운동 전략/권고안/반복 1/역할 및 책임/요약
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이 초안 권고안은 역할 및 책임 그룹 내에서 합의점이며 향후 거버넌스 구조에 반영되어야 한다고 생각합니다. 더 자세히 생각하고 더 가시적으로 만들기 위해 우리는 더 발전시키고 싶은 세 가지 대체 구조 모델을 개발했습니다. 우리는 현재 이러한 모델을 더 깊이 이해하기 위해 '사전 분석' 연습을 진행하고 있습니다. 하나 이상의 모델에 피드백을 제공하는 데 관심이 있는 경우 wg2030-rolesand책임@wikimedia.org를 통해 당사에 연락하십시오.
권고안 #1 및 #2
- 자기관리(보조성) 원칙에 따라 권한과 책임을 재분배해야
- 의사결정은 가능한 "가장 낮은" 수준에서 내려야 합니다/ 의사결정에 의해 영향을 받을 프로세스/커뮤니티/활동에 가능한 한 가깝게
#1-2의 이론적 근거
- '권력과 특권의 구조를 무너뜨리기 위해' 우리는 우리 자신의 구조부터 시작해야 합니다 글로벌 노스에 대한 집중을 줄이고, 영어를 구사하지 못하는 사람들에 대한 광범위한 접근을 늘리고, 의사 결정과 권한을 최대한 분권화해야 합니다.
- 권한/권력에 대한 현재 인식과 그 약점 인식 - '커뮤니티'는 WMF가 너무 강력하다고 느끼고, 'WMF'는 권한이나 권한이 없다고 느낍니다. 의사 결정은 종종 합의, 관료적 프로세스 또는 불투명한 프로세스에 의해 이루어집니다. 이로 인해 지연, 비효율적인 결정(또는 결정 부족), 영향을 받을 사람들의 개입 없이 결정이 내려졌다는 인식이 생깁니다.
- 미치는 커뮤니티와 가까운 곳에서 결정하면 더 효과적입니다, 여기서 "커뮤니티"에는 기존 또는 미래의 오프라인 및 온라인 그룹(예: 사용자 그룹, 프로젝트, 지부, 주제 조직)이 포함됩니다. 이것은 광범위한 글로벌 커뮤니티의 다양성을 반영하고 지역화된 커뮤니티가 자신의 필요에 가장 잘 맞는 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
권고안 #3 및 #4
- 의사결정의 틀을 확립하기 위해 원칙, 가치, 거버넌스 행동에 대한 헌장이 있을 것입니다. 이 헌장은 광범위하고 다양한 참여로 공평한 프로세스를 통해 개발될 것입니다.
- 이 헌장은 글로벌 거버넌스 및 책임 기구가 소유하게 됩니다.
#3-4의 이론적 근거
- 이것은 우리를 하나의 운동으로 결속시키고 그러한 결정을 주도해야 하는 원칙과 가치, 그리고 사람들이 권력을 행사할 때 우리가 기대하는 행동에 대한 공통된 이해가 있는 경우에만 가능합니다.
- 공통된 이해를 만들고 문서화해야 합니다. 따라서 "헌장"입니다. 우리는 이것이 복잡한 과정이 될 것이라고 믿습니다. 헌장이 폭넓게 받아들여지고 지식 평등이라는 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 헌장 개발을 촉진하는 그룹은 글로벌 위키미디어 운동의 다양성과 우리가 함께 일하고자 하는 커뮤니티를 반영해야 합니다.
- 우리는 많은 결정을 내릴 권한이 부여된 개인 및 소그룹과 함께 여러 방향으로 실행되는 책임을 생각합니다.
- 본 헌장은 현 권력구조의 변화를 요구하는 가치를 반영하고 구체화할 것으로 기대한다.
권고안 #5
이 모든 것은 우리의 주요 목적인 무료 지식 및 배포를 지원하기 위해 존재합니다.
#5의 이론적 근거
- 비전 및 전략방향
추천 #6
운동 조직은 다양하고 포괄적이며 책임 있는 기구(선출된 위원과 임명된 위원의 혼합)에 의해 관리됩니다.
#6의 이론적 근거
- 배경과 관점의 다양성은 효과적인 의사 결정에 필수적입니다: 다양성에 대한 기대가 헌장에 포함될 원칙 중 하나가 될 것으로 예상합니다.
- 실제로 이를 달성하는 방법은 조직의 특성과 상황에 따라 다릅니다. 많은 경우에 선출/지정 구성원의 혼합이 실행 가능한 솔루션이 될 것으로 기대합니다.
- 우리는 책임성이 여러 방향으로 실행되고 공식 및 비공식 구조와 사람들이 참여하는 행동에 의해 달성되기를 희망하고 기대합니다.
권고안 #7
a) 역량 구축, 촉진, 코칭, 리더십 개발이 이러한 구조에 구축되어 모든 주체가 자신의 속도로 발전할 수 있습니다.
b) 이것은 직원이 지원합니다.
#7의 이론적 근거
- 자가 관리 조직은 그룹이 함께 문제를 해결하고 해결책을 찾도록 돕는 데 상당한 투자를 합니다. 대조적으로 위키미디어는 이것에 거의 주의를 기울이지 않았으며 이것은 모든 종류의 수준에서 문제를 일으킵니다.
- 대화를 가능하게 하는 기술과 역할을 만드는 것은 다른 권장 사항이 작동하도록 하는 데 중요합니다.
- 우리는 많은 운동 조직이 아웃리치, 자원봉사자 개발, 기술 개발 및 기타 형태의 역량 구축에 보다 일반적으로 초점을 맞출 것으로 기대합니다.
- 분명히 유급 직원이 필요합니다.