Strategie/Wikimedia-Movement/2017/Ausrichtung

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Januar 2017 startete die Wikimedia-Gemeinschaft eine ambitionierte Diskussion über unsere gemeinsame Zukunft. Wir entschieden, unsere gemeinsamen letzen 16 Jahre zu reflektieren und uns vorzustellen, welche Bedeutung für die Welt wir in den kommenden Jahrzehnten erzielen können. Unser Ziel war, eine gemeinsame strategische Ausrichtung zu entwickeln, die Menschen aus unserer gesamten Bewegung auf unserem Weg bis 2030 vereint und inspiriert, und die uns hilft, notwendige Entscheidungen zu treffen.

Von On-Wiki-Diskussionen über große Konferenzen bis hin zu kleinen Treffen, zu Expertengesprächen, zu intensiver Forschung, [1] wurde der Prozess erschöpfend, chaotisch und faszinierend. Es dauerte nicht lange, um zu bestätigen, dass die größte Stärke der Wikimedia-Bewegung die Talente, die Hingabe und die Integrität ihrer Mitglieder ist. Jede erfolgreiche Strategie muss die Vielfalt der Menschen in unseren Gemeinschaften berücksichtigen, einschließlich unsere besonderen Interessen, Motivationen und Beiträge. Einige von uns schreiben Enzyklopädie-Artikel. Einige von uns entwickeln Software. Einige von uns spenden Geld, Zeit oder Fachwissen. Einige kuratieren Daten, Quellen oder Medien. Manche organisieren Veranstaltungen, setzen sich ein für die Reform des Urheberrechts oder gestalten Kunstwerke neu. Einige sind Organisatoren der Gemeinschaften, Erzieher oder kümmern sich um Artikeldetails. Manche sind einfach nur sehr neugierige Leute. Einige von uns tun alles davon und mehr.

Was uns zusammenbringt ist nicht, was wir tun, sondern "warum" wir es tun.

Wir sind alle Teil dieser Gemeinschaft, weil wir daran glauben, dass freies Wisses die Welt zu einem besseren Ort macht. Jedem Menschen steht Zugang zu Wissen zu und jeder hat eine gegebene Möglichkeit, sich an dessen Erstellung, Pflege und Verteilung zu beteiligen. Das ist unverhandelbar.

Daher ist es selbstverständlich, dass diese gemeinsame Vision die Basis für die entstandene Ausrichtung ist. Die Ausrichtung geht darüber hinaus und lädt uns ein, uns auf "die Infrastruktur, die wir benötigen" zu konzentrieren, um der Vision näher zu kommen.

Contents

Ausrichtung

Ausrichtung: Die Zukunft, die wir uns vorstellen

Die strategische Ausrichtung der Wikimedia-Bewegung für 2030 ist es, Straßen, Brücken und Dörfer zu werden, welche die Reise der Welt hin zu freiem Wissen unterstützen. Wir, die Wikimedia-Bewegung, werden die Werkzeuge schmieden und das Fundament legen, um zuverlässiges Wissen in vielen Formen und Farben zu schaffen und abzurufen. Unsere Netzwerke aus Menschen und Systemen werden sich mit Personen und Institutionen verbinden, um Wissen über offene Standards und Strukturen zu teilen und sie auf der Reise zu Offenheit und Zusammenarbeit zu unterstützen. Wir werden ein führender Verfechter und Partner sein, um das Teilen, die Pflege und die Beteiligung an freiem und offenen Wissen zu mehren.

Als Bewegung werden wir uns durch starke, nachhaltige Gemeinschaften zusammentun, die uns motivieren, beizutragen. Wir werden Menschen von überall willkommen heißen, um Wissensfelder zu erschließen, die die menschliche Vielfalt repräsentieren. Damit werden wir zum menschlichen Fortschritt und zu einem besseren Verständnis der Welt und unserer selbst beitragen.

Diese Ausrichtung baut auf der größten Stärke unserer Bewegung auf, unseren lokalen Gemeinschaften. Sie ermutigt uns, unsere Horizonte zu erweitern, und baut auf bestehenden Projekten und Beitragenden auf, um neues Wissen und neue Beteiligungsformen hinzuzufügen. Sie fordert uns auf, mutig zu sein und zukünftig zu experimentieren, wie wir es in der Vergangenheit getan haben. Sie bleibt verwurzelt in der Wikimedia-Vision einer "Welt, in der jeder einzelne Mensch frei an der Summe allen Wissens teilhaben kann."

2030 werden wir nicht "die Summe allen Wissens" erreicht haben, aber wir werden es jedem ermöglicht haben, sich unserem Bemühen anzuschließen.

