Auf dieser Seite stellen wir unsere Programme vor, mit denen wir WMDEs Strategische Ziele umsetzen. Die Programme arbeiten jeweils auf ein bis drei strategische Ziele hin. In Einzelfällen auch direkt auf die übergeordneten Prioritäten. In den Programmen setzen wir uns für jedes Jahr Erfolgskriterien, die deutlich machen, welche Veränderung wir in diesem Jahr erreichen wollen – und woran wir feststellen können, ob uns dies gelingt.
Zuordnung der Programme und funktionalen Teams zu den strategischen Zielen 2026
Illustration von Wikimedia Deutschland's Strategischer Zielarbeit im Jahr 2026
Unterjährige Änderungen an den Programmzielen werden hier ebenfalls dokumentiert, so dass diese Seite jeweils den aktuellsten freigegebenen Stand der Planung abbildet. Frühere Stände bleiben über die Versionshistorie bzw. vergangene Quartalsberichte nachvollziehbar.
Um bestmöglich zu Freiem Wissen beitragen zu können, sollen die Ehrenamtlichen der Wikimedia-Projekte verlässlich auf finanzielle und organisatorische Unterstützung durch Wikimedia Deutschland zurückgreifen können. Das Programm Förderung schafft einen Raum, in dem Ehrenamtliche aus den Communitys ihre eigenen Ideen und Projekte umsetzen können. Die Förderung der Ehrenamtlichen orientiert sich an deren Bedürfnissen und erfolgt in zwei Formen: Erstens als geförderte Serviceleistungen für Einzelpersonen (z. B. Zugang zu Fachliteratur, Technikleihe, Reisekostenerstattungen oder Ehrenamtsbestätigungen). Zweitens als Förderung von Projekten und Veranstaltungen durch finanzielle Förderung und organisatorische Unterstützung durch den Verein. Jedes Jahr vergeben wir hunderte solcher Förderungen und erstatten die Kosten der Ehrenamtlichen für ihr Engagement. Wir entwickeln die Infrastruktur der Community-Förderung weiter und arbeiten an einem niedrigschwelligen Zugang zu den Förderangeboten.
Strategisches Ziel 4 – Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Ehrenamtliche können in ihrem vielfältigen Engagement für Freies Wissen verlässlich auf finanzielle und organisatorische Unterstützung durch Wikimedia Deutschland zurückgreifen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Geförderten bewerten die Förderung durch WMDE (Einzel- & Projektförderung) weiterhin sehr positiv (durchschnittliche Bewertung mind. 9 von 10 im Förderbarometer).
- Ein Drittel der Stipendien für die Wikimania 2026 wurden an Freiwillige vergeben, die erst 0 bis 2 Mal an einer Wikimania teilgenommen haben und mindestens 85% aller Geförderten beurteilen das Stipendienprogramm als hilfreich für ihr Ehrenamt.
- 20 Veranstaltungen lokaler Gruppen zum 25. Geburtstag der Wikipedia wurden nach Bewerbung spezifischer Förderangebote zu WP25 unterstützt.
- Eine Kommunikationsmaßnahme an mindestens 10 mögliche Partner*innen zur Ausweitung des Angebots für The Wikipedia Library wurde durchgeführt.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Förderung wird gemeinschaftlich mit Ehrenamtlichen an deren Bedarfen ausgerichtet.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die neue beratende Fachgruppe Community-Förderung wird erfolgreich getestet: Empfehlungen der Gruppe zu Verbesserungen in der Förderung werden hinsichtlich ihrer Umsetzung entschieden und mit der Community geteilt.
- Förderbedarfe von Tech-Interessierten Community-Mitgliedern wurden analysiert und daraus neue Förderangebote oder Kommunikationsmaßnahmen abgeleitet.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Ehrenamtliche erhalten einen noch einfacheren Zugang zu den Förderangeboten.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Förderseiten werden unter Berücksichtigung von Barrierearmut in Abstimmung mit WMAT und WMCH übersichtlicher und einfacher gestaltet. Dazu wird 2026 eine user-journey von Bedarf bis Beantragung einer Förderung fertiggestellt und Vereinfachungen werden implementiert.
- Eine regelmäßig stattfindende und niedrigschwellig zugängliche Förderberatung wird neu angeboten und ausgewertet.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Mehr Ehrenamtliche als bisher kennen die Förderangebote von WMDE.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Eine Gratulationskampagne zum 25. Geburtstag der Wikipedia erreicht 2500 Pageviews auf der Landingpage und informiert dabei auch über Unterstützungsangebote.
- Neue Orte und Wege, wie die Förderung jenseits von einzelnen Maßnahmen dauerhaft in der Wikipedia beworben werden kann, werden identifiziert und genutzt.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Förderung wird von diversen Gruppen genutzt.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 39% der Geförderten sind weiblichen oder diversen Geschlechts.
- Gezielte Maßnahmen zur Bewerbung der Förderung bei bisher marginalisierten Personen, Gruppen oder Netzwerken wurden erfolgreich umgesetzt.
Viele Community-Mitglieder leisten als Multiplikator*innen wichtige ehrenamtliche Arbeit, die über die Erstellung von Inhalten hinausgeht. Dank dieser Arbeit bleiben die Communitys stabil und die Selbstorganisation hat Bestand: Sie unterstützen andere Community-Mitglieder in Konfliktsituationen, vermitteln Fähigkeiten und Wissen, initiieren die Weiterentwicklung von Strategien und Projekten, arbeiten an Kooperationen und organisieren Räume, Veranstaltungen sowie Projekte für die Communitybeteiligung. Auch für die Gewinnung und Einbindung neuer Menschen und für die Stärkung der Diversität in den Projekten spielen Multiplikator*innen eine wichtige Rolle. Wir helfen bei der Kapazitätsentwicklung der Communitys mit Prozessbegleitung, Vernetzung, Moderation, Beratung, aufbereiteten Informationen und anderen Angeboten, die über bestehende Förderprogramme hinausgehen. Potentielle Multiplikator*innen unterstützen wir dabei, neue Rollen einzunehmen.
Strategisches Ziel 3 – Respektvolle Kommunikation
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Multiplikatorisch aktive Community-Mitglieder können durch unsere Impulse besser über Entwicklungen in der Community reflektieren und verändernd aktiv werden.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir beobachten Diskussionen in Wikipedia, insbesondere zu den Themen Governance, Regeln und KI, begleiten bei Bedarf unterstützend die Diskussionen und bieten Reflexionsräume an.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Aktive Mulitplikator*innen können ihre Rollen durch passende Unterstützungsangebote wirksamer ausüben.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Junge Engagierte in den Wikimedia-Projekten werden mit jeweils mindestens einer Maßnahme in den Bereichen Onboarding/Vernetzung, Wissensmanagement, Qualifizierung unterstützt, wobei besonderer Wert auf den Abbau von Hürden für Personen aus marginalisierten Gruppen gelegt wird.
- Benutzer*innen mit erweiterten Rechten (insbes. Admins und Supportteam) nehmen unsere bedarfsorientierte Unterstützung (Trainings, Austauschformate, Beratung u. A.) in Anspruch. Im weitergehenden Austausch mit der Community und in Zusammenarbeit mit weiteren Teams (z. B. Unterstützung und Beratung) werden drei Angebote umgesetzt.
- Mattermost ist zu einem Kommunikationsort geworden, der die Projektzusammenarbeit für weitere Community-Gruppen erleichtert und stärkt.
Strategisches Ziel 4 – Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Multiplikatorisch aktive Community-Mitglieder können durch unsere Impulse besser über Entwicklungen in der Community reflektieren und verändernd aktiv werden.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir beobachten Diskussionen in Wikipedia, insbesondere zu den Themen Governance, Regeln und KI, begleiten bei Bedarf unterstützend die Diskussionen und bieten Reflexionsräume an.
- An WMDE, Community-Themen und Movement-Themen interessierte Community-Mitglieder erhalten mindestens zweimal im Monat aufbereitete Informationen und Kontaktmöglichkeiten über Formate wie z. B. das Community-Portal oder das Community-Forum, welche sie für ihr Engagement in den Wikimedia-Projekten nutzen.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Aktive Mulitplikator*innen können ihre Rollen durch passende Unterstützungsangebote wirksamer ausüben.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir begleiten und unterstützen Multiplikator*innen, die sich für FLINTA*-Netzwerke (z. B. FemNetz) in den Wikimedia-Projekten und -Communitys engagieren, in ihrer Arbeit und Entwicklung. Zur Stärkung und Entlastung von Multiplikatorinnen sollen weitere Personen aus dem Netzwerk ebenfalls multiplikatorische Tätigkeiten übernehmen. Im Austausch mit der Community werden mind. drei bedarfsgerechte Formate entwickelt und umgesetzt.
- Junge Engagierte in den Wikimedia-Projekten werden mit jeweils mindestens einer Maßnahme in den Bereichen Onboarding/Vernetzung, Wissensmanagement, Qualifizierung unterstützt, wobei besonderer Wert auf den Abbau von Hürden für Personen aus marginalisierten Gruppen gelegt wird.
- Benutzer*innen mit erweiterten Rechten (insbes. Admins und Supportteam) nehmen unsere bedarfsorientierte Unterstützung (Trainings, Austauschformate, Beratung u. A.) in Anspruch. Im weitergehenden Austausch mit der Community und in Zusammenarbeit mit weiteren Teams (z. B. Unterstützung und Beratung) werden drei Angebote umgesetzt.
