전략
전략은 위키미디어 운동의 전략, 위키미디어 재단 및 지부와 같은 단체의 전략, 그리고 개별 프로젝트(예: 위키데이터 또는 위키낱말사전 또는 위키 Loves Monuments)의 로드맵을 포괄합니다.
2030 전략 과정
- 1단계: 2017년에 위키미디어 재단은 위키미디어의 미래 방향에 대한 전 운동 차원의 논의를 주관했습니다. 그 논의의 결과물인 전략 방향은 여기서 지지할 수 있습니다.
- 2단계: 9개의 주제별 작업 그룹의 작업을 통해 운동 전략은 운동의 미래 변화를 안내하는 일련의 권장 사항과 원칙을 제작했습니다(2020년 5월 발표).
- 전환: 우선순위 결정 행사와 글로벌 대화는 전환 단계 동안 가까운 미래에 권고 사항을 이행하기 위한 우선순위를 결정하는 데 도움을 주었습니다.
- 구현: 이제부터 운동 전략의 구현이 진행 중입니다. 진행 중인 논의에 참여하거나 새로운 대화를 시작하여 운동에 기여하시기 바랍니다.
현재 전략 문서
위키미디어 조직의 전략
| WMAM | 아르메니아 | 2017-2020 전략 계획 (2013-2018) |
| WMAR | 아르헨티나 | 2016-2018 전략 계획 |
| WMAT | 오스트리아 | 전략 2016+ |
| WMAU | 호주 | 전략 계획, 2011년 총회에서 회원들이 승인함. |
| WMCA | 캐나다 | Strategic Plan 2017-2022 |
| WMCH | 스위스 | 전략 계획 (2014년 여름에 정의됨, 3-5년) |
| WMCZ | 체코 | 2021-2024 전략 계획 |
| WMDE | 독일 | 2022년 전략 계획 |
| WMFR | 프랑스 | 전략 계획 |
| WM UG GR | 그리스 | 전략 계획 |
| WMIT | 이탈리아 | 전략 (2019년 승인) |
| Shared Knowledge | 마케도니아 | 2016-2020 전략 계획 |
| WMNL | 네덜란드 | 2022–2024 전략 |
| WMNO | 노르웨이 | 2016-2020 전략 |
| WMPL | 폴란드 | 미션과 전략, 2017년 계획 |
| WMRS | 세르비아 | 2015-2017 전략, 2018-2020 |
| WMSE | 스웨덴 | 2021-2025 전략 |
| WMUA | 우크라이나 | 2020-2022 전략 계획 |
| WMUK | 영국 | [전략] |
| Wikimedia Foundation | 2016 전략 (18-24개월) |
| Amical Wikimedia | 아미칼 위키미디어 2019-2024 전략 계획, 2014-2018 |
| CIS-A2K | 2016년 6월 - 2018년 7월 전략 계획 |
역사
위키미디어 재단의 첫 번째 계획
위키미디어 재단은 2003년 위키백과가 보미스 서버에 수용하기에는 너무 커진 중요한 온라인 프로젝트가 되고 있음이 명백해지면서 설립되었습니다. 이전에는 대부분의 "전략적 계획" 논의가 진화하는 위키를 중심으로 이루어졌으며, 향후 조직 발전을 형성하는 데 도움이 된 많은 결정(추가 언어, 추가 프로젝트, 핵심 정책)이 위키 과정을 통해 커뮤니티 구성원과 지도자들에 의해 대담하게 이루어졌습니다. 대부분의 "재단 수준" 작업은 재무 계획부터 기술 확장에 이르기까지 자원봉사자들이 수행했습니다. 재단은 프로젝트를 위한 편리한 조직 구조였으며, 그 자체가 목표로 여겨지지는 않았습니다. 동시에, 위키미디어 독일이 최초의 지부가 되어 홍보와 정치부터 출판에 이르기까지 자체적인 국가 전략을 계획했습니다.
최초로 선출된 커뮤니티 구성원 이사진이 위키미디어 재단 이사회에 취임했을 때, 재단과 운동의 방향성에 대해 다양한 논의가 있었습니다.
- 초기 논의: 2004년 말 Anthere와 Angela의 메일링 리스트 스레드는 보통 관련 주제에 관한 것이었습니다
- 전략적 목표: 목표에 관한 몇 차례의 공개 회의와 위키(1)에서의 논의가 이어졌습니다
- 미션과 비전 선언문은 2006/2007년에 미래 작업을 위한 균일한 기반을 마련하기 위해 재검토되었습니다. (이 작업이 정기적으로 이루어지도록 계획되었으나, 다음 재검토는 2009년에 이루어졌습니다)
- 2006년 말에 이사회 구성원 및 기타 인사들이 참여한 전략에 관한 내부 논의가 진행되어 몇 가지 1년 계획 문서가 작성되었습니다. 이러한 문서들은 공개되지 않은 것으로 보이지만, 그 결과로 이루어진 많은 논의는 공개되어 있습니다.
