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Wikimedia Deutschland/Plan 2026

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Strategische Ziele Programme & Erfolgskriterien Funktionale Teams Wirtschaftsplan 2026


Wikimedia Deutschland fördert Freies Wissen auf verschiedene Art und Weise. Wir unterstützen Communitys wie die der Wikipedia, wir entwickeln Software für die Wikimedia-Projekte und das Ökosystem des Freien Wissens, und wir wollen die politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen für Wikipedia und für Freies Wissen allgemein verbessern. Die programmatische Jahresplanung 2026 orientiert sich dabei an den Strategischen Ziele für Wikimedia Deutschland 2030.

Wikimedia Deutschlands Strategische Ziele bis 2030

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Die Strategischen Ziele dienen der organisationsweiten Fokussierung und überjährigen Orientierung - und ermöglichen durch messbare Indikatoren eine kontinuierliche Evaluierung und strategische Steuerung unserer Arbeit.

Die Strategischen Ziele wurden im Zeitraum September 2023 - Oktober 2024 in einem partizipativen Prozess von Mitarbeitenden der Geschäftsstelle und Management Team entwickelt. Zentrale Frage war dabei: Welche gesellschaftlichen Veränderungen wollen wir mit unserer Arbeit in der Welt bewirken? Und woran erkennen wir, ob wir diese Wirkung erreicht haben? Ausgangspunkt für die Strategischen Ziele ist die Strategische Ausrichtung, welche im Juni 2023 von der Mitgliederversammlung verabschiedet wurde. Die Ziele konkretisieren die Strategische Ausrichtung für die tägliche Arbeit des Vereins.

Im Vergleich zum letzten Jahr legen wir 2026 einen stärkeren Fokus auf Community-Wachstum (Ziel 4) mit einem Budgetzuwachs von +2,65 Mio. EUR und zwölf beitragenden Teams sowie auf die Gewinnung von neuen Endnutzenden (Ziel 6) mit einem Budgetzuwachs von +2,19 Mio. EUR und fünf beitragenden Teams. Hier fand jeweils der größte finanzielle Zuwachs statt. Neben diesen beiden Zielen bildet weiterhin die Vernetzung von Menschen durch Verbesserung unserer Infrastruktur (Ziel 1) mit 13 beitragenden Teams einen Schwerpunkt unserer Arbeit.


Strategische Ziele bis 2030
Illustration der strategischen Priorität "Starke Infrastruktur des Freien Wissens".
Illustration der strategischen Priorität "Starke Infrastruktur des Freien Wissens".
 Priorität Starke Infrastruktur des Freien Wissens 

Die technische, soziale und finanzielle Infrastruktur des Freien Wissens soll belastbar und nachhaltig sein. Unter größtmöglicher Beteiligung der verschiedenen Communitys arbeiten wir daran, entscheidende Elemente dieser Infrastruktur zu schaffen, zu pflegen und zu entwickeln oder gegebenenfalls den Support für weniger zukunftsfähige Elemente einzustellen.

Ziel 1- Starke Infrastruktur
"Bis 2030 wird die technische, soziale und finanzielle Infrastruktur kontinuierlich verbessert, sodass 50 Prozent mehr Menschen durch die von WMDE zur Verfügung gestellten Dienste vernetzt werden."

Ziel 2 - Mehr Technology Creators
"Bis 2030 verdoppelt sich die Zahl der Technologie-Beitragenden, die Code zu Wikimedias Linked Open Data beitragen. Mindestens die Hälfte von ihnen lebt außerhalb Europas und Nordamerikas."

Illustration der strategischen Priorität "Lebendige und beständige Communitys", die Teil der strategischen Ausrichtung von Wikimedia Deutschland bis 2030 ist.
Illustration der strategischen Priorität "Lebendige und beständige Communitys", die Teil der strategischen Ausrichtung von Wikimedia Deutschland bis 2030 ist.
 Priorität Lebendige und beständige Communitys

Communitys innerhalb des Netzwerks des Freien Wissens, die unsere Vision und Werte teilen, wollen wir fördern und stärken. Dafür ist es wichtig, dass wir sowohl bestehende Communitys unterstützen als auch viel mehr Menschen für eine Beteiligung gewinnen.

