Plan Roczny Wikimedia Foundation/2025-2026/Współpraca
Podsumowanie informacji zwrotnych na temat planu
W roku finansowym 2025–2026 proces planowania rocznego Wikimedia Foundation skupił się na wczesnym i częstym angażowaniu społeczności poprzez ciągłą komunikację.
Podróż
Rozpoczęliśmy dyskusję nad pomysłami, które miały przekształcić się w cele i zadania podczas Wikimanii 2024. W styczniu 2025 zaprosiliśmy członków ruchu do wspólnego zastanowienia się nad niektórymi z większych strategicznych zagadnień na nadchodzący rok, zadając 14 pytań dotyczących edycji, wskaźników, czytania i innych tematów. Na początku marca opublikowaliśmy roczny plan działania i projekt OKR-ów działu produktu i technologii do wglądu społeczności. W kwietniu opublikowaliśmy dodatkowe materiały, w tym podsumowanie, summary, cele, nasz model finansowy i przegląd budżetu. W trakcie całego procesu zbieraliśmy opinie, które wpłynęły na ewolucję i zmiany materiałów, np. liczba globalnych trendów zmieniła się z czterech do pięciu, a szczegóły działań opracowaliśmy w trakcie [Talk:Wikimedia Foundation Annual Plan/2025-2026 dyskusji].
Zaangażowanie
W tym roku zaangażowanie charakteryzowało się aktywną dyskusją zarówno na wiki, jak i we wspólnie tworzonych przestrzeniach. Liczba odsłon strony wiki, na której omawiano plan roczny, wzrosła o 33,6% w porównaniu z rokiem ubiegłym, w tym w języku francuskim, japońskim, angielskim, rosyjskim i innych. Wzrost ten wynikał głównie ze 166-procentowego wzrostu liczby komentarzy na samej Meta-Wiki.
Około 937 wikimedian – o 9% więcej niż w zeszłym roku – zaangażowało się we współtworzenie przestrzeni społecznościowych, w których dogłębnie analizowano globalne trendy kształtujące plan. W ostatnich miesiącach w kanałach społecznościowych odbyły się również dziesiątki rozmów na temat konkretnych obszarów pracy, które zawierają wskazówki dla Fundacji Wikimedia na nadchodzący rok.
Kolejne kroki i zatwierdzenie przez Radę
Plan ten jest tworzony w wyniku ciągłych rozmów i podlega ciągłym zmianom. Fundacja będzie nadal kształtować swój roczny plan pracy i konkretne cele w oparciu o opinie przekazane tutaj i w ciągu całego roku, w ramach naszego zobowiązania do oceny, powtarzania i ulepszania. Podczas posiedzenia w dniu 18 czerwca, Rada Powiernicza Wikimedia Foundation jednogłośnie zatwierdziła aktualny projekt i budżet. Więcej informacji na temat uchwały zatwierdzającej plan roczny i budżet można znaleźć tutaj. Dziękujemy wszystkim, którzy podzielili się swoimi opiniami i za współpracę w nadchodzącym roku.
Tematyka opinii
1. Naszymi działaniami w nadchodzącym roku powinny kierować trendy globalne
Świat przechodzi szybkie zmiany społeczne, polityczne, regulacyjne i technologiczne. W marcu w corocznym podsumowaniu Globalnych trendów Fundacja zwróciła uwagę na te, które mają największy wpływ na projekty Wikimedia, w tym polaryzację, spadek zaufania do informacji w Internecie oraz wartość wiedzy tworzonej przez ludzi. Uczestnicy z zainteresowaniem i troską przyjęli te trendy, zgadzając się, że nasz plan roczny powinien priorytetowo traktować reagowanie na potrzeby i zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie.
