Стратегія руху/Рекомендації/Ітерація 3/Сприяння сталому розвитку та стійкості
 |
This is an archive for draft recommendations. Visit Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations to read the final recommendations. |
Зв'язок з іншими рекомендаціями
|
|---|
Ця рекомендація пропонує ідею збереження актуальності та отримання належної підтримки для зростання Руху до 2030 року і в подальшому. Вона підтримується такими рекомендаціями, як «Інновації у сфері вільних знань», «Покращення досвіду користувачів», «Забезпечення справедливості в ухваленні рішень» та «Формування культурних змін для інклюзивних спільнот». |
Для цього ми повинні підтримувати людей[2]: динамічну та часто змінювану базу волонтерів, здатну приносити нові ідеї, лідерів і методи для включення, та персонал, що надає системи підтримки і допомагає громадам у будуванні довгострокових партнерств, щоб дозволити нашому впливу розширюватися. Ми повинні уповноважити та підтримати місцеві групи та всіх зацікавлених сторін, щоб використовувати існуючі та нові способи залучення коштів і інших ресурсів та ставати більш самодостатніми.
Чому
|
|---|
Люди. Наше майбутнє залежить від здорового, спільного середовища та постійного припливу людей. Утримання учасників[3] залежить від багатьох факторів. Спільні онлайн-простори залежать від якості взаємодій користувачів та систем підтримки, щоб залучити новачків, підтримати досвідчених вікімедійців, залишатись стійкими та зростати в стійкості.[4] По всьому Руху ми повинні враховувати різноманітні методи залучення та механізми оцінки, пристосовані до глобального характеру нашого Руху, визнаючи внески наших зацікавлених сторін як конкретно розглянуті.[5] У нашій поточній ситуації підтримка та визнання розподіляються нерівномірно. Щоб створити простір для сталого зростання та стійкості для нашого Руху, нам потрібно прийняти більш проактивний підхід, щоб звертатися до тих, хто ще не представлений у наших громадах[6] і хто підтримує наш Рух.[7] Це потрібно збалансувати кращими способами оцінки людей, які вже є в нашому Руху і мають розвинені співпраці, або ми втратимо ефективність, імпульс і можливості через високу плинність кадрів.[8] Деякі з наших партнерів зазнають впливу через наші поточні невдачі у наданні метрик щодо корисності їхніх внесків, відсутність здатності деяких зацікавлених сторін Руху взяти на себе довгострокове планування та обмежене бачення наших взаємних відповідальностей без публічного визнання.[9] Без вирішення цих проблем ми не зможемо досягти найвищого потенціалу для наших партнерств з установами, галереями, бібліотеками, архівами та музеями, серед інших.[10] Фінансові ресурси. Амбіція нашого стратегічного напрямку вимагатиме збільшення доходів для Руху понад поступове зростання,[11] оскільки поточний рівень не буде достатнім для розвитку нашого Руху, створення місцевої спроможності для лідерства, ухвалення рішень та відповідальності, а також для здійснення бажаних змін. Поточна модель, яка сильно залежить від банерних донорських внесків, також не має стійкості до зовнішніх змін, таких як дезінтермедіація або культурні зміни, які зменшують привабливість Вікіпедії для малих донорів, і пропускає можливості, які виникають завдяки диверсифікації підходу, що дозволяє використовувати можливості, які з'являються через нашу місцеву присутність по всьому світу, та можливості доходу, пов'язані з використанням нашої платформи та продукту.[12] З майже всіма потоками доходів, що проходять через кілька найбільших організацій Руху, є втрачені можливості та несправедливість через обмеження міжнародних донорських внесків та фінансування, а також через вбудовану диспропорцію влади.[13] |
Як
|
|---|
Люди. Для досягнення сталого зростання та стійкості нашого Руху ми рекомендуємо підхід, заснований на різноманітних шляхах для подальшого і поліпшеного залучення людей разом з фінансовою та кадровою підтримкою для цього. Ці шляхи повинні включати існуючі організації Руху, будівництво партнерств і можливості технічного залучення,[14] але також враховувати нові способи внесків, такі як заохочення і надання можливості захисникам Руху.[15] Підтримка осіб таким чином дозволить більше людей брати участь і привести до більшої кількості онлайн та офлайн діяльності. Оскільки ці нові організатори отримуватимуть професійне навчання та коучинг, серед інших інструментів, це підвищить їх рівень кваліфікації та професійне життя в цілому. Як результат, вони або продовжуватимуть бути палкими представниками для візії та цілей нашого Руху, або побудують засоби до існування через і від їхнього залучення, маючи варіанти стати контрактниками або персоналом регіональних структур, підтримуючи подальший розвиток Руху.