Estrategia/Movimiento Wikimedia/2018-20/Recomendaciones

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Construyendo nuestro futuro en común

Recomendaciones para lograr la visión Wikimedia 2030

En 2017 nos fijamos un objetivo ambicioso: convertirnos en la infraestructura fundamental del ecosistema del conocimiento libre para 2030. Entonces, ¿cómo podemos lograrlo? Nuestro Movimiento ha analizado, discutido y sintetizado recomendaciones para nuestro futuro sobre cómo hacer realidad esta visión. Éstas esbozan cómo podemos crecer de manera sostenible e inclusiva. Presentan maneras en las que podemos aprovechar al máximo nuevas oportunidades y hacer frente a los desafíos de hoy y de mañana. Y cómo podemos luchar por la equidad del conocimiento y el conocimiento como servicio. Para que todos y todas, tanto quienes ya están dentro de nuestro Movimiento como quienes que deseen acompañarnos, puedan trabajar en pos de registrar, intercambiar y facilitar el acceso al conocimiento libre.

Empecemos

Wikimedia movement strategy recommendations presentation at WMF All-Hands 2020

En las siguientes páginas, encontrarás la primera versión del documento de estrategia de movimiento, que incluye 13 recomendaciones para el cambio, los principios que las sustentan, una descripción general del proceso y la narrativa del cambio que describe cómo estas recomendaciones se conectan y se han diseñado como un conjunto,. para ayudar a alinearnos con nuestra dirección estratégica.

Puedes leer el contenido principal en árabe, inglés, francés, alemán, hindi, portugués y español. La versión en inglés también contiene una sección más amplia de los "Principios" así como de los "Por qué" y "Cómo" en cada recomendación, con fundamentos, justificaciones y contextos adicionales.Además, este contenido enlaza con secciones más detalladas sobre "Aportes de la comunidad" para cada recomendación. Estas ideas provienen de todo el Movimiento y se presentaron tanto en discusiones en línea como presencialmente en los diferentes salones de estrategia realizados en todo el mundo, así como en Wikimania.

El contenido de las recomendaciones es altamente interdependiente. Para entender cómo las recomendaciones se conectan entre sí, sugerimos leer primero la narrativa del cambio. Les alentamos a leer cada recomendación y revisarla desde la perspectiva de su comunidad o su contexto. Si se siente interpelado/a, publique su opinión en la página de discusión de cada recomendación o en los canales disponibles para su comunidad lingüística. Para obtener una comprensión más profunda de las ideas que sustentan las recomendaciones y han permitido su desarrollo, lea la sección de principios. Finalmente,las secciones sobre el proceso y pasos futuros describen cómo hemos llegado hasta este punto y que sucederá después.

Read these recommendations as a PDF: If you'd like to read through the recommendations in an offline or all-in-one format, you can find a PDF of the core document here, the extended version here, and the cover note here. A one-page summary is here.

You can also listen to audio files of the recommendations here and you can watch core team members Tanveer and Mehrdad present the 13 recommendations and shed some light on how they have been developed in the video to the right or here on Commons (the presentation used in the video is here).


Wikimedia 2018-20 Recommendations all in one.svg

¡Bienvenida!

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En 2017, creamos una dirección estratégica para el futuro de nuestro Movimiento y nos fijamos un objetivo común ambicioso: convertirnos en la infraestructura fundamental del ecosistema del conocimiento libre. Este documento presenta una narrativa y una visión de cambio coherente basada en nuestra dirección estratégica, e introduce las recomendaciones estratégicas, junto con una visión general del proceso que las desarrolló. Asimismo, incluye la narrativa para el cambio general y los principios subyacentes que preparan el camino para el futuro del Movimiento Wikimedia.