- Mattermost ist zu einem Kommunikationsort geworden, der die Projektzusammenarbeit für weitere Community-Gruppen erleichtert und stärkt.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Mehr aktive, potentielle und neue Multiplikator*innen werden sichtbar und die Bedarfe in ihrem Engagement können erhoben werden.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Über das Format „Mit Wikipedia unterwegs“ schaffen wir Möglichkeiten, dass sich Communitymitglieder neue Tätigkeitsfelder mit multiplikatorischer Wirkung erschließen können.
- Wir unterstützen Community-Mitglieder, die sich im Bereich technische Betreuung (z.B. Benutzerrechte, Skripte, Vorlagen) engagieren und stärken sie in ihrer Vernetzung untereinander. Dies geschieht durch mindestens ein Live-Treffen.
- Wir erhöhen die Sichtbarkeit unserer Arbeit innerhalb sowie außerhalb des Wikiversums und identifizieren durch kontinuierliches Monitoring on-wiki neue Multiplikator*innen; dabei gehen wir in den Austausch mit potentiellen Multiplikator*innen zu ihren Bedarfen.
- Anlässlich des 25-jährigen Wikipedia-Geburtstagsjahres veranstalten wir in einer Region mit aktuell kleinen Community-Netzwerken eine von WMDE organisierte (Pilot-)Halbtagesveranstaltung, um Communityaustausch vor Ort zu (re)aktivieren.
Menschen, die sich ehrenamtlich für Freies Wissen bzw. in den Wikimedia-Projekten engagieren, sollen in einem sicheren und wertschätzenden Umfeld tätig sein können. Wikimedia Deutschland und die Communitys tragen gemeinsam Verantwortung für eine positive Kommunikations- und Konfliktkultur, die konstruktive Zusammenarbeit, respektvolles Miteinander und sichere Veranstaltungen ermöglicht.
Um dies zu fördern, ergänzt Wikimedia Deutschland die bestehenden Strukturen der ehrenamtlichen Community durch vielfältige Beratungs-, Bildungs- und Awareness-Angebote. Diese sollen Rückhalt in akuten Konflikt- oder Belastungssituationen bieten und zugleich vorbeugend wirken, indem sie Kompetenzen stärken und eine Kultur der Wertschätzung unterstützen. Die Angebote stehen allen Ehrenamtlichen als freiwillige Ressourcen offen und werden regelmäßig evaluiert und weiterentwickelt.
Strategisches Ziel 3 - Respektvolle Kommunikation
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB3.1: Beratungsstelle -
Die Beratungsstelle ist weiterhin ein zentraler, etablierter Anlaufpunkt für (die) Unterstützung der Community. Die Beratungsstelle ist so gestaltet und umgesetzt, dass sie positive Auswirkungen auf das Engagement der Ehrenamtlichen hat, die das Angebot genutzt haben, aktiv Diversität fördert und Barrieren für strukturell benachteiligte Gruppen abbaut.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I3.1.1: 80% der antwortenden Nutzer*innen geben an, dass die Sitzungen hilfreich und/ oder unterstützend waren.
- I3.1.2: 75% der antwortenden Teilnehmenden geben an, dass das Gruppenangebot hilfreich für ihre ehrenamtliche Arbeit war.
- I3.1.3: Das neue Format Offene Admin-Sprechstunde wurde erfolgreich getestet: mindestens 50% der angebotenen Sprechstunden wurden genutzt.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB3.2: Bildungsangebote -
Die Bildungs- und Qualifizierungsangebote sind bedarfsorientiert (weiter)entwickelt und umgesetzt. Sie haben einen positiven Effekt auf die Kommunikationskultur und die Zusammenarbeit in der Community, fördern aktiv Diversität und bauen Barrieren für Personen aus strukturell benachteiligten Gruppen ab.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I3.2.1 (Thematische Abdeckung): Die Bildungsangebote basieren auf identifizierten Community-Bedarfen und decken mindestens 3 unterschiedliche Themenfelder ab.
- I3.2.2 (Wirksamkeit): 75% der Teilnehmenden haben in der Nachbefragung angegeben, dass die Lerninhalte einen konkreten Nutzen für ihre Community- Zusammenarbeit haben.
- I3.2.3: Mindestens 80% der Teilnehmenden von Qualifizierungen mit Teilnahmezertifikat/Zertifikat bestätigen, dass sie durch die Qualifizierung ihre Kompetenzen (z.B. Kommunikationskompetenzen, Sozialkompetenzen, Interventionskompetenzen) erweitert haben.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB3.3: Awareness-Arbeit -
Durch die systematische Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung sämtlicher Aspekte von Awareness-Arbeit (Awareness-Beratung, Awareness-Einsätze auf Veranstaltung, Fallbearbeitung, Qualifizierung) ist eine Kultur des inklusiven und respektvollen Miteinanders fester verankert. Die Awareness-Arbeit fördert aktiv Diversität und baut Barrieren für strukturell benachteiligte Gruppen ab.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I3.3.1: Die Awareness-Infrastruktur wurde ausgebaut, um den steigenden Risiken und dem damit steigenden Bedarf gerecht zu werden: Die Anfragenbearbeitung wurde optimiert, ein Netzwerk externer Dienstleistender wurde aufgebaut und das Awareness-Team stabilisiert sowie aus- und weitergebildet.
- I3.3.2: Die Anzahl der Awareness- Beratungen und -Einsätze ist im Vergleich zu 2025 gestiegen und spiegelt den erhöhten Bedarf wider (Baseline 2025: ca. X Beratungen, Y Einsätze).T
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB3.4: Evaluation & Monitoring -
Flexible Evaluationsstrategien und kontinuierliche Datenerhebungen dienen der Optimierung und Anpassung der Unterstützungsangebote
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I3.4.1: Alle Unterstützungsangebote sind fortlaufend evaluiert.
- I3.4.2: Eine Datenbank (inkl. Daten zu Bedarfen, Zufriedenheit, Inklusion) wird kontinuierlich gespeist.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB3.5: Wissensmanagement & Kommunikation -
Eine optimierte Kommunikationsstrategie hat zu einer deutlichen Steigerung der Sichtbarkeit und Nutzung der Unterstützungsangebote geführt
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I3.5.1: Mindestens 60% der Ehrenamtlichen, die die Community-Umfrage beantwortet haben, kennen die Unterstützungsangebote des Programms. (Erhebung erst wieder in 2027)
- I3.5.2: Die Angebote werden durchschnittlich von 20% mehr Personen genutzt als 2025.
Strategisches Ziel 5 - Inklusive Wikimedia-Communitys
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB5.1: Beratungsstelle -
Die Beratungsstelle ist weiterhin ein zentraler, etablierter Anlaufpunkt für (die) Unterstützung der Community. Die Beratungsstelle ist so gestaltet und umgesetzt, dass sie positive Auswirkungen auf das Engagement der Ehrenamtlichen hat, die das Angebot genutzt haben, aktiv Diversität fördert und Barrieren für strukturell benachteiligte Gruppen abbaut.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I5.1.1: Die umgesetzten Barrierefreiheits-Maßnahmen haben zu verbesserter Zugänglichkeit der Angebote geführt.
- I5.1.2: Personen aus im Umgangskonzept definierten marginalisierten Gruppen kennen das Beratungsangebot.
- I5.1.3: 85% der Teilnehmenden bestätigen, dass sie die Inhalte unserer Beratungsangebote gut verstehen und nutzen können.
- I5.1.4: Die Beratungsangebote werden auch von Ehrenamtlichen mit Diskriminierungserfahrungen genutzt.
- I5.1.5: Mindestens 90 % der Befragten bestätigen, dass sie in den Sitzungen diskriminierungsfrei behandelt wurden.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB5.2: Bildungsangebote -
Die Bildungs- und Qualifizierungsangebote sind bedarfsorientiert (weiter)entwickelt und umgesetzt. Sie haben einen positiven Effekt auf die Kommunikationskultur und die Zusammenarbeit in der Community, fördern aktiv Diversität und bauen Barrieren für Personen aus strukturell benachteiligten Gruppen ab.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I5.2.1: Mindestens 70 % der Teilnehmenden von Bildungsangeboten, die Inklusion, Diversität oder barrierefreie Kommunikation als zentrales Thema haben, geben an, dass die Nutzung des Angebotes ihr Bewusstsein für diese Themen gestärkt hat.
- I5.2.2: Mindestens 85 % der Befragten bestätigen, dass sie sich inhaltlich so in die Bildungsangebote einbringen können, wie sie es wollen.
- I5.2.3: Mindestens 85 % der Befragten bestätigen, dass sie sich während der Veranstaltungen wohl und sicher fühlen.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB5.3: Awareness-Arbeit -
Durch die systematische Implementierung und kontinuierliche Weiterentwicklung sämtlicher Aspekte von Awareness-Arbeit (Awareness-Beratung, Awareness-Einsätze auf Veranstaltung, Fallbearbeitung, Qualifizierung) ist eine Kultur des inklusiven und respektvollen Miteinanders fester verankert. Die Awareness-Arbeit fördert aktiv Diversität und baut Barrieren für strukturell benachteiligte Gruppen ab.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I5.3.1: Die Awareness-Angebote sind zunehmend barrierefrei und inklusiv gestaltet.
