الإستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-20/الأسئلة المتداولة

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Frequently asked questions and the translation is 100% complete.

الأنشطة الأساسية

ما هي عملية إستراتيجية الحركة "ويكيميديا 2030"؟

عندما أتمت ويكيبيديا عامها الخامس عشر في عام 2016، بدأنا، بصفتنا حركة، التفكير في الخمسة عشر عامًا المقبلة وما نتطلع إلى بنائه أو تحقيقه بحلول عام 2030. وبصفتنا ويكيميديين، أردنا القيام بذلك على طريقتنا وعلى نحو تعاوني قدر الإمكان. ومن هنا جاء إطلاق عملية تشاركية وتكيفية لتحديد الصورة التي ستكون عليها ويكيميديا في 2030 وكيف نرغب في أن تتطور مشاريعنا ومجتمعاتنا ومنظومة المعرفة الحرة.

بدأت عملية إستراتيجية الحركة "ويكيميديا 2030" في عام 2017. بصفة عامة، يتكون هذا النموذج من ثلاث مراحل: تطوير توجه إستراتيجي لقيادة حركتنا نحو المستقبل، ووضع توصيات للتغيير الهيكلي والشامل، وتنفيذ تلك التوصيات عبر الحركة.

ما الغرض من إستراتيجية الحركة؟

لقد نمت حركتنا على مدى التسعة عشر عامًا الماضية بطرق عضوية وموزعة - مستقلة، لكنها متداخلة بالكامل. واعتمدت على القيمة الجماعية لمشاركة المعرفة الحرة. لقد شكّل نمونا وتوزيعنا أيضًا تحديات في مواءمة وتنسيق الطريقة التي ننفذ بها أنشطتنا.

الهدف من إستراتيجية الحركة هو توفير أساس مشترك لمجتمعات الحركة، والمنظمات، والمجموعات، والفروع لتنسيق الأنشطة بشكل أفضل والعمل نحو تحقيق الأهداف المشتركة والنمو بشكلٍ مستدام وشامل. ومن خلال إنشاء وتعزيز الهياكل التنظيمية وقنوات الاتصال وأدوات المساهمة، يمكننا التوجه نحو حركة أكثر تماسكًا تتعاون فيها المجتمعات معًا بكامل طاقتها. ومن شأن هذا أن يمكننا من التعامل مع التحديات المعقدة على نحو أفضل والاستفادة من الفرص، الآن وفي المستقبل.

ما هي المراحل الثلاث لإستراتيجية الحركة؟

المرحلة الأولى، 2017 - تطوير توجه إستراتيجي: كان الهدف الأول هو رسم توجه متماسك يُرشد الحركة في رحلتها نحو المستقبل. ومن هذا المنطلق، أُجريت مناقشات على مستوى المجتمع العالمي تم تنسيقها من خلال فريق للاستراتيجية وتصميمها ودعمها من جانب اللجنة التوجيهية للعملية المجتمعية. وقد انتهت بنا هذه الجهود إلى وضع التوجه الاستراتيجي للحركة: ستصبح ويكيميديا، بحلول عام 2030، البنية الأساسية لمنظومة المعرفة الحرة، وكل من يشاطرنا رؤيتنا سيكون بمقدوره الانضمام إلينا. هذا التوجه الاستراتيجي كان مدفوعاً بهدفين: المعرفة بصفتها خدمة والعدالة المعرفية.

المرحلة الثانية من عام 2018 حتى عام 2020 - وضع توصيات للتغيير في هياكل الحركة: على مدى عامين، تعاون الأفراد من جميع مجالات الحركة في عملية إستراتيجية مفتوحة وتشاركية بشكل جوهري لمناقشة كيفية تحسين الهياكل الخاصة بنا بما يمكننا من المضي قدمًا في توجهنا الإستراتيجي. وكانت ثمرة هذه الجهود مجموعة من التوصيات والمبادئ الأساسية التي تقترح تغيرات هيكلية وشاملة تمكننا من بناء مستقبل الحركة معًا.

المرحلة الثالثة، من منتصف عام 2020 - تنفيذ التوصيات: سيتم تطوير خطة التنفيذ التفصيلية بشكل جماعي بينما نبدأ التحول إلى مرحلة التنفيذ ضمن إستراتيجية الحركة. وسوف يُفسح مجالٌ للتجريب ووضع نماذج أولية للتنفيذ مع رصدٍ وتقييمٍ دقيقين لكل خطوةٍ. سيمكن هذا النهج الحركة من مراجعة الخطوات وتكرارها وتنفيذ التوصيات بطريقة مراعية للسياق.

