Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building/fa

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building and the translation is 76% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:
Deutsch • ‎English • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎português do Brasil • ‎العربية • ‎فارسی • ‎हिन्दी • ‎中文




نمای کلی

کلمات کلیدی

Wikimedia Summit 2019, (Back row L-R) Rebecca, Jeffrey, Simona, Dariusz, Winifred, (Front row L-R) Liang, Oscar, Michal and Sailesh

انسان، رهبری و رشد سازمانی، جذب نیرو و پایداری

تمرکز

  • اهداف سرمایه گذاری در ظرفیت سازی در جنبش ما؛
  • شناخت ظرفیت هایی که درون جنبش به آن ها احتیاج داریم و شناسایی اولویت ها برای گروه های هدف؛
  • تربیت مهارت های رهبری به منظور ایجاد رهبری و تخصص در جنبش مان – به شکل داوطلبانه و نیز در قالب نقش های کارمندی؛
  • رویکردهای نظام مند در راستای استعداد یابی، جذب نیرو و حفظ افراد با مهارت های ضروری (داوطلب و کارمند) برای حمایت از اقدامات مان در مسیر استراتژیک به عنوان یک جنبش جهانی.
  • اعمال تغییرات فرهنگی و سازمانی.

برهان

جنبش ویکی مدیا از افراد و سازمان هایی تشکیل شده است که به ماموریت ما اهمیت می دهند. برای پیشروی به سمت مسیر استراتژیک مان ما باید ظرفیت ها و مهارت های مختلف ایجاد کنیم، بفهمیم که چگونه باید استعدادها و رهبران جدید (داوطلب و کارمند) را وارد جنبش جهانی مان کنیم – و چگونه آن ها را برای ماندن مجاب کنیم. به عنوان پایه ای برای این اقدامات، ما باید بررسی کنیم که چه ظرفیت هایی را باید بسازیم، چه ساختارهایی برای پشتیبانی از این ظرفیت سازی نیاز داریم و حداقل های مورد نیاز برای اثر گذاشتن بر آینده دانش و آگاهی رایگان چیست. ما باید راه های تبدیل یادگیری و تربیت به تغییرات رفتاری و سازمانی را بررسی کنیم.

چشم انداز و مسیر استراتژیک ما به دنبال مقاصدی بسیار فراتر از ظرفیت های سازمانی و فردی فعلی ما است. ما هنوز به صورت کامل از فرصت هایی که اکوسیستم مان ارایه می کند بهره نبرده ایم و در کنار ساختن ظرفیت ها در ویکی مدیا باید در سازمان های شریک هم ظرفیت هایی ایجاد کنیم تا دامنه فعالیت خود را توسعه داده و ماموریت خود را بهتر پیش ببریم.

اگر ویکی مدیا به عنوان یک جنبش جهانی بخواهد به صورت جهانی، محلی و منطقه ای مربوط بماند و بتواند مسیر استراتژیک خود را پیش ببرد ما باید دریابیم که چطور می توان مطمئن شد که جوامع، سازمان ها، گروه ها و شرکا ظرفیت ها و مهارت های لازم را دارا هستند.

سوالات راهبردی

این سوالات قرار نیست یک به یک جواب داده شود اما باید به گروه کمک کند تا گفت و گوهای خود و نیز گفت و گوهایشان را با سهامداران جنبش شکل دهند.

  • هدف کلی ما برای ساخت ظرفیت ها در سراسر قسمت های مختلف جنبش چیست؟
  • چگونه تقویت رهبری و ظرفیت سازی در جنبش اولویت های استراتژیک ما یعنی دانش به عنوان یک خدمت و انصاف در دانش را پشتیبانی می کند؟
  • ظرفیت هایی که در جنبش به آن ها احتیاج داریم کدام است و چگونه باید آن ها را بسازیم؟
  • چه ظرفیت هایی را در حال حاضر دارا هستیم، در کدام قسمت ها و جوامع این ظرفیت ها را پوشش داده و شکاف هایی که برای موفقیت باید پر کنیم کدام است؟
  • سازمان های شریک به چه ظرفیت هایی احتیاج دارند تا ماموریت ما را پیش ببرند، و چگونه از ایجاد این ظرفیت ها حمایت کنیم؟

لیست ایمیل

wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

اعضا

نام سازمان/ پروژه نقش جغرافیا
Dariusz Jemelniak بنیاد ویکی مدیا عضو هییت مدیره اروپای مرکزی و شرقی، آمریکای شمالی
Edgar José Rosero Villacís Wikimedians of Ecuador Volunteer Latin America
Hüseyin Hakan Özdemir Wikimedia Community User Group Turkey Volunteer Central and Eastern Europe
Jeffrey Keefer ویکی LGBT + گروه کاربردی؛‌ ویکی مدیا نیویورک سیتی داوطلب آمریکای شمالی، اروپای غربی
Michal Lester ویکی مدیا اسراییل کارمند غرب آسیا
Simona Ramkisson بنیاد ویکی مدیا کارمند آمریکای شمالی
Nicola Zeuner ویکی مدیا دویچلند کارمند اروپای مرکزی
Oscar Costero ویکی مدیا ونزویلا عضو هییت مدیره آمریکای جنوبی
Papischou گروه کاری جامعه ویکی مدیای ساحل عاج عضو هییت مدیره غرب آفریقا
Rebecca O'Neill جامعه ویکی مدیای ایرلند کارمند اروپای غربی
Sailesh Patnaik اودیا ویکی مدیا داوطلب جنوب آسیا
ShangKuan Liang-chih ویکی مدیا تایوان عضو هییت مدیره شرق آسیا
Winifred Olliff بنیاد ویکی مدیا کارمند آمریکای شمالی