- I5.3.2: Für 90% der Awareness-Einsätze, bei denen es um Diskriminierungserfahrungen ging, bewerten die Awareness-Teams den Prozess als erfolgreich.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB5.4: Evaluation & Monitoring
Flexible Evaluationsstrategien und kontinuierliche Datenerhebungen dienen der Optimierung und Anpassung der Unterstützungsangebote
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I5.4.1: Für alle Unterstützungsangebote liegen Evaluationsergebnisse zu Diversität und Inklusion vor, deren Analyse der Anpassung der Angebote hinsichtlich Abbau von Barrieren und Förderung von Diversität dient.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: OB5.5: Wissensmanagement & Kommunikation
Eine optimierte Kommunikationsstrategie hat zu einer deutlichen Steigerung der Sichtbarkeit und Nutzung der Unterstützungsangebote geführt
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - I5.5.1: Die Online-Kommunikation ist zunehmen barrierefrei und inklusiv gestaltet.
Wikipedia und Co. kann man nicht nur im Netz nutzen, sondern auch live erleben! In Berlin, Fürth, Hannover, Köln, München und Neu-Ulm gibt es Räume vor Ort. Dort öffnen Freiwillige ihre Türen, arbeiten an gemeinsamen Projekten und erklären Gästen gern Projekte des Freien Wissens. Wir finanzieren diese Räume und beraten die lokalen Gruppen bei ihren Vorhaben.
Strategisches Ziel 4 - Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die ehrenamtlichen Orga-Teams der lokalen Community-Räume fühlen sich durch eine kontinuierliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Wikimedia Deutschland in ihrer Arbeit unterstützt.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die lokalen Orga-Teams und WMDE treffen sich mindestens einmal pro Quartal zur gegenseitigen Information und Inspiration für ihre Vorhaben zu Freiem Wissen sowie zur Reflexion der Zusammenarbeit. In den Zwischenzeiten tauschen sie sich über Chat, Videokonferenzen und andere Formate kontinuierlich aus.
- WMDE berät in regelmäßigem Austausch die lokalen Orga-Teams bei der Formulierung, Umsetzung und Evaluation der eigenen Ziele.
Die Lokalen-Räume-Teams haben bei Bedarf Unterstützung von WMDE zur Erreichung der selbst gesteckten Ziele erhalten. Die Beratung und Unterstützung wird als hilfreich eingeschätzt.
Viele Menschen, die in ihrer Freizeit zu Freiem Wissen beitragen, treffen sich auch jenseits der Bildschirme. Das größte Treffen im deutschsprachigen Raum ist die WikiCon, die zwei größten Fachkonferenzen sind die AdminCon und die FemNetzCon. Alle drei Formate sind aus der Community aus dem Wunsch und Bedarf heraus entstanden, zusammenzukommen, über Lieblingsthemen zu diskutieren, gemeinsame Aktivitäten zu planen und sich als Teil einer Community zu fühlen. Damit sind die Community-Konferenzen wichtige Elemente in der Infrastruktur des Freien Wissens und spenden den Ehrenamtlichen Motivation für ihr Engagement. Gemeinsam mit Ehrenamtlichen setzen wir die Konferenzen um. Wir übernehmen dabei die Organisation, Logistik und Durchführung.
Strategisches Ziel 4 - Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Wir setzen gemeinsam mit den Communitys Konferenzen um, bei denen die Ehrenamtlichen Erfahrungen austauschen und die Motivation für ihr Engagement gestärkt wird.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 80 % der Teilnehmenden der AdminCon 2026 bewerten die Teilnahme und den fachlichen Austausch als hilfreich für ihr Engagement.
- Die Zahl der Admins unter den angemeldeten Communitymitgliedern steigt und macht mindestens zwei Drittel der Angemeldeten aus.
- Mindestens 90 % der Teilnehmenden bewerten die WikiCon 2026 als motivationsstärkend für ihr ehrenamtliches Engagement.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die von den ehrenamtlichen Orga-Teams gesteckten Ziele zu den Teilnehmendenzahlen der Konferenzen werden erreicht, sodass möglichst viele Personen von der Vernetzung und dem Erfahrungsaustausch auf den Konferenzen profitieren.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Zu jeder Konferenz wird die Zahl der maximalen Vor-Ort-Plätze durch Anmeldungen ausgeschöpft (hier: AdminCon und WikiCon).
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Community-Konferenzen sind zunehmend barrierearm und inklusiv.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 90 % aller Teilnehmenden erleben die Community-Konferenzen als einen Raum, in dem sie sich wohl und sicher fühlen und dadurch offen austauschen können (hier: AdminCon und WikiCon).
- Der Anteil der Teilnehmenden an der WikiCon im Alter U18 bis 30 Jahre steigt von 11% auf mindestens 14%.
Strategisches Ziel 5 - Inklusive Wikimedia-Communitys
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Wir setzen gemeinsam mit den Communitys Konferenzen um, bei denen die Ehrenamtlichen Erfahrungen austauschen und die Motivation für ihr Engagement gestärkt wird.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 90 % der Teilnehmenden der FemNetzCon 2026 bewerten, dass die Teilnahme ihre Verbindung zum Netzwerk gestärkt hat.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die von den ehrenamtlichen Orga-Teams gesteckten Ziele zu den Teilnehmendenzahlen der Konferenzen werden erreicht, sodass möglichst viele Personen von der Vernetzung und dem Erfahrungsaustausch auf den Konferenzen profitieren.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Zu jeder Konferenz wird die Zahl der maximalen Vor-Ort-Plätze durch Anmeldungen ausgeschöpft (hier: FemNetzCon).
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Community-Konferenzen sind zunehmend barrierearm und inklusiv.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 90 % aller Teilnehmenden erleben die Community-Konferenzen als einen Raum, in dem sie sich wohl und sicher fühlen und dadurch offen austauschen können (hier: FemNetzCon).
Ohne ein Verständnis für den Wert von freiem Wissen und die Funktionsweise und Hintergründe der Wikimedia-Projekte ist keine neue Mitarbeit denkbar. Deshalb schaffen wir Sichtbarkeit, geben Wertschätzung für die bestehende ehrenamtliche Arbeit und laden durch Kommunikation und Kampagnen neue Menschen zum Mitmachen ein. Wir helfen mit Informationen und niedrigschwelligen Anreizen, die die Motivation zum Ausprobieren und Mitmachen steigern sollen. Damit das Mitmachen und Ausprobieren zu dauerhaftem Engagement wird, entwickeln wir gemeinsam mit Ehrenamtlichen Lernmaterialien, die neben der technischen auch die kulturelle und soziale Struktur der Wikipedia erklären. Wir arbeiten mit der Community an der Verbesserung der Rahmenbedingungen, um ein dauerhaftes Engagement attraktiver zu machen, und zeigen Mitmachmöglichkeiten auf, die über das Editieren hinausgehen.
Strategisches Ziel 4 - Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Interessierte Menschen fühlen sich durch die Kommunikationsarbeit von WMDE ermutigt, aktiv an Wikipedia teilzunehmen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir erreichen 4.000 Neuanmeldungen für die Wikipedia-Challenge – oder für ein anderes Einstiegsangebot und 50 % von ihnen nutzen weiterführende Angebote (wie die Wiki-Post).
- 200 Empfänger*innen unserer Informationsangebote registrieren sich in Wikipedia.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Interessierte in neuen Zielgruppen werden durch Kooperationen mit Partner*innen auf Wikipedia aufmerksam und beteiligen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir testen den Erfolg der Vermittlung von Wikipedia mit mindestens einer Kooperation im Hochschulbereich, ob über diesen Weg mehr neue Interessierte gewonnen werden können.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Neu registrierte Benutzer bekommen Onboarding-Hilfen und werden regelmäßig in Wikipedia aktiv (neue wiederkehrende Benutzer*innen).
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir erreichen mindestens 5.000 Benutzer, die noch keine oder wenige Edits haben, mit aktuellen und optimierten Onboardingangeboten.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Mehr erfahrene Community- Mitglieder engagieren sich in der Unterstützungen von unerfahrenen Mitmachenden.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 15 erfahrene Community-Mitglieder unterstützen mindestens 20 neue bis wenig erfahrene Mitmachende bei der Integration in die Community bei von uns initiierten Vor-Ort-Austauschformaten. Beide Gruppen geben an, dass dadurch ihr jeweiliges Engagement in Wikipedia gestärkt wird.
- Das Trainer*innen-Netzwerk wächst um 10% (Stand 09/2025: 26), die Anzahl von Lots*innen bleibt stabil (Stand 09/2025: 45).
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Community-Mitglieder in unterstützenden Rollen profitieren von Vernetzung und Trainings, um neue Mitmachende besser einbinden können.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Vernetzungs- und Trainingsangebote für Unterstützende werden angenommen, von 80% der Teilnehmenden als hilfreich bewertet oder führen zur Verbesserung des Onboardings von neuen Mitmachenden.
Wir setzen uns für den offenen und freien Zugang zum kulturellen Erbe und für offene Kulturinhalte und -daten ein. Dabei bauen wir auf eine enge Zusammenarbeit mit denjenigen, die mit den Ehrenamtlichen der Wikimedia-Projekte zusammenarbeiten und in ihren beruflichen Kontexten Offenheit voranbringen möchten. Gleichzeitig unterstützen wir Ehrenamtliche der Wikimedia-Communitys, damit sie Zugang zum Kulturerbe erhalten und gleichzeitig zum Freien Wissen beitragen. Wir verfolgen dabei zwei Ansätze:
Beim community-basierten Ansatz unterstützen und erarbeiten wir gemeinsam mit der Wikimedia-Community Formate, Aktionen, Projekte von und für die Ehrenamtlichen. Wir sehen unsere Aufgabe darin, den Ehrenamtlichen Zugänge zu Kultur- und Gedächtnisinstitutionen und somit zum kulturellen Erbe in seinen vielfältigen Formen zu ermöglichen und Kontakte und Beziehungen zu GLAM-Institutionen herzustellen.