Gründe: Warum wir dieser strategischen Ausrichtung folgen

Anspruch: Was wir alle wollen

Unser gemeinsames Abenteuer startete als ein Experiment: eine Schreibplattform, auf der jeder Informationen für eine freie Enzyklopädie beitragen konnte, die von Experten überprüft wird.[2] Wikipedia wurde bald viel mehr als ihre ursprüngliche Idee. Heute wird sie von vielen, deren Aufgabe es ist, Informationen zu sammeln[3], als Informationsquelle anerkannt[4]. Die Wikimedia-Gemeinschaft steht für die Ideale der Informationsfreiheit und der gesellschaftlichen Weiterentwicklung, angetrieben durch freies Wissen für jeden.[5][6] Die Vision der Wikimedia-Bewegung beschreibt diesen erweiterten Ansatz gut: "eine Welt, in der jeder einzelne Mensch freien Anteil an der Gesamtheit des Wissens hat."[7] Über die Enzyklopädie hinaus hat unser gemeinsames Streben drei Komponenten: a) ein Gebilde von Wissen zu erschaffen, das umfassend, zuverlässig und von hoher Qualität ist, b) dieses auf eine beteiligende Art, offen für jeden, und c) weltweit jeden einzubinden.

Die Stärken von Wikimedia: Was wir nicht ändern sollten

Die ursprüngliche Prämisse von Wikimedia ist, dass Wissen von Menschen gestaltet wird, die selbst die Grundlage der Gemeinschaften sind.[8] Zusammenarbeit mit guten Absichten ist der beste Weg, den wir kennen, um Wissen mit hoher Zuverlässigkeit oder Qualität zu schaffen, und es steht im Mittelpunkt der Wikimedia-Kultur.[9] Die Idee, dass jeder editieren kann, ist so radikal, dass wir scherzhaft sagen: es kann nur in der Praxis funktionieren, nicht in der Theorie.[10] Und doch tut es das: Was wir in unseren ersten 16 Jahren des Bestehens erreicht haben, zeigt den Erfolg dieses Ansatzes. Wikimedia-Communities konnten aus dem Nichts Millionen von Seiten, Mediendateien und Datenelementen in Hunderten von Sprachen schaffen.[11] Jenseits des Netzes sind die Gemeinschaften in Gruppen selbst organisiert und fördern die Anstrengungen der Bewegung in der ganzen Welt. Alle diese Ansätze sind Stärken, die wir bewahren müssen.

Die Grenzen von Wikimedia: Was wir verbessern sollten

Wir sind noch weit davon entfernt, die Summe aller Kenntnisse gesammelt zu haben. Die meisten der Inhalte, die wir erstellt haben, sind in Form von Langtext-, unstrukturierten Enzyklopädieartikeln und Standbildern,[citation needed] die viele andere Arten von Wissen auslässt. Unsere gegenwärtigen Gemeinschaften repräsentieren nicht die Vielfalt der menschlichen Bevölkerung,[citation needed] was Wissenslücken geschaffen hat[12][13] und systemische Vorurteile.[14] Die Leser stellen oft die Zuverlässigkeit des Inhalts infrage, den wir schaffen[15], vor allem, weil es nicht genau, nicht umfassend, nicht neutral ist oder weil sie nicht verstehen, wie es produziert wird und von wem. [16]

In Bezug auf die Zusammenarbeit können der Anschluss und die Teilnahme an den Wikimedia-Gemeinschaften eine Herausforderung sein. Die geringe Eintrittsbarriere aus unseren frühen Jahren ist für viele Neulinge jetzt unüberwindbar geworden.[17] Einige Gemeinschaften, Kulturen und Minderheiten haben unter dieser Ausgrenzung mehr als andere gelitten. Unser Erfolg hat eine überwältigende Menge an Wartung und Überwachung hervorgerufen,[citation needed] und wir sind ihnen mit Werkzeugen und Praktiken entgegnet, die gutwillige Gemeinschaftsmitglieder vertrieb.[18] Andere Arten von Beiträgen über das Editieren hinaus werden nicht als gleichwertig anerkannt [19] und die Strukturen unserer Bewegung sind oft undurchsichtig oder zentralisiert, mit hohen Eintrittsbarrieren.[citation needed]

Über Wikimedia hinaus: Was sich um uns herum ändern wird

Neben den internen Herausforderungen in der Wikimedia-Bewegung gibt es auch viele externe Faktoren, die wir berücksichtigen müssen, um für die Zukunft zu planen. Viele Leser erwarten jetzt Multimedia-Formate jenseits von Text und Bildern.[20] Die Menschen wollen Inhalte in Echtzeit und visuell und die eine soziale gemeinsame Nutzung und Konversation unterstützen.[21] Es gibt auch Möglichkeiten für Wikimedia, eine Lücke in der Bildung zu auszufüllen[22][23], indem sie Lernmaterialien und Lerngemeinschaften anbietet.[24]

