2017年維基媒體會議/記錄/運動策略組

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簡介
of the Movement Strategy track,
 » design principles,
 » flow of activities
第1天
» The Complexity of a Movement,
» Analysis of the Present Situation,
» Personalising the Present Situation,
 » Issues & Opportunities
第2天
» Issues & Opportunities,
 » Distilling Key Points,
 » Ryan Merkley
第3天
» Theme Statements,
 » Next Steps & Closing

這是在2017年維基媒體會議上的運動策略軌道的報告。它是以敘述的方式寫成的,在日常的活動流程之後,向讀者提供參與者參與過程的過程及相關結果 。 該報告由LuísManuel Pinto撰寫, 同時有幾個人通過協助進行貢獻,創造了文檔的基礎設施,歸類,分析和轉錄參與者的投入以及拍攝活動。

向本報告作出貢獻的人士:

  • Bhavesh Patel and Rob Lancaster (運動策略組協調人)
  • Suzie Nussel (維基媒體基金會)
  • Ed Bland and Sara Johnson (Williamsworks)
  • Eleonore Harmel, Hişar Ersöz, Johanna Schlauß and Mathias Burke (studio amore)
  • Jason Krüger and Beko (攝影)

如果您對本報告有任何意見或疑問,請通過電子郵件(luismanuepinto(_AT_)gmail.com)或 Cornelius Kibelka(WMDE)聯繫。

這個整個報告是使用Creative Commons Attribution ShareAlike Version 4.0 International.的。

正式引言

歡迎辭

會議開幕後邀請了運動的幾個“面孔”進入舞台,歡迎所有與會者。 以下是發言人的名單和他們的消息的幾個亮點。

Abraham Taherivand (執行董事) and Tim Moritz Hector (主席), 德國維基媒體基金會

Abraham & Tim Moritz

提醒了一群共同的一個激情和信念:每個人都可以獲得所有知識的總和。 他們將今年的會議介紹為從過去經驗中增長和學習的會議。 每個活動現在都構建了前一個活動,創造了一個連續的故事,反映了我們的集體未來將會如何,以及維基百科將在未來如何共同努力。

Christophe Henner (董事會主席), 維基媒體基金會

Christophe Henner

成為一個運動意味著在這裡有成功與失敗。 這次會議的時間安排在策略進程中至關重要。 每個人都被邀請參加:對話正在19種語言在線。 我們被鼓勵以任何形式 - 以整個團體,小團體或私人的形式表達自己。

Katherine Maher (執行董事) , 維基媒體基金會

Katherine Maher

在看到人們在去年的活動之後才看到自己的情緒,從現在開始就發現了自己。 Katherine提醒我們,去年的會議感到有很大的不同:一半的人,出現了15年的存在,掌握價值觀念,歷史。 基金會經歷了漫長的時間,但由於所有人的支持,在一個更好的地方。 一個更好的地方服務運動。Katherine 呼籲所有參與者都是“自由知識的管家”。要考慮:有這麼多的機會,那麼我們該怎麼做這個責任呢?

Nicole Ebber (國際關係/運動策略主管) and Cornelius Kibelka (計劃與參與協調員), 德國維基媒體基金會

Nicole Ebber and Cornelius Kibelka

當提及到他們在會議之中感受到的Wiki-Love, 協調員提醒各位他們希望大家把這份的Wiki-love帶到去八月份在加拿大蒙特利爾市舉行的維基年會。會議之中的三個討論組分別由Bhavesh Patel (運動策略組), Anna Lena Schiller (運動合作夥伴組), 和Cornelius (能力建設及學習組)來描述。

運動策略組

在會議三天的過程中,運動策略的流程旨在探索關鍵問題:維基媒體在2030年將要在哪裡?軌道的協調人 - Bhavesh Patel和Rob Lancaster - 使用一個比喻來強調與策略軌跡相關的重要性:這不是一系列劇集,策略軌跡被認為像一部電影,每一幅圖像是建立在前一幅圖像上。

原則

協調人圍繞著為運動策略軌道選擇的方法和活動的原則提供了一些背景。 這包括“設計偏見”(指導活動選擇的假設)的聲明,以及為參與者充分利用經驗提供的一些建議。

設計原則

  • 參與:如果你想走得更快一點,但如果你想進一步走,一起去。
  • 所有權:人們(一起)擁有自己創造的東西。
  • 有組織的混亂:盡可能探索盡不同的觀點,然後進行融合,著重於具體的成果。

建議最佳參與

  • 你負責你自己的學習資源
  • 請適當使用您的設備和筆記本電腦
  • 像任何成年人一樣使用(或濫用)你的時間!
  • 關心自己和其他人 - 特別是在對話中
  • 所有思考的角度都是有效的
  • 這是一個安全環境進行探索和實驗
  • 對於投訴,可以告訴負責的人
  • 對於值得欣賞的地方,請你告訴那個負責完成的人!

活動流程(說明)

以下是運動策略組關鍵步驟的總結,主要目的和活動。 用於指導流程的所有幻燈片都可以在這裡下載[$ link9]。

第1天

1. 運動的複雜性

本次會議提出了一系列使用身體和空間的活動,以了解參與者的多樣性,創造他們之間的聯繫,並通過與維基媒體相關的圖像和隱喻開始探索“運動”的複雜特徵。 會議結束時有機會表達參與者可能對會議的任何希望和恐懼。

2.現狀分析

本屆會議討論了策略軌道的發生背景,以及如何為維基媒體運動制定戰略的迭代過程。 演講者分享了維基媒體今天的重要見解,然後突出了內部(維基媒體)和外部(世界)趨勢,這些趨勢可能會反映“我們想要成為誰”的問題的答案。演講之後是與會者的問題和意見。

3. 個性化現狀

在上一節會議的意見的基礎上,協調人邀請與會者擴大對當前形勢的了解,並展現出在反思維基媒體未來時必須考慮的問題和機遇的景觀。該過程使用了一種靈感來源於波浪比喻的趨勢分析模型,它區分了正在形成的,建立的和結束的;它也試圖揭露一些可能不可見的潛流。該模型適用於與維基媒體相關的內部趨勢,以及與世界相關的外部趨勢。

第2天

4. 維基媒體運動的問題與機遇

本次會議加深了對趨勢分析工作提出的一些觀點的反思,並為問題和機遇創造了一個“有用的混亂”。 通過開放空間技術的方法,參與者在總體問題的框架內提出,促進和報告了他們感到熱情的主題的對話:我們要在2030年之前建立或實現什麼? 本次會議在第一天結束時開始,第二天對所有與會者開放。

5. 蒸餾要點

從開放空間會議提出的“有用的混亂”中,協調人通過確定新出現的關鍵點開始了融合過程。 這些點後來成為了不同專題聲明的“磚塊”。 為了進一步推動和鼓勵戰略軌蹟的最後衝刺,Creative Commons首席執行官Ryan Merkley以自己的學習方式向觀眾發表了自己的組織中可比較的運動策略發展過程。

第3天

6. 發展主題聲明:優先事項和啟示

本次會議要求參與者組建小組,根據自己的興趣和願望開展專題發言。 通過反複批評和讚賞,主題聲明已形成並張貼在牆上,以便所有與會者能夠閱讀,評論和投票。

7.下一步和結論

會議結束時,核心策略小組對策略軌蹟的結果將如何進入整個過程進行更新,之後是“感謝”環節。


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第2天
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 » Ryan Merkley
第3天
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