Bei unserem institutionsbasierten Ansatz arbeiten wir ausgehend von den Bedarfen und Wünschen der Institutionen. Wir schaffen Strukturen, damit sich GLAM-Professionals zum Thema „Offene Kulturdaten“ vernetzen und zusammenarbeiten können. Wir setzen auf strategische Partnerschaften, beraten und begleiten beim Kapazitätsaufbau für Datenspenden und der Mitwirkung an den Wikimedia-Projekten.
Strategisches Ziel 4 - Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Menschen aus der GLAM-Wiki-Community und Kultur- und Gedächtnisinstitutionen engagieren sich gemeinsam dafür, Wissen aus diesen Institutionen über die Wikimedia-Projekte frei nutzbar zu machen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mit Formaten wie GLAM on Tour oder GLAM digital erreichen wir mindestens 300 Teilnahmen von mindestens 150 verschiedenen Personen aus der Wikimedia-Community sowie aus Kultur- und Gedächtnisinstitutionen.
- Mindestens 15% der Teilnehmenden an den angebotenen Veranstaltungsformaten haben in den letzten beiden Jahren (noch) nicht teilgenommen.
- In mindestens 5 Fällen arbeiten die GLAM-Wiki-Community und Kultur- und Gedächtnisinstitutionen selbstorganisiert zusammen, indem z. B.
- auf eigene Initiative hin Veranstaltungen durchgeführt werden,
- in größerem Umfang gemeinsam Inhalte zu den Wikimedia-Projekten beigetragen werden,
- eine langfristige Zusammenarbeit mit Lokalen Räumen oder lokalen Communitys etabliert wird.
- Mind. 50 Akteur*innen aus Kultur- und Gedächtnisinstitutionen nehmen an Schulungen und Einführungen in die Wikimedia-Projekte teil.
Strategisches Ziel 5 - Inklusive Wikimedia-Communitys
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Menschen in Kultur- und Gedächtnisinstitutionen arbeiten mit daran, dass das Wissen strukturell benachteiligter Gruppen mit den Wikimedia-Projekten sichtbar, vernetzt und nutzbar gemacht wird.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Ein Treffen von Kultur- und Gedächtnisinstitutionen und Initiativen strukturell benachteiligter Gruppen, das sich mit der digitalen Verfügbarmachung ihres Wissens auseinandersetzt, findet statt.
- In mindestens 2 Projekten/Aktivitäten engagieren sich Menschen dafür, die Geschichte strukturell benachteiligter Gruppen in den Wikimedia-Projekten sichtbarer zu machen.
Strategisches Ziel 8 - Mehr freies Wissen in öffentlich finanzierten Einrichtungen
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: (Künftige) Fachleute im Bereich Kulturerbe kennen Wikidata und offene Praktiken. Sie integrieren diese in ihre Arbeitsabläufe und/oder initiieren eigenständig Projekte.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir führen mind. 6 Beratungsgespräche mit Fachleuten aus dem Kulturerbe-Bereich, die Wiki(data)-Projekte auf- und umsetzen wollen.
- Zum Aufbau längerer Zusammenarbeit führen wir mind. 4 Erstgespräche.
- Daraus entwickelt sich mind. eine Kooperation.
- Unsere Beratung als auch die Zusammenarbeit mit Partner*innen wird von diesen als nützlich eingeschätzt.
- Wir führen mind. eine Pilotveranstaltung an einer Hochschule durch und dokumentieren diese Arbeit.
- Wikimedia entwickelt und veröffentlicht - auch in Zusammenarbeit mit der WikiKult-Community - Publikationen, Lern- und Informationsmaterialien zu Linked Open Data und Wikidata-EInsatz im Kulturerbe-Bereich.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die WikiKult-Community etabliert ihre Aktivitäten, baut ihr Fachwissen aus und stärkt ihre Multiplikatorenrolle.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Es finden bis zu 10 WikiKult Jour Flex statt.
- Ein Netzwerktreffen mit 20-30 Teilnehmenden findet statt.
- Die WikiKult-Community entwickelt - mit Unterstützung von WMDE - eigene Produkte/Projekte (weiter).
- Mitglieder der WikiKult-Community präsentieren diese Produkte/Projekte in relevanten Netzwerken, auf Konferenzen und werben für offene Kulturdaten-Praktiken.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Mehr Entscheidungsträger*innen in Kultur- und Gedächtnisorganisationen kennen und verstehen unsere Themen. Einzelne Akteur*innen setzen sich aktiv mit uns für Offenes Kulturerbe ein.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Zur Gewinnung von Unterstützenden der TAROCH-Initiative in Deutschland führen wir mind. 5 Gespräche mit relevanten Akteur*innen in Kultur- und Gedächtnisorganisationen.
- Wir stehen im direkten Kontakt mit dem Beauftragten der Bundesregierung für Kultur- und Medien bezüglich einer deutschen Unterstützung der TAROCH-Initiative bei der Unesco
- Zur Stärkung des kulturpolitischen Profils exploriert Wikimedia weitere Formate zum Beziehungsaufbau und zur Einflussnahme im kulturpolitischen Bereich (z.B. Engagement in Gremien, Verbänden u.ä.).
Was Eingang in Wissensbestände und offizielle Erzählungen findet, ist in starkem Maße durch Fragen von Macht bestimmt. Dies gilt für Archive, Museen und Medien gleichermaßen wie für offene, gemeinschaftliche Projekte wie Wikipedia. Wir arbeiten daran, dass die Wikimedia-Projekte das Wissen und die Perspektiven von Menschen abbilden, die strukturelle Diskriminierung erfahren, und so zu mehr sozialer Gerechtigkeit beitragen. Hierfür arbeiten wir mit Menschen aus marginalisierten Communitys und den Wikimedia-Communitys zusammen.
Strategisches Ziel 4 - Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Menschen aus marginalisierten Gruppen machen erste Schritte, zu den Wikimedia-Projekten beizutragen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 50 Personen aus marginalisierten Gruppen nehmen an Beratungs- und Trainingsangeboten zum Arbeiten mit den Wikimedia-Projekten teil.
- Mindestens 10 Prozent der Teilnehmenden beteiligen sich in den 12 Monaten nach dem Training in den Wikimedia-Projekten oder an Aktivitäten von Wikimedia Deutschland (Baseline: Teilnehmende an “Dein Wissen zählt!” in 2025).
Strategisches Ziel 5 - Inklusive Wikimedia-Communitys
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Mehr Menschen engagieren sich in Projekten/Aktivitäten, die darauf abzielen, marginalisierte Perspektiven im Freien Wissen sichtbar zu machen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 30 Personen aus der Wikimedia-Community nehmen an Beratungs- und Bildungsangeboten zum Arbeiten mit marginalisiertem Wissen teil.
- Mindestens 40 Personen engagieren sich in Aktivitäten wie Edit-a-thons dafür, marginalisierte Perspektiven in den Wikimedia-Projekten zu unterstützen.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Marginalisierte Gruppen (und Teile der Community) schließen sich zusammen, um sich gegenseitig bei der Arbeit mit Freiem Wissen zu unterstützen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - In mindestens 5 Fällen beginnen Menschen eine Zusammenarbeit an der Schnittstelle von marginalisiertem und Freiem Wissen.
- In mindestens einem Fall kommen Menschen kontinuierlich in einer selbstorganisierten Gruppe zusammen, um sich gegenseitig zu unterstützen.
Mit dem Programm „Wikipedia Teilhabe & Nutzung“ möchten wir die Bindung der Leser*innen an die deutschsprachige Wikipedia nachhaltig stärken.
Gemeinsam mit der Community entwickeln wir Strategien und Maßnahmen, um die Bedürfnisse und Interessen der Leser:innen der deutschsprachigen Wikipedia stärker in strategische und organisatorische Prozesse einzubeziehen. Dazu möchten wir ein besseres Verständnis für das Nutzungsverhalten und die Erwartungen unserer Leserschaft gewinnen und neue Austauschformate entwickeln, die gezielt auf die Bedürfnisse der Wikipedia-Lesenden eingehen und ihre aktive Teilhabe fördern.
Strategisches Ziel 6 - Mehr Endnutzende
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Uns liegen fundierte Informationen vor, mit denen wir gemeinsam mit der Community und der Wikimedia Foundation Maßnahmen zur Leserbindung entwickeln können.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Eine Metaanalyse der vorhandenen wesentlichen Forschungsprojekte und Daten liegt vor.
- Durchführung von qualitativen Methoden mit mindestens 30 Personen, um subjektive Erfahrungen und Motive der Lesenden zu verstehen.
- Die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage unter deutschsprachigen Wikipedia-Lesenden sind ausgewertet. Teilnahme von mindestens 3.500 Lesenden an einer Online-Umfrage (inkl. gute Streuung nach demografischen Merkmalen).