Die Bevölkerungen, die wir bedienen, werden sich auch ändern: In den nächsten 15 Jahren sind die Sprachen, die am meisten gesprochen werden, in erster Linie diejenigen, die derzeit keine guten Inhalte und starke Wikimedia-Communities haben.[25] Ebenso wird die Bevölkerung am meisten in Regionen wachsen, in denen Wikimedia derzeit die wenigsten Nutzer erreicht, wie in Afrika und Ozeanien.[26] Es dauert 83 Jahre für Länder mit niedrigem Einkommen, um ihr durchschnittliches Schulniveau von der Grundschule bis zur High School zu beenden.[27] Die gleichen Regionen stehen vor den schlimmsten Beschränkungen für einen freien Zugang zu Online-Informationen.[28]

Technologie wird sich dramatisch ändern: Die Automatisierung (vor allem maschinelles Lernen und Übersetzung) verändert wie Menschen Inhalte produzieren. [29] Technologie kann auch dazu beitragen, mehr relevante, personalisierte, zuverlässige Inhalte anzubieten,[30] aber sie muss sorgfältig entwickelt werden.[31][32] Wenn sich die Technologie durch jeden Aspekt unseres Lebens ausbreitet, muss die Infrastruktur von Wikimedia in der Lage sein, sich problemlos mit anderen verbundenen Systemen zu verständigen.[33]

Strukturen für die Zukunft

Die Analyse der aktuellen Stärken und Grenzen von Wikimedia malt das Bild einer Bewegung, die in den frühen Jahren geprägt ist. Damit Wikimedia auch in der Zukunft relevant bleibt, müssen wir uns verbessern und anpassen, zugleich schützen, was uns zu dem macht, was wir sind.

Wer wir sind, ist im Kern ein Netzwerk von Gemeinschaften, die Werkzeugen und Strukturen nutzen, um unsere Welt gemeinsam zu dokumentieren und zu verstehen. Die zugrunde liegenden Strukturen können soziale, technische, online, offline und oft eine Kombination von allen sein. In der Wikimedia-Bewegung sind es Strukturen, die Einzelpersonen zusammenbringen, um Gemeinschaften zu bilden, die freies Wissen fördern. Sie sind das Netz, das uns verbindet und das Gerüst, das unsere Arbeit ermöglicht.

Strukturen durchdringen jeden Bereich unserer Bewegung. Soziale Strukturen sind die Funktionen, die wir ausführen, die Rollen, die wir spielen, die Politik, die wir verfolgen, und die Gruppen, in die wir uns organisieren. Sie beeinflussen die Kulturen, die sich in unseren Miniaturgesellschaften entwickeln. Sie bestimmen, wen wir in unsere Gemeinschaften akzeptieren, wie wir uns gegenseitig behandeln und wie wir über unsere Bewegung entscheiden.

Datenstrukturen sind, was wir erweitern müssen, um neue Formate und Arten von Wissen zu unterstützen. Vertrauensverhältnisse, sowohl soziale als auch technische, sind das, was wir entwickeln müssen, um die Zuverlässigkeit unserer Inhalte zu erhöhen. Zugangsstrukturen bestimmen, wer unsere Bewegung an erster Stelle erreichen kann. Technische Schnittstellen und Partnerschaften sind die Strukturen, die die Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen mit anderen Systemen und Institutionen ermöglichen.

In einer Welt, die immer mehr miteinander verbunden ist, ist die Investition in soziale und technische Strukturen nicht nur ein Überlebensmechanismus; es ist ein strategischer Vorteil. So stellen wir unseren Platz im größeren Netzwerk von Wissen sicher und werden ein wesentlicher Teil davon. Es ist, wie wir unsere Auswirkungen mit begrenzten Ressourcen vermehren.

So werden wir die zu den Straßen, Brücken und Dörfern, die die weltweite Reise zum freien Wissen unterstützen.

Schlussfolgerungen: Zielstellung für 2030

Bis 2030 wird Wikimedia ein universelles Fundament für freies, partizipatives Wissen sein.

Die Infrastruktur für Offenheit: Wir werden Einzelpersonen und Institutionen durch offene Standards zur Teilhabe an Plattformen und Datensätzen ermächtigen. Wir werden über Institutionen und Gemeinschaften freies Wissen sammeln, vermitteln, teilen und austauschen. Wir werden ein führender Verfechter und Partner für die wachsende Schaffung, Kuration und Verbreitung im Bereich des freien und offenen Wissens sein.