Nuestro Movimiento ha crecido durante los últimos diecinueve años de forma orgánica y distribuida; independiente, pero totalmente entrelazada. Sin embargo, nuestro crecimiento y distribución también han creado desafíos de coordinación. Existen desigualdades en el poder, de recursos y de oportunidades que nos impiden alcanzar nuestro potencial y cumplir con nuestra misión. Algunos desafíos han llevado a veces a una falta de confianza y comprensión, a luchas de poder y a la desconexión entre las personas y las organizaciones.

Nuestra causa y existencia también se enfrentan a una urgencia creada por los rápidos cambios en nuestro mundo. Cada vez más, hay amenazas contra un Internet abierto y el conocimiento libre, así como sus defensores y defensoras y sus contribuidores y contribuidoras s. Corremos el riesgo de convertirnos en obsoletos a medida que la información inunda los espacios virtuales. Como Movimiento sinónimo de aprendizaje e información verificable, tenemos la responsabilidad colectiva con nosotros mismos y con los demás de reflexionar sobre el impacto de nuestro trabajo y el conocimiento que compartimos.

Nuestro mundo cambiante también ofrece una gran cantidad de oportunidades que pueden ayudarnos a avanzar en nuestra dirección estratégica. Hoy en día, podemos conectarnos con individuos, comunidades y fuentes de conocimiento con mayor facilidad de lo que nunca antes se había imaginado. También podemos asegurarnos de que nuestras plataformas proporcionen espacios seguros y sean atractivas para quienes estén dispuestos a contribuir y consumir conocimientos, y les ofrezcan experiencias atractivas, adaptables y flexibles. Necesitamos sistemas de apoyo -empoderamiento de la comunidad, habilidades, recursos, infraestructura y promoción- para asegurar unidad y una relevancia, crecimiento y expansión continuada.

Como este es un documento estratégico, muchas de las ideas presentadas requerirán una mayor exploración, evaluación, consulta con las partes interesadas y adaptación para satisfacer las necesidades de las diversas comunidades de nuestro ecosistema. Esto requiere que seamos experimentales, colaborativos y que permanezcamos abiertos, adaptables y flexibles mientras viajamos hacia el 2030 y más allá.

Documentos anteriores

Introduction

Abajo encontrarás los borradores de recomendaciones para el cambio estructural del movimiento. Las recomendaciones han sido desarrolladas por los nueve Grupos de Trabajo y es una herramienta clave para ayudar a construir el futuro de nuestro movimiento. Los Grupos de Trabajo concluyeron su tarea de redactar las recomendaciones para los cambios estructurales el 1 de noviembre de 2019, y les agradecemos su increíble esfuerzo. En los siguientes meses, el enfoque se ha centrado en sintetizar estos borradores de recomendaciones en un conjunto coherente y accesible.

¿En qué consiste esto?

Los miembros de los grupos de trabajo han estado trabajando incansablemente durante un año para investigar el movimiento, analizar las opiniones comunitarias compartidas mediante las conversaciones comunitarias, comprender tendencias procedentes de fuera del movimiento, para llegar a una visión compartida a través de una gama diversa de perspectivas.

Borrador de recomendaciones

Los grupos de trabajo desarrollaron una segunda iteración de las recomendaciones en septiembre de 2019, después de muchas conversaciones online y presenciales con diferentes agentes del movimiento; en Wikimania 2019, en las páginas de discusión de la versión previa, en varios eventos presenciales y encuentros regionales y salones de estrategia. La primera versión de los borradores de recomendación se compartió en agosto 2019, que se puede encontrar abajo en la versión completa y abreviada, con traducción disponible.

Las recomendaciones no son finales. ¡Para llegar a la versión definitiva, será necesaria vuestra opinión! La opinión de la comunidad es esencial para conseguir una visión amplia de cara a los cambios que afectan a nuestro futuro. Esto incluye afiliados, grupos y capítulos, la Fundación Wikimedia, y las comunidades a través de proyectos, lenguas, y geografías. Nos gustaría oír lo que estos cambios significarían para usted en su contexto local o temático, qué le gusta de estas, y ante qué propuestas dibujaría líneas rojas. Y naturalmente, siempre teniendo en cuenta la pregunta crítica: si estas recomendaciones ayudan a la dirección estratégica.

