الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/مجموعات العمل/بناء القدرات

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building and the translation is 100% complete.
Other languages:
Deutsch • ‎English • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎português do Brasil • ‎العربية • ‎فارسی • ‎हिन्दी • ‎中文




نبذة

الكلمات المفتاحية

قمة ويكيميديا 2019، (الصف الخلفي من اليسار إلى اليمين) ريبيكا، جيفري، سيمونا، داريوس، وينيفريد، (الصف الأمامي من اليسار إلى اليمين) ليانغ، أوسكار، ميشال، وسايليش

بشري، تنمية مهارات القيادة وتطوير المؤسسة، التوظيف والاستدامة

التركيز

  • أهداف للاستثمار في بناء القدرات في حركتنا؛
  • فهم القدرات التي نحتاج إليها في حركتنا وتعيين أولويات لمجموعات الأهداف؛
  • تنمية مهارات القيادة بغية بناء القيادة والخبرة في حركتنا - في الأدوار التطوعية والوظيفية على حدٍ سواء؛
  • طرق منهجية للبحث عن الأشخاص (متطوعين وموظفين) الذين يتمتعون بمجموعات المهارات المطلوبة وتوظيفهم والمحافظة عليهم لدعم عملنا باتجاه تحقيق توجّهنا الإستراتيجي بوصفنا حركةً عالميةً؛
  • تطبيق تغييراتٍ على الصعيدين التنظيمي والثقافي.

الأساس المنطقي

تضم حركة ويكيميديا أفرادًا ومؤسساتٍ يشاطروننا العزيمة لتحقيق مهمتنا. وللمضي قدمًا باتجاه تحقيق توجّهنا الإستراتيجي، يجب علينا بناء قدراتٍ ومجموعات مهاراتٍ مختلفةٍ واكتشاف طريقة اجتذاب القادة والمواهب الجدد (متطوعين وموظفين) إلى حركتنا العالمية - وكيفية المحافظة عليهم أيضًا. ولكي نضع أساسًا لهذه الخطوات، يجب علينا استكشاف القدرات التي نحتاج إلى بنائها والهياكل التي نحتاج إليها لدعم هدفنا في بناء القدرات والأسس المرجعية لترك أثرٍ في مستقبل المعرفة الحرة. ونحتاج أيضًا لاستبيان وتأسيس طرقٍ لتحويل التعلم والتطوير إلى تغيير سلوكيٍ وتنظيميٍ.

إن لرؤيتنا وتوجّهنا الإستراتيجي طموحاتٍ تفوق القدرات الحالية لمؤسستنا وللأفراد العاملين معنا. لقد عجزنا عن استثمار الفرص التي توفرها لنا منظومتنا بصورة متكاملةٍ، إذ إنه بالإضافة إلى حاجتنا لبناء القدرات في ويكيميديا، نحن بحاجةٍ أيضً إلى البدء بتنمية القدرات لدى مؤسساتنا الشريكة بما يحقق لنا توسعة نطاقنا وبما يخدم مهمتنا على أكمل وجهٍ.

وإذا أرادت ويكيميديا، بوصفها مؤسسة عالميةً، أن تكون ذات أهميةٍ عالميةٍ ومحليةٍ وإقليميةٍ وأن يكون بإمكانها تحقيق توجّهها الإستراتيجي، يجب علينا عندئذٍ تبيّنُ السبيل الأفضل لضمان تمتّعِ المجتمعات والمؤسسات والمجموعات والشركاء بالقدرات الضرورية وبمهارات القيادة على حدٍ سواء.

الأسئلة التوجيهية

ليس المراد من هذه الأسئلة الإجابة عليها كل على حدة، بل من شأنها مساعدة المجموعة على تأطير المحادثات فيما بينها ومشاوراتها مع مساهمي الحركة.