Eine Enzyklopädie und vieles mehr: Wir werden uns an unsere veränderte Welt anpassen, um Wissen auf effektivste Weise anzubieten, über digitale Formate, Geräte und durch Erfahrungen. Wir werden unsere Gemeinschaften und Technologien an die Bedürfnisse der Menschen anpassen, denen wir dienen. Da wir auch andere Formen des freien Wissens einbeziehen, streben wir an dass diese Projekte genau so erfolgreich wie Wikipedia werden.

Zuverlässige, relevante Informationen: Wir werden fortsetzen unser Engagement für die Bereitstellung von nützlichen Informationen, die zuverlässig, genau und relevant für die Nutzer sind. Wir werden Technologien integrieren, die eine hochgradige Genauigkeit unterstützen und einen besseren Einblick in die Art und Weise ermöglichen, wie Wissen produziert und geteilt wird. Wir begrüßen die Anstrengungen um die Erhöhung der Qualität, Tiefe, Breite und Vielfalt des freien Wissens in allen Formen.

Bis 2030 werden die Wikimedia-Communities unterstützende und integrative Gemeinschaften sein und vielfältige Möglichkeiten zur Teilnahme bieten.

Eine Unterstützungs-Kultur: Wir schaffen eine partizipative Kultur, die Spaß macht, die lohnend und unterstützend für jeden ist, der mit guter Absicht beitragen möchte. Wir pflegen und fördern eine respektvolle Zusammenarbeit und eine gesunde Debatte. Wir werden Dienstleistungen entwickeln, die positive Erfahrungen unterstützen und den Aufwand an Wartung senken, damit sich die Menschen auf angenehme und kreative Arbeit konzentrieren können.

Verschiedene Formen der Beteiligung: Menschen werden überall fühlen dass sie eine Rolle bei der Förderung freien und offenen Wissens zu spielen haben. Die Gemeinschaft wird breiter definiert, um viele Formen von Mitwirkenden einzubeziehen, von Autoren bis hin zu Spendern und Organisatoren.

Eine integrative Bewegung: Wir werden die Vielfalt unserer Welt widerspiegeln. Wir werden Menschen mit einer Vielzahl von Hintergründen, Sprache, Geographie, Einkommen, Bildung, unterschiedlichen Geschlechts, Religion, Alter und vieles mehr in unserer Bewegung begrüßen und aufnehmen. Wir feiern und pflegen unsere Unterschiede und die gleichen Chancen für Führung und Vertretung in der Verwaltung unserer Bewegung. Menschen mit jedem Hintergrund werden in der Lage sein ein Zuhause in unserer Bewegung zu finden, mit der Möglichkeit zur Mitwirkung als Einzelpersonen oder als Teil eines Netzwerks von Gruppen und Organisationen.

Bis 2030 wird unsere Bewegung auf der ganzen Welt verbreitet und in die lokalen Kontexte eingebunden sein.

Diene den Menschen überall: Wir werden arbeiten, um sicherzustellen, dass freies Wissen überall dort verfügbar sind, wo es Menschen gibt. Wir werden die Wikimedia-Präsenz global erweitern, indem wir sowohl bestehende Gemeinschaften als auch Gemeinschaften in unterversorgten Regionen der Welt, wie Asien, Afrika und Südamerika, unterstützen. Wir werden die sozialen und technischen Barrieren niederreißen, die Menschen daran hindern, auf unser gemeinsames Wissen zuzugreifen und dazu beizutragen. Wir werden Programme und Produkte so konzipieren, dass sie mit lokalen Kontexten übereinstimmen, um neue Gemeinschaften und Leser zu engagieren, während wir unsere Ansätze kontinuierlich evaluieren.

Lokal relevant und nachhaltig: Wir werden die Stärke der verteilten und vielfältigen lokalen Gemeinschaften als leistungsfähige Werkzeuge für Anpassung und Innovation schätzen, ebenso als Schirm gegen die Beeinflussung unserer Neutralität. Wir werden lokale Partnerschaften und Chancen auf nachhaltige Ressourcen willkommen heißen und globale Ressourcen auf transparente und gerechte Weise so verteilen, dass die Teilnahme aller Stimmen unterstützt wird. Wir werden unsere lokalen Erfahrungen teilen und voneinander lernen, um unsere globalen Aktivitäten anzuregen. Wir werden Selbständigkeit und Autonomie mit den Absichten und Werten ausgleichen, die wir alle teilen.

Was kommt als nächstes?

