Wikimedia España/Plan Anual/2026
Español
[edit]I. Introducción
[edit]El año 2026 marca un nuevo ciclo para Wikimedia España, guiado por una visión renovada y una estructura fortalecida. Tras un 2025 de transición y trabajo colectivo, este plan anual se presenta como la hoja de ruta operativa del primer año de implementación de nuestra Estrategia 2026–2030, resultado de un proceso participativo que definió nuestras prioridades para los próximos años.
Durante 2025 se llevaron a cabo dos procesos estratégicos fundamentales:se llevaron a cabo dos procesos estratégicos fundamentales:
- Por un lado, el diseño colaborativo de la Estrategia 2026–2030, alineada con la visión global del movimiento Wikimedia hacia 2030, y centrada en fortalecer programas, alianzas y capacidades en nuestro contexto territorial y temático.
- Por otro, el impulso de un proceso de gobernanza para actualizar los Estatutos y el Reglamento de Régimen Interno, iniciado en abril, con el objetivo de agilizar la gestión interna, corregir vacíos normativos y dotarnos de una estructura organizativa más clara, eficiente y preparada para afrontar los retos actuales y futuros.
En ese marco, este Plan Anual 2026 está diseñado para convertir esas bases estratégicas en acciones concretas, fortaleciendo nuestro impacto como capítulo y nuestra contribución al conocimiento libre, diverso, inclusivo y accesible.
El plan se alinea estrechamente con varias recomendaciones clave de la Estrategia 2030 del movimiento Wikimedia, como:
- Proporcionar seguridad e inclusión
- Identificar los temas para el impacto
- Invertir en el desarrollo de habilidades y liderazgo
- Aumentar la sostenibilidad del movimiento
Asimismo, se articula en torno a los cuatro ejes estratégicos definidos por nuestra nueva estrategia:
- EE01. Comunidad: fortalecimiento y participación de una comunidad diversa, activa y colaborativa
- EE02. Alianzas: impulso de sinergias institucionales y visibilidad externa
- EE03. Inclusión: reducción de brechas de representación, conocimiento y lenguas
- EE04. Estabilidad: crecimiento sostenible y estructura organizativa sólida
Todo ello atravesado por los ejes transversales de la colaboración con el voluntariado y la promoción de nuestras acciones a través de una comunicación efectiva.
Con este plan, Wikimedia España reafirma su compromiso con el movimiento Wikimedia y con la misión de ampliar el acceso libre al conocimiento desde una perspectiva local, inclusiva y colaborativa.
II. Objetivos generales
[edit]1. Fortalecimiento de la comunidad Wikimedia (EE01)
[edit]Incrementar en un 20 % la participación activa de personas de la comunidad Wikimedia en al menos 3 programas o actividades organizadas por Wikimedia España durante 2026, con atención a la diversidad geográfica y de perfiles.
2. Alianzas estratégicas y visibilidad (EE02)
[edit]Establecer un mínimo de dos nuevas alianzas institucionales con entidades del ámbito cultural, educativo o social antes del 31 de diciembre de 2026, y lograr al menos 2 proyectos colaborativos visibles en medios o redes institucionales.
3. Inclusión y reducción de brechas (EE03)
[edit]Impulsar al menos tres iniciativas específicas centradas en reducir brechas de género, geográficas o lingüísticas en los proyectos Wikimedia, alcanzando la participación de al menos 30 personas nuevas provenientes de comunidades infrarrepresentadas en 2026.
4. Estabilidad y crecimiento (EE04)
[edit]Aumentar en un 10 % los ingresos recurrentes por donaciones, subvenciones y/o convenios sostenibles antes de finalizar 2026; mejorar los procesos internos mediante la implementación efectiva del nuevo reglamento aprobado en 2025; y ofrecer al menos 4 formaciones internas o abiertas a la comunidad sobre habilidades estratégicas (liderazgo, comunicación, gobernanza, herramientas Wikimedia), con una tasa de satisfacción igual o superior al 80 %.
5. Colaboración de comunidad socia (ET01)
[edit]Aumentar en un 25 % la participación de personas asociadas a Wikimedia España en espacios de toma de decisiones, voluntariado estructurado o representación institucional durante 2026, promoviendo su implicación activa en la vida asociativa.
6. Visibilidad y comunicación (ET02)
[edit]Impulsar la visibilidad y el compromiso digital de Wikimedia España en 2026, aumentando en un 30 % el alcance de las publicaciones y en un 200 % la interacción (likes, comentarios y compartidos) en redes sociales, en comparación con 2025. Además, incrementar en un 20 % las apariciones en medios de comunicación. Todo ello, mediante una estrategia de comunicación activa, acciones planificadas y ejecutadas mensualmente.
