Movement Strategy/Recommendations/Iteration 1/Roles & Responsibilities/Nutshell/de

This page is a translated version of the page Movement Strategy/Recommendations/Iteration 1/Roles & Responsibilities/Nutshell and the translation is 90% complete.

Other languages:

Diese vorgeschlagenen Empfehlungen sind Punkte der Vereinbarung innerhalb der Gruppe Rollen und Verantwortlichkeiten, von denen wir glauben, dass sie in jeder zukünftigen Governance-Struktur reflektiert werden sollten. Um es noch genauer zu durchdenken und greifbarer zu machen, haben wir drei alternative Strukturmodelle entwickelt, die wir weiterentwickeln möchten. Wir durchlaufen derzeit eine „Pre Mortem“-Übung, um diese Modelle noch besser zu verstehen. Wenn Sie daran interessiert sind, zu einem oder mehreren Modellen Feedback zu geben, wenden Sie sich bitte an uns unter wg2030-rolesandresponsibilities@wikimedia.org

Empfehlungen Nr. 1 und Nr. 2

Macht und Verantwortung müssen neu verteilt werden, und zwar nach dem Prinzip des Selbstmanagements (Subsidiarität)
Entscheidungen sollten auf der „geringsten“ möglichen Ebene, d. h. so nahe wie möglich an dem Prozess/der Gemeinschaft/Aktivität, der/die von der Entscheidung beeinflusst werden, getroffen werden

Begründung für Nr. 1-2

Um Machtstrukturen und Privilegien aufzubrechen, müssen wir bei unseren eigenen Strukturen beginnen – den Fokus auf Global North reduzieren, den breiteren Zugang zu denjenigen erhöhen, die kein Englisch sprechen und die Entscheidungsfindung und Autorität so weit wie möglich dezentralisieren.
Erkennen der aktuellen Wahrnehmung von Autorität/Macht und deren Schwächen – die „Gemeinschaft“ meint, dass die Wikimedia Foundation zu mächtig ist, Wikimedia Foundation meint, dass sie kein Mandat oder keine Autorität hat. Die Entscheidungsfindung erfolgt häufig entweder durch Konsens, bürokratische Prozesse oder nicht transparente Prozesse. Dies führt zu Verzögerungen, ineffizienten Entscheidungen (oder fehlenden Entscheidungen) und Wahrnehmungen, dass Entscheidungen getroffen wurden ohne die Beteiligung derer, die davon betroffen sein werden.
Entscheidungen werden effektiver, wenn sie nah an den davon betroffenen Gemeinschaften getroffen werden. „Gemeinschaft“ umfasst Offline- und Online-Gruppen (z. B. Benutzergruppen, Projekte, Chapter, thematische Org.), und zwar sowohl bestehende als auch zukünftige. Dies spiegelt die Vielfalt der breiten globalen Gemeinschaft wider und ermöglicht es lokalisierten Gemeinschaften, Entscheidungen zu treffen, die ihre Bedürfnisse am besten erfüllen.

Empfehlungen Nr. 3 und Nr. 4

Um ein Rahmenwerk für die Entscheidungsfindung zu etablieren, gibt es eine Charta der Prinzipien, Werte und Governance-Verhaltensweisen. Die Charta wird durch einen ausgewogenen Prozess mit einer breiten und vielfältigen Beteiligung entwickelt.
Für diese Charta ist ein Globales Gremium für Governance und Rechenschaftspflicht verantwortlich

Begründung für Nr. 3-4

Dies ist nur möglich, wenn es ein gemeinsames Verständnis der Prinzipien und Werte gibt, die uns als Bewegung zusammenbringen und diese Entscheidungen voranbringen sollten, und auch die Verhaltensweisen, die wir erwarten, wenn Menschen Macht ausüben
Dieses allgemeine Verständnis muss erstellt und dokumentiert werden – daher die „Charta“. Wir glauben, dass dies ein komplexer Prozess sein wird. Um sicherzustellen, dass die Charta eine weitreichende Akzeptanz hat und dazu beiträgt, das Ziel der Wissensgerechtigkeit zu erreichen, muss die Gruppe, die die Entwicklung der Charta unterstützt, die Vielfalt der globalen Wikimedia-Bewegung und der Gemeinschaften, mit denen wir zusammenarbeiten möchten, widerspiegeln.
Wir übernehmen Verantwortung, die in viele Richtungen verläuft, und zwar mit Einzelpersonen und kleinen Gruppen, die berechtigt sind, viele Entscheidungen zu treffen
Wir gehen davon aus, dass diese Charta Werte widerspiegeln und verkörpern wird, die Änderungen an aktuellen Machtstrukturen erfordern werden

Empfehlung Nr. 5

All dies existiert zur Unterstützung unseres primären Ziels: freies Wissen und seine Verbreitung

Begründung für Nr. 5

Die Vision und strategische Ausrichtung

Empfehlung Nr. 6

Die Organisationen der Bewegung müssen von vielfältigen, integrativen und verantwortlichen Organen geführt werden (Mischung aus gewählten und ernannten Mitgliedern)

Begründung für Nr. 6

Die Vielfalt der Hintergründe und Perspektiven ist entscheidend für eine effektive Entscheidungsfindung: Wir stellen uns vor, dass die Erwartungen hinsichtlich Vielfalt einer der Grundsätze sein werden, die in die Charta aufgenommen werden
In der Praxis hängt die Methode der Umsetzung von der Art und dem Kontext der Organisation ab. In vielen Fällen erwarten wir, dass eine Mischung aus gewählten/ernannten Mitgliedern eine arbeitsfähige Lösung sein wird
Wir hoffen und erwarten, dass die Rechenschaftspflicht in verschiedene Richtungen gehen wird und sowohl durch formelle als auch informelle Strukturen und durch die Verhaltensweisen der Menschen übernommen wird.

Empfehlung Nr. 7

a) Kapazitätsaufbau, Moderation, Coaching, Führungsentwicklung wird in diese Strukturen integriert, um zu ermöglichen, dass alle Einheiten sich in ihrem Tempo entwickeln können

b) dies wird unterstützt vom Personal

Begründung für Nr. 7

Organisationen in Selbstverwaltung investieren erheblich in die Unterstützung von Gruppen, um gemeinsam Probleme zu lösen und Lösungen zu finden. Im Gegensatz dazu hat Wikimedia dem fast keine Aufmerksamkeit gewidmet und dies verursacht auf allen Ebenen Probleme.
Die Entwicklung der Fähigkeiten und Rollen, um Gespräche zu ermöglichen, ist entscheidend für die Umsetzung unserer anderen Empfehlungen
Wir erwarten, dass viele Einheiten der Bewegung einen Schwerpunkt auf soziales Engagement, Freiwilligenentwicklung, Kompetenzentwicklung und andere Formen des Kapazitätsaufbaus legen.
Es ist offensichtlich, dass hierfür bezahltes Personal benötigt wird.