ويكيميديا2030/الانتقال/تقارير/المناصرة و الڭلام/دجنبر2020/ملخص المجموعة 1
التقرير التالي هو جزء من تقرير حدث المناصرة و الڭلام، و يعرض النقاط الرئيسية من المناقشات التي تمت في الغرفة الفرعية الأولى: "المجموعة 1 - المبادرة 25: المراكز الإقليمية والمواضيعية".
الأسئلة التي تمت مناقشتها
- السؤال الرئيسي:
- ماذا نريد تحقيقه في 18 شهرًا؟
- سؤال داعم:
- ما هي الخطوات الفورية التي يتعين علينا اتخاذها؟
تفاصيل المناقشة
- وصف المبادرة: تمكين المجتمعات المحلية
- الميسر: أناس السدراتي
- المدون: كاريل فايدلا
- المشاركون: آنا توريس، زيتا زاجي، جون أندرسون، فيصل علي، كاميليا بوبان، ديفيد راميريز أوردونيز، ليام ويات، عادل نهاوة، ليو
نقاط المناقشة الرئيسية
تلخيص النقاط
- كانت مناقشة مثيرة للاهتمام وغنية، تبرز العديد من الجوانب المتعلقة بالمراكز بشكل عام و بالڭلام بشكل خاص.
- تمت مناقشة تضمين جمعيات المكتبات الوطنية والمكتبات في المراكز، بما في ذلك تضمين الشركاء "الخارجيين".
- من الضروري توضيح الفرق بين المراكز الإقليمية والمواضيعية. وهذا من شأنه أن يساعد في الأخذ بعين الإعتبار التداخل بينهما.
- من الضروري التعريف بالمركز و وظيفته لتحديد الأدوار والمسؤوليات.
- تمت مناقشة كيفية المضي قدمًا في العمل، أي هل نحتاج إلى تحديد جميع النماذج أم سيكون من الأفضل القيام بتجارب أولية.
- فيما يتعلق بتحديد المفهوم، على سبيل المثال، ما هي المناطق ذات الأولوية؟ ما هو العمل؟
- تمت مناقشة مثال ويكيميديا السويد.(انظر 9 نقاط عمل أدناه في الملاحظات)
- كما جرت مناقشة بشأن الإدارة والتوظيف والعلاقة مع الهيئات القائمة أو المنشأة، على سبيل المثال، المجلس العالمي، مؤسسة ويكيميديا،و مجلس الإدارة. هذا من شأنه أن يشمل تحديد العلاقة مع الفروع.
- تمت مناقشة عميقة حول العلاقة بالمجلس العالمي و دوره المحتمل في تنسيق المراكز.
- تم اقتراح فكرة شمولية العملية مع التركيز على المناطق الممثلة تمثيلا ناقصا و كذا دعم إنشاء مراكز في هذه المناطق.
- كانت هناك فكرة اعتماد نهج تصاعدي للمراكز إذ يمكن أن تبدأ كاجتماعات غير رسمية لمجموعات المستخدمين الحالية.
- كان هناك أيضًا تساؤل حول ربط المراكز بالمجتمعات الإفتراضية. و ما إذا كان يجب أن يكون المركز حقيقيا أم إفتراضي. الخيارالثاني ربما يخدم بشكل أفضل المجتمعات الإفتراضية.
ملاحظات مفصلة
- إشراك جمعيات المكتبات الوطنية والمكتبات الوطنية في المركز.
- من الأسهل التواصل مع جمعيات المكتبات لاستهداف مجموعة أكبر و أكثر شمولية.
- توجد جمعيات محلية. هناك أيضًا الإفلا(مختصر للاتحاد الدولي لجمعيات ومؤسسات المكتبات) على المستوى العالمي ، ولكن المستوى الوطني يبدو أكثر فائدة.
- مؤسسات تراثية على سبيل المثال.
- تم تعليق بأن جمعيات المكتبات لا تتحكم عادة في المكتبات.
- في نفس الوقت يوجد أمناء مكتبات في هذه الشبكات.
- يوجد في التوصية هيكل يميز المراكز الإقليمية من المواضيعية.