Ziel 3- Respektvolle Kommunikation innerhalb der Communitys
"WMDE trägt dazu bei, dass bis 2030 doppelt so viele Wikipedia-Beitragende in Deutschland die Kommunikation innerhalb der Community als respektvoll empfinden. Dabei liegt der Unterschied zwischen etablierten und neuen Mitwirkenden bei unter 10 Prozentpunkten."

Ziel 4 - Community Wachstum
"WMDE trägt dazu bei, dass bis 2030 die deutschsprachige Wikipedia Communitys und die Wikidata Communitys ein ausreichendes Wachstum erfahren und ausreichend Aktivität, damit auch in Zukunft freies Wissen für alle verfügbar ist. Die Anzahl wiederkehrender Editor*innen sowie der Engagierten mit besonderer Funktion erhöht sich in den Wikipedia-Communitys um mindestens 10 Prozent und bei den Wikidata-Communitys um mindestens 30 Prozent."

Illustration der strategischen Priorität "Größere Diversität und gleichberechtigte Beteiligung", die Teil von Wikimedia Deutschlands strategischer Ausrichtung bis 2030 ist.
Illustration der strategischen Priorität "Größere Diversität und gleichberechtigte Beteiligung", die Teil von Wikimedia Deutschlands strategischer Ausrichtung bis 2030 ist.
 Priorität Größere Diversität und gleichberechtigte Beteiligung

Wir streben an, dass mehr Menschen aus strukturell benachteiligten Gruppen, die Diskriminierung aufgrund von gesellschaftlichen Machtstrukturen erfahren, sich in allen Bereichen unserer Arbeit wirksam beteiligen können. Indem wir Barrieren abbauen, die eine solche Beteiligung derzeit verhindern, wollen wir unserer Verantwortung als einflussreicher Akteur im Netzwerk des Freien Wissens gerecht werden.

Ziel 5 - Inklusive Wikimedia-Communitys
"Bis 2030 wird WMDE zusammen mit den Wikimedia-Communitys bestehende Strukturen geöffnet haben, um eine inklusive Kultur zu fördern, in der mindestens 80% der Personen aus verschiedenen marginalisierten Gruppen ihre Perspektiven und Communitys als präsent, wertgeschätzt und unterstützt wahrnehmen."

Illustration der strategischen Priorität "Mehr Nutzung, leichterer Zugang", die Teil von Wikimedia Deutschland's strategischer Ausrichtung bis 2030 ist.
Illustration der strategischen Priorität "Mehr Nutzung, leichterer Zugang", die Teil von Wikimedia Deutschland's strategischer Ausrichtung bis 2030 ist.
  Priorität Mehr Nutzung, leichterer Zugang

Wir wollen erreichen, dass die Inhalte der Wikimedia-Projekte von viel mehr Menschen noch mehr genutzt werden. Zugleich wollen wir leichtere, gerechtere und barriereärmere Zugangsmöglichkeiten zu diesen Inhalten schaffen.

Ziel 6- Mehr Endnutzende
"Bis 2030 wird WMDE neue Zugangswege zu den Inhalten der Projekte geschaffen haben, durch die 10 Prozent mehr Endnutzende erreicht werden, die wissen, dass sie Wikimedia-Inhalte nutzen."

Ziel 7 - Mehr Nutzung durch externe Projekte
"WMDE wird sich dafür einsetzen, dass externe Projekte, die vorzugsweise auf das Gemeinwohl ausgerichtet sind, den Zugang zu freiem Wissen erleichtern und fairer gestalten, damit die Nutzung und Sichtbarkeit von Wikimedia-Inhalten bis 2030 um 20 Prozent steigt."

Illustration der strategischen Priorität "Breite politische und gesellschaftliche Unterstützung", die Teil von Wikimedia Deutschlands strategischer Ausrichtung bis 2030 ist.
Illustration der strategischen Priorität "Breite politische und gesellschaftliche Unterstützung", die Teil von Wikimedia Deutschlands strategischer Ausrichtung bis 2030 ist.
 Priorität politische und gesellschaftliche Unterstützung

Wir wirken darauf hin, dass sich mehr Entscheidungsträger*innen mit ihren Kompetenzen und ihrem Einfluss für eine Welt einsetzen, in der alle Menschen am Wissen der Menschheit teilhaben, es nutzen und mehren können.

Ziel 8 - Mehr freies Wissen in öffentlich finanzierten Einrichtungen
"WMDE trägt dazu bei, die Zahl der öffentlich finanzierten Einrichtungen in Deutschland, die Richtlinien, strategische Ziele oder Praktiken für offene Inhalte und Daten umsetzen, bis 2030 um 50 % zu erhöhen, vor allem durch Änderungen von Gesetzen und Vorschriften."

