الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/مجموعات العمل/الأدوار و المسؤوليات/التوصيات/تلخيص

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search

Other languages:
Deutsch • ‎English • ‎Esperanto • ‎español • ‎français • ‎magyar • ‎português do Brasil • ‎українська • ‎العربية • ‎हिन्दी • ‎中文

تمثل مسودة التوصيات هذه نقاط التوافق ضمن مجموعة العمل المعنية بالأدوار والمسؤوليات التي نعتقد بضرورة وجودها في أي هيكل حوكمة مستقبلي. لقد وضعنا ثلاثة نماذج هيكلية بديلة نرغب في التوسع في تطويرها بغية التفكير بشأن تفاصيل تلك النماذج وبهدف زيادة إمكانية تحقيقها. إننا نمضي في الوقت الراهن في تدريب مسبقٍ لفهم هذه النماذج فهماً أعمق. إذا كنت مهتماً بتقديم تعليقاتك حول نموذجٍ أو أكثر، يُرجى التواصل معنا عبر البريد الإلكتروني: wg2030-rolesandresponsibilities@wikimedia.org

التوصيتان رقم 1 و2

  1. يجب إعادة توزيع السلطات والمسؤوليات على أساس الإدارة الذاتية (اللامركزية)
  2. يجب اتخاذ القرارات في "أدنى" مستوىً ممكنٍ أو في أقرب فئةٍ ممكنةٍ إلى العملية أو المجتمع أو النشاط الذي سيتأثر بفعل ذلك القرار

الأساس المنطقي للتوصيتين رقم 1 و2

  • يجب علينا، إذا ما أردنا "تقويض هياكل السلطة والامتيازات"، البدء بهياكلنا الخاصة – وخفض التركيز على شمال الكرة الأرضية وتوسعة نطاق الوصول لأولئك الذين لا يتحدثون اللغة الإنجليزية وتطبيق اللامركزية على السلطة وعلى عملية اتخاذ القرار إلى أبعد حدٍ ممكنٍ.
  • فهم التصور الحالي للسلطة أو الصلاحية ونقاط ضعفها – ‘يشعر المجتمع بأن مؤسسة ويكيميديا تستحوذ على صلاحيات كبيرةٍ، أما مؤسسة ويكيميديا فتشعر أنها لا تملك تفويضاً أو سلطةً. يتمّ اتخاذ القرارات عادةً إما بالأجماع أو بعملياتٍ بيروقراطيةٍ أو بعمليات تفتقر إلى الشفافية. الأمر الذي يؤدي إلى تأخيراتٍ وقراراتٍ غير فعالةٍ (أو عن نقصٍ في القرارات)، وتصوراتٍ بأن القرارات قد اتّخذت بغير مشاركة أولئك المتأثرين بها.
  • ستكون القرارات أكثر فعاليةً إذا اُتخذت بالتشاور مع المجتمعات المتأثرة بها. يشتمل "المجتمع" هنا على المجموعات على الإنترنت وعلى أرض الواقع (مثل مجموعات المستخدمين والمشاريع والمنظمات المحلية والمؤسسات المواضيعية)، الحالية منها والمستقبلية. الأمر الذي يجسّد تنوع المجتمع العالمي الأوسع ويتيح للمجتمعات المُوطّنة اتخاذ القرارات التي تخدم احتياجاتها عل أفضل وجه.

التوصيتان رقم 3 و4

  1. بهدف تأسيس إطارٍ لاتخاذ القرارات سيتمّ وضع ميثاقٍ للمبادئ والقيم ولسلوكيات الحوكمة. وسوف يوضع هذا الميثاق عن طريق عملية منصفةٍ تستقطب مشاركة واسعةً ومتنوعةً.
  2. ستعود ملكية هذا الميثاق إلى هيئة مساءلة وحوكمة عالمية

الأساس المنطقي للتوصيتين رقم 3 و4

  • لن يكون هذا ممكناً إلّا في ظل وجود فهمٍ مشتركٍ للمبادئ والقيم التي تجمعنا تحت لواء حركتنا وينبغي أن توجّه تلك القرارات، وفهمٍ أيضاً للسلوكيات التي نتوقع رؤيتها عند ممارسة الأشخاص للسلطة
  • ينبغي إنشاء هذا الفهم المشترك وتوثيقه - في "الميثاق" المذكور. إلا أننا نظنّ أن هذه العملية ستكون معقدةً. يجب أن تجسد المجموعة القائمة على تيسير عملية وضع الميثاق تنوعَ حركة ويكيميديا العالمية والمجتمعات التي نرغب في العمل معها من أجل ضمان أن يحظى الميثاق بقبولٍ واسعٍ وأن يساعد على تحقيق العدالة المعرفية.
  • إننا نطمح إلى تفعيل المساءلة في العديد من الاتجاهات مع الأفراد والمجموعات الصغيرة التي تتمتع بالقدرة على اتخاذ قرارات عديدةٍ
  • إننا نتوقع أن يجسد هذا الميثاق ويمثّل القيم التي ستستلزم إجراء تغييراتٍ على هياكل السلطة الحالية

التوصية رقم 5

لقد وُجد كل هذا لدعم غايتنا الأساسية: المتمثلة في المعرفة الحرة ونشرها

الأساس المنطقي للتوصية رقم 5

  • الرؤية والتوجّه الإستراتيجي

التوصية رقم 6

يجب أن تتبع مؤسسات الحركة إلى هيئاتٍ متنوعة وشاملة ومنفتحة للمساءلة (تضم مزيجاً من الأعضاء المنتخبين والمعينين)

الأساس المنطقي للتوصية رقم 6

  • يُعدّ تنوع الخلفيات والآراء ركناً حيوياً من أركان عملية اتخاذ القرار الفعالة: إننا نرتئي أن التوقعات المتعلقة بالتنوع ستكون أحد المبادئ التي ستُدرج في الميثاق
  • ستعتمد طريقة تحقيق ذلك عملياً على طبيعة المؤسسة وسياقها، ونتوقع في حالات عديدة أن يكون الحل الفعال هو مزيج من الأعضاء المنتخبين أو المعينين
  • إننا نأمل ونتوقع أن تُفعَل 'المساءلة في اتجاهات عديدة وأن تُحقق بواسطة هياكل رسميةٍ وغير رسميةٍ وعن طريق السلوكيات التي ينتهجها الأشخاص.

التوصية رقم 7

أ) سيُدمَج بناء القدرة والتيسير والتدريب وتطوير القيادة في هذه الهياكل لتمكين كل الكيانات من النمو بسرعةٍ

ب) ستحظى هذه العملية بدعم من موظفي المؤسسة وفروعها

الأساس المنطقي للتوصية رقم 7

  • تستثمر المؤسسات ذات الإدارة الذاتية بمعدلٍ كبيرٍ في مساعدة المجموعات على العمل لدراسة المشاكل وإيجاد الحلول معاً. إلا أن ويكيميديا، وعلى النقيض من ذلك، لم تولي هذه الجزئية أي اهتمامٍ يُذكر الأمر الذي سبب مشاكل على كل المستويات بأنواعها كافة.
  • يمثل تأسيس المهارات والأدوار اللازمة لعقد المحادثات بفعاليةٍ عاملاً حاسماً في نجاح توصياتنا
  • إننا نتوقع بأن تولي الكثير من كيانات الحركة تركيزاً للتوعية ولتطوير العمل التطوعي ولتنمية المهارات ولأشكال بناء القدرة الأخرى عموماً.
  • من الواضح بأن ذلك سيتطلب موظفين مدفوعي الأجر.