Jednym z omawianych trendów globalnych była neutralność. Dyskusja rozpoczęła się od wpisu na blogu Fundacji Wikimedia, w którym zwrócono uwagę na globalny spadek zaufania do informacji w Internecie oraz brak konsensusu co do tego, jakie informacje są prawdziwe. Reputacja Wikipedii jako źródła neutralnych informacji jest obecnie zarówno bardziej istotna, jak i poddawana większej kontroli, co powoduje, że społeczności muszą wzmocnić swoje zasady i praktyki. Podczas kilku rozmów i dyskusji online (takich jak CEE Catchup, MENA Connect, Africa Baraza, South Asia Open Community Call i warsztaty globalne) uczestnicy zgodzili się co do ogólnej potrzeby wzmocnienia zasad neutralnego punktu widzenia, wskazując jednocześnie potencjalne przeszkody, w tym podatność na wpływ pojedynczych złych aktorów, trudności w wyjaśnieniu neutralności nowym użytkownikom i opinii publicznej oraz brak neutralności w lokalnych mediach i materiałach źródłowych, zwłaszcza w przypadku mediów państwowych. Bariery te są szczególnie trudne dla mniejszych społeczności językowych. Uczestnicy dyskutowali o tym, że niektóre zasady NPOV mogły nie być aktualizowane od wielu lat oraz o tym, jak postrzeganie i zasady dotyczące neutralności różnią się w poszczególnych regionach. Omówili również potrzebę lepszego wyjaśniania zasad nowym użytkownikom i osobom spoza ruchu.
Wolontariusze zidentyfikowali szeroki wachlarz barier technologicznych, społecznych i systemowych, które utrudniają pozytywne zaangażowanie w nasze projekty. Bariery te obejmowały nękanie i procesy zgłaszania, konflikty edycji, praktyki gatekeepingowe, różnice językowe i kulturowe, ograniczoną widoczność ważnych wskaźników społeczności, nieefektywne gromadzenie danych, stronniczość językową w wynikach wyszukiwania, dostępność narzędzi do edycji na urządzeniach mobilnych, ulepszenia istniejących narzędzi, proces wnioskowania o uprawnienia administratora (PUA), wymagania dotyczące istotności oraz zewnętrzną ingerencję w dostęp do informacji.
2. Wikimedianie nadal koncentrują się na poprawie komfortu edycji, ale mają różne poglądy i potrzeby
Ponad 40% wikimedian, którzy wzięli udział w dyskusjach na Meta-Wiki, podzieliło się swoimi spostrzeżeniami na temat edytowania, skupiając się na tym, co sprawia, że edytowanie jest satysfakcjonujące lub frustrujące, a także na sposobach poprawy współpracy w wiki. Wśród najczęściej pojawiających się tematów znalazły się potrzeba stworzenia bardziej sprzyjającego i integracyjnego środowiska edycji, lepszych mechanizmów rozwiązywania konfliktów oraz silniejszej ochrony przed nadużyciami. Chociaż kwestie te nie są nowe, podkreślają one ciągłą potrzebę ulepszania narzędzi, zwiększania widoczności istniejących zasobów oraz opracowywania programów pomagających wolontariuszom w rozwiązywaniu sporów.
Rozmowy na temat uznania i motywacji pokazały, że kluczem do poczucia sensu wkładu w pracę są relacje międzyludzkie. Niektórzy wikimedianie preferują formalne wyróżnienia, podczas gdy inni cenią sobie proste wyrazy uznania od innych użytkowników. Wielu podkreślało znaczenie relacji między użytkownikami, opowiadając się za zwiększeniem liczby stypendiów na konferencję Wikimania i uznaniem rzeczywistego wpływu ich wkładu, co łączy się z nadchodzącymi pracami Fundacji nad Wiki Experiences 1.2. Inni uważali, że priorytetem powinny być ulepszenia techniczne i naprawa błędów, a nie systemy uznania.
Dyskusje na temat komunikacji podczas współpracy wolontariuszy również pokazały różnorodność opinii. Podczas gdy niektórzy współtwórcy są zadowoleni z obecnych narzędzi technicznych, inni domagają się bardziej ustrukturyzowanego wsparcia, takiego jak spersonalizowane sugestie zadań, ustalanie priorytetów zadań i lepsze narzędzia do cytowania. Często pojawiała się troska o poprawę relacji z lokalnymi społecznościami i zwiększenie widoczności choćby wikiprojektów. Proponowane rozwiązania obejmowały zarówno ulepszenia techniczne i lokalizowane powiadomienia, jak i bardziej prywatne kanały komunikacji. Ta różnorodność perspektyw pokazuje, że wikimedianie są motywowani różnymi czynnikami i dążą do silniejszych więzi, zarówno w sieci, jak i w świecie rzeczywistym.
