Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building/fr

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Aperçu

Mots-clés

Wikimedia Summit 2019, (Back row L-R) Rebecca, Jeffrey, Simona, Dariusz, Winifred, (Front row L-R) Liang, Oscar, Michal and Sailesh

développement humain, du leadership et organisationnel, recrutement et durabilité

Gros plan

  • objectifs d’investissement dans le renforcement des capacités au sein de notre mouvement ;
  • comprendre les capacités dont nous avons besoin dans le mouvement et identifier les priorités pour les groupes cibles ;
  • développement des compétences de leadership pour renforcer le leadership et l’expertise dans notre mouvement – chez les bénévoles comme chez le personnel ;
  • approches systématiques envers la recherche, le recrutement et la fidélisation des personnes possédant les compétences nécessaires (bénévoles et personnel) pour nous soutenir dans notre travail qui vise la *direction stratégique en tant que mouvement mondial ;
  • mise en œuvre de changements organisationnels et culturels.

Raisonnement

Le mouvement Wikimédia est composé de personnes et d’organisations qui prennent notre mission à cœur. Pour avancer dans notre direction stratégique, nous devons développer différentes capacités et compétences, trouver des moyens d’attirer de nouveaux talents et des leaders (bénévoles et personnel) dans notre mouvement mondial, et de les garder. Au préalable, nous devons identifier les capacités que nous devons développer, les structures dont nous avons besoin pour soutenir ce renforcement des capacités, et les bases nécessaires pour avoir un impact sur l’avenir de la connaissance libre. Nous devons étudier et définir des moyens de transformer l’apprentissage et le développement en changement comportemental et organisationnel.

Notre vision et notre orientation stratégique sont des ambitions qui vont bien au-delà de nos capacités organisationnelles et individuelles actuelles. Nous n’avons pas encore exploité toutes les opportunités offertes par notre écosystème, et en plus de renforcer les capacités au sein de Wikimédia, nous devons commencer à développer des capacités dans les organisations partenaires pour élargir notre portée et mieux remplir notre mission.

Si Wikimédia, en tant que mouvement mondial, veut être pertinent au niveau mondial, local et régional et capable d’avancer dans sa direction stratégique, nous devons faire en sorte que les communautés, organisations, groupes et partenaires disposent des capacités et des compétences de leadership nécessaires.

Questions d’orientation

Ces questions ne sont pas destinées à être traitées individuellement, mais doivent aider le groupe à structurer ses propres conversations et ses consultations auprès des parties prenantes du mouvement.

  • Quel est notre objectif global en matière de renforcement des capacités dans les différentes parties du mouvement ?
  • Comment le développement du leadership et le renforcement des capacités au sein du mouvement soutiennent-ils nos priorités stratégiques en matière de connaissance comme service et d’équité de la connaissance ?
  • Quelles sont les capacités dont nous avons besoin au sein du mouvement et comment les développer ?
  • Quelles capacités avons-nous déjà, dans quelles régions et communautés, et où se trouvent les lacunes que nous devons combler pour réussir ?
  • De quelles capacités les organisations partenaires ont-elles besoin pour nous aider à remplir notre mission, et comment soutenir le développement de ces capacités ?

Liste de diffusion

wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

Membres

Nom Organisation/projet Rôle Région
Dariusz Jemelniak Wikimedia Foundation Membre du Conseil Europe centrale et orientale, Amérique du Nord
Edgar José Rosero Villacís Wikimedians of Ecuador Volunteer Latin America
Hüseyin Hakan Özdemir Wikimedia Community User Group Turkey Volunteer Central and Eastern Europe
Jeffrey Keefer Groupe d’utilisateurs Wiki LGBT+ ; Wikimédia NYC Bénévole Amérique du Nord, Europe occidentale
Michal Lester Wikimédia Israël Membre du personnel Asie de l'Ouest
Simona Ramkisson Wikimedia Foundation Membre du personnel Amérique du Nord
Nicola Zeuner Wikimedia Deutschland Membre du personnel Europe centrale
Oscar Costero Wikimédia Venezuela Membre du Conseil Amérique du Sud
Papischou Groupe d’utilisateurs de la communauté Wikimédia Côte d’Ivoire Membre du Conseil Afrique de l’Ouest
Rebecca O'Neill Communauté Wikimédia Irlande Membre du personnel Europe occidentale
Sailesh Patnaik Odia Wikipedia Bénévole Asie du Sud
ShangKuan Liang-chih Wikimédia Taïwan Membre du Conseil Asie de l’Est
Winifred Olliff Wikimedia Foundation Membre du personnel Amérique du Nord

Reports and documents

Recommendations

Please take a look at the draft recommendations (September 2019):

  1. Building Capacity for Capacity Building
  2. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
  3. Capacity Building Should Occur in Context
  4. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
  5. Resources for Capacity Building
  6. Evaluating Capacity Building
  7. Online Training
  8. Mentoring and leadership development
  9. Recognizing Individuals
  10. Independently governed Capacity Building ‘Unit’

First draft recommendations are available as well (August 2019).