- سيكون المركز المواضيعي حول الڭلام منطقيًا، لكن الڭلام تشمل معاني مختلفة باختلاف مناطق العالم.
- هناك تساؤل حول كيفية تقديم الدعم للڭلام في مختلف الأماكن و في هذا السياق المتنوع.
- على سبيل المثال في الأرجنتين، لا يتم رقمنة المجموعات.
- في الوقت نفسه، الڭلام هو برنامج تديره العديد من الفروع، من المنطقي إذن أن يكون لديك مركز حوله.
- يجب تحديد وظيفة المركز.
- بشكل عام ، تستطيع المراكز تحديد الثغرات وتسهيل وتنسيق العمل.
- في الأشهر الثمانية عشر المقبلة ، يمكننا تحديد احتياجات مختلف الجهات الفاعلة وما الذي سيلبيه المركز.
- فكرت "WMSE" في الجانب التقني للعمل. ربما يجب أن تكون هناك مراكز مختلفة يمكنها العمل على جوانب الڭلام المختلفة.
- ستحتاج المراكز الإقليمية والمواضيعية إلى الموارد.
- نحتاج إلى تحديد هذه الموارد.
- على سبيل المثال ، يتم أحيانًا حرق المحفوظات في إيطاليا بسبب انعدام المساحة.
- سيكون من المنطقي تواجد ويكيميدي مقيم لتوثيق العمل.
- تعمل ويكيميديا السويد على مركز حول الڭلام و نموذجه.
- هل من المنطقي وجود مستشارين آخرين للحركة حول هذه المراكز المحددة؟
- من الممكن الحصول على وجهات نظر مختلفة ثم إنشاء مركز يمثل الحركة بأكملها.
- هل من الممكن للحركة أن تتدخل بطريقة أكثر فعالية.
- سبق ذكر الفكرة - ربما يمكن للجنة أو مستشاري الحركة طرح وجهات نظرهم لنضمن أنها تخدم الحركة بأكملها.
- من الممكن مناقشة المراكز بشكل عام ، ولكن من المنطقي الخوص في تفاصيل مراكز الڭلام و المناصرة.
- هناك سؤال عام حول تصميم هيكل المركز.
- من سيقرر بالمراكز التي سننشئها؟ هل هو المجلس العالمي المؤقت، المجلس العالمي، مجلس الأمناء.
- في غضون 18 شهرًا ، يجب إنشاء قائمة المراكز، بالإضافة إلى وظيفة و موضوع وموقع كل مركز.
- يجب تحديد المركز مسبقًا.
- من الجيد أن يكون لدينا تمثيل واضح خلال 18 شهرًا، لكن من الأفضل أن يكون هناك مشروع تجريبي قيد التنفيذ.
- دور المراكز لخدمة المجتمع.
- لا توجد بنية واضحة. يمكن أن تكون فروع مختلفة تدعم بعضها البعض وما إلى ذلك.
- قد لا تحتاج كل منطقة إلى مركز إقليمي. فالهيكل قد يختلف باختلاف السياق.
- علينا البدء بإعادة حسابتنا و الإستفادة من الإنجازات و الإخفاقات الماضية.
- هل ستكون الفروع ضمن المراكز؟ من المهم تحديد هذا.
- خلفية عن ما تقوم به ويكيميديا السويد - كيف يمكن للمنظمة أن تلعب دورًا دوليًا أكثر.
- خلال 18 شهرًا الماضية، اتخذت المنظمة "نقلة" لعدم عملها بشكل أساسي على المستوى الوطني. فكرت أكثر في كيفية تحويل الأشياء التي يقوم بها الفصل بالفعل.
- نتيجة لذلك لم تكن هناك مناقشات كثيرة بالخارج ، وتأخرت الأمور بسبب كوفيد-19.
- الهدف هو إعطاء إقتراح ملموس عن ماهية المركز و تنفيده بغرض تحديد المشاكل والتكاليف.