III. Plan de acción
[edit]| OBJETIVOS | ACTIVIDADES | RECURSOS |
| Fortalecimiento de la comunidad Wikimedia (EE01) |
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| Alianzas estratégicas y visibilidad (EE02) |
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| Inclusión y reducción de brechas (EE03) |
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| Estabilidad y crecimiento (EE04) |
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| Colaboración de comunidad socia (ET01) |
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| Visibilidad y comunicación (ET02) |
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IV. Evaluación y seguimiento
[edit]| Objetivos | Indicador cuantitativo | Indicador cualitativo | Herramientas de seguimiento | Momentos clave de revisión |
| Fortalecimiento de la comunidad Wikimedia EE01 | N.º total de participantes en programas/actividades
% de aumento respecto a 2025 N.º de eventos con participación diversa (geográfica/perfil) |
Grado de satisfacción con las actividades
Percepción de inclusión y acogida Diversidad en los tipos de perfiles participantes |
Formularios de inscripción y encuestas post-evento
Registro de asistencia Informes de evaluación de actividades |
Primer trimestre: línea base
Julio: revisión intermedia Diciembre: cierre y análisis final |
| Alianzas estratégicas y visibilidad EE02 | N.º de nuevas alianzas institucionales firmadas
N.º de proyectos conjuntos implementados N.º de apariciones en medios/redes externas |
Calidad de las relaciones establecidas
Valor estratégico de las alianzas Percepción de Wikimedia España en los sectores aliados |
Registro de convenios y cartas de colaboración
Seguimiento de KPIs de comunicación externa Encuestas o entrevistas con socios institucionales |
Junio: primera medición de alianzas activas
Diciembre: valoración cualitativa y evaluación final |
| Inclusión y reducción de brechas EE03 | N.º de iniciativas desarrolladas
N.º de personas nuevas involucradas de comunidades infrarrepresentadas N.º de contenidos generados desde estas iniciativas |
Percepción de inclusión por parte de las personas participantes
Cambios en la representación temática o lingüística en los contenidos |
Registro de participantes
Wikidata/Commons/Wikipedia para verificar impacto en contenidos Entrevistas o encuestas a participantes |
Mayo: línea base de brechas
Septiembre: revisión de iniciativas Diciembre: cierre e informe de impacto |
| Estabilidad y crecimiento EE04 | % de aumento de ingresos recurrentes
N.º de subvenciones/convenios sostenibles nuevos N.º de procesos internos implementados N.º de formaciones realizadas N.º de personas formadas % de satisfacción en formaciones |
Mejora en eficiencia interna
Nivel de satisfacción con la gestión Impacto de las formaciones en habilidades y aplicación práctica |
Control financiero trimestral
Registro de procesos implementados Registro de participantes en formaciones Encuestas post-formación Encuesta interna de gobernanza y desempeño |
Marzo: revisión financiera y reglamentaria
Junio: balance parcial de formaciones Octubre: evaluación de impacto formativo Diciembre: cierre financiero, organizativo y de aprendizaje |
| Comunidad socia ET01 | N.º de personas socias activas en comisiones, grupos o voluntariado
% de incremento respecto a 2025 N.º de reuniones participativas con socios/as |
Nivel de motivación e implicación en la vida asociativa
Valoración de las oportunidades de participación |
Registro de participación interna
Actas y asistencia a asambleas/comisiones Encuesta a la comunidad |
Abril: balance de participación en el primer trimestre
Septiembre: análisis cualitativo Diciembre: evaluación general como cierre anual |
| Visibilidad y comunicación ET02 | % de incremento en alcance, interacción y número de seguidores en redes sociales
N.º de publicaciones mensuales N.º de medios externos que mencionan a Wikimedia España N.º de eventos realizados |
Calidad del contenido publicado
Relevancia del mensaje institucional percibido |
Métricas de redes sociales (FB, X, IG, LKDin)
Informe de comunicación Revisión de publicaciones institucionales |
Junio: revisión de mid-year
Octubre: segundo análisis comparativo Diciembre: informe de impacto comunicativo |
V. Presupuesto
[edit]Véase también
[edit]English
[edit]I. Introduction
[edit]The year 2026 marks a new cycle for Wikimedia Spain, guided by a renewed vision and a strengthened structure. Following a year of transition and collective work in 2025, this annual plan is presented as the operational roadmap for the first year of implementation of our 2026–2030 Strategy, the result of a participatory process that defined our priorities for the coming years.
During 2025, two fundamental strategic processes were carried out:
- On the one hand, the collaborative design of the 2026–2030 Strategy, aligned with the global vision of the Wikimedia movement towards 2030, and focused on strengthening programmes, partnerships and capacities in our territorial and thematic context.
- On the other hand, the promotion of a governance process to update the Statutes and Internal Regulations, which began in April, with the aim of streamlining internal management, correcting regulatory gaps and providing us with a clearer, more efficient organisational structure that is better prepared to face current and future challenges.
Within this framework, this 2026 Annual Plan is designed to convert these strategic foundations into concrete actions, strengthening our impact as a chapter and our contribution to free, diverse, inclusive and accessible knowledge.
The plan closely aligns with several key recommendations from the Wikimedia movement's 2030 Strategy, such as:
- Provide for Safety and Inclusion
- Identify Topics for Impact
- Invest in Skills and Leadership Development
- Increase the Sustainability of Our Movement
It is also structured around the four strategic pillars defined by our new strategy:
- SA01. Community: strengthening and participation of a diverse, active and collaborative community.
