مؤسسة ويكيميديا\المدير التنفيذي\تحديثات\تحديثات يناير 2025
مرحبًا جميعًا،
مع بداية هذا العام، أردت أن أتواصل معكم جميعًا كما أحاول أن أفعل بانتظام. ثمة أمور كثيرة يمكن أن نقولها حول ما قد يحمله عام 2025: وتيرة التغيير المتسارعة بسبب الذكاء الاصطناعي التوليدي؛ انتخاب حكومات جديدة في الولايات المتحدة وأماكن أخرى، والاضطرابات الاجتماعية والسياسية والبيئية حول العالم التي تجبرنا جميعًا على التكيف باستمرار لتلبية احتياجات جديدة ومختلفة.
هناك العديد من الأسئلة الصعبة التي تُطرح حول ما يحتاجه العالم منا، الآن. كيف ينبغي أن نرد عليها؟ لا أملك جميع الإجابات، ولكنني عندما أتأمل رسالتي المرسلة إليكم في أغسطس/آب الماضي، أجد أسبابًا مقنعة تجعلني متفائلة.
وبالنظر إلى مسألة كيفية تعزيز مجتمعات المتطوعين بشكل جماعي في مواجهة المخاطر والتهديدات المتزايدة التي يتعرض لها أفرادنا ومشاريعنا، أعتقد أنه يمكننا الاحتفاء ببعض المكاسب والنجاحات. فكما ستقرؤون أدناه، في نهاية عام انتخابي حافل في 2024، حالت عمليات مجتمع ويكيميديا دون وقوع أي هجمات تضليل كبيرة على المشاريع؛ وفي ظل تزايد التشريعات، اجتازت ويكيبيديا بنجاح أول تدقيق امتثال لها بموجب قانون الخدمات الرقمية للاتحاد الأوروبي (DSA) بنجاح؛ وما زلنا نحرز تقدمًا ملموسًا في توفير الموارد اللازمة لتلبية الاحتياجات التقنية لحركتنا باعتبارها أولوية قصوى لمؤسسة ويكيميديا.
أنا مجرد مرسلة لهذا البريد الإلكتروني، إذ أنه من تأليف جميع أعضاء فريق المؤسسة التنفيذي. على مدار العام الماضي، اضطلعت هذه المجموعة المتماسكة بالقيادة والمساءلة في العديد من المجالات الحاسمة للتحدي والنجاح.
المنتج والتكنولوجيا
مرحبًا! أنا سيلينا ديكلمان، رئيسة قسم المنتج والتكنولوجيا. عندما انضممتُ إلى المؤسسة في صيف عام 2022، كُلّفت بمهمة الجمع بين قسمي المنتج والتكنولوجيا، اللذين كانا يعملان بشكل منفصل لسنوات عديدة، ومعرفة كيفية الاستجابة لاحتياجات وطلبات المساهمين المتنوعة وواسعة النطاق. لم يكن هذا بالأمر السهل!
بدأتُ بطرح ثلاثة أسئلة رئيسية على المساهمين في ويكيميديا وموظفيها: ما هو التأثير الذي أحدثته الفِرَق التي يركّز عملها على التكنولوجيا على مدار السنوات الخمس الماضية؟ ما هي الرؤية والاستراتيجية الحالية؟ وما هي الفرص المستقبلية الواعدة (وما الذي يجب أن يكون حقيقياً لمتابعة تلك الفرص)؟
من خلال تلك المحادثات، أولت فرقنا التقنية الأولوية للصيانة الأساسية لميدياويكي ودعم المحررين ذوي الصلاحيات الموسّعة. تضمّنت بعض النتائج الأولية زيادة عدد مؤلفي ميدياويكي الأساسيين الذين لديهم أكثر من 5 تصحيحات بنسبة 25٪؛ وإنشاء مركز بيانات جديد في البرازيل لتحسين أداء الموقع عالميًا؛ بالإضافة إلى أدوات وميزات جديدة ومحسنّة، منها المشرف التلقائي (Automoderator)، وتهيئة المجتمع (Community Configuration)، ومعالج التحميل (Upload Wizard)، وفحص التحرير/التعديلات (Edit Check)، ومراجع التحرير/التعديل (Edit Patrol) وقائمة المراقبة في التطبيق (In-App Watchlist)، وملحق: فرز الصفحات PageTriage، ومؤشرات/مقاييس تأثير المشاع (Commons Impact Metrics)، وفعاليات الحملة (CampaignEvents)، وتحسينات صفحات النقاش (Talk Page Improvements)، والوضع الداكن (Dark Mode)، وملحق الرسوم البيانية (Charts Extension)، والترجمة الآلية (MinT)؛ والمزيد! لقد تطلب هذا تعاونًا عميقًا، وطاقة، وحماسًا من الكثير منكم – شكرًا لكم.