Ziel 9 - Gemeinsam für eine Politik des freien Wissens
"Bis 2030 wird WMDE erreicht haben, dass 10% der WMDE Mitglieder sich aktiv für unsere Ziele einsetzen, indem sie auf Entscheidungsträger und Mitarbeitende aus Politik und Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft zugehen."


Neuerungen Programme & funktionale Teams 2026

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Wir verfolgen unsere Strategischen Ziele mit den Aktivitäten in unseren Programmen. Wie in der Vergangenheit haben die Teams im Rahmen der Jahresplanung 2026 wirkungsorientierte Jahresziele (Objectives), mit zugehörigen Erfolgskriterien (Indikatoren) formuliert.

2026 gibt es 23 Programme. Alle bisherigen Programme bleiben bestehen, zwei Programme kommen neu hinzu.

Im Bereich Kommmunikation & Advocacy ist das Programm „Zukunft D“ neu hinzugekommen: Im Rahmen des vom BMFSFJ neu aufgelegten Förderprogramms „Demokratie leben!“ arbeiten seit Anfang 2025 vier zivilgesellschaftliche Organisationen am Aufbau eines Vereins zur Stärkung digitaler Demokratie. Zukunft D wird Kompetenzaufbau, Wissensaustausch und bundesweite Vernetzung in diesem Bereich voranbringen: für mehr Teilhabe, eine neue Informationskultur, einfache Zugänge, sichere Daten und Infrastrukturen sowie die Einbindung von Bürger*innen in Entscheidungsprozesse, die sie direkt betreffen. Der Verein soll bis Ende 2028 aufgebaut werden. Neben Wikimedia Deutschland sind AlgorithmWatch, aula und die Schwarzkopf-Stiftung Junges Europa an Zukunft D beteiligt. Das Programmteam hat 2025 seine Arbeit aufgenommen und wird nun erstmals in der Jahresplanung für 2026 geführt. Mehr Infos zu Zukunft D hier.

Im Bereich Software-Entwicklung kommt ab 2026 das Programm „Free and Open Knowledge within the AI Ecosystem“ (FOKAI) hinzu. Das Programm ist derzeit im Aufbau und wird seine Jahresplanung nachreichen (s.u. „Track 2“).

Drei etablierte Arbeitsbereiche werden erstmals in der Jahresplanung als Programm bzw. funktionales Team geführt und damit sichtbar: Unsere Unterstützung für „Wikimedia Europe“, die Arbeit im Team “Legal” und die technische Arbeit im Fundraising („Fundraising Tech“)

Zwei Programme wurden umbenannt: „Unterstützung und Beratung“ (vormals „Wertschätzender Umgang und Unterstützungsangebote“) und „Wikibase Reuse“ (vormals „Wikibase Product Platform“)

Neuerungen Prozess & Dokumentation 2026

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Track 2

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Wir haben uns dazu entschieden, für die Planung 2026 erstmals einen offiziellen „Track 2“ einzuführen. Hiermit tragen wir der besonderen Situation der Fundraising-Teams Rechnung, die erst nach Abschluss der Herbstkampagne zu Beginn des neuen Kalenderjahres Erkenntnisse aus dieser ziehen und entsprechende inhaltliche, methodische und technische Weiterentwicklungsmaßnahmen für das Folgejahr sowie andere Projekte planen können. Die betroffenen Teams (Kampagnen & Fundraising, Spenden & Mitglieder Daten, Spenden & Mitglieder Service, Fundraising-Tech und UX) sowie das neue Programm „Free and Open Knowledge within the AI Ecosystem“ (FOKAI) reichen ihre Jahresplanung für 2026 bis zum 28. Februar nach. Die nachgereichte Planung wird analog zur regulären Planung auf Meta dokumentiert.

Dokumentation unterjährige Zieländerungen auf Meta

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Es hat sich gezeigt, dass es einen zentralen Ort („Single Source of Truth“) braucht, der im Zweifelsfall als Referenz für den letzten freigegebenen Stand der Planung dient. Wir haben uns daher entschieden, ab 2026 unterjährige Änderungen an Zielen (Objectives) und/oder Erfolgskriterien (Indikatoren) transparent auf Meta zu dokumentieren.