프로젝트 및 재단 전체 계획에 관한 대부분의 논의는 메일링 리스트(처음에는 wikipedia-l, 이후 foundation-l) 또는 메타에서 진행되었습니다.
운동 전략
2004년: 이사회가 첫 선거를 실시했습니다. 선거 전후로 전략적 계획 수립이 이루어졌습니다
2006: 반성과 검토; Angela와 Anthere는 시작부터 이사회에 있었습니다.
- 위원회가 구성되었습니다
- 이사회 워크숍과 SWOT 분석이 수행되었습니다
- 특별 프로젝트 위원회가 구성되어 위와 관련된 브레인스토밍 아이디어를 공유했습니다
- SPC에서 통과된 다양한 결의안을 참고하십시오.
- "10년 후 위키미디어의 미래상"에 대한 이메일 논의 스레드가 관심을 모았습니다
2009년
- 5월에 1년간의 프로젝트인 2009년 전략 계획이 발표되었으며, 향후 1년 동안 계획되었습니다. 진행 방법에 대한 논의가 foundation-l에 올라왔으며, 이 과정을 원활히 하기 위한 1년 계약 3건이 게시되었습니다.
2010-2015
- 위키미디어 운동 전략 2010-2015는 2009-2010년에 현재는 보관된 전략 위키에서 개발되었습니다. 이는 전체 운동을 위한 첫 번째 전략이었으며, 동시에 위키미디어 재단의 전략 역할도 했습니다. 이 전략은 예를 들어 운동이 전 세계적으로 새로운 사람들을 얼마나 효과적으로 도달하고 역량을 강화하는지, 지식을 얼마나 잘 제공하는지, 그리고 기여자들의 균형이 얼마나 잘 잡혀 있는지 등을 다루었습니다. 자세한 내용은 위키미디어 운동 전략 계획 요약을 참조하세요. 또한 우리 전략에 대한 몇 가지 핵심 질문도 개발되었습니다. 전략 위키의 작업은 이후 대부분 메타로 이전되었습니다.
위키미디어 재단 전략
위키미디어 재단은 위키 내에서 다음과 같은 전략들을 개발했습니다:
사명과 비전
미션 (편집 가능한 버전)과 비전 (편집 가능한 버전)은 프로젝트들의 공동 목표를 체계화하려 시도합니다. 그러나 일부는 장황하게 서술되어 있고, 다른 부분에서는 목표가 누락되어 있습니다.
2006년에 이들은 한 번 재작성되었으며, 이에 대해 논의하고 프로젝트의 방향성에 대한 일반적인 논의가 이루어진 이사회/지부/기타 회의가 있었습니다. 당시의 구상은 이들이 정기적으로 개정 및 재검토될 것이라는 것이었으나, 그 이후로는 그러한 일이 발생하지 않았습니다.
새 프로젝트 선택
새 프로젝트 제안은 우리가 지원하는 프로젝트가 자매 프로젝트 집합으로서 우리 자신을 어떻게 바라보는지를 부분적으로 결정한다는 점을 고려할 때, 항상 충분한 관심을 받지는 못합니다. 신규 사용자들은 하나 또는 다른 작업 환경을 약속받고 프로젝트로 끌려오며, 기능적인 지역 사회와 새로운 아이디어를 심기에 적합한 토양을 찾기를 기대합니다.
지금까지 고려되었으나 채택되지 않은 주요 프로젝트로는 위키키즈, 위키패밀리, 위키사이트가 있으며; 다른 주요 우호 프로젝트로는 AboutUs.org와 Rodovid/WeRelate가 있습니다.
전략 제안, 프로젝트, 논의
위키미디어 재단 및 프로젝트 거버넌스의 일환으로서의 논의
역대 이사회 후보자 성명서:
일부 대규모 위키는 자체 전략 논의를 진행하거나 진행한 적이 있어, 더 구체적인 프로젝트 전략과 로드맵으로 이어졌습니다. 예를 들어, 영어 위키백과에서는 WP:1.0과 위키프로젝트 협의회(품질과 참여 관련)가 여기에 해당합니다. 글로벌 정책(개인정보 보호, BLP, 예의, 언어 인큐베이션)에 관한 많은 논의는 단일 대규모 위키에서 자체 비전과 미래에 대한 논의로 시작되었습니다.