Im September 2017 werden wir unsere Absicht erklären, in diese Zukunft gemeinsam zu arbeiten. Wir werden uns verpflichten, in der nächsten Phase dieser Diskussion in gutem Glauben teilzunehmen und uns bis zur Wikimania 2018 auf Rollen, Verantwortlichkeiten und organisatorische Strategien zu einigen, die es uns ermöglichen, diese Zukunft zu gestalten.

Wir werden uns verpflichten die Bedürfnisse unserer Bewegung über unsere eigenen zu stellen und die Strukturen, Prozesse und Ressourcen für unsere Bewegung zu finden, die es uns ermöglichen, uns am besten in unsere gemeinsame Richtung hin zu bewegen.

Siehe auch

  • Appendix: Mehr Informationen zu diesem Prozess, den Untersuchungen und Erkenntnissen, die zu diesem Ergebnis führten
  • Ein Ergebnisbericht report of findings wird geschrieben und viele Einzelnachweise werden mit Bezug zum Inhalt aktualisiert werden.

Drafting space

In January 2017, we, the constituents of the Wikimedia movement, started an ambitious discussion about our collective future. We decided to reflect on our past sixteen years together, and imagine the impact we could have in the world in the next decades. Our aim was to identify a common strategic direction that would unite and inspire people across our movement on our way to 2030, and help us make decisions.

From on-wiki discussions, to large conferences, to small meetups, to expert interviews, to deep research,[1] the process has been exhaustive, messy, and fascinating. It didn’t take long to confirm that the greatest strength of the Wikimedia movement is the talent, dedication, and integrity of its members. Any successful strategy must accommodate the diversity of the people in our communities, including our particular interests, motivations, and contributions. Some of us write encyclopedia articles. Some of us develop software. Some of us donate money, time, or expertise. Some curate data, sources, or media. Some organize events, advocate for copyright reform, or remix artwork. Some are community organizers, educators, or wikignomes. Some are just very curious people. Some of us do all of the above, and more.

What brings us together is not what we do; it’s why we do it.

We are all part of this movement because we share a belief that free knowledge makes the world a better place. Every human being deserves access to knowledge, and has innate capacity to participate in its creation, curation, and sharing. That is non-negotiable.

Therefore, it is natural that this shared vision is the basis of the direction that has emerged. The direction goes beyond, though, and invites us to focus on the infrastructures we need to move closer to that vision.

Our strategic direction: Knowledge equity

The goal of the Wikimedia movement for 2030 is to make it possible for anyone in good faith to join us in our quest for free knowledge. Together, we will advance our world by creating knowledge that fully represents human diversity. Some of us will carry on creating and using content as we have done in the past. As a movement, we will go further: We will focus our efforts on the knowledge and communities that have been left out by structures of power and privilege. We will build fair systems for creating different forms of trusted knowledge. We will welcome people from every background to build strong and diverse communities. We will break down the social, political, and technical barriers preventing people from accessing and contributing to our shared knowledge.

Reasoning: Why we will move in this strategic direction

Aspirations: What we all want

Our collective adventure started as an experiment: a drafting space where anyone could contribute information for inclusion in a free encyclopedia reviewed by experts.[2] Wikipedia soon became much more than its origin story, and today it is considered by many as a source for information[4] whose role is to collect knowledge.[3] Wikimedia communities now stand for ideals of freedom of information and social progress fueled by free knowledge for everyone.[5][6] The vision of the Wikimedia movement describes this expanded scope well: “a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge.”[7] Beyond the encyclopedia, our common aspiration has three components: creating a body of knowledge that is comprehensive, reliable, and of high quality; doing so in a participatory way, open to everyone; and engaging everyone across the globe.

Strengths of Wikimedia: What we shouldn't change

The original premise of Wikimedia is that knowledge is built by people, who themselves are the basis of communities.[8] Good-faith collaboration is the best way we know to create knowledge of high reliability or quality, and it's at the core of the Wikimedia culture.[9] The idea that anyone can edit is so radical that we joke that it can only work in practice, not in theory.[10] And yet, it does: What we have accomplished in our first 16 years of existence shows the success of this approach. Wikimedia communities have been able to go from nothing to millions of pages, media files, and data items, in hundreds of languages.[11] Beyond the web, communities have self-organized in groups and are advancing the efforts of the movement around the world. All those approaches are strengths that we must preserve.