في العام الماضي، واصلنا هذا النهج من خلال تحسين عملية قائمة أمنيات المجتمع Wishlist وجعلها عملية مستمرة على مدار العام. كما أننا نتعاون بشكل أوثق مع أعضاء المجتمع، بما في ذلك المجلس الاستشاري للمنتج والتكنولوجيا الذي شكّلناه حديثًا، لتقييم الأولويات الأكثر تأثيرًا في عملنا. بالإضافة إلى ذلك، نستجيب لطلبات المتطوعين لاستكشاف كيفية تفاعل الأجيال الجديدة مع محتوى ويكيبيديا واستخدامه. تعمل فرق تجربة القارئ على ست تجارب حاليًا لمساعدتنا في تحديد المجالات التي يجب أن نستثمر فيها المزيد من الوقت والاهتمام. إذا كنت ترغب في مشاركة رأيك حول أيٍ من هذه الجهود، يرجى الاطلاع على هذا المنشور الذي وجهنا فيه طلب المساعدة في التخطيط للعام المقبل.
عندما أتأمل أكثر في المدى البعيد، دفعنا هذا الاجتماع البحثي إلى التفكير العميق في دور ويكيميديا المحوري في سياق الإنترنت الذي يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيلَه. نحن ندرك أنه في عالم يزداد فيه المحتوى الاصطناعي والمحتوى غير الموثوق ، فإن المعرفة التي أنشأها البشر في ويكيبيديا أكثر حيوية وأهمية من أي وقتٍ مضى، وإن كانت أقل وضوحاً على نحو متزايد. قضينا وقتاً مع باحثينا في التفكير العميق حول ما يحتاجه العالم من مشاريع ويكيميديا، وبناءً عليه أرى أن ركائز ويكيبيديا قد خلقت نظامًا إنسانيًا قويًا وقائمًا على أسس إنسانية تستمر في إنتاج معلومات موثوقة للعالم بأسره (ولنماذج تدريب الذكاء الاصطناعي).
بالنسبة لي، فإن السؤال الجوهري الذي يجب أن نطرحه على الأجيال هو: كيف يمكننا الحفاظ على هذه المساهمات في ظل انخفاض وتناقص أعداد المحررين (وخاصة الإداريين وأصحاب الصلاحيات المتقدمة)؟ كيف يمكننا اتخاذ القرارات الجريئة الصحيحة في القريب العاجل، وفقًا لرؤيتنا وقيمنا، لمواكبة الإنترنت الذي يتغير بسرعة كبيرة؟ هذه هي دعوتنا الجماعية للعمل.
الشؤون القانونية
أنا ستيفن لابورت، المستشار القانوني العام لمؤسسة ويكيميديا، وقد كنت جزءًا من الفريق القانوني للمؤسسة لأكثر من عقد من الزمن. كان العام الماضي مهمًا لعمل ويكيميديا القانوني والسياسي. لقد دافعنا عن مشاريع ويكيميديا ودعمنا المتطوعين في مواجهة العديد من الدعاوى القضائية المعقدة والتهديدات القانونية الأخرى، بما في ذلك تحقيق انتصار كبير في ألمانيا، كما نواصل تقديم الدعم للقضايا المنظورة حالياً في الهند وأماكن أخرى. ويواصل فريق المؤسسة القانوني نشر البيانات مرتين سنويًا المتعلقة بالمطالب التي نتلقاها وكيفية استجابتنا لها للدفاع عن المعرفة الحرة حول العالم.
شهد هذا العام تغييرات كبيرة في اللوائح التنظيمية للمنصات الإلكترونية على الإنترنت. خضعت ويكيبيديا لأول تدقيق مستقل بموجب قانون الخدمات الرقمية للاتحاد الأوروبي (DSA)، ونشرت نتائجه. كان هذا جهدًا ضخمًا شمل عمل مؤسسة ويكيميديا في مجالات الشفافية، ومعالجة الشكاوى، وتخفيف المخاطر، والمساءلة، وغير ذلك. كانت ويكيبيديا المنصة الإلكترونية الكبرى الوحيدة على الإنترنت التي لم تحصل على تقييم سلبي.