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Wir schaffen mehr Aufmerksamkeit und Bewusstsein für die Bedürfnisse der Leser*innen im Movement, um gemeinschaftlich an der Weiterentwicklung der Wikipedia zu arbeiten.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir haben mindestens zwei Maßnahmen des Wissenstransfers entwickelt und umgesetzt, mit denen wissenschaftliche Erkenntnisse über Leser*innen leichter in die ehrenamtliche Praxis übertragen werden können. Mindestens 5 zentrale Studienergebnisse werden interessant und verständlich aufbereitet und durch verschiedene Maßnahmen des Wissenstransfers verbreitet.
- Wir identifizieren Mitglieder der Community, die an dem Thema arbeiten möchten und unterstützen mindestens ein Format zum Austausch untereinander.
- Die zentralen Erkenntnisse zu Leser*innen werden von mindestens 90 Community-Mitgliedern wahrgenommen und diskutiert.
- Ein Dialog zwischen Communitys und Lesenden wurde begonnen, um die Beziehung zu stärken.
Mit dem Projekt Technische Wünsche verbessern wir MediaWiki – die Software hinter dem Wikipedia-Projekt und seinen Schwesterprojekten – um die Arbeit der Ehrenamtlichen zu erleichtern. Zentral ist dabei die Zusammenarbeit mit den Wikimedia-Communitys. Wir arbeiten an von der deutschsprachigen Community gewählten Themenschwerpunkten, mit dem Ziel, Lösungen zu finden, die der gesamten Wikimedia-Bewegung zugutekommen.
Strategisches Ziel 4 – Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Editor*innen aller Erfahrungsstufen verfügen über die erforderlichen Werkzeuge, um Einzelnachweise effektiver zu erstellen und zu verwalten, was zu einer erhöhten Anzahl konstruktiver Edits von Einzelnachweisen führt.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Der Prozentsatz der Neulinge, die ihren ersten Einzelnachweis erfolgreich mit VisualEditor (mit oder ohne Reference Check) veröffentlicht haben und innerhalb von 90 Tagen zurückkehren, um einen weiteren Einzelnachweis ohne Reference Check hinzuzufügen, steigt um 1 %.
- Mindestens 25 % mehr Neulinge bewerten ihre Erfahrungen mit dem Hinzufügen und Bearbeiten von Einzelnachweisen im Visual Editor positiv, gemessen anhand eines Branchenstandard-Frameworks (z. B. CSAT, CES, NPS).
- Mindestens 25 % mehr Quelltext Editor-Benutzer*innen bewerten nach unseren Verbesserungen ihre Erfahrungen mit der Verwaltung von Einzelnachweisen positiv, gemessen anhand eines Branchenstandard-Frameworks (z. B. CSAT, CES, NPS).
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Editor*innen können mit Subreferenzierung Einzelnachweisen einfach wiederverwenden, wodurch die Überprüfbarkeit der Inhalte in allen Wikipedias verbessert wird.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Anzahl der Einzelnachweise, die einer anderen auf derselben Seite ähnlich sind und dafür nicht Subreferenzierung verwenden, sinkt Jahr für Jahr um 1% in den Top 10 der Wikipedias, gemessen an der Anzahl der Artikel.
Wikidata ist ein freier, kollaborativ erstellter Wissensgraph. Wir unterstützen die Wikidata-Community dabei, einen verlässlich und aktuellen Wissensgraphen aufzubauen und zu pflegen, der in den Wikimedia-Projekten und der ganzen Welt genutzt wird. 2026 fokussieren wir uns weiter stark darauf, den Editierenden alles Nötige zur Verfügung zu stellen, was sie brauchen, um die Datenqualität hochzuhalten, eine breite Nachnutzung der Daten in Wikidata zu ermöglichen sowie eine starke soziale und technische Basis für Wikidata zu sichern.
Strategisches Ziel 1 – Starke Infrastruktur
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Das verteilte Wikibase-Ökosystem ist aufgrund von transparenter Data-Governance-Richtlinien, erhöhter Funktionsgleichheit und Interoperabilität/reibungsloser Übergänge zwischen den Produkten, nachhaltiger.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Data-Governance-Richtlinien, welche auf unser Nachhaltigkeitsziel hinarbeiten, wurden bis Ende Q1 erstellt und veröffentlicht.
- Wir haben Communitymitglieder mit erweiterten Rechten bis Ende Q3 bei einem Event zusammengebracht und Klarheit über ihre Bedürfnisse hinsichtlich der Data-Governance-Richtlinien gewonnen. Wir haben die priorisierten Bedürfnisse in unsere Planung aufgenommen.
- Bis Ende Q2 haben neue Editor*innen über leicht zugängliche Dokumentationen darüber, welches Verhalten und welche Inhalte auf Wikidata wünschenswert sind.
- Wir haben bis Ende Q4 Möglichkeiten untersucht, um Beiträge die nicht richtlinienkonform sind, zu identifizieren und zu blockieren.
- Wir haben die WikiCite Community darin unterstützt, Interessengruppen zu identifizieren einen Entscheidungsfindungsprozess zu etablieren für die Zukunft der Daten zu wissenschaftlichen Artikeln in Wikidata.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Stabilität, Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit der Infrastruktur hat sich verbessert, um die langfristige Widerstandsfähigkeit und das Gedeihen des Wikibase-Ökosystem sicherzustellen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Bis Ende 2026 haben wir zwei Risiken identifiziert und priorisiert, die angegangen werden müssen, um einen effizienten Betrieb der Wikidata-Speicherinfrastruktur aufrechtzuerhalten, Metriken zur Überwachung dieser Risiken ausgewählt, Zielwerte festgelegt und diese Ziele erreicht.
Strategisches Ziel 4 – Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Communitys im Wikibase-Ökosystem wachsen weiter.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Bis Q2 verstehen wir den User Flow und Wege der Aktivierung von neuen und bestehenden Wikidata-Benutzer*innen, indem wir ein Annahme-Diagramm erstellen, das Benutzer*innensegmente, User Journeys und Gründe für das Abwandern abdeckt.
- Wir erhöhen den Anteil der Änderungen auf Items von mobilen Geräten auf 1.575%. (Baseline: 0.98% im Durchschnitt pro Monat von September 2024 bis September 2025)
- Die Anzahl der aktiven Editor*innen in Wikidata steigt um 7%.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Wikidatas Datenqualität steigt.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir etablieren eine Baseline zur Messung der Datenqualität bis Ende Q2.
- Wir verbessern den in Q2 etablierten Ausgangswert.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Das Bewusstsein für das Wikibase-Ökosystem wächst, und unsere bestehenden Communitys beteiligen sich aktiv und werden dabei unterstützt.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 150 Teilnehmende besuchen unsere XXX-Days Events im Laufe des Jahres.
- Vier oder mehr Communitys oder verwandte Institutionen außerhalb Nordamerikas oder Westeuropas erweitern ihre Wikidata-Aktivitäten mit unserer Beteiligung.
Wikidata hat von Anfang an die anderen Wikimedia-Projekte unterstützt. Wikidata speichert bestimmte Wikimedia-Daten an einem zentralen Ort und hilft, den Wartungsaufwand über Sprach- und Projektgrenzen hinweg zu verteilen. Heute unterstützen sich Wikidata und die anderen Wikimedia-Projekte stark gegenseitig. Es ist WMDE wichtig, diese für beide Seiten vorteilhafte Beziehung zu stärken und ihre langfristige Nachhaltigkeit sicherzustellen.
Strategisches Ziel 6 – Mehr Endnutzende
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Editor*innen verfügen über ein besseres Bewusstsein, Verständnis und bessere Werkzeuge, um die Auswirkungen von Wikidata auf ihre Projekte zu beobachten und zu steuern.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir identifizieren und validieren technische Maßnahmen zur Reduzierung redundanter Einträge in den „Recent Changes“ und erzielen dadurch eine Verringerung der „No-Change“-Reparse-Signale um 30 % innerhalb der kontrollierten Prototypumgebung bis Ende Juni 2026.
- Die Wachstumsprognose ist 2%, basierend auf den Daten von Januar 2023 - August 2025.
- Die Anzahl von Wikidata Entitäten die in den Wikipedias und Schwesterprojekten benutzt werden nimmt pro Jahr um 7% zu.
Wir möchten in die Entwicklung von Fähigkeiten und Kapazitäten zu Softwareentwicklung für Wikidata investieren und lokale Communitys des Wikibase-Ökosystems in dem Wikimedia Movement unterstützen. Dies möchten wir erreichen, indem wir unsere Förderung der etablierten Partnerschaften fortsetzen und die existierenden Strukturen in Regionen der Globalen Mehrheit skalieren und stabilisieren.
Strategisches Ziel 2 – Mehr Technology Creators
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Movement Gruppen oder Gruppen, die dem Movement nahe stehen außerhalb Europas und Nordamerika haben die Ressourcen und Kapazitäten, um technische Initiativen durchzuführen, die die Communitys des Wikibase-Ökosystems stärken und die Entwicklung digitaler Kompetenzen voranbringen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Movement Gruppen oder Gruppen, die dem Movement nahe stehen außerhalb Europas und Nord Amerika arbeiten mit uns aktiv und regelmäßig zusammen, indem sie an Planungsterminen, Governance Strukturen oder technischen Diskussionen teilnehmen. Diese Partner bewerten die Zusammenarbeit mit uns als relevant und hilfreich für die Umsetzung ihrer technischen Projekte und haben die sozialen, technischen und finanziellen Mittel, um ihre technische Projekte umzusetzen und die Communitys des Wikibase-Ökosystem zu unterstützen.