[16] Наступаючи на принципи орієнтованості на людей, ми повинні почати визнавати і цінувати не лише редакційні внески, але й значення наставництва, навчання, захисту та інших діяльностей, що зміцнюють наш Рух.[17] Ми повинні розробити додаткові системи підтримки для включення і залучення всіх зацікавлених сторін. Знайдення покращених способів визнавати і цінувати їхню працю, надання належного середовища і адаптованих шляхів, які привертають і утримують більше людей з різноманітних мовних та культурних середовищ, збільшить наше охоплення на місцевому або глобальному рівні.[18] Ми повинні забезпечити більш видиму і легкодоступну підтримку для зміцнення наших взаємних зв'язків з усіма типами зацікавлених сторін. Розробка протоколів для покращення і розширення наших взаємовигідних відносин з партнерами та надання їм метрик щодо впливу та використання матеріалів, які вони надали, буде взаємно корисним і може розширити наше охоплення як опікунів вільних знань.[19] Ми повинні визнати і святкувати, що є більше шляхів для участі в Руху, ніж лише редагування. Волонтерство є привілеєм для тих, хто має час для добровільної роботи без оплати. Якщо ми хочемо рости, ми повинні розглянути розробку систем, які компенсують людей за нередакційне волонтерство, таке як адвокація та розвиток потенціалу,[20] через різні засоби, які можуть включати гонорари, стипендії, відшкодування витрат, стипендії, обладнання, доступ до Інтернету або інші форми визнання.[21] Фінансові ресурси. Для досягнення сталого зростання та стійкості нашого Руху ми рекомендуємо підхід, заснований на кількох діях для забезпечення наявності необхідних фінансових ресурсів через диверсифікацію загальних каналів доходів.[22] Більше націлених зусиль у місцевих контекстах може призвести до вищих доходів при менших зусиллях і служити для приведення більшої рівноваги та справедливості в доходах на глобальному рівні. Наприклад, підвищення спроможності збирати, витрачати і відповідати за кошти може сприяти справедливості між нерівно привілейованими регіонами світу.[23] Стратегії збору коштів повинні бути адаптовані до місцевого контексту та потреб, але ми також повинні забезпечити, щоб ми мали узгоджені межі, які будуть дотримуватися всі — такі як проектування, що відповідає місії та поважає основні права донорів, або принцип, що продукти та майно, створені Рухом, залишаються некомерційними.[24] Для забезпечення росту Руху ми повинні розробити загальну стратегію на довгострокову перспективу, яка буде адаптована до місцевих контекстів і буде контролюватися глобальним керівним органом, щоб забезпечити достатні доходи для гарантування стійкості Руху.Cite error: Closing |
Люди
- Розробити та надавати стандарти для багатомовного професійного навчання організаторів, адвокатів та працівників, щоб допомогти членам нашого Руху досягати та підтримувати нашу стратегію.
- Розробити перелік показників, щоб забезпечити культурні зміни та регулярно їх вимірювати.
- Розвивати громади та наймати відповідальний місцевий персонал, коли це необхідно, який є частиною тих громад, яких він обслуговує, щоб підвищити залученість громади до лідерства та здатність відстоювати свої інтереси.
- Розробити системний підхід для оцінки потреб волонтерів з урахуванням їхнього профілю волонтерства та місцевого контексту, що буде основою для комплексної та ефективної підтримки і визнання волонтерів.
- Провести дослідження можливостей кращого визнання всіх типів внесків через різні шляхи компенсації для нередакційного волонтерства.
- Розробити системи для відстеження та підтримки учасників, які беруть на себе нові ролі, щоб підвищити їх задоволення та продуктивність протягом їхньої участі.
Структура
- Розробити документ, що описує основні правила для збору коштів і визначає, які частини можна або не можна змінювати та адаптувати залежно від місцевих умов і потреб.
- Покращити обізнаність про бренд для поточних і майбутніх проектів, щоб забезпечити увагу, довіру та інтерес користувачів, волонтерів і партнерів.
- Використовувати дослідження для розробки довгострокової стратегії, яку можна адаптувати до місцевих контекстів, щоб інформувати про збір коштів і збільшити потоки доходу по всьому Руху, що відповідають нашим спільним принципам і контролюються глобальним органом управління.
- Ідентифікувати та вирішити основні проблеми, які заважають нашій програмній платформі мати більш розвинену екосистему сторонніх учасників.