Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Transition/Frequently asked questions/ar

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Transition/Frequently asked questions and the translation is 97% complete.
Other languages:
Deutsch • ‎English • ‎español • ‎français • ‎русский • ‎العربية • ‎中文 • ‎日本語 • ‎한국어
التسلسل الزمني لفعاليات الاستراتيجية

عام

ما المقصود بعملية الانتقال؟

يحدد الانتقال ما يجب عمله في عام 2021. وتتم فيه مناقشة المبادرات من توصيات استراتيجية ويكيميديا التي يمكن أن تلبي احتياجاتنا على أفضل وجه ويكون لها تأثير في حركة ويكيميديا. يبدو الأمر وكأن زملائنا وأصدقائنا قد قدموا لنا قائمة واسعة النطاق، والآن نحتاج إلى التحدث عما نود تناوله على العشاء، وخيارات مختلفة لأشخاص وأماكن مختلفة :) الانتقال هو عملية شاملة وتشاركية تنتقل بنا من نشر التوصيات (مايو 2020) إلى وقت بدء التنفيذ (يناير 2021). تم تصميم عملية الانتقال من قبل مجموعة تصميم الانتقال التي يقودها المجتمع في شهري يوليو وأغسطس بمدخلات ومراجعة متوازية. يبدأ الانتقال بمناقشات محلية وإقليمية وموضوعية في سبتمبر وأكتوبر لتحديد الأفكار الواردة في التوصيات التي يجب تنفيذها. سنجتمع بعد ذلك في الفعاليات العالمية (نوفمبر) لمناقشة التنسيق وتوفير الموارد. يتمثل الهدف من الانتقال في إنشاء خطة تنفيذ على نطاق الحركة لمدة 18 شهرًا تبدأ من يناير 2021.

ماذا عن المبادئ؟

كان يُنظر إلى مبادئ استراتيجية ويكيميديا على أنها اللبنات الأساسية لحركتنا. فهي تمثل معتقدات أساسية توجه عملنا، بما في ذلك الانتقال إلى التوصيات وتنفيذها لاحقًا. يهدف الانتقال إلى تحديد مرحلة للتنفيذ من الألف إلى الياء. لذلك، ستتم الاستعدادات وتحديد الموارد والقدرات وتحديد أولويات التوصيات محليًا وفقًا لمبادئ تحديد السياق والتابعية. ستكون جميع الأعمال الجارية، وخصوصًا التنفيذ، تعاونية ومن خلال التعاون مع مختلف المجتمعات والمنظمات والشركاء. سيكون الانتقال والتنفيذ شاملين وتشاركيين، مع جعل الأفراد هم محور تركيزنا بشكلٍ دائم. من خلال مبادئ الشفافية والمساءلة والكفاءة، يجب أن ينتج عن الانتقال خطة تنفيذ تفي بوعد التابعية والإدارة الذاتية وحركة ويكيميديا ​​التي تتسم بالمرونة.

ما المقصود بالمبادرات؟

المبادرات هي "التغييرات والإجراءات" التي تطرحها كل توصية استراتيجية ويكيميديا. تمت صياغة التوصيات عبر تكرارات متعددة، من قبل كتّاب مختلفين، وبعد جولات من المشاورات المجتمعية من عام 2018 إلى 2020. على هذا النحو، فإن بعض الأفكار الموصى بها هي إجراءات أو مخرجات مباشرة، والأفكار الأخرى هي نواتج أو نتائج. بعضها عبارة عن جوانب عمل نقوم به بالفعل، مثل معالجة فجوات المحتوى، والبعض الآخر عبارة عن مفاهيم جديدة بالنسبة لنا وستشمل مناقشات خاصة بها، مثل ميثاق الحركة. تم اقتراح مصطلح "مبادرة" من قبل بعض الكُتّاب كمصطلح شامل للأفكار المختلفة للتغيير الموجودة في التوصيات. هناك ما يقرب من 50 مبادرة - من التوصيات العشر - نحتاج إلى ترتيب أولوياتها ووضعها موضع التنفيذ ببطء.