المشاركون في عملية إستراتيجية الحركة من 2018 إلى 2020

من وضع التوصيات؟

تم تطوير هذا العمل بمشاركة ما يقرب من 100 شخص من الويكيميديين حول العالم، من بينهم متطوعين وموظفين وأعضاء في مجالس إدارات الفروع ومؤسسة ويكيميديا وممثلين من المنظمات الحليفة. وقد تم تقسيمهم إلى تسع مجموعات عمل مواضيعية، تقوم كلٌ منها بالبحث والمناقشة وصياغة الأفكار عبر الإنترنت وفي الاجتماعات الشخصية. يوضح Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia_movement/2018-20/Working_Groups/Application_process_reportتقرير عملية التقديم لمجموعات العمل كيفية اختيار أعضاء مجموعة العمل.

وتتمثل المجالات المواضيعية التسعة التي قامت مجموعات العمل ببحثها ووضع توصياتها بشأنها فيما يلي:المناصرة وبناء القدرات وصحة المجتمع والتنوع والشراكات والمنتجات والتقنية وتوزيع المال ومصادر الإيرادات والأدوار والمسؤوليات.

وقد شارك العديد من الأفراد من المجتمعات عبر الإنترنت والمشاريع، والفروع، ومؤسسة ويكيميديا التعقيبات، وأثروا المناقشات، وساهموا فعليًا في العديد من الفعاليات الشخصية. وقد شمل المشاركون (على سبيل المثال لا الحصر) مساهمين في ويكيبيديا، وويكيميديا كومنز، وويكيداتا، وويكي الكتب، وويكي مصدر، وويكشيناري بلغات متعددة؛ ومجموعات المستخدمين في المغرب والجزائر وتونس وبلاد الشام وإيران؛ ومجتمع منطقة شرق وجنوب شرق أسيا والمحيط الهادئ؛ ومجتمع الجماعة الاقتصادية الأوروبية؛ والمشاركون في ورش التحرير الجماعية الفن + النسوية؛ ومجموعة مستخدمي ويكي المرأة؛ والفصول ومجموعات المستخدمين الذين هم أعضاء في ويكي فرانكا بما يشمل ويكيميديا كوديفوار، وويكيميديا فرنسا، ومجموعة المستخدمين للويكيميديين في جمهورية الكونغو الديمقراطية، ومجموعة مستخدمي ويكيميديا في غينيا كوناكري وغيرهم؛ والفروع مثل ويكيميديا الأرجنتين، وويكيميديا بولندا، وويكيميديا أوكرانيا، وويكيميديا المكسيك، وويكيميديا فنزويلا، وويكيميديا أسبانيا، وويكيميديا ألمانيا، وويكيميديا كولومبيا. وقد تم استخدام الرؤى التي تمت مشاركتها للمساعدة في تحديد التوصيات وتنقيحها.

كيف شاركت المجتمعات في وضع التوصيات؟

شاركت المجتمعات من خلال إثراء محتوى إستراتيجية الحركة بوجهات النظر المتنوعة وضمان وضع التوصيات على أساس مستنير. وقد تم تجميع المدخلات في الغالب خلال المحادثات المجتمعية لإستراتيجية الحركة، والتي كانت مناقشات واسعة النطاق مع المتطوعين والفروع والأطراف المعنية الآخرين عبر حركة ويكيميديا بشأن مستقبلنا المشترك. وقد جرت هذه النقاشات في صورة إلكترونية وغير إلكترونية على حدٍ سواء.

في عام 2019، تم إجراء محادثات مجتمعية مفتوحة ومتسقة حول النطاق الأولي، وبعد ذلك تم عقد النقاشات بشأن مسودة التوصيات من مارس إلى سبتمبر. بالإضافة إلى ذلك، تم عقد صالونات الاستراتيجية، وهي اجتماعات شخصية تستضيفها مجموعات فرعية مع أعضاء المجتمع وشركاء خارجيين قليلين، من يونيو إلى سبتمبر 2019 في 29 دولة. في عام 2020، تم إجراء محادثات مجتمعية مفتوحة ومتسقة حول الإصدار الأول من توصيات استراتيجية الحركة من 20 يناير حتى 21 فبراير.