- Mindestens eine neue oder signifikant weiterentwickelte Anwendung wurde von den Gruppen veröffentlicht und von der entsprechenden Zielgruppe als hilfreich anerkannt.
Wikibase Cloud ist das Software-as-a-Service-Angebot von Wikimedia Deutschland, das es Menschen ermöglicht, mit nur wenigen Klicks ihre eigene Wikibase-Instanz zu erstellen. Wir bemühen uns, die Hürde für Menschen, das Wikibase-Ökosystem zu erkunden, kontinuierlich zu senken und es einfacher als je zuvor zu machen, einen kollaborativen, vernetzten Wissensgraphen zu erstellen, zu verbinden und zu erweitern.
Strategisches Ziel 1 – Starke Infrastruktur
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Fähigkeit, Wissen über mehrere Instanzen zu föderieren, wurde verbessert, wodurch ein umsetzbarer Weg zur Entlastung von Wikidata geschaffen wurde.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir erweitern die Wikidata Allowlist zwischen Juli 2025 und Juni 2026 (also bis Ende Q2) um 40 Endpunkte.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Das verteilte Wikibase-Ökosystem ist aufgrund von transparenter Data-Governance-Richtlinien, erhöhter Funktionsgleichheit und Interoperabilität/reibungsloser Übergänge zwischen den Produkten, nachhaltiger.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Eine erste Version des Prozesses zur Umsetzung der Richtlinie zur Nutzung von Wikibase Cloud wurde bis zum Ende Q2 dokumentiert und getestet und der Prozess ist bis Ende Q4 vollständig umgesetzt.
- Wir verstehen den User Flow und die Wege der Aktivierung von Wikibase-Cloud-Benutzer*innen, unterstützt durch die Analyse quantitativer Daten, und in einem Annahmen-Diagramm mit Benutzer*innensegmenten, User Journeys und Gründe für die Abwanderung dokumentiert.
- Wir erhöhen den Prozentsatz der Instanzen (aktive und inaktive) mit bekanntem Zweck, die von Wikibase Cloud gehostet werden, von 25 % (Baseline vom Oktober 2025) auf 50 %.
- Bis Ende Q4 werden wir die Funktionsgleichheit von Wikibase Cloud mit Wikidata durch die Implementierung von 4 relevanten Wikidata-Funktionen verbessern.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Stabilität, Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit der Infrastruktur wurde verbessert, um die langfristige Widerstandsfähigkeit und das Gedeihen des Wikibase-Ökosystem sicherzustellen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir etablieren eine nachhaltige Update-Strategie für Wikibase Cloud, die langfristige Interoperabilität des Wikibase-Ökosystems sicherstellt.
Strategisches Ziel 5 – Inklusive Wikimedia-Communitys
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Benutzer*innen, die marginalisiertes Wissen besitzen und beitragen, finden das Wikibase Ökosystem (Wikidata, Wikibase Suite, and Wikibase Cloud) für ihre Anwendungszwecke attraktiv.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir legen bis Ende Q2 eine Baseline fest, um die Prävalenz von marginalisierten oder unterrepräsentierten Wissen zu messen.
- Bis Q2 wurden mindestens 90 % aller Instanzen, die marginalisiertes Wissen enthalten und die einen Antrag auf Beitritt/dauerhaften Verbleib in der Wikibase Cloud-Infrastruktur gestellt hatten, akzeptiert.
- Im Zeitraum zwischen Juni 2025 und Juni 2026 haben wir 10 Beispiele/Anleitungen unterstützt und veröffentlicht, die von und für Benutzer*innen mit marginalisiertem Wissen erstellt wurden, die Wikibase Cloud für ihre Anwendungszwecke nutzen.
- Unterstützung und/oder Mitentwicklung von mindestens 4 Initiativen zum Kapazitätsaufbau (z. B. Schulungen, Mentoring, Ressourcen) für marginalisierte Wissensprojekte.
Wikibase Suite ist das Angebot von Wikimedia Deutschland zur Selbstinstallation und zum Selbst-Hosting der Wikibase-Software. Wikibase Suite richtet sich an öffentliche und offene Wissensprojekte.
Strategisches Ziel 1 – Starke Infrastruktur
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Das Wikibase Self-Hosting ist zugänglicher, robuster und einfacher zu handhaben, und fördert daher Projekterfolg.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Leichtigkeit des Self-Hostings verbessert sich, gemessen an dem Baseline- und Zielwert, der in Q4 2025 festgelegt wird (Leichtigkeit des Self-Hostings).
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Fähigkeit, Wissen über mehrere Instanzen zu föderieren, wurde verbessert, wodurch ein umsetzbarer Weg zur Entlastung von Wikidata geschaffen wurde.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Anzahl der Wikibase-Instanzen, die die Wikidata-Ontologie wiederverwenden, steigt um mindestens 6 Instanzen. (Baseline Juni 2025: 1)
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Das verteilte Wikibase-Ökosystem ist aufgrund von transparenter Data-Governance-Richtlinien, erhöhter Funktionsgleichheit und Interoperabilität/reibungsloser Übergänge zwischen den Produkten, nachhaltiger.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Bis Ende Q4 werden wir die Funktionsgleichheit von Wikibase Suite mit Wikidata durch die Implementierung von 10 relevanten Wikidata-Funktionen verbessern.
Strategisches Ziel 4 – Community Wachstum
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Communitys des Wikibase-Ökosystems wachsen weiter.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Bis Q2 verstehen wir den User Flow und Wege der Aktivierung von neuen und bestehenden Wikibase Suite-Benutzer*innen, indem wir ein Annahme-Diagramm erstellen, das Benutzer*innensegmente, User Journeys und Gründe für das Abwandern abdeckt.
- Im Laufe des Jahres werden 12 neue selbst gehostete Wikibases erstellt.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Das Bewusstsein für das Wikibase-Ökosystem wächst, und unsere bestehenden Communitys beteiligen sich aktiv und werden dabei unterstützt.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir stellen auf drei Nicht-Open-Source-Veranstaltungen das Wikibase Ökosystem vor.
- Wir erhöhen die monatlichen Besuche der Webseite wikiba.se um 10% bis Ende Q4. Baseline 2025: 330 Besuche/Monat
- Um die Bedürfnisse unserer Benutzer*innen hinsichtlich der Sichtbarkeit der im Ökosystem verfügbaren Wikibase-Instanzen besser zu verstehen, stellen wir bis Ende Q2 einen Prototyp bereit, der die ökosystemweite Suche nach stabilen Wikibase-Instanzen erleichtert, die für die Zusammenführung und Wiederverwendung durch ein breiteres Publikum vorgesehen sind.
- Bis Ende Q4 haben wir mindestens zehn positive Rückmeldungen zu unserem Prototyp erhalten, die bestätigen, dass er dabei geholfen hat, Wikibase-Instanzen zu finden und auf deren Daten zuzugreifen.
- Wir veröffentlichen neue Showcases (Blogs/Website-Showcases) für das Wikibase-Ökosystem aus mindestens vier verschiedenen Wissensbereichen.
Das Team arbeitet daran, Linked Open Data (LOD) von Wikimedia weltweit zugänglich zu machen, damit das Wissen für die Entwicklung wirkungsvoller Produkte und Projekte genutzt werden kann.
Strategisches Ziel 6 – Mehr Endnutzende
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Wir bieten neue und/oder verbesserte Datenzugriffsmethoden an, die zunehmend genutzt werden.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Nutzung der REST API nimmt um 5% zu.
- Wir haben ein Annahmen-Diagramm über Benutzer*innen-Gruppen und User Journeys erstellt, das als Leitfaden für Verbesserungen bei den Zugriffsmethoden und der Dokumentation dient und zu zuverlässigen Ressourcen führt.
- Mindestens 20 User Agents greifen monatlich auf die Wikidata Vektordatenbank API zu. (Zielwert wird im Dezember 2025 festgelegt, sobald wir über genügend Daten verfügen, um ein aussagekräftiges Ziel zu definieren)
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Verbesserte (oder neue) Datenzugriffsmethoden entlasten effektiv kostenintensive Methoden, wie etwa den WDQS.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Bis Ende Q2 ist der Anteil einfacher und mittelkomplexer Abfragen an den an WDQS/Blazegraph gesendeten Abfragen zurückgegangen.
- Mindestens eine neue oder bestehende Anwendung nutzt Wikibase GraphQL.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Datennutzer*innen steht verbesserter Zugang zu den Daten im verteilten Wikibase-Ökosystem zur Verfügung.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens fünf Open-Source-KI-Entwickler, die mit unserer Mission übereinstimmen, haben die semantische Vektordatenbank von Wikidata erfolgreich in ihre Projekte integriert.
- Das MCP für den LLM-Zugriff wird für Wikibase-Instanzen (über Wikidata hinaus) verfügbar.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Erhöhtes Bewusstsein für Datenwiederverwendungsmöglichkeiten.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens X Anfragen werden jeden Monat gestellt, um die Wikidata-Vektordatenbank abzufragen. (Zielwert wird im Dezember 2025 festgelegt, sobald wir über genügend Daten verfügen, um ein aussagekräftiges Ziel zu definieren)
- Wir präsentieren auf drei 3 Nicht-Wiki-Veranstaltungen zum Thema Datenwiederverwendung und/oder Embedding Projekten mit mindestens 100 Teilnehmern.
- Sechs oder mehr Communitys oder nahestehende Institutionen erweitern mit unserer Beteiligung ihre Aktivitäten zur Wiederverwendung von Daten.