كما كان عامًا حافلًا بالانتخابات، حيث كان عدد الأشخاص المؤهلين للتصويت أكبر منه في أي وقت مضى في تاريخ البشرية. أنشأنا فرق استجابة للرد على المعلومات المضللة لثلاث انتخابات كبرى (الهند، والاتحاد الأوروبي، والولايات المتحدة)، ونشرنا تقريرًا يسلط الضوء على فعالية العمليات التي طورها المتطوعون لحماية ويكيبيديا. وقبيل انعقاد الجمعية العامة للأمم المتحدة لعام 2024، استضافت ويكيميديا بنجاح فعالية حول قوة المشاعات/المصادر المشتركة، بالتعاون مع الفصول المحلية والمتطوعين، لتعزيز رؤية إيجابية لمستقبل الإنترنت.
الإيرادات وجمع التبرعات
مرحبًا بالجميع، أنا ليزا غرويل، رئيسة قسم التطوير، وقد التقيت بالعديد منكم على مدار السنوات الـ 13 عامًا الماضية التي قضيتها في مؤسسة ويكيميديا. خلال تلك الفترة، سمعتم مني عن استراتيجية طويلة الأجل لتنويع مصادر الإيرادات التي تدعم ويكيبيديا في عالمٍ متغير. نحن نبقى محظوظين للغاية لأننا ما زلنا نتلقى التمويل من ملايين المتبرعين حول العالم. الشهر الماضي، حققت حركتنا إنجازًا مهمًا للغاية: أصبح لدينا الآن أكثر من مليون متبرع متكرر - القراء الذين سجلوا لتقديم تبرع تلقائي لنا، ويكون ذلك عادةً كل شهر. هذا الدعم لمَهَمّتنا يوفر مرونة مالية إضافية بينما نواجه مستقبلًا يُقرأ فيه محتوى ويكيبيديا بشكل متزايد من خارج منصتنا.
عام 2016، أطلقنا بنجاح صندوق هبات ويكيميديا لتوفير دعم طويل الأجل لمشاريع ويكيميديا. ومنذ ذلك الحين، أنشأنا مجلساً يضم متبرعين وأعضاء من المجتمع مشاركين يساعدون في جمع الأموال للصندوق والتأكد من استثمارها بحكمة وضمان ذلك. وبمجرد أن وصلت قيمة الصندوق إلى 100 مليون دولار أمريكي، سألنا المتبرعين عن المجالات التي يرغبون في أن يدعمها الصندوق ماليًا. ومن هذه المحادثات، وضعنا استراتيجية لتمويل الابتكار التقني لمشاريع ويكيميديا. يمكنك قراءة المزيد هنا عن خطط الصندوق لهذا العام.
تجد ويكيميديا التجارية (إنتربرايز) نفسها الآن عند نقطة تحول، حيث نحدد كيفية الاستجابة لمشهد متغير جذريًا لإعادة استخدام المحتوى، وهو تغير يتسارع أكثر فأكثر بفعل الذكاء الاصطناعي والنماذج اللغوية الكبيرة والضخمة. بينما يُعاد استخدام المحتوى الخاص بنا دائماً، إلا أن شركات الذكاء الاصطناعي تواصل استخراج البيانات من مواقعنا بلا هوادة، دون إيلاء اهتمام كافٍ لمسؤوليتها في المساهمة برد الجميل تجاه المحتوى المشترك. سيعمل فريق ويكيميديا التجارية (إنتربرايز)، بدعم من زملائهم في الشؤون القانونية والمنتج\التكنولوجيا، على تعزيز حوار مجتمعي أكثر تركيزًا حول هذه القضايا، وبشكل عام حول كيفية توظيف وتسخير الذكاء الاصطناعي لدعم واستدامة مهمتنا بطرق جديدة.
الاتصالات
مرحبًا جميعًا، أنا أنوشا أليخان، رئيسة قسم الاتصالات. منذ انضمامي إلى المؤسسة عام 2019، لقد رأيت مدى انتشار وتأثير مشاريع ويكيميديا المطّرد بشكل كبير. وقد جلب هذا المزيد من الاهتمام لعملنا الجماعي، وسلط الضوء على الحاجة إلى تعزيز الفهم العالمي لنموذجنا، وعزز الروابط مع المتطوعين في جميع أنحاء العالم.
خلال العام الماضي، دعمت فرق الاتصالات إطلاق ميزات تقنية محسنة مثل الوضع الداكن، وسهلت إنشاء مساحات اجتماعات عالمية مثل Afrika Baraza، WikiCauserie، CEE Catch-Up لتلبية التواصل المتزايد، وزادت الاتصالات المنتظمة من خلال نشرة المؤسسة، وأخبار التكنولوجيا، ومدونة Diff. كما عملت فرقنا جنبًا إلى جنب مع العديد منكم لإنجاح ويكيمانيا 2024.
