Strategio/Vikimedia movado/2017/Procedo/Oftaj demandoj

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2017/Frequently asked questions and the translation is 4% complete.

Outdated translations are marked like this.
Other languages:
British English • ‎Deutsch • ‎English • ‎Esperanto • ‎Lëtzebuergesch • ‎Nederlands • ‎Tiếng Việt • ‎Türkçe • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎hrvatski • ‎italiano • ‎latviešu • ‎polski • ‎português • ‎português do Brasil • ‎svenska • ‎Ελληνικά • ‎български • ‎русский • ‎українська • ‎עברית • ‎العربية • ‎नेपाली • ‎हिन्दी • ‎বাংলা • ‎മലയാളം • ‎မြန်မာဘာသာ • ‎中文 • ‎日本語 • ‎ꯃꯤꯇꯩ ꯂꯣꯟ
Ĉu vi deziras helpi traduki? Traduku mankantajn mesaĝojn.
Answers to frequently asked questions about the movement strategy process.

Basic terms and facts

Kio estas iu "movado"?

Movadoj estas tipo de grupa ago, kiu efektivigas, rezistas aŭ malfaras socian ŝanĝon. Ili estas vastaj, foje neformalaj, grupiĝoj de individuoj aŭ organizoj kiuj koncentras al specifaj politikaj aŭ sociaj aferoj.

Vikimedia volontuloj uzis tiun terminon por priskribi la multaj komunumoj, grupoj kaj individuoj kiuj kontribuas al Vikimediaj projektoj. La Vikimedia movado estis difinita kiel la personoj, aktivecoj kaj valoroj kiuj konsistigas la Vikimediajn retejojn kaj projektojn.

As we look toward the future, we are contemplating the “bigger WE” – who else is actively working toward the sum of all knowledge and is not currently part of our movement? This may include other non-profits, educational systems, partners, experts, and others.

What is a strategy?

A strategy is a method or plan to help us meet our vision and desired future. It defines goals and priorities, takes external circumstances and internal resources into account, covers a long period of time, and is a guide to evaluate short-term plans.

This movement-wide strategic direction will recognize the collective interests of the people whom our projects, groups, and organizations are supporting and serving. It will cover roughly 13-15 years between 2018 and 2030, and will be a guide for the authors of local strategies and tactics. It will be assessed as time and circumstances change, so that it adjusts to changes in the world.

Who and why needs a movement strategy?

First of all, deeply engaged individuals, Wikimedia Foundation, and the affiliates most need the strategy. They need a basis to help them prioritize the work to meet the challenges and opportunities that Wikimedia is facing. It will also help individuals work more collectively together to reach our vision.

Who and how will benefit from the movement strategy?

Ultimately, anyone who participates or will participate in Wikimedia, or uses/will use its projects. The strategy will help us be more effective as groups and individuals. It will also help everyone in the movement to understand our role in the world. It will help to communicate the work Wikimedia is doing with people outside the movement, so more people can join.

Why are we doing this now?

The previous strategy was built in 2009-10 and covered 2010-2015. We need to build the next plan and preparations. While the 2010-2015 strategy was collaboratively developed, it did not tie into an actionable implementation plan. As the Wikimedia movement has grown and matured since 2009, we realize that we need to collectively work together in order to meet our vision. The world and the internet have changed substantially around us, and free knowledge is more important than ever.

What about the previous movement strategy?

Beginning in 2009, the Wikimedia Foundation facilitated a process with the Wikimedia movement to build a five-year strategy for the movement and Foundation. This plan ultimately focused on the Foundation's work to support movement-wide goals. While the final strategic plan was well received and influenced much of the Foundation’s work, it did not lead to a lot of coordinated work across the movement as a whole.

This current process is different in a number of ways. Rather than build a detailed strategy or a set of benchmarks, our goal is to build a direction for the Wikimedia movement. This will involve looking ahead to know where we want to go together. The outcomes will also have a focus on the movement as a whole, rather than the work of the Wikimedia Foundation or a specific affiliate. It also is a multilingual process, while most of the previous work in 2009-10 was conducted in English.

Process

When does it start and end?

En-vikiaj diskutoj komencos frue en 2017. La rezultoj de tiu diskuto estos rete komunonta kaj en-personaj ĉe Vikimanio dum aŭgusto 2017.

Kiu povas partopreni?

Ĉiu okupiĝita en Vikimedio estas invitita partopreni. Tio inkluzivas redaktantojn, disvolvantoj, legantoj, filioj, partneroj de la movado kaj donacantoj. Estos oportonoj dum la unua duono de 2017 por partopreni enrete kaj prezente.

Kiel mi partoprenas?

Please visit the Participate page for detailed information on helping plan or facilitate a future in-person discussion.

How is the diversity of feedback being provided?

The process is the first multilingually designed effort of its kind. The Foundation contracted 18 highly-experienced community members to engage with 16 different language communities in their local language, in addition to the global English-language outreach that more closely mirrors the 2009-10 movement strategy process (Track B). Additionally, there is dedicated support for affiliates and other organizations (Track A), and external stakeholders both in emerging regions (Track D) and areas where Wikipedia and its sister projects have been well-known for years (Track C). Because Tracks C and D reach out to people beyond the existing movement, these tracks combined are called "New Voices".

Impact

How will this impact me or my organization?

How you use the outcomes of this discussion is up to you. Some individuals or organizations may use it to inform programmatic or organizational strategy. Others may see it as a way to connect with the broader movement and invite others to contribute to Wikimedia. Some may not use it at all – and that’s okay!