من أيضًا شارك في المرحلة الثانية من إستراتيجية الحركة (2018 إلى 2020)؟

كما دعمت تنسيقيات الإستراتيجية تطوير استراتيجية الحركة. فقد عملت كجسر بين منظمتهم أو مجموعتهم أو مجتمع اللغة والعملية. ويكمن الغرض منها في المساعدة في التحقق من فهم مُنظَّمتهم أو المجتمع اللغوي للعملية الإستراتيجية وتوفير العديد من الفرص لمناقشة ومشاركة التغييرات التي يودون إضافتها على هياكل حركتنا.

وستكون مجموعات العمل والعملية برمتها مدعومة من جانب فريق للاستراتيجية يقدم التوجيه لكل شخص مشارك ويضمن أن تكون العملية ذات صلة وتعاونية ومفتوحة وتركز على النتائج.

ما هو دور مؤسسة ويكيميديا والفروع والمنظمات في استراتيجية الحركة؟

استراتيجية الحركة هي عملية يقودها الموظفون والمتطوعون عبر حركة ويكيميديا. وهي عملية شرعت بها مؤسسة ويكيميديا، سعيًا منها إلى حث الفروع والمجتمع على المشاركة بصورة أوسع وعلى نطاقٍ عالميٍ. تموّل مؤسسة ويكيميديا العملية، ويوجه مجلس الأمناء لمؤسسة ويكيميديا العملية؛ حيث تضم كل مجموعة عمل عضو مجلس إدارة واحد وواحد أو اثنين من الموظفين. وقد تم تأليف التوصيات وطرحها من قبل أعضاء الحركة من خلال العمل التعاوني، وكان الفريق المركزي يتألف من موظفين من داخل وخارج مؤسسة ويكيميديا على حدٍ سواء.

وقد جرى تشجيع المنظمات والمجموعات والفروع على مناقشة الاستراتيجية مع أعضاء مجلس الإدارة والموظفين وأفراد المجتمع. وقد تمت دعوتهم لتعيين منسقي الاستراتيجية والذي عملوا كنقطة اتصال بشأن استراتيجية الحركة. ساهمت التنسيقيات في تيسير الحوار ثنائي الاتجاه، حيث عرضت وجهات نظر المنظمات والمجموعات والفروع وسياقها في هذه النقاشات العالمية. استضافت الفروع أيضًا فعاليات واجتماعات متعلقة بالإستراتيجية مع المجتمع المحلي لمناقشة التوصيات وجمع التعقيبات التي يمكن استخدامها لمراجعة المحتوى وتنقيحه.

التوصيات

ما الغرض من توصيات إستراتيجية الحركة "ويكيميديا 2030"؟

يتمثل الغرض من توصيات استراتيجية الحركة "ويكيميديا 2030" والمبادئ الأساسية في اقتراح تغييرات هيكلية وشاملة على طريقة عملنا كحركة بحيث يمكننا التقدم في توجهنا الإستراتيجي.

تم تطوير إستراتيجية الحركة "ويكيميديا 2030" من خلال عملية واسعة النطاق وفريدة وتشاركية. وتعكس الإستراتيجية ما وصلنا إليه كحركة وإلى أين نتوجه. التوصيات هي توصيات الحركة: قام أعضاء الحركة عبر العالم - بدءًا من المساهمات الفردية عبر الإنترنت إلى الفروع ومؤسسة ويكيميديا والشركاء - بقيادة وضع التوصيات أو المشاركة فيها بجوانب مختلفة. حيث قاموا بمشاركة الأفكار وصياغة التوصيات، ومراجعة العمل المستمر واستضافة المناقشات الافتراضية أو الشخصية حول الإستراتيجية، بالإضافة إلى تقديم التعقيبات واقتراح التحسينات.

تمثل التوصيات دليلًا للتغيير وسيتم الاسترشاد بها في خطواتنا المستقبلية عبر مرحلة تنفيذ قائمة على التوزيع والتشارك. وستعمل المبادئ على توجيه التنفيذ على مستوى الحركة.

ما الخطوات التي تم اتباعها في وضع التوصيات؟

2018: تم تحديد تسعة مجالات مواضيعية في مؤتمر ويكيميديا في برلين باعتبارها تمثل أولويات للتغييرات الهيكلية والمنهجية اللازمة لدفعنا نحو التوجه الإستراتيجي، وركائز العدالة المعرفية، والمعرفة كخدمة. وقد تم توزيع ما يقرب من 100 من الويكيميديين في تسع مجموعات عمل في شهر يونيو، تركز كل منها على مجال مواضيعي واحد. وقد حرصنا على ضمان التوازن في التمثيل والتنوع في مجموعات العمل وتهيئة بيئات عمل وإجراءات تعاونية. وبدأ العمل بنهاية العام.