Limits of Wikimedia: What we should improve

We are still far from having collected the sum of all knowledge. Most of the content we have created is in the form of long-text, unstructured encyclopedia articles and still images,[citation needed] which leaves out many other types of knowledge. Our current communities don't represent the diversity of the human population,[citation needed] which has created gaps of knowledge[12][13] and systemic biases.[14] Readers often question the reliability of the content we create,[15] notably because it is not accurate, not comprehensive, not neutral, or because they don't understand how it is produced, and by whom.[16]

In terms of collaboration, joining and participating in Wikimedia communities can be challenging. The low barrier of entry from our early years has now become insurmountable for many newcomers.[17] Some communities, cultures, and minorities have suffered from this exclusion more than others.[citation needed] Our success has generated an overwhelming amount of maintenance and monitoring,[citation needed] and we have addressed them with tools and practices that have turned good-faith community members away.[18] Other types of contribution beyond editing aren't recognized as equally valuable,[19] and the structures of our movement are often opaque or centralized, with high barriers to entry.[citation needed]

Beyond Wikimedia: What will change around us

In addition to internal challenges in the Wikimedia movement, there are also many external factors that we must take into account to plan for the future. Many readers now expect multimedia formats beyond text and images.[20] People want content that is real-time and visual and that supports social sharing and conversation.[21] There are also opportunities for Wikimedia to fill a gap in education,[22][23] by offering learning materials and communities.[24]

The populations we serve will also change: in the next 15 years, the languages that will be the most spoken are primarily those that currently lack good content and strong Wikimedia communities.[25] Similarly, population will grow the most in regions where Wikimedia currently reaches the least users, such as Africa and Oceania.[26] It will take 83 years for low-income countries to move their average school level from elementary to high school graduation.[27] The same regions face the worst restrictions to freedom of access to information online.[28]

Technology will change dramatically: Automation (especially machine learning and translation) is changing how people produce content.[29] Technology can also help offer more relevant, personalized, reliable content,[30] but it needs to be developed carefully.[31][32] As technology spreads through every aspect of our lives, Wikimedia's infrastructure needs to be able to communicate easily with other connected systems.[33]

A more just future

Stable and dynamic

continue and

infrastructure, service, utility, reliability

movement, hospitality, equity, representation

room for different people and organizations to contribute

Structural inequalities

Gaps and systemic biases

geography, context

The analysis of Wikimedia's current strengths and limitations paints the picture of a movement shaped by its early years. For Wikimedia to stay relevant in the future, we must improve and adapt, while protecting what makes us who we are.

Who we are, at our core, is a network of communities using tools and structures to document and understand our world together. Those underlying structures can be social, technical, online, offline, and often a combination of all. In the Wikimedia movement, structures are what brings individuals together to form communities that advance free knowledge. They are the mesh that connects us and the scaffolding that makes our work possible.

Structures permeate every area of our movement. Social structures are the functions we perform, the roles we play, the policies we follow, and the groups into which we organize. They influence the cultures that develop in our miniature societies. They govern who we accept into our communities, how we treat each other, and how we make decisions about our movement.

Data structures are what we must expand to support new formats and types of knowledge. Trust structures, both social and technical, are what we must develop to increase the reliability of our content. Access structures determine who can reach our movement in the first place. Technical interfaces and partnerships are the structures that enable the collaboration and exchange of information with other systems and institutions.

In a world that is becoming more and more connected, investing in social and technical structures isn't just a survival mechanism; It is a strategic advantage. It is how we ensure our place in the larger network of knowledge, and become an essential part of it. It is how we multiply our impact with limited resources.

It is how we become the roads, bridges, and villages that support the world's journey towards free knowledge.

Implications: Our destination by 2030

Together, we will advance our world by creating knowledge that fully represents human diversity.

Some of us will carry on creating and using content as we have done in the past.

As a movement, we will go further: We will focus our efforts on the knowledge and communities that have been left out by structures of power and privilege.

We will build fair systems for creating different forms of trusted knowledge.

We will welcome people from every background to build strong and diverse communities.

We will break down the social, political, and technical barriers preventing people from accessing and contributing to our shared knowledge.

What the Wikimedia movement will focus on

catch up

Fairness will be the underlying basis of .

urgency

advocacy, barriers

hospitality

We will become known, accessible, and attractive

full members of the movement

Our activities will be based on a fair distribution of resources. Our structures will rely on a just representation

fairness / fair

justice / just

relevance

We will assemble in sustainable communities that motivate us to contribute.

We understand the threats and urgency that some of them face, and the critical role that knowledge plays in . Therefore, we

We acknowledge the radically different situations of users and contributors,

We will broker alliances to access it across devices, interfaces, and geographies

This direction builds on our movement's greatest strength, our local communities. It encourages us to expand our horizons, and builds on existing projects and contributors to add new knowledge and new ways to participate. It asks us to be bold and experiment in the future, as we did in the past. It remains rooted in the Wikimedia vision of “a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge.”

By 2030, we won't yet reach “the sum of all knowledge”, but we will make it possible for anyone to join us in this effort.

