Jump to content

Стратегія/Рух Вікімедіа/2018—20/Робочі групи/Розвиток спроможності

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Capacity Building and the translation is 100% complete.
Other languages:
Movement Strategy Working Groups
Thematic Working Groups (2018-2019)
Writing Working Groups (2019-2020)



Overview

Keywords

Саміт Вікімедіа 2019, (задній ряд зліва направо) Ребекка, Джеффрі, Сімона, Даріуш, Вініфред, (перший ряд зліва направо) Лян, Оскар, Міхал та Сайлеш

Розвиток персоналу, лідерства та організації, рекрутинг та сталий розвиток

Focus

  • цілі інвестування в розбудову потенціалу нашого руху;
  • розуміння того, які можливості нам потрібні в межах руху як такого, та визначення пріоритетів для цільових груп;
  • розвиток лідерських навичок для розвитку лідерства та експертизи в нашому русі – як на волонтерських, так і на штатних посадах;
  • систематичні підходи до пошуку, рекрутингу та утримання людей з необхідними навичками (волонтерів та персоналу) для підтримки нашої роботи в напрямку
  • стратегічного напрямку як глобального руху;
  • впровадження організаційних та культурних змін.

Rationale

Рух Вікімедіа складається з окремих осіб та організацій, які піклуються про нашу місію. Щоб просуватися в напрямку нашого стратегічного напрямку, нам потрібно розвивати різні можливості та навички, з'ясувати, як залучити нові таланти та лідерів (волонтерів та персонал) до нашого глобального руху – і як зробити так, щоб вони залишилися. Як основу для цих кроків, нам потрібно дослідити, які можливості нам потрібно розвинути, які структури нам потрібні для підтримки такого нарощування потенціалу, та які базові положення для впливу на майбутнє вільних знань. Нам потрібно дослідити та встановити способи перетворення навчання та розвитку на поведінкові та організаційні зміни.

Наше бачення та стратегічний напрямок мають амбіції, що виходять далеко за межі наших поточних організаційних та індивідуальних можливостей. Ми ще не повністю використали можливості, які пропонує наша екосистема, і, окрім нарощування потенціалу у Вікімедіа, нам потрібно почати розвивати потенціал у партнерських організаціях, щоб розширити нашу сферу діяльності та краще просувати нашу місію.

Якщо Вікімедіа як глобальний рух хоче бути глобально, локально та регіонально актуальною та здатною просувати свій стратегічний напрямок, нам потрібно з'ясувати, як краще забезпечити, щоб спільноти, організації, групи та партнери мали необхідні можливості та лідерські навички.

Guiding Questions

На ці питання не слід відповідати індивідуально, а вони мають допомогти групі сформувати власні розмови та консультації із зацікавленими сторонами руху.

  • Яка наша загальна мета щодо нарощування потенціалу в різних частинах руху?
  • Як розвиток лідерства та нарощування потенціалу в русі можуть підтримати наші стратегічні пріоритети знань як послуги та рівності знань?
  • Які можливості нам потрібні в русі та як ми їх розвиваємо?
  • Які можливості ми вже охоплюємо, в яких регіонах та громадах ми їх охоплюємо та де є прогалини, які нам потрібно заповнити для успіху?
  • Які можливості потрібні партнерським організаціям для просування нашої місії, і як ми підтримуємо розвиток цих можливостей?

Mailing list

wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

Members

Назва Організація / проєкт Роль Географія
Dariusz Jemelniak Фонд Вікімедіа Член правління Центральна та Східна Європа, Північна Америка
Edgar José Rosero Villacís Вікімедіанці Еквадору Волонтер Латинська Америка
Hüseyin Hakan Özdemir Група користувачів спільноти Вікімедіа Туреччина Волонтер Центральна та Східна Європа
Jeffrey Keefer Група користувачів Вікі ЛГБТ+; Вікімедіа Нью-Йорк‎ Волонтер Північна Америка, Західна Європа‎
Michal Lester Вікімедіа Ізраїль Співробітник Західна Азія‎
Simona Ramkisson Фонд Вікімедіа‎ Співробітник Північна Америка‎
Nicola Zeuner Wikimedia Deutschland Співробітник Центральна Європа‎
Oscar Costero Вікімедіа Венесуела Член правління Південна Америка‎
Papischou Група користувачів спільноти Вікімедіа «Кот-д'Івуар» Член правління Західна Африка‎
Rebecca O'Neill Спільнота Вікімедіа Ірландія‎ Співробітник Західна Європа‎
Sailesh Patnaik Вікіпедія Одія‎ Волонтер Південна Азія‎
ShangKuan Liang-chih Вікімедіа Тайвань Член правління Східна Азія‎
Winifred Olliff Фонд Вікімедіа‎ Співробітник Північна Америка‎