ساهمت مبادرات مثل ويكي احتفاء WikiCelebrate، والمعرفة هي الإنسان، وويكيبيديا بحاجة إلى مزيد من النساء في زيادة الوعي بعمل ويكيميديا، خاصة في وقت أصبح فيه جذب الانتباه عبر الإنترنت أصعب من أي وقت مضى. لقد جربنا الاستفادة من المؤتمرات الإقليمية لمشاركة المزيد من التحليلات والبيانات من متتبع العلامات التجارية لدينا، ومن مشاريع بحثية أخرى مثل التقرير الأخير حول كيفية قيام منشئي المعرفة الشباب بنسب محتوى ويكيبيديا على وسائل التواصل الاجتماعي.
أما في وسائل الإعلام، فقد واجهنا أوقاتاً صعبة، ولكننا شاركنا أيضًا قصصًا إيجابية، بما في ذلك أكثر 25 مقالة قراءةً في ويكيبيديا، والمصادر الإبداعية مثل سلسلة مقاطع فيديوهات "ويكي في دقيقة" التي وصل عددها إلى 13 فيديو حتى الآن (وبا تزال مستمرة). كان لعملنا الإعلامي أيضًا دوراً أساسيًا في دعم جهود المناصرة العالمية، للتأكد من أن يفهم صناع القرار الحاجة إلى حماية المشاريع ذات المصلحة العامة على المستويين المحلي والدولي.
المالية
مرحبًا، أنا خايمي فيلاغوميز، المدير المالي، وعضو في الفريق التنفيذي للمؤسسة منذ عام 2016. غالبًا ما تسمعون مني حول تقارير التدقيق الناجحة التي تحصل عليها مؤسسة ويكيميديا والآن صندوق هبات ويكيميديا كل عام، إضافة إلى جهودنا المستمرة لتحسين كيفية مشاركة المعلومات المالية. هذا العام، قاد فريق الشؤون المالية والإدارية جهود إعداد الميزانية لزيادة الموارد التي نقدمها إلى كيانات الحركة. كما أعطينا الأولوية لمبادرات خفض التكاليف، ما أدى إلى تقليص حجم مكتب المؤسسة في سان فرانسيسكو بشكل كبير، بينما نستعد لجمع جميع الموظفين في مكان واحد في سبتمبر/أيلول 2025 للمرة الأولى منذ يناير 2020.
الأشخاص
مرحبًا، أنا كورتني باس شيريزن، رئيسة قسم الموارد البشرية، وأنا الأجدد في الفريق التنفيذي. كان أول يوم عمل أثناء مؤتمر ويكيمانيا 2023 في سنغافورة، حيث بدأت رحلتي في التعرف على ويكيميديا من خلال محادثات ولقاءات مكثفة مع المتطوعين من جميع أنحاء العالم على مدى أسبوع. لقد كانت هذه التجربة قيّمة جدًا، حيث إن العديد من موظفي المؤسسة هم أصلاً ينتمون إلى حركة ويكيميديا، وجميع موظفينا مطالبون بفهم الدور المركزي الذي تلعبه المجتمعات التطوعية في مهمتنا المشتركة. يدعم قسم الموارد البشرية احتياجات القوى العاملة الموزعة عالميًا والتي تعمل عن بُعد، حيث يقيم حوالي نصف الموظفين خارج الولايات المتحدة. يختص فريقي بدعم المديرين والموظفين في مجالات التوظيف، والتعلم والنمو، وإدارة الأداء، بالإضافة إلى التزام المؤسسة القوي بالتنوع والمساواة والشمول - وهو عمل نفتخر بمشاركته والتعلم منه من خلال التعاون مع الجهات الشقيقة أيضا.
تحديث حول المشاريع التجريبية
إليكم ملاحظة أخيرة مني حول توصيات مجلس الأمناء التي تلت عملية ميثاق الحركة العام الماضي. في أكتوبر/تشرين الأول الماضي، شارك مجلس الأمناء الخطوات التالية لتقييم كيفية تمكين حركة ويكيميديا من تحويل المزيد من المساءلة وصنع واتخاذ القرار إلى المجالس التمثيلية والهيئات التي يقودها المتطوعون، وذلك ضمن مجالات المسؤولية التي اقترحتها لجنة صياغة ميثاق الحركة.