مارس - أغسطس 2019: بناءً على النطاق الأولي والمحادثات والأبحاث، وضعت مجموعات العمل المسودة الأولى من التوصيات والتي قُدمت إلى الحركة قبل مؤتمر ويكيمانيا 2019. وتم إجراء محادثات واسعة النطاق لتحديد الاحتياجات والأولويات من مجتمعات الإنترنت والمجموعات الفرعية.

سبتمبر - أكتوبر 2019: استرشادًا بالتعقيبات المقدمة عبر الإنترنت والمناقشات التي تمت بالحضور الشخصي، وضعت مجموعات العمل النسخة الثانية من التوصيات وبلغ مجموعها 89 توصية. تم حل مجموعات العمل في أوائل نوفمبر.

ديسمبر 2019: قام فريق صغير من الكُتّاب (يتألف من أعضاء من مجموعات العمل السابقة) بتوحيد 89 توصية في مجموعة واحدة من 13 توصية من خلال تحديد الوظائف المتداخلة. كما وضعوا 13 مبدأً لتوجيه إستراتيجية الحركة.

يناير - فبراير 2020: تم نشر مسودة مستند إستراتيجية الحركة في أواخر يناير. تم إجراء محادثة مفتوحة مع الأطراف المعنية في الحركة من يناير إلى فبراير 2020 للمساعدة في تنقيح التوصيات وإكمالها.

مارس 2020: تم دمج التعقيبات الموسعة في التوصيات خلال اجتماع نهائي بالحضور الشخصي.

أبريل 2020: قام مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا بمراجعة التوصيات مرة أخرى بعد إجراء مراجعة سابقة في فبراير، وطلب بعض المراجعات النهائية. وبعد المناقشات، تم دمج المراجعات ووضع الصيغة النهائية للتوصيات.

مايو 2020: تمت مشاركة إستراتيجية الحركة "ويكيميديا 2030" مع الحركة لبدء المحادثات للانتقال إلى التنفيذ. تضم الإستراتيجية 10 توصيات و10 مبادئ أساسية وتحدد دليلًا للتغيير عن كيفية بناء مستقبل حركتنا بشكل تعاوني.

للحصول على قائمة كاملة بالخطوات التي تمت، يُرجى زيارة صفحة الجدول الزمني.

كيف كان يتم دمج التعقيبات المجتمعية في التوصيات؟

كان يتم تقييم التعقيبات المجتمعية ودمجها في التوصيات، عند الاقتضاء، وبشكل مستمر. بدأت هذه العملية بمجرد نشر مسودة التوصيات الأولية في أوائل أغسطس 2019. درست مجموعات العمل التعقيبات الأولية التي تم تلقيها خلال النقاشات المجتمعية واجتماعات ويكيمانيا في أغسطس واعتمدت عليها في تحسين توصياتها الأولية.

بالنسبة للمحادثات المجتمعية التي عقدت في 2019، أصدر الفريق المركزي وتنسيقيات الإستراتيجية المجتمعية تقارير شهرية تلخص المدخلات التي تم تلقيها من المجتمعات. يمكن الاطلاع على نظرة عامة وعلى تقارير صالونات الإستراتيجية هنا. تم نشر تقرير موجز قصير يقدم نظرة عامة على المدخلات المجتمعية من المناقشات التي جرت في 2020 في أوائل مارس 2020. عمل فريق إدارة المعلومات والمعرفة وتنسيقيات الإستراتيجية المجتمعية مع مجموعات العمل والكُتّاب لضمان إتاحة المدخلات لهم من أجل دمجها حسب الاقتضاء.

ما الخطوات التالية بعد نشر التوصيات النهائية؟

ستبدأ المناقشات حول التنفيذ بعد نشر التوصيات النهائية. لن يبدأ تنفيذ التوصيات على الفور نظرًا لأن الحركة ستحتاج إلى التخطيط التعاوني أولاً لكيفية التنفيذ الفعّال والشامل قدر الإمكان.

يُرجى الاطلاع على السؤال "كيف ننتقل من التوصيات إلى التنفيذ؟" لمزيدٍ من التفاصيل.

سينتهي تفويض الفريق المركزي في نهاية شهر يونيو ولا يشمل هذا التفويض التخطيط لمرحلة التنفيذ أو تنفيذها. وسيمضي كبير موظفي مؤسسة ويكيميديا، رايان ميركلي، قدمًا في عملية تصميم وتخطيط هذه المرحلة.