- إذا كانت هناك قائمة واضحة بالأعمال التي يجب القيام بها، فإن الفروع شبه الكبيرة قد تختار الأعمال بطريقة اعتباطية. إذا كانت ويكيميديا السويد تركز الآن على أن تكون مركز للڭلام، فقد يتطور مستقبلا وفقًا لاحتياجات ورغبات الجهات الفاعلة الأخرى في الحركة، على سبيل المثال قد يتم تقاسم المسؤوليات بين جهات فاعلة متعددة. يجب أن يكون هناك توزيع للأدوار - هناك الكثير من العمل للجميع.
- +1 من الدردشة.
- هل المراكز الإقليمية والمواضيعية متشابهة أم مختلفة؟
- قد يكون هناك مركز إقليمي به مراكز مواضيعية أو العكس.
- هذا سيعتمد على نطاق العمل إذ لم يتم تحديده في التوصيات. يعتمد ذلك على السياق.
- الأمر متروك لنا لتحديد كيفية القيام بذلك - من الممكن أن يكون هناك تنسيق مبرمج في مركز إقليمي كما يمكن أن يكون مركزا مواضيعيًا مع المجموعات الاستشارية الإقليمية.
- نحن بحاجة إلى الاستكشاف والتجربة.
- في المستقبل، نرى المجلس العالمي يقوم بعمل تنسيقي بين المراكز القائمة.
- سيستغرق إنشاء المجلس العالمي المؤقت والمجلس العالمي بعض الوقت. و في نفس الوقت هم حقا مهمين.
- جعل عملية الإستراتيجية أكثر شمولاً فيما يتعلق بالمراكز الإقليمية والمواضيعية هو عبارة عن تحديد المناطق التي تحتاج إلى تقديم خدمة أفضل و المراكز التي يمكن إنشاؤها هناك.
- يلزم إجراء محادثات إقليمية بشأن المراكز كما أقيمة مناقشات إقليمية عن إستراتيجية ويكيميديا .
- في النهاية سيحتاج الميسرون إلى أن يكونوا قادرين على تحديد المفهوم. إذا احتاجو إلى وجود مركز، فيجب عليهم في هذه الحالة تحديد كيف سيخدمهم.
- عندئذ يمكن التصويت على المقترحات.
- المصادقة في المناقشة - يجب أن تكون هناك مناقشة شفافة حول العملية.
- تمت مناقشة النهج التنازلي. في البداية يمكن أن يكون اجتماعًا منتظمًا بين مجموعات المستخدمين الإقليمية.
- هناك الكثير من الأحداث الجارية ومن المنطقي الاستفادة و التعلم من بعضنا البعض أفضل الممارسات.
- اقتراح تكوين نهج تصاعدي من خلال تشكيل جمعيات - مراكز مرنة مع أي شخص وفي مرحلة أكثر تقدمًا إضفاء الطابع الرسمي عليها وإجراء عملية.
- كان محور المناقشة في الجزء الإفتراضي من العمل. ما هي العلاقة مع المجتمعات المتصلة عبر الإنترنت ؟ ما هو أفضل نهج؟ مركز محدد للمشاركين عبر الإنترنت وجزء مخصص للعمل عن بعد؟
- هذا الأمر له تعقيداته الخاصة حيث لا يريد الناس الكشف عن هويتهم.
- من المهم أن نفهم ما إذا كانت المراكز على أرض الواقع أو يمكنها أن تكون على أشكال أخرى.
- يجب الحصول على البيانات في حالة ما إذا كانت المراكز فعلية. بالنسبة للمراكز الإفتراضية لا توجد ضرورة.
- تشعر المجتمعات المتصلة عبر الإنترنت بتنابد مع التوصيات، إلا أن العديد من التوصيات مرتبطة جيدًا بهذه المجتمعات، مثل مدونة قواعد السلوك العالمية وكذلك توصيات تجربة المستخدم.
- هناك أيضًا توصية من المجلس التقني قد تحتاج إلى دعم المركز - يمكن توفيرها.
- عندما يتعلق الأمر بتحديد السياق، فإن المركز سيخدم المجتمع الإفريقي سواء كان إفتراضيًا أو ماديًا.
- على سبيل المثال، تنمية المهارات مهم في إفريقيا حيث أشار العديد من الأشخاص أنهم يفضلون التدريب حضوريا على تدريب عن بعد.
- +1 من الدردشة