انتهت عملية المطابقة هذه بمدخلات من ذوي العلاقة المهتمين لتوفير مزيد من التحليل لمدخلات المجتمع التي جمعت خلال عملية صياغة الميثاق، بما في ذلك مجالات الاتفاق والاختلاف. وقد تباينت هذه المجالات فشملت تمثيلاً أكثر إنصافًا ومساءلة أوضح في عملية صنع القرار؛ والرغبة في مزيد من الوضوح حول أدوار ومسؤوليات هيئات الحركة بما في ذلك الجهات الشقيقة والمراكز والمؤسسة نفسها؛ بالإضافة إلى التعليقات المؤيدة لتطوير النهج الحالية لتقديم المنح وجمع التبرعات.
قدمت خريطة المطابقة هذه دعمًا مشجعًا للمشاريع التجريبية الثلاثة التالية، حيث أحرزت تقدمًا ملحوظًا منذ شهر أكتوبر/تشرين الأول. ويمكن لأي شخص معرفة المزيد وتقديم التعليقات عبر المساحات المخصصة على الويكي والموجودة في الروابط أدناه.
- توزيع الموارد العالمية: في وقت سابق من هذا الشهر، نُشرت تدوينة Diff توضح الخطوات التالية لإنشاء لجنة توزيع الموارد العالمية المؤقتة في شهر مارس/آذار، بما في ذلك دعوة لتقديم الترشيحات لهذه اللجنة في الشهر المقبل. يهدف هذا إلى تجربة هيئة عالمية يقودها المتطوعون لوضع استراتيجية لتوزيع المنح والموارد عبر حركة ويكيميديا، ولتقديم توصيات لمؤسسة ويكيميديا لتمويل الأنشطة والمبادرات الإقليمية والمواضيعية لدعم مهمة حركة ويكيميديا.
- المجلس الاستشاري للمنتجات والتكنولوجيا (PTAC): في أكتوبر/تشرين الأول، أُعلن عن أعضاء المجلس الاستشاري للمنتجات والتكنولوجيا، وقد أنهوا للتو أول اجتماع وجاهيٍ لهم. تجمع هذه الهيئة المساهمين التقنيين وممثلي الجهات الشقيقة ومؤسسة ويكيميديا للعمل معًا على تعريف وتحديد منصة تكنولوجيّة أكثر مرونةً وقوةً للمستقبل.
- استراتيجية محسنّة لدعم المنظمات التابعة للحركة: يركز المشروع التجريبي الثالث على النظام الإيكولوجي لمنظمات الحركة - بما في ذلك الجهات الشقيقة الحالية والكيانات المقترحة مثل المراكز، بحيث تكون أكثر توافقًا مع نهج توزيع الموارد في المشروع التجريبي الأول. وقد بدأ هذا من خلال جلسات جمع البيانات والحقائق التي تركز على أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك لجنة الجهات الشقيقة والمديرين التنفيذيين للجهات الشقيقة، لفهم أفضل لكيفية تنظيم هيئات الحركة لتلبية احتياجات المستقبلية لحركتنا.
نود أن نسمع منكم
سيتطلب العام القادم المزيد من المرونة. لقد ذكرت قبل بضعة أشهر أنه في اللحظات الصعبة، يجد مجتمعنا العالمي دائمًا طريقه للمضي قدمًا. وهذا ما كانت تفعله حركة ويكيميديا منذ قرابة 25 عامًا. الآن، عندما يعتمد العالم حقًا علينا، سنحتاج إلى التعاون والتكاتف بشكل أكبر.
في العام الماضي، جرّبت قيادة المؤسسة نقاش:2024 وسيلةً لتقليل العوائق أمام أي شخص يرغب بطلب إجراء محادثة مع أعضاء مجلس الأمناء أو معي أو مع أي من قادة المؤسسة التنفيذيين. نحن مستمرون في هذه الجهود من خلال مبادرة "دعونا نتحدث" ونأمل أن تقبلوا هذا العرض إذا أردتم التفاعل مع أي منا.
بالإضافة إلى العديد من آليات الاتصال الأخرى التي ذكرتها أنوشا أعلاه، سنبحث عن المزيد من الفرص لجمع المتطوعين المهتمين وغيرهم من أصحاب المصلحة لمساعدتنا في التفكير بكيفية الاستجابة والرد على التغيرات المحيطة بنا (مثل: أعضاء مجلس الأمناء السابقين، وملتقى التخطيط السنوي للمؤسسة في شهر مارس/آذار المقبل، والاجتماعات الوجاهية والاجتماعات المجتمعية الافتراضية، وويكيمانيا، وما إلى ذلك).
أخيراً، فيما يلي أجندة المحادثة المفتوحة مع الأمناء الفصلية التي تعقد غداً، إذا أحببتم الانضمام.
شكرًا لك على القراءة،
ماريانا