ماذا تعني التوصيات للأطراف المعنية في الحركة؟

تُعد التوصيات دليلاً لعملية التغيير، وهي توصيات ذات طبيعة عامة عن قصد من أجل إتاحة المرونة لتطبيقها بالطرق التي تبدو منطقية في محتواها المحلي. وعلى المستوى المحلي، قد يختلف المقصود من التوصيات في المناطق المختلفة وللمشروعات المختلفة، وقد تحتاج كل توصية إلى وضعها في سياقها بحسب بيئة الأطراف المعنية واحتياجاتهم.

وقد تتطلب بعض المبادرات المترتبة على التوصيات من أعضاء الحركة أن يمتثلوا لها، ولكنها قد تحتاج إلى التشاور مع المجتمع أولاً قبل إمكانية تنفيذها. وتحقيقًا لهذا الغاية، نحن نتصور عددًا من الطرق للتشاور على نطاق واسع أو القيام بالمزيد من البحث أو الحصول على موافقة على جوانب محددة من الحركة بينما نتقدم تجاه مرحلة التنفيذ.

التنفيذ

كيف ننتقل من التوصيات إلى التنفيذ؟

بعد نشر إستراتيجية الحركة "ويكيميديا 2030" في مايو 2020، بدأت العملية في الانتقال إلى مرحلة التنفيذ. وقد تم التخطيط في الأساس لمناقشات بشأن التنفيذ في قمة ويكيميديا 2020. ونظرًا للأزمة الصحية العالمية التي بدأت أوائل عام 2020، فقد أصبح هذا للأسف غير ممكن.

ونتيجة لذلك، سيتم عقد سلسلة من الفعاليات الافتراضية. ويتم تصميم هذه الفعاليات بالتعاون مع ممثلي الحركة لمناقشة وتعميق فهم التوصيات وبالتالي التخطيط لتنفيذ التوصيات. ويتمثل الهدف من عملية الانتقال في وضع خطة تنفيذ لمدة عام واحد تحدد المبادرات التي يجب أن تأتي أولاً، وبأي ترتيب، وما هي الموارد والدعم المطلوب للتنفيذ.

كيف سيحدث التنفيذ؟

سيتم وضع خطة كيفية تنفيذ التوصيات خلال فعاليات الانتقال الافتراضية (راجع أعلاه). وستتم عملية تصميم التنفيذ بشكلٍ تعاونيٍ وستضم مجموعة كبيرة من الأطراف المعنية لتمكينهم من امتلاك زمام التنفيذ في سياقهم الخاص ولضمان أن التدابير مؤثرة وقابلة للتطبيق.

كيف سيتم اتخاذ القرارات بشأن التنفيذ؟

ستؤثر التوصيات على الحركة على مستوياتٍ مختلفة (عالمية، وإقليمية، ومحلية). وهذا يعني أن المناقشات المتعلقة بالتنفيذ ستحتاج إلى إشراك مجموعة كبيرة من وجهات النظر لاتخاذ قرارات مستنيرة. ونتيجة لذلك، سيتم اتخاذ قرارات ملموسة بشأن التنفيذ خلال مرحلة التنفيذ وبما يراعي السياقات المختلفة، فقد لا يناسب نهج واحد الجميع.

يُرجى ملاحظة أن تفويض الفريق المركزي ينتهي في نهاية شهر يونيو ولا يشمل هذا التفويض التخطيط لمرحلة التنفيذ أو تنفيذها. ويعمل كبير موظفي مؤسسة ويكيميديا، رايان ميركلي، في عملية تصميم وتخطيط هذه المرحلة.

يُرجى العلم بأن: مجموعات العمل ومجموعة الكتابة نفسها ليست هيئات صنع قرار. فقد أوضحوا في التوصيات، حيثما أمكن، أفكارهم بشأن كيفية صنع القرار.

أسئلة متنوعة=

تبدو استراتيجية العلامة التجارية الخاصة بمؤسسة ويكيميديا وكأنها متصلة بقوة بإستراتيجية الحركة، ومع ذلك فإنهما منفصلتان. فما السبب في هذا؟

خلال مناقشات "الأصوات الجديدة" في المرحلة الأولى من معالجة إستراتيجية الحركة، ظهر أن "ويكيميديا" ليست معروفة كعلامة تجارية على نطاق واسع بشكل دائم. وكان فريق الاتصالات قادرًا على التقدم في هذه المناقشة بسرعة أكبر من قدرتنا على التقدم في مناقشات إستراتيجية الحركة. وهذه سبب انفصال العمليتين. ومع تطور إستراتيجية الحركة واشتمالها على العديد من المناقشات، ظلت هاتان العمليتان متفصلتين.