Cómo compartir su feedback

El feedback juega una función vital a la hora de validar y poner a prueba las recomendaciones del borrador. Es útil para guiar y ayudar a las comunidades de Wikimedistas y grupos arganizados a evaluar el significado, importancia, y calidad de las recomendaciones. Aquí hay algunas sugerencias:

  1. Lea las recomendaciones y proporcione su opinión en las páginas de discusión respectivas.
    • ¿Qué le gusta de estas recomendaciones? ¿Qué le desagrada? ¿Por qué?
    • ¿Qué implican estas recomendaciones en su contexto- su lengua, sus proyectos, su región, su afiliado, su identidad? ¿Cómo se ven afectados?
    • ¿Qué cuestiones se deberían tener en cuenta a la hora de implementar esta recomendación? ¿Qué valores e ideas son importantes de preservar? ¿Qué líneas rojas no tendríamos que cruzar?
    • ¿Esta recomendación sirve a la hora de poner en práctica Dirección Estratégica para convertirse en el sistema de conocimiento libre de todo el mundo?
  2. Contacte con un Enlace de Estrategia en su idioma o área geográfica y hágale llegar su opinión.
¿Y ahora qué?

Se recibieron los aportes de toda la comunidad hasta el 15 de septiembre. Después de esa fecha, los grupos de trabajo refinaron y armonizaron el trabajo, utilizando aportes del movimiento, así como asesoramiento e investigación externos.

