Movement Strategy/Recommendations/Iteration 1/Partnerships/Nutshell/de
*Hinweis: Einige der Empfehlungen basieren nicht auf dem vollständigen Konsens aller Mitglieder der Arbeitsgruppe. Wir freuen uns darauf, die Nuancen daraus bei Wikimania zu diskutieren.
F1 Empfehlungen (Umfang Frage 1)
F1A1: Ein Rahmenwerk, das Partnerschaften unterstützt
Wir müssen ein Partnerschaftsrahmenwerk für das Ökosystem des freien Wissens entwickeln. Dieses Rahmenwerk unterstützt die gemeinsame, koordinierte und verteilte Arbeit rund um die Entwicklung und Aufrechterhaltung dieses Ökosystems, das durch Partnerschaften zwischen verschiedenen Organisationen und Einheiten gefördert wird.
Dieses Partnerschaftsrahmenwerk sollte gemeinsam in einem Prozess entwickelt werden, der offen ist und Partner im Ökosystem des freien Wissens einbindet.
Dieses Rahmenwerk definiert gemeinsame Werte, gemeinsam definierte Ziele sowie Rollen und gegenseitige Verpflichtungen. Die von dem Rahmenwerk ermöglichten Partnerschaften sollten durch die Ausrichtung auf die Mission und die kulturelle Übereinstimmung motiviert sein.
Der Mehrwert des Rahmenwerks ist, dass es die Grundlage für eine systematische Herangehensweise bei Partnerschaften der Bewegung bietet.
F1A2: Partnerschaften als gemeinsame und gleichberechtigte Ressource und Unternehmung
Partnerschaften müssen als eine Ressource angesehen werden, für die die Bewegung gemeinsam verantwortlich ist, und von der sie gemeinsam profitiert. Gerechtigkeit muss als fundamentales Prinzip aller Partnerschaften etabliert werden.
Um dies zu ermöglichen, empfehlen wir eine grundlegende Darlegung der Grundsätze, die alle Partnerschaften versuchen sollten zu befolgen, um Gerechtigkeit innerhalb von Partnerschaften zu fördern.
Ohne unrealistische Anforderungen an alle Partnerschaften zu stellen oder die Fähigkeit zu erwarten, all diese Ideen zu erfüllen, sollten dies eine Reihe von Ideen sein, die die größtmögliche Auswirkung und den größtmöglichen Zugriff unterstützen.
Als Ergebnis werden Partnerschaften so offen wie möglich für die Beteiligung an der Bewegung sein. Dies ermöglicht auch die Planung von Partnerschaften mit anderen, wodurch gewährleistet ist, dass wenn möglich Sprachgruppen, regionale und andere Identitäten vertreten sind.
F1A3: Partnerschaften als Teil einer aufgeteilten Vision
Das von der Wikimedia-Bewegung eingesetzte Partnermodell sollte auf einer Vision der verteilten und dezentralisierten Arbeit basieren, in der Organisationen als starke, nachhaltige Knoten des Netzwerks tätig und für die Führung und Betreuung der Partnerschaften (eines gegebenen Typs, in einem gegebenen Themenbereich usw.) verantwortlich sind.
Dieses Partnerschaftsmodell, das von verschiedenen Organisationen der Bewegung vereinbart wurde, sollte Rollen für solche Schlüsselorganisationen definieren, die dann unterstützt werden, um nachhaltig genug zu werden. Gleichzeitig sollte das Modell auf einer Vision der gemeinsamen Auswirkungen und der Unterstützung schwächerer Einheiten in der Bewegung durch diese Kernorganisationen basieren.
F1A4: Partnerschaften benötigen Verfahren, die das institutionelle Gedächtnis fördern
Das Management der Arbeit von Partnerschaften innerhalb der Bewegung muss verbessert werden. Wir empfehlen die Entwicklung einer Reihe von Verfahren, die die Erstellung einer gemeinsamen Wissensdatenbank für Partnerschaften unterstützen. Diejenigen, die gerade Partnerschaften beginnen, können auf Beispiele und Erfahrungen der Vergangenheit zurückgreifen. Dies erfordert auch eine stärkere Kultur des Wissensaustauschs und der Unterstützung von Kollegen.