What will not be the primary goal of the Wikimedia movement

keep up

Many of our efforts will benefit all users and projects equally. The success that some of our communities have achieved so far is inspiring. Some of us will carry on creating and using content as we have done in the past. As a movement, we will go further and be intentional about catching up on

By 2030, Wikimedia will be a universal foundation for free, participatory knowledge.

The infrastructure for open: We will empower individuals and institutions to participate and share, through open standards, platforms, and datasets. We will host, broker, share, and exchange free knowledge across institutions and communities. We will be a leading advocate and partner for increasing the creation, curation, and dissemination in free and open knowledge.

An encyclopedia, and so much more: We will adapt to our changing world to offer knowledge in the most effective ways, across digital formats, devices, and experiences. We will adapt our communities and technology to the needs of the people we serve. As we include other forms of free knowledge, we will aim for these projects to be as successful as Wikipedia.

Reliable, relevant information: We will continue our commitment to providing useful information that it is reliable, accurate, and relevant to users. We will integrate technologies that support accuracy at scale and enable greater insight into how knowledge is produced and shared. We will embrace the effort of increasing the quality, depth, breadth, and diversity of free knowledge, in all forms.

By 2030, the Wikimedia communities will be supportive, inclusive, and offer diverse opportunities for participation.

A supportive culture: We will create a participatory culture that is enjoyable, rewarding, and supportive of anyone who wants to contribute in good faith. We will practice and encourage respectful collaboration and healthy debate. We will develop services that support positive experiences and lower the burden of maintenance, so that people can focus on enjoyable and creative work.

Different forms of participation: People everywhere will feel as though they have a role to play in advancing free and open knowledge. Community will be more broadly defined to include many forms of contributors, from editors to donors to organizers.

An inclusive movement: We will reflect the diversity of our world. We will welcome and include people into our movement from a wide variety of backgrounds, across language, geography, income, education, gender identity, religion, age, and more. We will celebrate and embrace our differences and equitable opportunities for leadership and representation in movement governance. People from every background will be able to find a home in our movement, with the opportunity to contribute as individuals or as part of a network of groups and organizations.

By 2030, our movement will be distributed around the world and adapted to local contexts.

Serve people everywhere: We will work to ensure free knowledge is available wherever there are people. We will extend the Wikimedia presence globally by supporting both existing communities and communities in underserved regions of the world, such as Asia, Africa, and South America. We will break down the social and technical barriers preventing people from accessing and contributing to our shared knowledge. We will design programs and products to match local contexts in order to engage new communities and readers, while continuously (re)evaluating our approaches.

Locally relevant and sustainable: We will recognize the strength of distributed and diverse local communities as powerful tools for adaptation and innovation, and as counters to influence on our neutrality. We will embrace local partnerships and sustainable resourcing opportunities, and allocate global resources in transparent, equitable ways that support participation of all voices. We will share our local experiences and learn from each other to inform our global activities. We will balance self sufficiency and autonomy with intention and values we all share.

What comes next

In September 2017, we will declare our intent to work together towards this future. We will commit to participating in the next phase of this discussion in good faith and to come to an agreement, by Wikimania 2018, on roles, responsibilities, and organizational strategies that enable us to implement that future.

We will pledge to put the needs of our movement above our own, and to find the structures, processes, and resources for our movement that enable us to best move towards our common direction.