Iteración 2 (septiembre de 2019)
Promoción y defensa
  1. Transparency: A global network of Wikimedia advocates is built on community driven rules of engagement. Processes for decision making are known and comprehensible. There are established entry points for those who want to be involved or want to initiate advocacy activities
Discuss
  1. Diversity: Community actively seeks and provides a good environment and tailored pathways that attracts more people from a variety and diversity of languages and cultural backgrounds to engage in advocacy for Wikimedia on a local or global level
Discuss
  1. Global conversation: There is an established communication process for community advocates to have central conversations about advocacy
Discuss
  1. Knowledge management: There is constant knowledge management about methods, cases, success stories, and failures for all advocates to access and learn from, processed and maintained by, with and for them
Discuss
  1. Advocacy Hub: Movement advocacy efforts are streamlined and reinforced by a hub run with and for current and future advocates
Discuss
  1. Common positioning: The advocacy priorities of the Wikimedia movement are clearly articulated through a shared, highly visible and living document
Discuss
  1. Partnerships: Advocates for the Wikimedia movement are able to collaborate with and build upon an existing global network of partners working on aligned advocacy issues
Discuss
  1. Empowerment of advocates: Advocacy is recognized and encouraged as a valid pathway in the Wikimedia Movement
Discuss
  1. Self-Determination: Subsidiary decentralisation should be a model of collaboration for advocacy across the movement
Discuss
  1. Protection of Advocates: Advocates have access to clearly defined and accessible safety measures enabling them to work without having their personal and communal security compromised
Discuss
Desarrollo de capacidades
  1. Building Capacity for Capacity Building
Discuss
  1. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
Discuss
  1. Capacity Building Should Occur in Context
Discuss
  1. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
Discuss
  1. Resources for Capacity Building
Discuss
  1. Evaluating Capacity Building
Discuss
  1. Online Training
Discuss
  1. Mentoring and leadership development
Discuss
  1. Recognizing Individuals
Discuss
  1. Independently governed Capacity Building ‘Unit’
Discuss
Salud de la comunidad
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  1. A joint set of rules we all agree to live by (a.k.a. Code of Conduct)
Discuss
  1. Redefining power structures to better serve the communities
Discuss
  1. Building the leadership of the future
Discuss
  1. Structure for handling conflicts- before, during and after
Discuss
  1. Investing in building an inclusive global community
Discuss
  1. Newcomers are a key indicator to the success of the movement
Discuss
  1. “Democratizing” participation (making Wikipedia/Wikimedia everyone’s responsibility) and reducing barriers for participationn
Discuss
  1. Privacy and security for everyone
Discuss
  1. Opening the circle: All terrain readiness
Discuss
  1. Network to continually support community health
Discuss
  1. Aligning resource allocation with community health goals
Discuss
  1. Investing in equity-centered technologies
Discuss
Diversidad
  1. Introducing people-centered principles within the Wikimedia movement
Discuss
  1. Reaching a self-aware and dynamic structure aimed at community diversity and health
Discuss
  1. Redesigning the platforms for more diversity of people and content experiences
Discuss
  1. Planned community diversification
Discuss
  1. Reflective policies for participation and governance
Discuss
  1. Establishing partnerships in order to represent and protect worlds’ cultural diversity
Discuss
  1. Decentralized administrative structure for resource allocation
Discuss
  1. Bridging different local contexts and Wikimedia projects' notability and verifiability policies
Discuss
Asociaciones
  1. Provide the knowledge needed for understanding and solving global issues
Discuss
  1. Wikimedia as steward of the Free Knowledge Ecosystem
Discuss
  1. Shared ecosystem of services and tools for content partnerships
Discuss
  1. Data partnerships approach to fulfill the vision of knowledge as a service for our partners
Discuss
  1. Focus on knowledge equity when determining priorities for Partnerships
Discuss
  1. Partnerships as part of a Distributed Vision
Discuss
  1. Partnerships as a shared and equitable resource and activity
Discuss
  1. Prioritise documentation
Discuss
  1. Invest in sharing knowledge about partnerships across the movement
Discuss
  1. Support the skills development of people working on partnerships
Discuss
  1. Invest in the leadership potential of community members
Discuss
  1. Establish recognition principles for new partners for attribution and content donation
Discuss
  1. Additional research for areas where we have identified issues but haven’t made recommendations
Discuss
Producto y tecnología
  1. Evaluate and Decentralize Technology Components
Discuss
  1. Support Community Decision-making
Discuss
  1. Open Product Proposal Process
Discuss
  1. Deployment Council
Discuss
  1. Disseminate Product Knowledge
Discuss
  1. A. Improve Technical Contributor Engagement
Discuss
  1. B. Modernize Technical Contributor Tooling
Discuss
  1. Realize the Potential of the Third-Party Ecosystem
Discuss
  1. Movement Technology Ethics Review Process
Discuss
  1. Monitoring Product Trust and Availability
Discuss
  1. Developing an Evolving Technology Vision and Strategy
Discuss
Asignación de recursos
  1. Set Common Framework of Principles for Resource Allocation
Discuss
  1. Design participatory decision making for Resource Allocation
Discuss
  1. Recognize privileges / Design for equity
Discuss
  1. Distribute existing structures
Discuss
  1. Build Thematic hubs – to provide services to the free knowledge movement long term
Discuss
  1. Ensure flexible approach to resource allocation in a complex, fast moving and changeable space
Discuss
  1. Allocate resources for capacity and sustainability
Discuss
  1. Allocate resources to new types of partners/organisations (essential infrastructure of the free knowledge ecosystem)
Discuss
  1. Include knowledge consumers
Discuss
Flujos de ingresos

Click here to learn more about the recommendations by RS Working Group

  1. Turn the Wikimedia API into a revenue source
  2. Provide Paid Wiki-related Services
  3. Monetize merchandise
  4. Expand global fundraising
  5. Develop non-fundraising revenue streams for affiliates
  6. Set a goal of financial sustainability for all movement actors
  7. Diversification of revenue channels
Roles y responsabilidades
  1. Scenario
Discuss
  1. All of this exists to support our primary purpose: free knowledge and its distribution (Original)
Discuss
  1. &3. Decentralisation and self-management
Discuss
  1. &5. Establish a Movement Charter
Discuss
  1. Wikimedia movement organisations will be governed by inclusive, diverse, and accountable boards
Discuss
  1. Capacity building
Discuss
Iteration 1 (August 2019)
Sumarios resumidos del borrador de las recomendaciones
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Se han preparado versiones resumidas para una mayor comodidad, así como traducciones en árabe, francés, alemán, hindi, mandarín, portugués brasileño y español.