Reports and documents

Recommendations

Please take a look at the draft recommendations (September 2019):

  1. Building Capacity for Capacity Building
Discuss
  1. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
Discuss
  1. Capacity Building Should Occur in Context
Discuss
  1. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
Discuss
  1. Resources for Capacity Building
Discuss
  1. Evaluating Capacity Building
Discuss
  1. Online Training
Discuss
  1. Mentoring and leadership development
Discuss
  1. Recognizing Individuals
Discuss
  1. Independently governed Capacity Building ‘Unit’
Discuss

First draft recommendations are available as well (August 2019).

There is also an abbreviated, translated version prepared for easier engagement.

The slides for our presentation at Wikimania 2019 are here and the one-pager that summarizes our recommendations we distributed is here.

Scoping document

اقدامات و گزارشات

=== Wikimedia Summit documentation (2019) ===

Arising questions

Resulting from the discussions on the scoping questions presented at the Wikimedia Summit, the Capacity Building Working Group has divided the work into a number of mini-groups:

  • Diversity, Equity, Inclusion, and Participation
  • Allocation of Resources
  • Methods and Tools for Capacity Building
  • Roles, Responsibilities, and a System for Capacity Building
  • Capacities for the Movement Stakeholders
  • Communication as a Capacity within the Wikimedia Movement
  • Continuous Evaluation of Capacity Building
Methods and Tools for Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. What tools and methods work best locally, regionally and internationally? What are the resources that already exist in the movement?
  2. How do we grow the available tools beyond training, identifying innovative and effective formats?
Continuous Evaluation of Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. Continuous evaluation as a form of community resilience?
  2. How can evaluation make sure that people feel safe in reporting?
  3. Contextualization: Adaptable and flexible learning and training infrastructure.
  4. Systematic and continuous engagement between people.

گزارش گروه کاری کنفرانس ویکی مدیا (2018)

این گزارش شامل یک نمای کلی از خروجی های گفت و گوها در مورد ظرفیت سازی در کنفرانس ویکی مدیا 2018 است. گروه موارد ذیل را به بحث نشست: 1. دامنه این گستره موضوعی چه باید باشد؛ 2. چه کسی باید در گروه کاری باشد؛ و 3. گروه کاری چگونه باید فعالیت کند.

تمرکز گفت و گو

گروه بیشتر بر اهمیت ترسیم نقشه ظرفیت های موجود و نیازها در سه سطح مختلف تمرکز کرد: جنبش ویکی مدیا و جوامع دانش رایگان؛ ساختارهای مدیریت و تصمیم گیری؛ رابطین. نیاز به تعریف واضح از معنای ظرفیت سازی هم مطرح شد (رجوع کنید به ظرفیت سازی چیست).

دامنه این گروه کاری، چنانچه در WMCON18 مطرح شد، با گروه کاری نقش ها و مسوولیت ها و نیز گروه های کاری که با نواحی که ظرفیت باید ایجاد شود مانند جریان های درآمدی و تکنولوژی سر و کار دارند دارای همپوشانی است.

چه چیزی؟ چه کسی؟ چگونه؟

گروه سوالاتی در مورد موضوعات ذیل طرح کرد:

  • نقشه و تعریف انواع ظرفیت هایی که داریم (به عنوان یک جنبش، سازمان جهانی و رابطین)، نیاز داریم و خواهیم داشت
  • مثلا در زمینه مدیریت، ظرفیت کار مبتنی بر همکاری،‌ به اشتراک گذاری تجربیات و دانش،‌ ظرفیت جمع آوری کمک، ظرفیت تکنولوژیک، ظرفیت نوآوری، ظرفیت تطابق و پایداری
  • از طریق کدام فرآیند می توانیم ظرفیت ها را به بهترین نحو ایجاد کنیم و دانش را در سطح فرهنگ ها و زبان ها به اشتراک بگذاریم؟
  • به چه نوع منابعی نیاز داریم؟

گروه موارد ذیل را به عنوان گروه های اصلی شناسایی کرد:

  • نظرات متخصصین خارجی
  • جوامع در حال پیدایش
  • نمایندگی جغرافیایی متنوع و انواع سازمانی مختلف

تمرکز اصلی بر اهمیت تحقیق تجربی در مورد شناخت نیازهای گوناگون در سطوح مختلف: جنبش ویکی مدیا و جوامع دانش رایگان؛ ساختارهای مدیریت و تصمیم گیری؛ رابطین.

اگر دوست دارید اطلاعات بیشتری در مورد بحث های گروه کاری در این موضوع کسب کنید لطفا به اسناد مراجعه نمایید.

منابع

موارد موجود

این یک لیست کامل نیست. لطفا منابع بیشتری اضافه کنید که زمینه، اطلاعات پیش زمینه و دانستنی هایی را در مورد گستره موضوعی ارایه می کنند.