Vikimedia Fondu İllik Plan/2023-2024
Xülasə
Vikimedia Fondu keçid dövründə qaldı. Keçən il fond, yeni Baş İcraçı Direktor və Baş Məhsul və Texnologiya Direktoru da daxil olmaqla yeni rəhbərliyi alqışladı. Bundan əlavə, Fond rol və məsuliyyətləri müəyyən edən gələcək nizamnamədən tutmuş, banner vəsaitlərinin toplanması vasitəsilə paylaşılan resursları necə topladığımıza qədər bir sıra mühüm məsələlər üzrə qlobal icmalarımızla söhbətlər aparmışdır. Bu ilki İllik Plan tez həll olunmayan çoxillik strateji məsələlərə daha çox aydınlıq gətirməyə və Fondun necə fəaliyyət göstərdiyinə dair daha ətraflı məlumat verməyə çalışır. Çoxsaylı maraqlı tərəflərimizin rəyi alqışlanır və təqdir olunur.
Bu gün haradayıq
Keçən il, biz Vikimedia Fondundakı səylərimizi işimizi necə etdiyimizi kökündən dəyişməyə yönəltmək qərarına gəldik. Buraya öz əməkdaşlıq səviyyələrimizi təkmilləşdirmək üçün, Fond daxilində dəyərlərimizi yeniləmək üçün, qlobal miqyasda icmaların müxtəlif ehtiyaclara cavab vermək üçün işimizi regional səviyyədə təşkil etmək də daxil idi. Bu, bizi nə etdiyimizi daha mənalı şəkildə dəyişmək üçün daha yaxşı vəziyyətə gətirir - xüsusilə ətrafımızdakı dünya daha gözlənilməz şəkildə dəyişdikcə və biz 2030 strateji istiqamətə doğru ümumi məqsədlərə daha çox kollektiv təsir göstərməyi qiymətləndiririk.
Bir daha deyirik, ilk növbədə ətrafımızdakı dəyişən dünyanı, onun bizdən nəyə ehtiyacı olduğunu və ona necə uyğunlaşmalı olduğumuzu düşünməliyik. Biz bu illik planı çoxillik strateji planlaşdırmada əsaslandırırıq ki, Vikimedia hərəkatının gəliri, məhsulu və texnologiyası, rol və məsuliyyətləri üzrə daha uzunmüddətli dəyişiklikləri nəzərdən keçirək. Xarici tendensiyalar göstərir ki, sosial platformalar ənənəvi axtarış sistemlərini sıxışdırmaqda davam edir və süni intellekt rəqəmsal dünyanı daha da pozmaq təhlükəsi yaradır. Bundan əlavə, qlobal hərəkatımızın söykəndiyi hüquqi mənzərə onilliklər boyu davam edən nisbi sabitlikdən sonra əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. Yanlış və dezinformasiya kimi davamlı təhdidlərə cavab olaraq, qanunvericilər internet platformalarını missiyamızı əsaslı şəkildə təhlükə altına sala biləcək şəkildə tənzimləməyə çalışırlar. Bu təhlükələr və artan qütbləşmə layihələrimiz və işimiz üçün yeni reputasiya riskləri yaradır. Nəhayət, qlobal iqtisadiyyatda davam edən qeyri-müəyyənlik gəlir axınlarımızın trayektoriyasını qiymətləndirmək və kollektiv işimizi və ambisiyalarımızı maliyyələşdirmək üçün resursların artımını dəstəkləyə biləcək investisiyaları sürətləndirir.
Gələcək üçün yanaşmamız
Ardıcıl ikinci ildir ki, Vikimedia Fondu illik planını hərəkatın avans kapitalı strategiyasında yerləşdirir. Bizim niyyətimiz 2030 Strateji İstiqamət yolunda daha da dərin irəliləyiş əldə etmək üçün Fondun işini Hərəkat Strategiyası Tövsiyələri ilə daha dərindən əlaqələndirməkdir. Tövsiyələri həyata keçirən hərəkatdakı digər şəxslərlə birgə planlaşdırma yolu ilə bunu etməyə məcburuq. Fondun dəstəyi dünyanın bütün regionlarında müxtəlif icmaların ehtiyaclarına daha yaxşı cavab verməsi regional diqqəti dərinləşdirməkdə daha məqsədəuyğundur. Bundan əlavə, qarşıdan gələn Hərəkat Nizamnaməsinin, ola bilsin, mərkəzlər və Qlobal Şura kimi yeni əməkdaşlıq strukturları vasitəsilə rollar, məsuliyyətlər haqqında daha çox aydınlıq gətirəcəyi gözlənilir. Hərəkatımız üçün qərar vermə prosesində ədaləti inkişaf etdirmək nizamnamə prosesi ilə əməkdaşlığımızı davam etdirmək niyyətindəyik.