Der freie Wissensaustausch wird auch durch Freiheitsrechte wie die Meinungs- und Informationsfreiheit, die Freiheit von Kunst und Wissenschaft und den Schutz der Einzelnen vor Überwachung durch Dritte gesichert. Darum setzen wir uns in Deutschland und Brüssel gegenüber der Politik dafür ein, dass diese Freiheitsrechte im Digitalen nicht beschnitten, sondern so gestärkt werden, dass sie das Gemeinwohl, Bürger*innenrechte, Demokratie und ökologische Nachhaltigkeit fördern.
Strategisches Ziel 8 – Mehr freies Wissen in öffentlich finanzierten Einrichtungen
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Politikschaffende und gesellschaftspolitische Akteure übernehmen zunehmend Argumente für gemeinwohlorientierte Digitalpolitik.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Argumente bzw- Policy-Empfehlungen von WMDE zu digitaler Infrastruktur werden von 5 Politikschaffenden aufgegriffen.
- Mindestens zwei unserer Argumente bzw. Policy-Empfehlungen finden sich in Strategiepapieren und/oder Referentenentwürfen zu für uns relevanten Gesetzesvorhaben wieder.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Zusammenarbeit mit für uns relevanten Organisationen wird ausgeweitet und verstetigt.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - WMDE wird mindestens 15 Mal für Vorträge, Workshops oder Expertisen von Ministerien, Behörden oder für freies Wissen relevante Institutionen angefragt.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Konkrete politische Maßnahmen zur gemeinwohlorientierten Digitalpolitik werden durch die F5-Bündnisarbeit angeregt und mit ausgestaltet.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Im Rahmen der F5-Bündnisarbeit kann WMDE 2 digitalpolitische Anliegen bei parlamentarischen Frühstücken, Neuabgeordneten-Formaten oder exekutiven Austauschformaten adressieren (z.B. zu digitalen Infrastrukturen, Plattformregulierung, Verwaltungsmodernisierung, Open Data, Open Content)
- Digitalpolitische Ziele von WMDE werden in mindestens 3 Stellungnahmen oder Strategiepapieren des Bündnisses aufgegriffen.
Strategisches Ziel 9 – Gemeinsam für eine Politik des freien Wissens
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Wissensgerechtigkeit wird als zentrales Thema digitalpolitischer Gerechtigkeit positioniert und von mehr gesellschaftlichen Akteur*innen als Betätigungsfeld von WMDE wahrgenommen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Die Gesprächsreihe "Wissen.Macht.Gerechtigkeit." findet 2026 mindestens drei Mal statt, ist bei allen gängigen Podcast-Anbietern zu finden und kann damit seine Reichweite erhöhen.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: WMDE hat ein besseres Verständnis darüber, welche politischen Themen und Formen der Ansprache geeignet sind, um Mitglieder als Botschafter*innen für unsere Ziele zu gewinnen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Themen und Formen der Ansprache wurden identifiziert und in Kampagnenideen umgesetzt.
- Erste Kampagnenideen sind pilotisiert.
Wichtige gesetzliche Rahmenbedingungen werden auf internationaler Ebene entschieden und anschließend auf nationaler Ebene umgesetzt. Wir arbeiten darum mit anderen zivilgesellschaftlichen Organisationen zusammen, um mit unserer Expertise gemeinsam Gehör in der Gestaltung internationaler Regeln zu finden. Verstärkt begeben wir uns in Debatten, was die Regulierung digitaler öffentlicher Räume, speziell auch hinsichtlich Desinformation, betrifft.
Strategisches Ziel 8 – Mehr freies Wissen in öffentlich finanzierten Einrichtungen
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Digitale Öffentliche Güter und Commons wie Wikipedia und Wikidata werden von politischen Entscheidungsträgern zunehmend als Teil einer nachhaltigen digitalen öffentlichen Infrastruktur anerkannt und fließen in entsprechende nationale und europäische Strategien ein.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wikidata und Wikipedia werden in mindestens zwei relevanten Konzeptpapieren der Bundesregierung oder der Europäischen Kommission zur Digitalen öffentlichen Infrastruktur genannt.
- Wikipedia oder Wikidata werden im Zusammenhang mit der Umsetzung der internationalen Digitalstrategie Deutschlands in mindestens einer Entscheidungsvorlage für politische Entscheider positiv erwähnt.
- Die Unterstützung digitaler öffentlicher Güter wie Wikipedia oder Wikidata wird Teil der deutschen Position in internationalen Verhandlungen, etwa im Rahmen der WSIS Implementierung oder der International Digital Dialogues.
- Der “Wikipedia-Test” kann bei 2 Gelegenheiten gegenüber Politikschaffenden präsentiert werden.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Akteure aus Politik, Medien, Forschung und Zivilgesellschaft erkennen Freies Wissen zunehmend als wichtigen Beitrag zur Stärkung einer faktenbasierten Informationslandschaft an und beziehen es in ihre Arbeit ein.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - WMDE kann in mindestens zwei Fällen gegenüben politischen Akteuren Argumente dafür platzieren, dass Freies Wissen ein Instrument gegen Desinformation ist.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Akteure in den Prozessen des Global Digital Compacts und der WSIS-Aktionslinien berücksichtigen Richtlinien des Global Digital Compact, den Multistakeholder-Ansatz und Freies Wissen stärker in ihren Umsetzungsstrategien.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - WMDE nimmt an mindestens 3 relevanten Implementierungs- und Feedbackprozessen teil, ggf. in Zusammenarbeit mit Wikimedia Europe.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Das Internet Governance Forum und die Nationalen und Regionalen Initiativen (NRIs) sind transparenter, sichtbarer und ihre Strukturen ermöglichen eine stärkere Beteiligung relevanter Akteure.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - WMDE wird in mindestens einer Arbeitsgruppe des IGF und dem IGF MAG aktiv
- Das IGF-D wird Ende 2026 eine transparentere Struktur als aktuell haben und sich an mindestens 3 weiteren Formaten beteiligen, die das IGF-D bekannter und die Beteiligung größer machen sollen.
- WMDE Positionen werden in mindestens 2 Fällen von der Bundesregierung und/oder den EU-Institutionen in Verhandlungen übernommen.
Strategisches Ziel 9 – Gemeinsam für eine Politik des freien Wissens
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: WMDE hat ein besseres Verständnis darüber, welche politischen Themen und Formen der Ansprache geeignet sind, um Mitglieder als Botschafter*innen für unsere Ziele zu gewinnen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Themen und Formen der Ansprache wurden identifiziert und in Kampagnenideen umgesetzt.
- Erste Kampagnenideen sind pilotisiert.
Mindestens das, was mit öffentlichen Geldern finanziert wird, ist auch öffentliches Gut. Dazu gehören öffentlich finanzierte Forschung und Software ebenso wie all das, was staatliche Stellen selbst erstellen oder beauftragen, Inhalte des öffentlich-rechtlichen Rundfunks, staatlich finanzierte Museen etc. Viele solche Institutionen machen es vor und machen ihre Bestände und sonstigen Erzeugnisse auch digital frei verfügbar. Wir arbeiten darauf hin, die freie Verfügbarkeit von digitalen Gütern möglichst weitgehend als Grundsatz in Gesetz und institutioneller Praxis zu verankern, mindestens für öffentlich finanzierte digitale Güter. Wir regen an, klären auf und beraten.
Strategisches Ziel 8 – Mehr freies Wissen in öffentlich finanzierten Einrichtungen
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: "Öffentliches Geld - Öffentliches Gut" (ÖGÖG) gewinnt als anzustrebendes Prinzip in Politik und Verwaltung an Einfluss.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Politikschaffende nehmen in mindestens 2 Fällen Argumente zu ÖGÖG in Reden, Referent*innen- oder Strategieentwürfe auf.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Reform des Informationsfreiheitsgesetzes hin zu einem Bundestransparenzgesetz wird von politischen Entscheidungsträgern zunehmend unterstützt; Positionen des Bündnisses Transparenzgesetz finden dabei Gehör.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mindestens 5 Politikschaffende nehmen Forderungen des Bündnis Transparenzgesetz bzw. WMDE in Reden oder Strategiepapieren auf.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Rechtliche und politische Rahmenbedingungen begünstigen zunehmend eine Bereitstellungspraxis für Open Data.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Positionen von WMDE zu Linked Open Data, Bereitstellungspraxis und Internalisierung von IT-Kompetenzen werden in mindestens 3 Fällen von für uns relevanten Organisationen oder Politikschaffenden aufgegriffen.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Mehr Bildungsinhalte des öffentlich-rechtlichen Rundfunks stehen unter freier Lizenz zur Verfügung.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Es werden drei weitere mögliche Kooperationspartner angesprochen, Kooperationen mit weiteren ÖRR-Akteuren ausgebaut.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Eine wachsende Gruppe Ehrenamtlicher aus anderen deutschsprachigen Communities des digitalen Ehrenamts kennt unsere Ziele für mehr Freies Wissen und kann ihnen lokal zu mehr Reichweite verhelfen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Ehrenamtliche greifen unsere Ziele für mehr freies Wissen in form von Veranstaltungen und/oder Publikationen oder Aufnahme in ihre eigenen Ziele auf.
Strategisches Ziel 9 – Gemeinsam für eine Politik des freien Wissens
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: WMDE hat ein besseres Verständnis darüber, welche politischen Themen und Formen der Ansprache geeignet sind, um Mitglieder als Botschafter*innen für unsere Ziele zu gewinnen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Themen und Formen der Ansprache wurden identifiziert und in Kampagnenideen umgesetzt.
