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Estratégia/Movimento Wikimedia/2018-20/Grupos de trabalho/Capacitação

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Visão geral

Palavras-chave

Wikimedia Summit 2019, (Fileira de trás L-R) Rebecca, Jeffrey, Simona, Dariusz, Winifred, (Fileira da frente L-R) Liang, Oscar, Michal e Sailesh

Desenvolvimento humano, desenvolvimento de liderança e organizacional, recrutamento e sustentabilidade

Foco

  • metas de investimento em desenvolvimento de capacidades no nosso movimento;
  • compreensão das capacidades necessárias dentro do movimento e identificação das prioridades para grupos-alvo;
  • desenvolvimento de habilidades de liderança para desenvolver liderança e conhecimento especializado no nosso movimento (para voluntários e funções da equipe);
  • abordagens sistemáticas para prospectar, recrutar e conservar pessoas com os conjuntos de habilidades necessários (voluntários e equipe) para apoiar o nosso trabalho rumo à *direção estratégica como um movimento global;
  • implementação de mudanças organizacionais e culturais.

Justificativa

O movimento Wikimedia é composto por pessoas e organizações que cuidam da nossa missão. Para avançarmos rumo à nossa direção estratégica, precisamos construir diferentes capacidades e conjuntos de habilidades, descobrir como trazer novos talentos e líderes (voluntários e equipe) para o nosso movimento global e como fazê-los permanecer. Como base para essas etapas, precisamos explorar quais são as capacidades que precisamos construir, quais estruturas precisamos para apoiar esse desenvolvimento de capacidades e quais são as linhas de base para causar impacto no futuro do conhecimento livre. Precisamos explorar e estabelecer maneiras de transformar o aprendizado e o desenvolvimento em mudanças comportamentais e organizacionais.

A nossa visão e direção estratégica têm ambições muito além das nossas capacidades organizacionais e individuais atuais. Não exploramos totalmente as oportunidades que as nossas ofertas de ecossistema oferecem e, além de desenvolver capacidades na Wikimedia, precisamos começar a desenvolver capacidades nas organizações parceiras para ampliar o nosso escopo e promover ainda mais a nossa missão.

Se a Wikimedia como movimento global quiser ser global, local e regionalmente relevante e ter condições de promover a sua direção estratégica, precisamos descobrir como melhor assegurar que as comunidades, organizações, grupos e parceiros tenham as capacidades e habilidades de liderança necessárias.

Perguntas orientadoras

Essas perguntas não devem ser respondidas individualmente, mas devem ajudar o grupo a estruturar as suas próprias conversas e as consultas com as partes interessadas do movimento.

  • Qual é a nossa meta geral para desenvolver capacidades em diferentes partes do movimento?
  • Como o desenvolvimento de liderança e de capacidade no movimento pode apoiar as nossas prioridades estratégicas de conhecimento como serviço e patrimônio de conhecimento?
  • Quais são as capacidades necessárias para o movimento e como construímos esses recursos?
  • Quais capacidades já abordamos, em que regiões e comunidades as abordamos e quais lacunas precisamos preencher para obtermos sucesso?
  • Quais capacidades são necessárias às organizações parceiras para promovermos a nossa missão e como apoiamos o desenvolvimento dessas capacidades?

Lista de distribuição

wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

Membros

Nome Organização/projeto Função Região geográfica
Dariusz Jemelniak Fundação Wikimedia Membro do Conselho de Administração Europa Central e Oriental, América do Norte
Edgar José Rosero Villacís Wikimedistas do Equador Voluntário América Latina
Hüseyin Hakan Özdemir Grupo de usuários da comunidade Wikimedia na Turquia Voluntário Europa Central e Oriental
Jeffrey Keefer Grupo de usuários Wiki LGBT+; Wikimedia NYC Voluntário América do Norte, Europa Ocidental
Michal Lester Wikimedia Israel Membro da equipe Ásia Ocidental
Simona Ramkisson Fundação Wikimedia Membro da equipe América do Norte
Nicola Zeuner Wikimedia Deutschland Membro da equipe Europa Central
Oscar Costero Wikimedia Venezuela Membro do Conselho de Administração América do Sul
Papischou Grupo de usuários comunitários Wikimedia Costa do Marfim Membro do Conselho de Administração África Ocidental
Rebecca O'Neill Comunidade Wikimedia Ireland Membro da equipe Europa Ocidental
Sailesh Patnaik Odia Wikipedia Voluntário Sul da Ásia
ShangKuan Liang-chih Wikimedia Taiwan Membro do Conselho de Administração Leste Asiático
Winifred Olliff Fundação Wikimedia Membro da equipe América do Norte

Reports and documents

Recommendations

Confira os rascunhos das recomendações (setembro de 2019):

  1. Building Capacity for Capacity Building
  2. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
  3. Capacity Building Should Occur in Context
  4. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
  5. Resources for Capacity Building
  6. Evaluating Capacity Building
  7. Online Training
  8. Mentoring and leadership development
  9. Recognizing Individuals
  10. Independently governed Capacity Building ‘Unit’

Primeiro rascunho de recomendações também estão disponíveis (agosto de 2019).