Reports and documents

Recommendations

Будь ласка, ознайомтеся з проєктами рекомендацій (вересень 2019 р.):‎

  1. Building Capacity for Capacity Building
  2. Matching human assets and online knowledge resources with capacity building needs
  3. Capacity Building Should Occur in Context
  4. Provide Capacity Building for Organizational Development
    Or: Supporting communities in achieving their organizational development goals
  5. Resources for Capacity Building
  6. Evaluating Capacity Building
  7. Online Training
  8. Mentoring and leadership development
  9. Recognizing Individuals
  10. Independently governed Capacity Building ‘Unit’

Також доступні Перший проєкт рекомендацій (серпень 2019 р.).‎

Також підготовлено скорочена перекладена версія для легшого використання.‎

слайди для нашої презентації на Вікіманії 2019 знаходяться тут, а також односторінковий документ, який підсумовує наші рекомендації, які ми розповсюдили тут.‎

Scoping document

Activities and reports

Виникаючі питання В результаті обговорення питань визначення обсягу, представлених на Саміті Вікімедіа, Робоча група з розбудови потенціалу розділила роботу на кілька міні-груп
  • Різноманітність, рівність, інклюзія та участь
  • Розподіл ресурсів
  • Методи та інструменти для розбудови потенціалу
  • Ролі, обов'язки та система для розбудови потенціалу
  • Розбудова потенціалу для зацікавлених сторін Руху
  • Комунікація як потенціал у Руху Вікімедіа
  • Безперервна оцінка розбудови потенціалу‎
Методи та інструменти для розбудови потенціалу Сфери розгляду цієї міні-групи
#Які інструменти та методи найкраще працюють на місцевому, регіональному та міжнародному рівнях? Які ресурси вже існують у русі?
  1. Як ми можемо розвивати доступні інструменти поза межами навчання, визначаючи інноваційні та ефективні формати?‎
Безперервна оцінка розбудови потенціалу Сфери розгляду цієї міні-групи
  1. Безперервна оцінка як форма стійкості спільноти?
  2. Як оцінювання може забезпечити безпеку людей під час звітування?
  3. Контекстуалізація: Адаптивна та гнучка інфраструктура навчання та тренінгів.
  4. Систематична та безперервна взаємодія між людьми.‎

Wikimedia Conference Working Group Report (2018)

Це огляд результатів обговорення нарощування потенціалу на конференції Вікімедіа 2018. Група обговорила: 1. Яким має бути обсяг цієї тематичної області; 2. Хто має бути в Робочій групі; та 3. Як Робоча група має працювати.‎

Focus of the conversation

Група в основному зосередилася на важливості визначення існуючих можливостей та потреб на трьох різних рівнях: рух Вікімедіа та спільноти вільних знань; структури управління та прийняття рішень; афілійовані особи. Також було піднято питання про необхідність чіткого визначення того, що насправді мається на увазі під нарощуванням потенціалу (див. Що таке нарощування потенціалу).‎

Сфера діяльності цієї Робочої групи, як її було описано групою на WMCON18, збігається з Робочою групою з ролей та обов'язків, а також з Робочими групами, які займаються сферами, де необхідно нарощувати потенціал, наприклад, потоками доходів та технологіями.

Що? Хто? Як?

Група сформулювала питання, що стосуються:

  • Відображення та визначення типів потенціалу, які ми маємо (як рух, глобальна організація та афілійовані особи), які нам потрібні та знадобляться
    • Наприклад, з точки зору управління, потенціалу для співпраці, обміну досвідом та знаннями, потенціалу для збору коштів, технологічного потенціалу, інноваційного потенціалу, адаптивного та стійкого потенціалу
  • За допомогою якого процесу ми можемо найкраще нарощувати потенціал та ділитися знаннями між культурами та мовами?
  • Які ресурси нам потрібні?

Група визначила наступні ключові групи:

  • Голоси зовнішніх експертів *Спільноти, що розвиваються
  • Різноманітне географічне представництво та різні типи організацій

Основна увага приділялася важливості ретельного емпіричного дослідження для розуміння різноманітних потреб на різних рівнях: рух Вікімедіа та спільноти вільних знань; структури управління та прийняття рішень; Партнери.‎

Якщо ви хочете дізнатися більше деталей про обговорення Робочої групи з цієї теми, будь ласка, зверніться до документації.‎

Resources

Existing materials

This is a non-exhaustive list. Please add more sources that provide context, background information and insights related to the thematic area.

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Strategy/Wikimedia_movement/2018-20/Working_Groups/Capacity_Building/uk&oldid=29836600"