There is also an abbreviated, translated version prepared for easier engagement.

The slides for our presentation at Wikimania 2019 are here and the one-pager that summarizes our recommendations we distributed is here.

Scoping document

Activités et rapports

=== Wikimedia Summit documentation (2019) ===

Arising questions

Resulting from the discussions on the scoping questions presented at the Wikimedia Summit, the Capacity Building Working Group has divided the work into a number of mini-groups:

  • Diversity, Equity, Inclusion, and Participation
  • Allocation of Resources
  • Methods and Tools for Capacity Building
  • Roles, Responsibilities, and a System for Capacity Building
  • Capacities for the Movement Stakeholders
  • Communication as a Capacity within the Wikimedia Movement
  • Continuous Evaluation of Capacity Building
Methods and Tools for Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. What tools and methods work best locally, regionally and internationally? What are the resources that already exist in the movement?
  2. How do we grow the available tools beyond training, identifying innovative and effective formats?
Continuous Evaluation of Capacity Building

This mini-groups areas of consideration:

  1. Continuous evaluation as a form of community resilience?
  2. How can evaluation make sure that people feel safe in reporting?
  3. Contextualization: Adaptable and flexible learning and training infrastructure.
  4. Systematic and continuous engagement between people.

Rapport du groupe de travail de la Conférence Wikimédia (2018)

Voici un aperçu des résultats de la discussion sur le renforcement des capacités lors de la Conférence Wikimédia 2018. Le groupe a discuté de : 1. La portée que cette thématique devrait avoir ; 2. Les personnes qui devraient faire partie du groupe de travail ; 3. La manière dont le groupe de travail devrait travailler.

Axes principaux de la conversation

Le groupe s’est principalement penché sur l’importance qu’il y a à cartographier les capacités et besoins existants à trois niveaux différents : le mouvement Wikimédia et les communautés de la connaissance libre ; les structures de gouvernance et de prise de décision ; et les affiliés. La nécessité de définir clairement ce que l’on entend réellement par renforcement des capacités a également été évoquée (voir Qu’est-ce que le renforcement des capacités ?).

Le champ d’intervention de ce groupe de travail, tel qu’il a été décrit par le groupe à la WMCON18, chevauche celui du groupe de travail Rôles et responsabilités, ainsi que celui des groupes de travail qui s’intéressent à des domaines où les capacités doivent être renforcées, par ex. Génération de revenus et Technologie.

Quoi ? Qui ? Comment ?

Le groupe a formulé des questions concernant :

  • La cartographie et la définition des types de capacités que nous avons (en tant que mouvement, organisation mondiale et affiliés), dont nous avons besoin et dont nous aurons besoin
    • Par ex. en termes de gouvernance, de capacité de collaboration, de partage d’expériences et de connaissances, de capacité de levée de fonds, de capacité technologique, de capacité d’innovation, de capacité d’adaptation et de capacité de résilience
  • Par quel processus pouvons-nous développer les capacités et partager les connaissances dans toutes les cultures et les langues de manière optimale ?
  • De quels types de ressources avons-nous besoin ?

Le groupe a identifié les groupes clés suivants :

  • Voix d’experts externes
  • Communautés émergentes
  • Différentes régions et différents types d’organisation

L’accent est mis sur l’importance d’une recherche empirique approfondie afin de comprendre les différents besoins à différents niveaux : le mouvement Wikimédia et les communautés de la connaissance libre ; les structures de gouvernance et de prise de décision ; et les affiliés.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les discussions du groupe de travail sur ce thème, veuillez consulter la documentation.

Ressources

Documents existants

Il s’agit d’une liste non exhaustive. Vous pouvez ajouter des sources supplémentaires qui fournissent un contexte, des informations générales et des perspectives sur la thématique.

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