Há também uma versão traduzida abreviada preparado para um envolvimento mais fácil.

OS slides para a nossa apresentação na Wikimania 2019 está aqui e o pager único que resume nossas recomendações que distribuímos é aqui.

Scoping document

Atividades e relatórios

Perguntas decorrente

Resultante das discussões sobre as questões de escopo apresentadas na Cúpula da Wikimedia, o Grupo de Trabalho de Capacitação dividiu o trabalho em vários mini-grupos:

  • Diversidade, Equidade, Inclusão e Participação
  • Alocação de recursos
  • Métodos e ferramentas para capacitação
  • Funções, responsabilidades e um sistema para capacitação
  • Capacidades para as parte interessada do Movimento
  • Comunicação como uma capacidade dentro do Movimento Wikimedia
  • Avaliação contínua de capacitação
Métodos e ferramentas para capacitação

Este mini-grupo agrupa áreas de consideração:

  1. Quais ferramentas e métodos funcionam melhor local, regional e internacionalmente? Quais são os recursos que já existem no movimento?
  2. Como crescemos as ferramentas disponíveis além do treinamento, identificando formatos inovadores e eficazes?
Avaliação Contínua de Capacitação

Este mini-grupo agrupa áreas de consideração:

  1. Avaliação contínua como forma de resiliência comunitária?
  2. Como a avaliação pode garantir que as pessoas se sintam seguras no relatório?
  3. Contextualização: Infra-estrutura de aprendizagem e treinamento adaptável e flexível.
  4. Engajamento sistemático e contínuo entre pessoas.

Relatório do grupo de trabalho da Conferência Wikimedia (2018)

Esta é uma visão geral das conclusões da discussão sobre desenvolvimento de capacidades na Conferência Wikimedia 2018. O grupo discutiu: 1. Qual deve ser o escopo desta área temática; 2. Quem deve estar no grupo de trabalho; 3. Como o grupo de trabalho deve trabalhar.

Foco da conversa

O grupo concentrou-se principalmente na importância do mapeamento das capacidades e necessidades existentes em três níveis diferentes: movimento Wikimedia e comunidades de conhecimento livre; estruturas de governança e tomada de decisão; afiliados. Também foi apresentada a necessidade de se definir claramente o que significa “desenvolvimento de capacidades” (consulte O que significa desenvolvimento de capacidades).

O escopo deste grupo de trabalho, conforme descrito pelo grupo na WMCON18, coincide com o do grupo de trabalho de funções e responsabilidades, bem como com o dos grupos de trabalho que lidam com as áreas nas quais há necessidade de desenvolvimento de capacidades, p. ex., fluxos de receita e tecnologia.

O quê? Quem? Como?

O grupo formulou perguntas relacionadas a:

  • os tipos de mapeamento e definição das capacidades que temos (como movimento, organização global e afiliados), que precisamos e que precisaremos;
    • P. ex., em termos de governança, capacidade colaborativa, compartilhamento de experiências e conhecimento, capacidade de captação de recursos, capacidade tecnológica, capacidade inovadora, capacidade de adaptação e capacidade de resiliência.
  • Por meio de qual processo poderemos melhor desenvolver capacidades e compartilhar conhecimento entre culturas e idiomas?
  • De que tipo de recursos precisamos?

O grupo identificou os seguintes grupos-chave:

  • vozes de especialistas externos;
  • comunidades emergentes;
  • representação geográfica diversificada e diferentes tipos organizacionais.

O foco principal foi a importância da pesquisa empírica minuciosa para compreender as diversas necessidades em diferentes níveis: movimento Wikimedia e comunidades de conhecimento livre; estruturas de governança e tomada de decisão; afiliados.

Se você deseja saber mais detalhes sobre as discussões do grupo de trabalho sobre este tema, consulte a documentação.

Recursos

Materiais existentes

Esta é uma lista exemplificativa. Adicione outras fontes que forneçam contexto, informações básicas e percepções relacionadas à área temática.

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