표할 수 있는 충분히 큰 기구와 기능적이고 민첩할 수 있는 충분히 작은 협의회 사이의 균형을 찾을 가능성을 신중하게 모색했습니다.우리는 여러분 중 많은 분으로부터 각 모델의 장단점에 대해 들었습니다.우리는 글로벌 협의회의 규모와 구성에 대해 반복적으로 대화를 나누었습니다.여기서 우리는 이사회 연락 담당자를 포함한 다양한 이해관계자가 소규모로 시작하여 시간이 지남에 따라 확장할 것을 제안한 것을 기록했습니다.그들의 피드백을 종합하여 우리는 글로벌 협의회와 글로벌 협의회 이사회를 구성했으며, 처음에는 총 25명의 회원으로 시작했지만 WMF 이사회를 포함한 모든 이해관계자의 승인을 받으면 시간이 지남에 따라 최대 100명의 회원으로 성장할 가능성이 있습니다. 이는 비용을 최소화하기 위한 조치였으며, 다양한 시나리오에 대한 철저한 비용 분석과 기존 인프라를 활용할 수 있는 능력(예: 현재 위원회를 지원하는 데 사용되는 리소스의 재활용 또는 위키미디어 서밋 모임이 제휴 중심에서 벗어나 발전할 가능성)을 통해 프로세스가 개선되었을 것입니다.

다음 단계

비준 투표의 최종 결과에 실망스럽지만, 이것이 논의의 끝은 아니라는 것을 알고 있습니다. 이 글을 쓰는 시점에 저희는 위키마니아를 준비 중이며, 그곳에서 여러분과 함께 운동 헌장과 글로벌 협의회뿐 아니라 운동 전략과 더 나아가 운동 전체에 대한 향후 방향에 대해 계속 논의해 나가기를 바랍니다. 위키마니아 이후, 저희는 운동 헌장 초안 작성 위원회로서 최종 보고서를 공유할 예정입니다. 이 보고서에는 이사회 비준 투표에서 제안된 세 가지 시범 사업에 대한 저희의 생각을 포함하여 향후 추진을 위한 권고안이 포함될 것입니다.

진심으로 감사합니다.

운동 헌장 초안위원회

아나스 세드라티, 앤 클린, 시엘, 다리아 시불스카, 조르주 포두오프, 호르헤 바르가스, 마나브프리트 카우르, 미하우 부진스키, 페페 플로레스, 리차드 크니펠, 루나 바타차르지.