Promoción y defensa
  1. A global network of Wikimedia advocates is built on community driven rules of engagement. There are established entry points for those who want to be involved or want to initiate advocacy activities. Processes for decision making are known and comprehensible.
Discuss
  1. Community actively seeks and provides a good environment and tailored pathways that attracts more people (professionals and volunteers) from a variety and diversity of languages and cultural backgrounds to engage in advocacy for Wikimedia on a local or global level.
Discuss
  1. There is an established communication process for community advocates to have central conversations about advocacy.
Discuss
  1. There is constant knowledge management about methods, cases, success stories, and failures for all advocates to access and learn from, processed and maintained by, with and for them.
Discuss
  1. Movement advocacy efforts are streamlined and reinforced by a hub run with and for current and future advocates.
Discuss
  1. The advocacy priorities of the Wikimedia movement are clearly articulated through a shared, highly visible and living document.
Discuss
Desarrollo de capacidades
  1. Building Capacity for Capacity Building
Discuss
  1. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
Discuss
  1. Capacity Building Should Occur in Context
Discuss
  1. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
Discuss
  1. Resources for Capacity Building
Discuss
  1. Evaluating Capacity Building
Discuss
  1. Online Training
Discuss
  1. Mentoring and leadership development
Discuss
  1. Recognizing Individuals
Discuss
  1. Independently governed Capacity Building ‘Unit’
Discuss
Salud de la comunidad
Other languages:
Bahasa Indonesia • ‎Bahasa Melayu • ‎Deutsch • ‎English • ‎Esperanto • ‎Nederlands • ‎català • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎italiano • ‎polski • ‎português • ‎português do Brasil • ‎русский • ‎українська • ‎עברית • ‎العربية • ‎فارسی • ‎हिन्दी • ‎বাংলা • ‎中文 • ‎日本語 • ‎한국어
Discuss
Discuss
Discuss
Discuss
Diversidad
  1. Code of Conduct
Discuss
  1. Content Diversity Metrics and Guidelines
Discuss
  1. Digitization and Resource Prioritization for Marginalized Groups
Discuss
  1. Adopting Body Quotas for All Governing Bodies
Discuss
  1. Identifying the Wikimedia Editing and Community Diversity Barriers in Each Country and Introduce Them in Wikidata
Discuss
  1. Parameterized User Pages for Encouraging and Measuring Community Diversity
Discuss
  1. Ombudsperson / Community-WMF Liaison
Discuss
  1. Resource Allocation for Securing Diversity in International Collaborations
Discuss
  1. Terms of Use/Licensing Policy
Discuss
  1. Wikioral, a Project with Voice Recordings
Discuss
  1. Creating a Wikipedia Diversity Newsletter
Discuss
  1. Language diversity
Discuss
  1. Notability and Reliable Sources
Discuss
Asociaciones

*Note: some of the recommendations are not based on full consensus of all the members of the working group yet. We are looking forward to discussing the nuances of these at Wikimania.

“How might we build Wikimedia into an effective convener of impactful partnerships, coalitions, and collective action based on a shared vision of free Open Knowledge Movement, such as the “Big Open” framework? What should be the purpose of such partnerships?”

Summary of recommendations

  1. A Framework that Supports Partnerships
Discuss
  1. Partnerships as a shared and equitable resource and enterprise
Discuss
  1. Partnerships as part of a Distributed Vision
Discuss
  1. Partnerships need practices that foster institutional memory
Discuss
  1. Define priorities for partnerships so that all key aspects of building the free knowledge ecosystem are covered
Discuss
  1. A single point of entry for partners to engage with Wikimedia
Discuss

“How do we develop technical infrastructure, capacities and the support we need in order to be an effective partner to share ‘the sum of all knowledge” and fulfill the vision of knowledge as a service for our partners?”