ما سبب وجود بعض المبادرات قيد التنفيذ بالفعل؟

توصي استراتيجية ويكيميديا بالتغييرات والإجراءات التي تلبي تطلعاتنا للابتكار والنمو والتنوع. في الوقت نفسه، هناك مشكلات تم تناولها وكانت موجودة منذ فترة طويلة. ليس من المفاجئ أن تكون مفاهيم مثل إعادة تصور آليات التمويل أكثر إنصافًا، وإنشاء هيئة تمثيلية عالميًا، وتطوير واجهة برمجة تطبيقات على مستوى المؤسسة للمعرفة المفتوحة، والتصدي للمضايقات بقوة في التوصيات. يُرجى المشاركة في المحادثات الجارية بالفعل: راجع مدونة قواعد السلوك العالمية وOKAPI على سبيل المثال. يرجى الانضمام إلى المناقشات العالمية في نوفمبر حتى نعرف المبادرات التي يجب العمل عليها معًا في عام 2021.

ما المقصود بمجموعة التصميم؟

تعد المشاركة عبر الإنترنت مع عدد كبير من المشاركين من جميع أنحاء الحركة من أجل التنفيذ مفيدة وصعبة. لذلك، عقدت مؤسسة ويكيميديا ​​مجموعة تصميم في يونيو 2020 لوضع خطة بشكل تعاوني للفعاليات عبر الإنترنت لننتقل من نشر التوصيات إلى تنفيذها. كانت فكرة مجموعة التصميم هي الجمع بين أعضاء المجتمع الذين يمثلون أجزاء ومناطق مختلفة (أوروبا الوسطى والشرقية، وشرق وجنوب شرق آسيا ومنطقة المحيط الهادئ، وإندابا، أيبروكوب، وأمريكا الشمالية، وجنوب آسيا، وويكي عربية، وويكي فرانكا)، وممثلين من مجموعات المديرين التنفيذيين والرؤساء، وموظفين من مؤسسة ويكيميديا. اجتمعت مجموعة التصميم في 6 جلسات عمل عبر الإنترنت وشاركت مسودة مخطط الانتقال في أغسطس.

التنفيذ

لماذا لا ننتقل مباشرة إلى تنفيذ التوصيات؟

للانتقال من نشر التوصيات إلى تنفيذها، نحتاج إلى خطة. على وجه الخصوص، نحتاج إلى تحديد بعض الأولويات التي يجب أن ننفذها أولاً في عام 2021، وما الذي يجب أن يأتي لاحقًا. لوضع هذه الخطة، ستنطلق الفعاليات الافتراضية على مستوى الحركة في سبتمبر، لدعوة المجموعات والمجتمعات للاجتماع محليًا وإقليميًا وموضوعيًا لمناقشة أولوياتهم. يعد الانتقال إلى التنفيذ طريقة شاملة وتشاركية لوضع خطة التنفيذ معًا، مع التأكد من أننا لا نغفل عن أي شخص مهتم. تم تصميم عملية الانتقال من قبل مجموعة تصميم الانتقال في شهري يوليو وأغسطس بمدخلات المجتمع ومراجعة متوازية في الميتاويكي.

الأمر مثلما نقيم حفل عشاء أو لنفترض أننا نضع برنامج وجبة تعاوني لمدة 12-18 شهرًا. الانتقال هو تحديد ما نقدمه، والتأكد من معالجة الحساسية، وتقديم أطباق مختلفة لأذواق مختلفة.

ماذا يعنى التنفيذ حقًا؟

سيجمع التنفيذ بين المجتمعات المختلفة والفروع ومؤسسة ويكيميديا للتعاون في تنفيذ استراتيجية ويكيميديا. خلال عملية الانتقال، سنقرر معًا أي من التغييرات والإجراءات أو المبادرات الموصى بها والبالغ عددها 50 من التوصيات التي يجب تنفيذها. تعمل بعض المبادرات على تعزيز ما نقوم به بالفعل، مثل المجتمعات المتنامية، ومعالجة فجوات المحتوى، وعمل المناصرة في المعرفة المفتوحة. وتتطلب بعض المبادرات المزيد من المناقشات، مثل ميثاق الحركة والمجلس العالمي. تتناول بعض المبادرات الجوانب الداخلية لحركتنا، مثل التقييم، وتحسين التنسيق، وإدارة المعرفة. أما الأخرى فهي خارجية، مثل تجربة المستخدم والشراكات. وسيكون تنفيذ المبادرات ذات الأولوية مشروعًا تجريبيًا على مستوى الحركة يستغرق 18 شهرًا يبدأ في يناير 2021. من المتوقع أن تكون بعض المبادرات تجارب محلية، والبعض الآخر يحتاج إلى تعاون عالمي.