Notes and references

  1. a b Appendix: Background and process
  2. a b w:History of Wikipedia and its references
  3. a b "Wikipedia should play an active role in preserving knowledge." New Voices Synthesis report (July 2017): The role of Wikipedia in the future
  4. a b New Voices Synthesis report (July 2017): Hub for information
  5. a b Why create free knowledge? Movement strategy findings report.
  6. a b "Wikipedia should take an active role in spreading true knowledge for public good." New Voices Synthesis report (July 2017): The role of Wikipedia in the future
  7. a b "Vision - Meta". meta.wikimedia.org. Retrieved 2017-07-27. 
  8. a b "Wikimedians believe that the movement is built around a devoted community of readers, editors, and organizations who have brought us to where we are today." Cycle 2 synthesis report (draft)
  9. a b Reagle, Joseph (2010). Good faith collaboration : the culture of Wikipedia. Cambridge, Mass.: MIT Press. ISBN 9780262014472. 
  10. a b Ryokas, Miikka: "As the popular joke goes, 'The problem with Wikipedia is that it only works in practice. In theory, it can never work.'" Cohen, Noam (2007-04-23). "The Latest on Virginia Tech, From Wikipedia". The New York Times (in en-US). ISSN 0362-4331. Retrieved 2017-07-26. 
  11. a b "Wikistats: Wikimedia Statistics". stats.wikimedia.org. Retrieved 2017-08-04. 
  12. a b "Lack of local relevant content is a major challenge in Africa." New Voices Synthesis report (July 2017): Challenges for Wikimedia
  13. a b Knowledge gaps and bias were voted the top priority for the movement at the 2017 Wikimedia conference, attended by 350 people from 70 countries, representatives of around 90 affiliates, organizations, committees and other groups. Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3
  14. a b “In many regions (especially where Wikimedia awareness is lower), people greatly desire and value content that speak to their local context and realities, but struggle to find it both online and offline. To support the development of this content, and to mitigate Western bias, the movement need to refine or expand its definitions of knowledge.” Appendix: Where the world is going: Pattern 4
  15. a b "Wikipedia’s open platform causes people to question its truthfulness and verifiability." New Voices Synthesis report (July 2017): Challenges for Wikimedia
  16. a b “Mistrust of Wikipedia is a learned perception. It stems from a lack of clarity about what the product(s) are and how their content is developed.” Appendix: Where the world is going: Pattern 11
  17. a b “Many new to the movement feel that the current barriers to entry are too high. The perceived culture of exclusivity and lack of support for newcomers is demotivating.” Appendix: Where the world is going: Pattern 7
  18. a b Halfaker, Aaron; Geiger, R. Stuart; Morgan, Jonathan T.; Riedl, John (2013-05-01). "The Rise and Decline of an Open Collaboration System: How Wikipedia’s Reaction to Popularity Is Causing Its Decline" (PDF). American Behavioral Scientist 57 (5): 664–688. ISSN 0002-7642. doi:10.1177/0002764212469365. 
  19. a b “Current norms around contribution are geared towards a narrow set of functions (e.g. editing dominates). People with varied backgrounds and skills wish to add value in diverse ways, and the movement would benefit by supporting them in doing so.” Appendix: Where the world is going: Pattern 8
  20. a b "Visual, real-time, and social aren’t just buzzwords; research found that they are the characteristics of content platforms that young people increasingly prefer." Reboot Summary of Key Opportunities & Findings: Indonesia & Brazil
  21. a b “Behaviors, preferences, and expectations for content are changing. People increasingly want content that is real-time and visual and that supports social sharing and conversation.” Appendix: Where the world is going: Pattern 5
  22. a b “Underperforming education systems worldwide have led people to seek alternative ways to learn As a result, many innovative information and learning platforms have emerged, but they all still need a base of quality content.” Appendix: Where the world is going: Pattern 14
  23. a b "Advancing education" was a major theme that emerged from the first cycle of community discussions, especially at the Wikimedia Conference 2017, where it was voted the third most important priority for the movement. Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3
  24. a b “Wikimedia has the opportunity to build a community passionate about not just producing knowledge, but about helping people learn. by working with diverse partners and niche content experts, curators, and ambassadors.” Appendix: Where the world is going: Pattern 10
  25. a b “The dominant languages of the future are, for the most part, not those where Wikimedia leads in content volume or size of community.” Appendix: Where the world is going: Pattern 3
  26. a b “In the next 15 years, the greatest population growth is expected in regions (e.g. Africa, Oceania) where Wikimedia currently has the lowest reach. To serve every human, the movement must pay greater attention to how it serves these regions.” Appendix: Where the world is going: Pattern 1
  27. a b Winthrop, Rebecca; McGivney, Eileen (2015-06-10). "Why wait 100 years? Bridging the gap in global education". Brookings (in en-US). Retrieved 2017-08-06. 
  28. a b "Freedom House". freedomhouse.org. Retrieved 2017-08-04. 
  29. a b “Technology may be able to assist in many of the functions editors currently do. Automation (especially related to machine learning and translation) is rapidly changing how content is being produced. This opens up opportunities for current community members to find other ways to contribute.” Appendix: Where the world is going: Pattern 9
  30. a b “Technological innovations (e.g. AI, machine translation, structured data) can help curate and deliver relevant, personalized, reliable content.” Appendix: Where the world is going: Pattern 18
  31. a b “Developing and harnessing technology in socially equitable and constructive ways—and preventing unintended negative consequences—requires thoughtful leadership and technical vigilance.” Appendix: Where the world is going: Pattern 19
  32. a b "The movement should cautiously use AI and machine learning to help increase quality and accessibility. The overall view from Wikimedians is that we should maintain our community-first focus, and use AI and other technologies to reduce busy-work, not replace volunteers, and improve quality." Cycle 2 Synthesis Report
  33. a b “Emerging technologies are revolutionizing how platforms are defined and used. The most impactful technologies will be those that make the shift from technical infrastructure to ecosystem-enabling platform.” Appendix: Where the world is going: Pattern 15