  • ما هدفنا الإجمالي لبناء القدرات في الأقسام المختلفة للحركة؟
  • كيف يمكن لتنمية مهارات القيادة وبناء القدرات في الحركة أن يسهما في دعم أولويتنا الإستراتيجية المتمثلة في المعرفة بوصفها خدمةً وبالعدالة المعرفية؟
  • ما القدرات التي نحتاج إليها في الحركة وكيف نبنيها؟
  • ما القدرات المتوفرة لدينا بالفعل؟ وفي أيّ مناطق ومجتمعاتٍ تتوفر لدينا تلك القدرات، وأين توجد الثغرات التي يجب علينا رأبها لتحقيق النجاح؟
  • ما القدرات التي تحتاج إليها المؤسسات الشريكة لتتمكن من تحقيق مهمتنا؟ وكيف ندعم عملية تنمية تلك القدرات؟

قائمة البريد

wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

الأعضاء

الاسم المؤسسة / المشروع الدور المنطقة الجغرافية
Dariusz Jemelniak مؤسسة ويكيميديا عضو مجلس أوروبا الوسطى والغربية، أميركا الشمالية
Edgar José Rosero Villacís ويكيميديو الإكوادور متطوع أميركا اللاتينية
Hüseyin Hakan Özdemir مجموعة مستخدمي مجتمع ويكيميديا في تركيا متطوع أوروبا الوسطى والغربية
Jeffrey Keefer مجموعة مستخدمي ويكي من مجتمع الميم LGBT+، ويكيميديا نيويورك متطوع أميركا الشمالية، أوروبا الغربية
Michal Lester ويكيميديا إسرائيل موظف غرب آسيا
Simona Ramkisson مؤسسة ويكيميديا موظف أميركا الشمالية
Nicola Zeuner ويكيميديا ألمانيا موظف أوروبا الوسطى
Oscar Costero ويكيميديا فنزويلا عضو مجلس أميركا الجنوبية
Papischou مجموعة كوت ديفوار لمجتمع مستخدمي ويكيميديا عضو مجلس أفريقيا الغربية
Rebecca O'Neill مجتمع ويكيميديا أيرلندا موظف أوروبا الغربية
Sailesh Patnaik ويكيبيديا بلغة الأوديا متطوع جنوب آسيا
ShangKuan Liang-chih ويكيميديا تايوان عضو مجلس شرق آسيا
Winifred Olliff مؤسسة ويكيميديا موظف أميركا الشمالية

Reports and documents

التوصيات

يرجى إلقاء نظرة على مسودة التوصيات (سبتمبر/أيلول 2019):

  1. Building Capacity for Capacity Building
Discuss
  1. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
Discuss
  1. Capacity Building Should Occur in Context
Discuss
  1. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
Discuss
  1. Resources for Capacity Building
Discuss
  1. Evaluating Capacity Building
Discuss
  1. Online Training
Discuss
  1. Mentoring and leadership development
Discuss
  1. Recognizing Individuals
Discuss
  1. Independently governed Capacity Building ‘Unit’
Discuss

أول مسودة توصيات متاحة أيضا (أغسطس/آب 2019).

يوجد أيضا نسخة مختصرة ومترجمة الغرض منها تيسير جذب الأفراد.

يمكن الاطلاع على شرائح العرض التقديمي الذي قدمناه في ويكيمانيا 2019 هنا كما يمكنك الاطلاع على الصفحة التي تلخص توصياتنا التي وزعناها على الحضور هنا.

Scoping document

الأنشطة والتقارير

أسئلة بازغة

نتيجة للنقاش الذي دار حول أسئلة تحديد النطاق في قمة ويكيميديا، قسمت مجموعة عمل بناء القدرات العمل إلى عدد من المجموعات الصغيرة:

  • التنوع والعدالة والاحتواء والمساهمة
  • توزيع الموارد
  • سبل وأدوات بناء القدرات
  • الأدوار والمسؤوليات ونظام بناء القدرات
  • إمكانات أصحاب الشأن في الحركة
  • الاتصال بصفته أحد الإمكانات داخل حركة ويكيميديا
  • التقييم المستمر لبناء القدرات
سبل وأدوات بناء القدرات

مجالات اهتمام مجموعة العمل الصغيرة هذه:

  1. ما هي الأدوات والسبل التي تجدي نفعا على المستوى المحلي والإقليمي والدولي؟ ما هي الموارد القائمة بالفعل داخل الحركة؟
  2. كيف يمكننا تنمية الأدوات المتاحة لتتخطى حاجز التدريب وتحديد صيغ مبتكرة وفعالة؟
التقييم المستمر لبناء القدرات

مجالات اهتمام مجموعة العمل الصغيرة هذه:

  1. التقييم المستمر بصفته أحد أشكال مرونة المجتمع؟
  2. كيف يمكن للتقييم أن يضمن أن الأفراد يشعرون بالأمان حينما يرفعون بلاغ؟
  3. تحديد السياق: بنية تحتية للتعلم والتدريب تتسم بالمرونة وسهولة التطويع.
  4. جذب منظم ومستمر بين الأفراد.

تقرير مجموعة عمل مؤتمر ويكيميديا (2018)

هذه نبذة عن مخرجات النقاش الذي دار حول بناء القدرات في مؤتمر ويكيميديا 2018. ناقشت المجموعة: 1. ماذا يجب أن يكون نطاق هذا المجال المواضيعي، 2. من يجب أن تضمَّ مجموعة العمل، 3. كيف يجب أن تعمل مجموعة العمل.

تركيز المحادثات

تمثّل التركيز الرئيس للمجموعة على أهمية تخطيط القدرات الموجودة والحاجة إلى ثلاثة مستوياتٍ مختلفةٍ: مؤسسة ويكيميديا ومجتمعات المعرفة الحرة، هياكل الحوكمة وصناعة القرار، الجهات التابعة. كما أُثير أيضًا موضوع الحاجة إلى وضع تعريفٍ واضحٍ للمقصود بمصطلح بناء القدرات (راجع ما هو بناء القدرات).

إن نطاق مجموعة العمل هذه، كما وصفته المجموعة في مؤتمر ويكيميديا 2018، يتداخل مع مجموعة عمل الأدوار والمسؤوليات ومجموعة العمل المعنية بالتعامل مع النواحي التي تبرز الحاجة فيها إلى بناء القدرات مثل مصادر الدخل والتقنيات.

ماذا؟ من؟ كيف؟

صاغت المجموعة قائمةً من الأسئلة بخصوص:

  • تخطيط أنواع القدرات المتوفرة لدينا (أي نحن بوصفنا مؤسسة عالميةً والجهات التابعة لنا) وتعيين تلك الأنواع التي نحتاج إليها في الوقت الراهن وفي المستقبل
    • مثل ما يتعلق بالحوكمة والقدرة التعاونية وتشارك الخبرات والمعرفة والقدرة على جمع التبرعات والقدرة التقنية والقدرة الابتكارية والقدرة التطويعية والتكييفية
  • عبر أيٍّ من العمليات يمكننا بأفضل وجهٍ بناء القدرات ومشاركة المعرفة عبر مختلف الثقافات واللغات؟
  • ما الموارد التي نحتاج إليها؟

عيّنت المجموعة المجموعات الآتي ذكرها لتكون مجموعاتٍ رئيسةً:

  • أصوات الخبراء الخارجيين
  • المجتمعات الناشئة
  • التمثيل الجغرافي المتنوع والأنواع المؤسساتية المختلفة

كان التركيز الرئيسي على أهمية البحث التجريبي الدقيق بغية فهم الاحتياجات المتنوعة على الأصعدة المختلفة: مؤسسة ويكيميديا ومجتمعات المعرفة الحرة، هياكل الحوكمة وصناعة القرار، الجهات التابعة.

إذا أردت معرفة المزيد من التفاصيل عن مناقشات مجموعة العمل في هذا الموضوع، يُرجى الرجوع إلى الوثائق.

المصادر

المواد الموجودة

هذه قائمة غير مكتملة. يُرجى إضافة المزيد من المصادر التي تقدم السياق ومعلومات الخلفية والرؤى ذات الصلة بالمجال المواضيعي.