كيف ستبدو خطة التنفيذ؟

يتمثل الهدف من عملية الانتقال في إنشاء خطة تنفيذ لمدة 18 شهرًا بدءًا من يناير 2021، للقيام بعض المبادرات المختارة بشكل تعاوني. تتضمن خطة التنفيذ ما يلي:

  • تحديد المبادرة
  • تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية التي يتم العمل عليها
  • توفير توقيت واضح لكل إجراء ووضوح حول الخطوات
  • توضيح الأنظمة وتدفقات العمل المطلوبة
  • تحديد الموارد البشرية والمالية اللازمة

من سيتأثر بالتنفيذ؟

تنفيذ توصيات استراتيجية ويكيميديا لجميع أصحاب المصلحة في ويكيميديا. يتعاون ممثلو المجتمع والموظفون وأعضاء مجلس الإدارة في الفروع ومؤسسة ويكيميديا على المستوى المحلي أو العالمي لتنفيذ الإستراتيجية. وقد اشتركوا جميعًا في عملية صياغة التوصيات، وفي مجموعات العمل الموضوعية التسعة، وبصفتهم كُتَّاب ومراجعين. شارك الكثيرون بشكل وثيق في تقديم التعقيبات وفي استضافة الفعاليات المختلفة ذات الصلة بالإستراتيجية. ستستمر روح التعاون نفسها وتتوسع فقط. بالنسبة للمجتمعات عبر الإنترنت، يمكن للمجموعات تحديد الأولويات والتعبير عن الاهتمام بقيادة أو دعم مجال العمل أثناء التنفيذ. يمكن للأفراد أداء دور مهم في تشكيل المناقشات والمشاركة في التجارب ذات الصلة. بالنسبة للفروع، يرتبط تحديد الأولويات والانتقال ارتباطًا وثيقًا بعمليات التخطيط السنوية. للتنفيذ، يمكن أن يكونوا شركاء رائدين في المجالات ذات الأولوية ويدعمون بعضهم البعض كأقران وموجهين.

كيف سيتم اتخاذ القرارات؟

تتمثل الرؤية في أن المواءمة ستظهر في المحادثات العالمية الأكبر بعد أن يعقد الأفراد والمجتمعات مناقشات على المستويات المحلية والموضوعية. يتم تناول الحوكمة وصنع القرار لتنفيذ التوصيات في الإنصاف في صنع القرار، في البداية مع إنشاء مجلس عالمي مؤقت. يتمثل أحد أهداف عملية الانتقال في إحياء المجلس العالمي المؤقت للإشراف على أول 12-18 شهرًا من التنفيذ في عام 2021. تشمل المناقشات الرئيسية القادمة تحديد مسؤولياته، والمفهوم العام لكيفية عمله، وتمثيل الحركة.

بالنسبة لحركة متنوعة ومعقدة مثل حركتنا، فإن التوصل إلى قرارات بطرق شاملة ومنصفة ليس بالأمر السهل. تم الحديث عن صنع القرار في الحركة لفترة طويلة جدًا وتجلت بطرق مختلفة على مر السنين. وتم دمج التوصل إلى قرارات من خلال إجماع الآراء في العديد من جوانب عملنا، ولكنه لا يخلو من القيود. على وجه الخصوص، لا يشعر بعض الأفراد والمجتمعات بالأمان للمشاركة في صنع القرار في منتدى عام، مثل Meta. ,قد لا يشعر الآخرون بأنهم على دراية كافية للقيام بذلك، أو يشعرون بالتراجع بسبب المناقشات الرئيسية التي تحدث في المقام الأول باللغة الإنجليزية. من السهل في مثل هذه المواقف ترك جميع القرارات ليتخذها من يتحدثون بصوت عالٍ ويتحدثون الإنجليزية ولديهم الوقت للاطلاع على بواطن الأمور. تعد طلبات التعليق مفيدة لأشياء معينة، مثل المناقشة حول عنصر تكنولوجي محدد للغاية أو لتنفيذ تغيير على مستوى المشروع أو المجتمع. وخلافًا لذلك، تجعل هذه العمليات العديد من الأشخاص خارج نطاق عملية صنع القرار الأكبر