F1A5: Prioritäten für Partnerschaften definieren
Legen Sie Prioritäten für Partnerschaften fest, damit alle wichtigen Aspekte der Entwicklung des Ökosystems des freien Wissens abgedeckt werden.
Das Wikimedia Partnerschafts-Modell sollte Prioritätsbereiche für Partnerschaften definieren, die auf einer strategischen Vision der Hauptarbeit basieren, die erforderlich ist, um die strategische Vision zu erreichen und ein nachhaltiges Ökosystem des freien Wissens aufzubauen.
Partnerschaften, die die Wissensgerechtigkeit stärken, sollten in der Anfangsphase Priorität haben.
F1A6: Ein zentraler Zugangspunkt für Partner, um mit Wikimedia zu interagieren
Ein „einfach zu benutzender und zu navigierender“ Zugangspunkt für potenzielle Partner, die uns erreichen wollen, wird in Erwägung gezogen.
F2 Empfehlungen (Umfang Frage 2 )
F2A1: Eine zentrale Infrastruktur für Content-Partnerschaften, die technische Lösungen erfordern
Ein zentrales Infrastruktur- und Supportsystem für umfangreiche Content-Partnerschaften, in denen angemessene Betreuung, Governance, Support und Finanzierung bereitgestellt werden.
Wir empfehlen, dass ein gründlicheres Produktmanagementsystem zur Verwaltung neuer und bestehender Tools eingerichtet wird, und zwar mit zwischen den Freiwilligen und Institutionen der Bewegung aufgeteilter Verantwortung.
Eine technische Meta-Datenbank wird vergeben (d. h. WikiData usw.), die eine strukturierte Partnerdatenbank für die Arbeit archiviert, die von verschiedenen Freiwilligen und Partnern durchgeführt wird.
F2A2: Technische Partnerschaft für Entwicklungen unter einer gemeinsamen Vision und einer Kooperation der Ressourcen
Entwicklung, Forschung, Investitionen und Verbesserung bestehender Tools zur Organisation von Content-Erstellungen durch professionelle Netzwerkpartner (themenorientierte Partnerschaften wie GLAM-Institute, Bildungsprogramme, medizinische Kooperationen, Wiki Loves usw.).
Dazu gehört die Entwicklung eines Partnerschaftsrahmenwerks, das die heutigen Lücken bei der Vermittlung und Förderung von Open-Code-Verteilungskultur und der kostenlosen Softwarebewegung berücksichtigt und die Integration und die Zuführung neuer Partner in das Ökosystem unterstützt.
F2A3: Partnerschaftsrahmenwerk zur Nutzung moderner technologischer Entwicklungen
Nutzung des vollen Potenzials von zukünftigen Technologieströmungen, um gegenseitiges Lernen mit Partnern zu unterstützen und die notwendige Wissensinfrastruktur für die Öffentlichkeit zu entwickeln.
Technologische Entwicklungen wie z. B. Anwendungen mit künstlicher Intelligenz (KI), um den vollen Wert der Partnerschaften zu nutzen.
F2A4: Datenpartnerschaften zur Erfüllung der Vision von Wissen als Dienstleistung für unsere Partner
Die Bewegung sollte weiterhin Datenpartnerschaften mit großen Wissensorganisationen wie Bibliotheken, Archiven und Forschungsinstituten verfolgen. Wir empfehlen die Priorisierung der Arbeit, um ihnen die Nutzung verknüpfter Daten und unserer Software zu ermöglichen, und zwar mit einem längerfristigen Ziel der Integration in unsere Projekte.
Dies erfordert mehr Dateninfrastruktur und Support für Benutzer unserer verknüpften Datenmodelle und -software.
F2A5: Erstellung einer internen Wissensbasis, um Details über Partnerschaften innerhalb der gesamten Bewegung zu betreuen
Erstellung einer internen Wissensbasis, um Details über Partnerschaften innerhalb der gesamten Bewegung zu betreuen. Diese Wissensdatenbank hilft der Bewegung dabei, ihr „Partnerschaftsarchiv“ zu pflegen, und könnte genutzt werden, um bestehende oder neu entwickelte Partnerschaften zu unterstützen.