  1. A central infrastructure for content partnerships requiring technical solutions
Discuss
  1. Technical Partnership For Developments under a shared vision and resource collaboration
Discuss
  1. Partnership framework for harnessing modern technological developments
Discuss
  1. Data partnerships approach to fulfill the vision of knowledge as a service for our partners
Discuss
  1. Create an internal knowledge-base to curate details of partnerships across the movement
Discuss
  1. Develop Capacity Building Modules for running partnership
Discuss

“How can we empower people and organizations working on partnerships within our Movement to get the support they need to fulfill our potential and carry out diverse, sustainable, effective and impactful partnerships?”

“How do we create an inclusive, movement-wide culture of sharing knowledge, skills, and practices on collaborations and partnerships - so that everyone in the movement can participate in and benefit from them?”

  1. Recognition. Encourage proper attribution for content donations so institutions working with us are proud of their contribution and are acknowledged for their contribution
Discuss
  1. Encourage partnerships focusing on Knowledge gaps and knowledge equity
Discuss
  1. Documentation as a priority, not an afterthought, ending a barrier to participation and capturing our methodology and instructions in formats accessible for our global audiences
Discuss
Producto y tecnología
  1. Decentralize
Discuss
  1. Support Community Decisionmaking
Discuss
  1. Open up Product Governance
Discuss
  1. Deployment Council
Discuss
  1. Tech Evangelism
Discuss
  1. New Developer Engagement Models
Discuss
  1. Growing the Third-Party Ecosystem
Discuss
  1. Emerging Technology Ethics Advisory Panel
Discuss
  1. Monitoring Product and Societal Impacts
Discuss
Asignación de recursos
  1. Common Framework of Principles for Resource Allocation
Discuss
  1. Participatory decision making for Resource Allocation
Discuss
  1. Avoiding the pitfalls of privileges / Designing for diversity
Discuss
  1. Distribute existing structures
Discuss
  1. Build Thematic hubs – to provide services to the free knowledge movement long term
Discuss
  1. Flexible approach to resource allocation in a complex, fast moving and changeable space
Discuss
  1. Allocating resources for capacity and sustainability
Discuss
  1. Allocate resources to new types of partners/organisations (essential infrastructure of the free knowledge ecosystem)
Discuss
  1. Knowledge consumers
Discuss
Flujos de ingresos
  1. Turn the Wikimedia API into a revenue source
Discuss
  1. Create a global support function for local affiliate fundraising
Discuss
  1. Monetize Merchandise
Discuss
  1. Providing Paid Wiki-related Services
Discuss
  1. Develop non-fundraising revenue streams for affiliates
Discuss
  1. Develop non-banner revenue streams for affiliates
Discuss
  1. Set a goal of financial independence for all movement actors
Discuss
  1. Diversification of revenue channel
Discuss
  1. Movement wide principles for Revenue Streams
Discuss
Funciones y responsabilidades

Haga click aquí para aprender más sobre las recomendaciones del Grupo de Funciones y Responsabilidades

  1. Power and responsibilities need to be redistributed on the principle of self management (subsidiarity)
  2. Decisions should be taken at the “lowest” possible level / as near as possible to the process/community/activity that will be affected by the decision
  3. To establish a framework for decision-making, there will be a charter of principles, values, and governance behaviours. The charter will be developed through an equitable process with broad and diverse participation.
  4. This charter will be owned by a global governance and accountability body
  5. All of this exists to support our primary purpose: free knowledge and its distribution
  6. Movement organizations are to be governed by diverse, inclusive and accountable bodies (mix of elected and appointed members)
  7. Capacity building, facilitation, coaching, leadership development will be built into these structures to enable all entities to develop at their speed. This will be supported by staff.