لا يوجد حل بسيط، ولكن هناك رغبة كبيرة من المجتمعات والفروع ومؤسسة ويكيميديا ​​لإيجاد نهج مناسب لصنع القرار على مستوى الحركة. لا يوجد وضع واحد يناسب الجميع في حركتنا وهذا أمر مؤكد. نحتاج إلى إجراء مناقشات عبر المجتمعات وعلى مستوى الحركة حول كيفية التعامل مع عملية صنع القرار، وأن نكون منفتحين على التجريب والتعلم.

أنواع الفعاليات

هل تحديد الأولويات للفروع فقط؟

يكون تحديد الأولويات وعملية الانتقال بأكملها لأي شخص في حركة ويكيميديا. يتم تشجيع الجميع على مراجعة توصيات استراتيجية ويكيميديا، ومناقشتها مع أقرانهم وزملائهم، وتحديد المبادرات التي من شأنها تلبية احتياجات المجتمع ويكون لها تأثير إذا تم تنفيذها في عام 2021. وقد يستند تحديد الأولويات هذا إلى:

  • العمل الحالي لمجموعة أو مجتمع.
  • كيف ترغب مجموعة أو مجتمع في النمو.
  • التغييرات المهمة المطلوبة في الحركة بغض النظر عن قدرة المجموعة أو المجتمع على المشاركة في التنفيذ.

ما الفعاليات التحضيرية؟

يتطلب الانخراط في مناقشات عالمية حول تنفيذ التغييرات الإستراتيجية في حركة معقدة مثل حركتنا الإعداد والوعي. هناك ما يقرب من 50 تغييرًا وإجراء أو "مبادرة". ستكون الاستعدادات ذات صلة محليًا ولا تتطلب معرفة عميقة بالإستراتيجية، كي يحصل الأفراد والمنظمات على معلومات حول العملية ومناقشة التوصيات والبدء في تحديد الأولويات. ستستضيف الفروع والمجتمعات المهتمة فعاليات التحضير، بدعم من فريق الدعم.

ماذا يحدث بعد التحضير؟

بعد التحضير والمناقشات الموضوعية، ستكون هناك فعاليات عالمية حول الموضوعات التي حددتها بالفعل بعض المجتمعات كأولويات (مثل المجلس العالمي المؤقت) وتلك التي تنبثق من المناقشات. سيتم توفير مزيد من المعلومات عند التخطيط للتفاصيل. يتمثل الهدف في أنه في الفعاليات الصغيرة (مثل المحادثات المحلية والمواضيعية)، يمكن تحديد الأولويات. بعد تحليل المعلومات الواردة ودمجها، ستجمع المحادثات العالمية الحركة معًا من أجل التنسيق واتخاذ القرار. بعد الفعاليات العالمية، ستعيد فعاليات المتابعة الأصغر المحادثات مرة أخرى إلى المجتمعات لمناقشة الأدوار والمسؤوليات للمضي قدمًا.

ما الفعاليات المحلية؟

تدعو الفعاليات المحلية المجتمعات والفروع للاجتماع مع الأقران والزملاء لمناقشة المبادرات الواردة في التوصيات التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير عليهم. مهما كانت الوسائل المحلية للمجموعة. تهدف الفعاليات المحلية إلى فتح التوصيات حول الموضوعات ذات الصلة والمثيرة للاهتمام والتي تتناول احتياجات المجتمع المحددة. من خلال إجراء مناقشات محلية وجمع نتائج هذه المناقشات معًا على مستوى العالم، يمكننا المشاركة في وضع خطة تنفيذ للبدء في أوائل عام 2021.