- Erste Kampagnenideen sind pilotisiert.
Wir setzen uns dafür ein, dass Offenheit das Leitprinzip für zeitgemäße, zukunftsfähige, digitale Bildung in Deutschland wird. Unter freier, offener Bildung verstehen wir Bildungsansätze, die kollaboratives, ko-kreatives und vernetztes Lernen und Lehren fördern. Dafür benötigt es den freien und kostenlosen Zugang zu Bildungsmaterialien, -anwendungen und -produkten (Open Educational Resources), genauso wie offene pädagogische Praktiken (Open Educational Practices), die die Lernenden in den Mittelpunkt stellen und deren Partizipation sowie Autonomie fördern.
Als bildungsdigitales Korrektiv für freie und offene Bildung setzen wir uns dafür ein, dass offene Bildung in formalen und nicht-formalen Bildungsbereichen flächendeckend etabliert wird. Wir gestalten Entwicklungsprozesse im Bereich Open Education Resources und Practices, offene Bildungstechnologien und -infrastruktur und die damit verbundenen Diskurse aktiv mit.
Strategisches Ziel 8 – Mehr freies Wissen in öffentlich finanzierten Einrichtungen
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Entscheidungsträger*innen aus dem gesamten demokratischen Spektrum berücksichtigen in aktuellen Debatten, Strategien und Beschlüssen Prinzipien offener, gemeinwohlorientierter Bildung.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Pro Quartal finden mind. 6 Gespräche mit Entscheidungsträger*innen aus verschiedenen demokratischen Parteien und dem gesellschaftlichen Spektrum statt.
- Davon führen mind. 4 zu einem dokumentierten Interesse für Folgeaktivitäten (z.B. weitere Termine, Material-Anfragen, Sondierung zur Zusammenarbeit)
- Wikimedia wird zu mind. 6 Stellungnahmen, Vorträgen, Workshops oder Expertisen o.ä. aktiv angefragt.
- In mind. drei belegbaren Fällen (Medienberichterstattung, Ausschussprotokolle, Tagungsdokumentationen o.ä) werden in aktuelle bildungspolitische Diskursen Konzepte offener oder gemeinwohlorientierter Bildung aufgegriffen.
- Wikimedia übernimmt weiterhin in mind. fünf Gremien, Expert*innengesprächen oder Konsultationsprozesse eine aktive Rolle, z.B. durch die Übernahme von Sprecher*innenfunktion, Themensetzung.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Entscheidungsträger*innen aus dem gesamten demokratischen Spektrum (er)kennen Wikipedia und offene Bildungsprinzipien als wirksame Ressource für Demokratie- und Medienbildung und integrieren diese in ihre Empfehlungen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - teilweise überschneidend mit oben: Pro Quartals finden mind. 6 Gespräche mit Entscheidungsträger*innen aus verschiedenen Bereichen (Ministerien, Fortbildungsinstitute, Bildungsserver, Schulaufsicht) statt.
- Davon führen mind. 4 zu einem dokumentierten Interesse für Folgeaktivitäten (z.B. weitere Termine, Material-Anfragen, Zusammenarbeitssondierung).
- Bildungspolitische Akteur*innen (z.B. aus Ministerien, Fortbildungsinstituten, Gremien) äußern sich positiv zu Wikipedia und/oder offenen Bildungsprinzipien als Ressource für Medien-/Demokratiebildung – in internen oder öffentlichen Kontexten (z.B. bei Veranstaltungen, in Dokumenten).
- Mind. 3 institutionelle Kanäle (z.B. Landesbildungsserver, Newsletter von Fortbildungsinstituten, Portale der Bildungsverwaltung) sind bereit oder haben begonnen, Materialien zu Wikipedia und offener Bildung zugänglich zu machen oder zu verbreiten.
Zukunft D ist ein Kooperationsverbund, der im Rahmen der Förderlinie „Demokratie leben“ durch das Bundesministerium für Bildung, Frauen, Senioren, Familie und Jugend gefördert wird. Ziel ist es, mit Zukunft D eine Anlaufstelle für Zivilgesellschaft, Verwaltung, Kommunalpolitik etc. zum Thema „Digitale Demokratie aufzubauen. Zukunft D ist eine Initiative zur Stärkung der Demokratie in einer digitalisierten, vernetzten Gesellschaft und wird in diesem Bereich Wissensaustausch ermöglichen, Kompetenzen ausbauen und Akteur*innen und Organisationen vernetzen. Die Arbeitsfelder von „Zukunft D“ sind Demokratie- und Medienbildung, Digitale Systeme, KI und Datennutzung, Demokratische Werte und Vielfaltgestaltung sowie Formate der digitalen Partizipation. Das Projekt wird getragen von AlgorithmWatch, aula, Liquid Democracy, der Schwarzkopf-Stiftung Junges Europa und Wikimedia Deutschland.
Strategisches Ziel 1 – Starke Infrastruktur
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Relevante Akteure aus der Zivilgesellschaft, Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft nehmen die Vernetzungsformate des Verbundprojekts Zukunft D rund um Demokratie in der digitalisierten Gesellschaft wahr und nutzen die Angebote.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Mind. 150 Menschen nehmen an den Digital Democracy Days statt.
- Die von WMDE geführten Arbeitsgemeinschaften sind etabliert und finden regelmäßig statt. Die Beteiligungsmöglichkeiten sind öffentlich sichtbar, eine Mitwirkung ist barrierearm möglich.
- In Kooperation mit unseren Verbundspartnern erarbeitet und veröffentlicht WMDE Empfehlungen, use-cases, Good Practices o.ä. in den Themenfeldern "Digitale Systeme, KI und Datennutzung" sowie "Formate digitaler Partizipation".
Wikimedia Deutschland unterstützt die Arbeit von Wikimedia Europe durch finanzielle Beiträge und beteiligt sich an den Aktivitäten der Organisation, wann immer es relevant ist.
Strategisches Ziel 1 – Starke Infrastruktur
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Arbeit von Wikimedia Europe wird durch finanzielle Unterstützung durch WMDE gestärkt, so dass Initiativen für Freies Wissen wirkungsvoller und nachhaltiger umgesetzt werden können.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - WMEU und WMDE haben mögliche Indikatoren definiert um den Einfluss von WMDE's finanziellen Beitrags auf die Infrastruktur des Freien Wissens insgesamt zu evaluieren.
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Die Arbeit von WMEU profitiert von WMDE's fachlicher Expertise und Input, wodurch Entscheidungen und Strategien gefördert werden, die die Zusammenarbeit innerhalb des internationalen Wikimedia Movements stärken.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - WMDE hat an mindestens 3 Veranstaltungen von WMEU teilgenommen (z.B. General Assembly, Big Fat Brussels Meeting, Online-GA, etc.)
- WMDE hat zu mindestens 3 strategischen Themen/Prozessen von WMEU Feedback eingebracht (z.B. Strategy Working Group, KI Working Group, etc.)
Die Initiative „Free and Open Knowledge AI” (FOKAI) von Wikimedia Deutschland wird den Zugang zu Open Data verbessern und Tools entwickeln, um die Wirkung von Organisationen und Freiwilligen zu verstärken, die sich für ähnliche Ziele einsetzen. Durch die Zusammenarbeit mit gleichgesinnten Organisationen, die Kuratierung offener Datensätze, die Entwicklung menschenorientierter KI-Lösungen und die Finanzierung lokaler Programme zur Entwicklung ihrer Lösungen werden wir ein vernetztes Netzwerk stärken, das Communities Raum gibt, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln.
Strategisches Ziel 1 – Starke Infrastruktur
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Wir haben ein gutes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen von Open Data, Open Governance und Open Source im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz, um einen gemeinsamen Plan für FOKAI zu entwickeln, der sinnvoll und nachhaltig ist.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - Wir haben einen auf Entscheidungen ausgerichteten Strategiebericht über Anwendungsfälle, Schwachstellen, plausible Kooperationspartner und kulturelle Bedenken im Zusammenhang mit generativer KI der Globalen Mehrheit veröffentlicht.
- Wir haben einen auf Entscheidungen ausgerichteten Strategiebericht über offene Daten sowie über KI-Governance und ethische Überlegungen der Globalen Mehrheit veröffentlicht.
- Wir haben uns Finanzmittel gesichert, um die Weiterentwicklung des FOKAI-Projekts im Jahr 2027 zu unterstützen.
- Wir haben drei digitale Artefakte (Präsentationen, Blogs, Podcasts, Interviews) mit Expertenmeinungen zum Thema generative KI veröffentlicht, die mit unserer Mission im Einklang stehen.
Strategisches Ziel 7 – Mehr Nutzung durch externe Projekte
‘Veränderungen 2026 Welchen Stand wir 2026 erreichen wollen: Open-Data-Kuratoren wissen, wie sie ihre Daten veröffentlichen müssen, um sie in KI-Projekte zu integrieren, die mit unserer Mission übereinstimmen, und die Open-Data-Infrastruktur zu nutzen.
Indikator(en) 2026 Woran wir entscheiden, ob wir erfolgreich dabei waren: - 3 Open-Data-Kuratoren haben mit Prototypen für KI-Workflows mit Wikibase-Instanzen experimentiert.
- Wir haben eine Strategie für die Zusammenarbeit im Bereich AI Commons entwickelt.