İllik planlaşdırmaya yanaşma:
- Hərəkət Strategiyasına bağlı qalın. “İnformasiya bərabərliyi” və “Bilik bir xidmət kimi” ilə əlaqədardır. Hərəkat Strategiyası tövsiyələri ilə daha sıx uyğunlaşın.
- Xarici perspektiv götürün. Başlayın: ətrafımızdakı dünyada baş verənlər. Xaricə baxın. İşimizə təsir edən əsas Xarici Trendləri müəyyən edin.
- Məhsula + Texnologiyaya diqqət yetirin. Məhsul və texnologiya-nı geniş miqyasda təmin etməkdə unikal rolumuz vasitəsilə icmalar və könüllülər üçün dəstək mərkəzləşdirin.
- Daha uzun illəri nəzərdən keçirin. İllik planımızı çoxillik planlaşdırmada əsaslandırın. Gəlir modelimiz, texnoloji strategiya və hərəkət rolları və məsuliyyətlərimiz üçün uzunmüddətli tendensiyaları nəzərdən keçirin.
- Regional yanaşma. Qlobal icmaları dəstəkləmək üçün daha çox regional yanaşma tətbiq etməyə davam edin.
Bu il Fond geniş miqyasda əməkdaşlıq edən insanlar və icmalar üçün platforma kimi unikal rolumuzu vurğulayaraq Məhsul və Texnologiya ətrafında planını yeniləyir. "Viki Təcrübələri" adlanan bu səyin əsas hissəsi könüllülərin Vikimediada məna və bilik yaratmaq prosesinin mərkəzində olduğunu qəbul edir. Buna görə də, bu il biz müəyyən edilmiş redaktorları (o cümlədən adminlər, stüardlar, patrullar və bütün növ moderatorlar, həmçinin funksionerlər kimi tanınanlar kimi) yeni gələnlərə nixbətən daha çox üstünlük veririk, keyfiyyətli məzmunu genişləndirmək və təkmilləşdirmək, həmçinin icma proseslərini idarə etmək və hər gün gördükləri kritik iş üçün onların düzgün alətlərə malik olmasını təmin edirik. Platformanın effektiv idarə olunması, həmçinin, Fond layihələrin xüsusi Viki Təcrübələrindən kənara çıxa bilən genişmiqyaslı infrastruktur və məlumat ehtiyaclarını qarşılamasını tələb edir. Bu iş aşağıda "Siqnallar və Məlumat Xidmətləri kimi təsvir edilmişdir. Və nəhayət, "Gələcək Tamaşaçılar" adlı kateqoriyada biz müxtəlif auditoriyaları redaktor və töhfəçi kimi cəlb edən yenilikləri sürətləndirməliyik.
Mübadilələr və seçimlər
Vikimedia hərəkatının tarixi artımının (banner fondunun toplanması) böyük hissəsi üçün arxalandığı maliyyə modeli bəzi məhdudiyyətlərə çatır. Wikimedia Enterprise və Wikimedia Endowment daxil olmaqla, bunu tamamlamaq üçün yeni maliyyə axınının inkişafı üçün vaxt lazımdır. Xüsusilə qeyri-müəyyən qlobal iqtisadi mənzərəni nəzərə alsaq, onların yaxın bir neçə ildə son onillikdə banner fondunun yığılmasında gördüyümüz kimi eyni artım səviyyələrini maliyyələşdirməsi ehtimalı azdır.