ما الموارد المتاحة لهذه الفعاليات؟

في المناقشات العالمية في حركتنا، غالبًا ما تكون هناك معدلات مشاركة أعلى من الفروع والمجتمعات عبر الإنترنت بدلاً من تلك الناشئة. حتى داخل المجتمعات الناشئة، فإن الويكيميديين الراسخين والآمنين ماليًا هم الذين يشاركون. تم إنشاء نظام منح سريع وسهل للمجتمعات لتنظيم المناقشات المتعلقة بالإستراتيجية. أصبح وقت المشاركة في الأحداث الافتراضية موردًا محدودًا بشكل متزايد في العالم، والآن أكثر من أي وقت مضى عندما أصبح البقاء في المنزل أمرًا مرهقًا للعديد من الويكيميديين - من الالتحاق بالجامعة بالكامل عبر الإنترنت إلى الاضطرار إلى رعاية الأطفال.

في الوقت الحالي، يمكن إعادة تخصيص الأموال اللازمة لتشغيل فعالية افتراضية كبيرة - تتطلب الترجمة ودعم البيانات والتسهيل والتوثيق - لمتلقي منح الخطة السنوية ومنح الخطة السنوية المبسطة من المؤسسة. ومع ذلك، فإن العديد من المجموعات، خصوصًا في مجتمعات ويكيميديا ​​الناشئة، ليس لديها منح سنوية ويمكنها فقط الوصول إلى المنح السريعة.

لمزيد من المعلومات حول كيفية التقدم للحصول على المنح السريعة لاستراتيجية ويكيميديا، يرجى زيارة صفحة المنح السريعة.

ما دور المناقشات الإقليمية والمواضيعية؟

تعتبر المناقشات الإقليمية والمواضيعية بمثابة منصات مثالية للمجموعات والمجتمعات المختلفة للالتقاء وتبادل الأفكار لتنفيذ توصيات استراتيجية ويكيميديا. وهي رائعة لخلق المواءمة للتخطيط المستقبلي، ومشاركة الأفكار ومناقشة الأولويات. يجب أن تظل الأولويات الفعلية على مستوى المجتمعات والفروع الفردية. بالنسبة لبعض السياقات، من المنطقي استخدام لغة مشتركة، مثل الفرنسية للمجتمع العالمي الناطق بالفرنسية. في سياقات أخرى، تكون الهوية الإقليمية أكثر شمولاً لمشاركة المعلومات وبدء المحادثات، على سبيل المثال لمنطقة شرق وجنوب شرق آسيا والمحيط الهادئ.

هل يمكن أن تتم مناقشات الإستراتيجية المحلية بشكل شخصي؟

تم تصميم الفعاليات الانتقالية بحيث تتم عبر الإنترنت نظرًا لتفشي وباء كورونا عالميًا. كان هناك اهتمام متزايد من بعض المجتمعات للاجتماع بشكل شخصي، لا سيما في الأماكن التي يمثل فيها الوصول إلى اتصال جيد بالإنترنت عائقًا وحيث يُسمح بالاجتماعات الشخصية بأعداد معينة. قدمت المؤسسة إرشادات إذا كان فرع أو مجتمع يريد حقًا الاجتماع بشكل شخصي، مما يتطلب تقييمًا خاصًا للاجتماعات لأكثر 10 أشخاص (انظر تقييم مخاطر الأحداث في أثناء وباء كوفيد-19).

إذا كان هناك تفضيل كبير في مجتمعك للاجتماع بشكل شخصي، فيجب على الجهات المنظمة اتباع إرشادات الصحة العامة المحلية والوطنية للوقاية من وباء كوفيد-19.  

ماذا سيحدث في الفعاليات العالمية؟

تعد المناقشات العالمية مخصصة للاجتماع والاحتفال ببدء التنفيذ ومشاركة نتائج المناقشات المحلية والإقليمية والمواضيعية. حتى إذا لم يتم الانتهاء من تحديد الأولويات، فسيكون من الجيد إنشاء روابط بين الفروع والمجتمعات ومؤسسة ويكيميديا​​، والالتقاء بعد وقت طويل وغرس بذور التعاون. تم تصميم التنفيذ ليكون مجموعات تواصل تعاونية من أجزاء مختلفة من الحركة وستكون المناقشات العالمية مهمة لهذا الغرض. ألقاكم في شهر نوفمبر.

/arCategory:Wikimedia 2030