F2A6: Entwicklung von Modulen zum Kapazitätsaufbau zur Pflege von Partnerschaften
Entwicklung von Modulen zum Kapazitätsaufbau zur Pflege von Partnerschaften, die einzelne Freiwillige und Partner unterstützen, ihre Kapazitäten zu steigern und von vorhandenen Erfahrungen zu lernen. Diese Module und Schulungen sollten zentral geleitet werden, sodass sie zum Nutzen aller von allen Mitarbeitern recherchiert, entwickelt, unterstützt und ausgeführt werden können. Sie sollten in einer Vielzahl von Formaten vorliegen (Videos, schriftliche Dokumentationen, Online-Kurse usw.) und sollten zur Unterstützung mehrsprachiger Benutzer und verschiedener Kontexte aufgebaut werden.
F3 Empfehlungen (Umfang Frage 3 + 4 )
F3A1: Helden der Gemeinschaft
Schaffung einer systematischen Methode, um unsere Helden der Gemeinschaft, Benutzergruppen und weniger gut ausgestattete/aufstrebende Gemeinschaften anzuerkennen, zu befähigen und zu feiern, damit sie die Werkzeuge und Kapazitäten haben, die sie benötigen, um erfolgreiche Partnerschaften in ihrem lokalen und regionalen Kontext zu entwickeln.
Es besteht ein Eigenwert, der mit den Bemühungen des Freiwilligen bei der Durchführung von Partnerschaften verbunden ist. Der Verdienst dieses Eigenwertes muss vorausgesehen und gefeiert werden.
F3A2: Korrekte Zuordnung
Förderung der richtigen Zuordnung von Partnerschaften, insbesondere für Inhaltsspenden, sodass Institutionen, die mit uns zusammenarbeiten, stolz auf ihren Beitrag sind und für ihre Bemühungen anerkannt werden.
Um unser Potenzial zu erfüllen und vielfältige, nachhaltige, effektive und wirkungsvolle Partnerschaften zu führen, müssen wir unsere Partner unterstützen und feiern. Wir empfehlen, eine systematische Methode zu entwickeln, die den Beitrag unserer Partner, insbesondere (aber nicht nur) in Fällen von Inhaltsspenden anerkennt. Der Dank an unsere Partner, die Würdigung ihrer Bemühungen und Feiern ihrer Beiträge zum freien Wissen durch Nennung der Institutionen, die eine Spende getätigt haben (nicht nur als eine Quelle in Wikipedia), würde ihre Beteiligung verstärken und unsere Bindungen zu unseren Partnern intensivieren.
F3A3: Fördern Sie Partnerschaften, die sich auf Wissenslücken und Wissensgerechtigkeit konzentrieren
Um ein integratives Ökosystem zu schaffen, in dem sich alle sicher und zur Teilnahme ermutigt fühlen, empfehlen wir Ihnen, Partnerschaften zu priorisieren, die auf Wissenslücken ausgerichtet sind und die Wissensgerechtigkeit fördern. Dieser Fokus wird mehr Inklusion, Toleranz und Vielfalt in der Bewegung fördern, was wiederum eine Kultur der Weitergabe von Wissen, Fähigkeiten und Praktiken auf der ganzen Welt fördert.
F3A4: Dokumentation
Dokumentation als eine Priorität - kein Nebengedanke - als Aufhebung einer Barriere zur Beteiligung und Erfassung unserer Methodik und Anweisungen in Formaten, die für unsere globalen Zielgruppen zugänglich sind.
Um unser Archiv der Institutionen zu erfassen, damit sie alle auf allen Ebenen der Beteiligung nutzbar sind, einschließlich der Weitergabe von Geschichten, Erfolgen und Fehlern, müssen wir in ihre Aufzeichnung investieren. Die Wissenserfassung ist eine professionelle Kompetenz, kein angeborenes Talent, d. h. die Recherche, wie andere Organisationen effektiv agieren und die Möglichkeit, dass dies eine finanzierte Priorität wird.
Die Dokumentation muss als ein eigenständiges Projekt betrachtet werden, nicht als Teil eines Projekts, der leicht vergessen werden kann.
Ein Mangel an Dokumentation schließt aktiv neue Mitglieder der Gemeinschaft aus - die Personen innerhalb von Partnerschaften - und verhindert eine wirkungsvolle Kooperation.