Bu tendensiyalara cavab olaraq, Fond ötən il əvvəlki üç illə müqayisədə artımı yavaşladı. Biz indi qarşıdakı bir neçə il üçün həm qeyri-kadrlar, həm də kadr xərcləri daxil, xərclərdə daha davamlı trayektoriyaya malik olacağımıza əmin olmaq üçün daxili büdcə ixtisarı həyata keçiririk. Bu büdcə təzyiqlərinə baxmayaraq, biz hərəkat tərəfdaşlarına ümumi maliyyəni artıracağıq, qrantların genişləndirilməsi də buna daxildir: qlobal inflyasiya xərclərini nəzərə almaq, hərəkata yeni gələnləri dəstəkləmək, konfranslar və hərəkar tədbirləri üçün maliyyəni artırmaq. Bu plan bütün regionlarda daha çox maliyyələşdirməni nəzərdə tutur, eyni zamanda az təmsil olunan regionlarda proporsional olaraq daha böyük artıma üstünlük verir. Tərəfdaşlar və yeni gələnlərə bu artımı təmin etmək üçün bəzi qrant proqramları (Tədqiqat və Alyans fondları kimi) daha kiçik olmalıdır. Bundan əlavə, Fondun əsas imkanlarını qiymətləndirərkən, hərəkatdakı digər şəxslərin mənalı təsir göstərmək üçün daha yaxşı yerləşə biləcəyi fəaliyyətlərin olduğunu başa düşürük və gələn il bu istiqamətdə hərəkət etməyin praqmatik yollarını araşdırırıq.
Daha şəffaf və hesabatlı olmaq üçün bu illik plana detallı maliyyə məlumatı, xüsusən Fond büdcəsinin strukturu, həmçinin Fondun departamentləri və qlobal qaydalar və kompensasiya prinsipləri təşkil edilir.
Hədəflər
Vikimedia Fondunun 2023−2024-cü illərdə dörd əsas məqsədi var. Onlar Wikimedia hərəkatının Strateji İstiqamət və Hərəkət Strategiyası Tövsiyələri ilə uyğunlaşmaq üçün nəzərdə tutulub və keçən ilin planında müəyyən edilmiş işlərin əksəriyyətini davam etdirir. Bunlar:
- BƏRABƏRLİK: Bilik bərabərliyini dəstəkləyin. Hərəkatın idarə edilməsi və Hərəkat Nizamnaməsi vasitəsilə Qərar Qəbuletmədə Bərabərliyi gücləndirin. Hərəkatı gücləndirin və cəlb edin, regional strategiyaları dəstəkləyin və bilik boşluqlarının aradan qaldırılmasına kömək edin.
- İNFRASTRUKTUR: Xidmət kimi qabaqcıl bilik. Vikilərdə, xüsusən də qurulmuş redaktorlar üçün İstifadəçi Təcrübəsini Təkmilləşdirin. Metrikləri və hesabatları gücləndirin.
- TƏHLÜKƏSİZLİK VƏ ƏHATƏ: Artan xarici təhdidlərdən qoruyun. İnsanlarımızı və layihələrimizi dezinformasiyaya və zərərli hökumət tənzimləmələrinə qarşı müdafiə edin. Könüllülərin Təhlükəsizliyini təmin etmək üçün hərəkat boyu çalışın.
- EFFEKTİVLİK: Ümumi performansımızı gücləndirin. Daha məhdud resurslarla maksimum təsir üçün proseslərimizi qiymətləndirin, təkrarlayın və uyğunlaşdırın.
Bu missiyada birlikdə
Sonrakı bölmələrdə siz bu dörd məqsədi dəstəkləmək üçün Fonddakı müxtəlif komandaların işi haqqında daha konkret təfərrüatlar tapa bilərsiniz. Fondda qısa planlaşdırma tarixindən sonra ətrafımızda nələrin dəyişdiyinə baxırıq – və bunun Vikimedia və Fondun prioritetləri üçün nə demək olduğunu soruşuruq. Başqa nələri nəzərə almalıyıq? Biz kollektiv olaraq bizi hərəkatın 2030-cu ilə dair vizyonuna yaxınlaşdıran istiqamətə gedirikmi? İndi dünyanın bizdən nəyə ehtiyacı var?
Vikimedia Fondunun dəyərlərini yeniləmək zamanı əməkdaşlarımız bu missiyada birlikdə olmaq prinsipini təsdiq etdilər. Ümid edirik ki, aşağıdakı məzmun Fond tərəfindən görülən işlərin hamımız üçün bu vədi necə yerinə yetirməyə çalışdığını daha dərindən başa düşməyə imkan verəcək.