- SA02. Partnerships: promoting institutional synergies and external visibility.
- SA03. Inclusion: reducing gaps in representation, knowledge and languages.
- SA04. Stability: sustainable growth and a solid organisational structure.
All of this is underpinned by the cross-cutting themes of collaboration with volunteers and the promotion of our actions through effective communication.
With this plan, Wikimedia Spain reaffirms its commitment to the Wikimedia movement and to the mission of expanding free access to knowledge from a local, inclusive and collaborative perspective.
II. General objectives
[edit]1. Strengthening the Wikimedia community (SA01)
[edit]Increase the active participation of people from the Wikimedia community in at least three programmes or activities organised by Wikimedia Spain during 2026 by 20%, with a focus on geographical diversity and diversity of profiles.
2. Strategic alliances and visibility (SA02)
[edit]Establish at least two new institutional alliances with entities in the cultural, educational or social sphere before 31 December 2026, and achieve at least two collaborative projects visible in the media or institutional networks.
3. Inclusion and gap reduction (SA03)
[edit]Promote at least three specific initiatives focused on reducing gender, geographical, or linguistic gaps in Wikimedia projects, achieving the participation of at least 30 new people from underrepresented communities by 2026.
4. Stability and growth (SA04)
[edit]Increase recurring revenue from donations, grants, and/or sustainable agreements by 10% before the end of 2026; improve internal processes through the effective implementation of the new regulations approved in 2025; and offer at least 4 internal or community-open trainings on strategic skills (leadership, communication, governance, Wikimedia tools), with a satisfaction rate of 80% or higher.
5. Partner community collaboration (SA01)
[edit]Increase the participation of people associated with Wikimedia Spain in decision-making spaces, structured volunteering, or institutional representation by 25% during 2026, promoting their active involvement in the association's activities.
6. Visibility and communication (SA02)
[edit]Boost the visibility and digital engagement of Wikimedia Spain in 2026, increasing the reach of publications by 30% and interaction (likes, comments, and shares) on social media by 200% compared to 2025. In addition, increase media appearances by 20%. All this will be achieved through an active communication strategy and actions planned and executed on a monthly basis.
III. Action plan
[edit]| OBJECTIVES | ACTIVITIES | RESOURCES |
| Strengthening the Wikimedia community (SA01) |
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| Strategic alliances and visibility (SA02) |
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| Inclusion and gap reduction (SA03) |
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| Stability and growth (SA04) |
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| Member community collaboration (CA01) |
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| Visibility and communication (CA02) |
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IV. Evaluation and monitoring
[edit]| Objectives | Quantitative indicator | Qualitative indicator | Monitoring tools | Key review moments |
| Strengthening the Wikimedia community (SA01) | Total number of participants in programmes/activities
Percentage increase compared to 2025 Number of events with diverse participation (geographical/profile) |
Level of satisfaction with activities
Perception of inclusion and welcome Diversity in the types of participant profiles |
Registration forms and post-event surveys
Attendance records Activity evaluation reports |
First quarter: baseline
July: mid-term review December: closure and final analysis |
| Strategic alliances and visibility (SA02) | No. of new institutional partnerships signed
No. of joint projects implemented No. of appearances in external media/networks |
Quality of established relationships
Strategic value of partnerships Perception of Wikimedia Spain in allied sectors |
Registration of agreements and letters of collaboration
Monitoring of external communication KPIs Surveys or interviews with institutional partners |
June: first measurement of active partnerships
December: qualitative assessment and final evaluation |
| Inclusion and gap reduction (SA03) | No. of initiatives developed
No. of new people involved from underrepresented communities No. of content generated from these initiatives |
Perception of inclusion by participants
Changes in thematic or linguistic representation in content |
Registration of participants
Wikidata/Commons/Wikipedia to verify impact on content Interviews or surveys of participants |
May: baseline of gaps
September: review of initiatives December: closure and impact report |
| Stability and growth (SA04) | % increase in recurring revenue
No. of new sustainable grants/agreements No. of internal processes implemented No. of training courses conducted No. of people trained % satisfaction with training courses |
Improvement in internal efficiency
Level of satisfaction with management Impact of training on skills and practical application |
Quarterly financial control
Record of processes implemented Record of training participants Post-training surveys Internal governance and performance survey |
March: financial and regulatory review
June: partial assessment of training programmes October: evaluation of training impact December: financial, organisational and learning closure |
| Member community collaboration (CA01) | No. of active members in committees, groups or volunteering
% increase compared to 2025 No. of participatory meetings with members |
Level of motivation and involvement in community life
Assessment of opportunities for participation |
Internal participation register
Minutes and attendance at assemblies/committees Community survey |
April: assessment of participation in the first quarter
September: qualitative analysis December: overall assessment at the end of the year |
| Visibility and communication (CA02) | % increase in reach, engagement, and number of followers on social media
Number of monthly posts Number of external media outlets mentioning Wikimedia Spain Number of events held |
Quality of published content
Relevance of the perceived institutional message |
Social media metrics (FB, X, IG, LKDin)
Communication report Review of institutional publications |
June: mid-year review
October: second comparative analysis December: communication impact report |