Practically, this does not mean that volunteers will be more restricted in what activities they develop or engage in. Volunteers will remain free to engage in activities that interest them and they believe will most benefit Wikimedia and the world.

Kiel tio rilatas al strategioj de organizo?

Movado-vasta konduko devus reprezenti la kolektivajn interesojn de la homoj ke niaj organizoj servas. Tio influus, sed ne anstataŭigus, organizaj strategioj. Ekzemple, la Vikimedia Fundaĵo kontinue disvolvos, laŭ konsulto de la komunumo, organiza strategio influita de tiu konduko, kiu tiam helpas fiksi niajn ĉiujarajn planojn.

Kiel tion rilatas al ekzistanta subvenciojn?

Ekzistantaj interkonsentoj kaj kondiĉoj de subvencio ne efikiĝos per tiu procedo. Tamen, subvencioj kiuj temas pri laboro kiu povus profitigi tiun procedon estas instigita fari peton se la subvencio-ricevintoj estas interesitaj.

Kial dungaj fakuloj de ekster la Vikimedia movado?

Ni rekonas ke pluraj individuoj en la Vikimedia komunumo jam posedas mirindan talenton por planado de strategio. Tamen, ni estas konsciaj ke ĝi estas malfacila okupi tiun tipon de diskuto kiel iu partoprenanto kiam vi estas ankaŭ faciliganto. La Vikimedia Fundaĵo kaj Vikimedia movadaj filioj havas kreskante kaj sukcese utiligita eksterfaciligantoj por ebligi Vikimedia komunumanoj esti kapablaj aktive partopreni en la procedo. Krom ebligi komunumanojn koncentri pri partopreni en la procedo mem, ekster fakuloj povas pli bone daŭrigi neŭtralecon en faciligo kaj provizi suplementajn perspektivojn.

Por helpi kreski ilian konon kun la Vikimedia movado, eksteraj kontraktistoj estos parigita kun ekzistanta stabo de la Vikimedia Fundaĵo aŭ kontraktistoj.

Kiu estos respondeca pri taksi la strategion unufoje ĝi estas efektivigita?

Once the strategic direction is determined, each organized group will create its own organizational strategy. During phase 2, the organized groups will meet to discuss specific 3-5 year goals they want to meet and how the work will be split up. Once this is completed, a plan for ongoing evaluation of the movement strategy will be developed during phase 2. During this process, a revised set of metrics that match the movement strategy goals will be established.

Budgeting

Kial estas bezononta ĝis 2,5 milionoj da Usonaj dolaroj por disvolvi la strategion de la movado?

Disvolvi strategion kun komunumo tiel vasta kaj diversa kiel la Vikimedia komunumo estas signifoplena entrepreno kiu bezonas investadon en rimedoj kiuj ne povas esti anstataŭigita per volontuloj - kiel vojaĝado, presado, ekster konsultado, ktp. Cetere, volontuloj ofte preferas koncentri ilian tempon pri disvolvi la enhavon en niaj projektoj, kio signifas ke estas pluraj taskoj kiuj necesas suplementajn homajn rimedojn.

Kompare, la lasta strategio de movado, disvolvita dum 2009, havis buĝeton de proksimume 1 miliono Usona dolaro. La nombro da programoj, movadaj filioj kaj strategiaj konsideroj multe kreskis ekde tiam. Nia kompreno pri kiel atingi pli vastan atentigantaron por movado-vastaj diskutoj egale plibonigis, kio laŭ niaj anticipoj kreskos la necesajn rimedojn por subteni egan komunuman engaĝiĝon. Ni kredas ke 2.5 milionoj da Usonaj dolaroj estas moderkosta, konsidere la amplekso de la procedo kaj la naturo de nia movado.

Kiel estis asignitaj la 2,5 milionoj da Usonaj dolaroj?

First, the Foundation's Executive Director, Katherine Maher, consulted with individuals in the Foundation to develop a preliminary plan and identify resources needed. Next, an external audit of past processes (2010, 2014, and some smaller initiatives) for what worked and didn’t was done. The Core team looked at what was missing in past processes, from external expertise to audience research, and talked to the Community Engagement department staff and elsewhere about the type of support community members would require to engage.

Bazita sur tiuj diskutoj, ni konstruis altnivelan buĝeton, kiu inkluzis rimedojn por la sekvantaro: inkluziva, plurlingva komunuma konsulto; suplementa merkata esploro en niaj uzantoj kaj novaj uzantoj; konsulto kun eksteraj fakuloj kaj koncernatoj kaj proceda administrado kaj produktado. Entute ni taksis ke la plena amplekso de laboro kostus iom ĉirkaŭ 2.5 milionoj da Usonaj dolaroj.

Ni prezentis ĉi tiun altnivelan buĝeto al la estraro dum la novembra estrara renkontiĝo, kie ili aprobis elspezadan rezolucion ĝis maksimume tiom da kvanto dum fiska jaro 2016-2017 (ekde julio 2016 al junio 2017) kaj fiska jaro 2017-2018 (ekde julio 2017 al junio 2018).

Kiel estos elspezita la 2,5 milionoj da Usonaj dolaroj?

The majority of the budget is being spent on non-Foundation staff resources to complete this work (consultants and community contractors), as well as the in-person meeting at Wikimedia Conference in Berlin and travel. Also, some funds are being set aside for phase 2 activities (after September 2017), which have not been allocated yet.