3. Bezpieczeństwo i prywatność są najważniejsze
W ciągu ostatnich 6 miesięcy zarówno w Wikipedii, jak i w mediach publicznych toczyło się wiele dyskusji na temat bezpieczeństwa wikimedian w różnych wiki i na całym świecie. Na przykład społeczności aktywnie zaangażowały się w dyskusję i reakcję na sprawę ANI, możliwość identyfikacji redaktorów na podstawie cyfrowych odcisków palców oraz sprawę we Francji po groźbach ze strony gazety. Inni zadawali pytania dotyczące sensowności dalszej obecności Fundacji w Stanach Zjednoczonych pod względem prawnym, kadrowym i technologicznym oraz zagrożeń dla bezpieczeństwa wynikających z przechowywania adresów IP.
Na całym świecie obserwujemy wzrost liczby złośliwych działań wymierzonych w naszą platformę, w tym ataki DDoS i próby przejęcia kont naszych użytkowników, co również spowodowało pilną potrzebę nadania jeszcze większego znaczenia bezpieczeństwu informacji i ochronie kont w naszej pracy.
Obawy te wykraczają poza głośne incydenty i mają wpływ zarówno na gotowość wikimedian do podejmowania większej odpowiedzialności, jak i na ogólne funkcjonowanie i długoterminową trajektorię projektów Wikimedia. W ramach tych dyskusji Fundacja Wikimedia podzieliła się swoim długoletnim podejściem do zarządzania ryzykiem, organizuje wydarzenie przedkonferencyjne podczas Wikimanii dla użytkowników z rozszerzonymi uprawnieniami, skupiające się na bezpieczeństwie i prywatności, a także przedstawiła zobowiązania w ramach rocznego planu dotyczące wzmocnienia zapobiegania atakom i łagodzenia ich skutków, poprawy ochrony prywatności i bezpieczeństwa użytkowników oraz ochrony wolontariuszy i naszych projektów przed zagrożeniami prawnymi. Wysiłki te są długofalowe i stanowią część regularnych planów rocznych Fundacji, które uwzględniają szereg globalnych trendów i potrzeb użytkowników w celu określenia obszarów, na których powinniśmy skoncentrować nasze działania.
4. Procesy pracy współtwórców na urządzeniach mobilnych mają duży potencjał, aby przyciągnąć nowe i nieznane głosy do ruchu Wikimedia
W lutym Rada Doradcza ds. Produktów i Technologii (PTAC) opublikowała pierwszy projekt zaleceń, w którym wezwała Fundację Wikimedia do nadania priorytetowego znaczenia doświadczeniom mobilnym. W zaleceniu podkreślono, że wkład użytkowników mobilnych ma największy potencjał dywersyfikacji i rozszerzenia globalnej społeczności ruchu Wikimedia, zwłaszcza tych, którzy koncentrują się na tworzeniu treści, ale najlepiej potrafią edytować treści za pomocą telefonów. PTAC uznała tę pracę za ważniejszą niż ulepszenie przesyłania obrazów, zwiększenie liczby administratorów czy wsparcie nowych edytorów korzystających z komputerów stacjonarnych. Stanowi to również doskonałą okazję do przyciągnięcia nowych współtwórców, co jest kolejnym priorytetem PTAC i ma na celu przede wszystkim Special:MyLanguage/Product and Technology Advisory Council/February 2025 draft PTAC recommendation for feedback/New editor experiences|potencjalnych wikimedian, którzy korzystają z urządzeń mobilnych jako podstawowego lub jedynego urządzenia dostępu do Internetu. Z tego powodu większość prac zaplanowanych na przyszły rok w ramach Wiki Experiences 1, w tym dalszy rozwój Edit Checks, jest projektowana z myślą o korzystaniu przede wszystkim na urządzeniach mobilnych.
5. Wikimedianie debatują nad ryzykiem, szansami i nieuchronnością sztucznej inteligencji
Zmiany w sposobie wyszukiwania i konsumowania wiedzy w Internecie stwarzają nowe wyzwania dla ekosystemu Wikimedia, w tym dotyczące sposobu tworzenia i zarządzania treściami przez autorów oraz pozyskiwania nowych czytelników. W ramach corocznego planowania zarówno Fundacja Wikimedia, jak i wolontariusze przeanalizowali szeroki wachlarz potencjalnych rozwiązań, które pozwolą stawić czoła tym wyzwaniom, w tym nowe podejścia oparte na małych i dużych modelach językowych.
Dyskusje na stronie poświęconej planowi rocznemu dotyczyły wielu tematów, w szczególności potencjalnych pułapek związanych z nowymi technologiami, w tym koncentracji głównych modeli AI i LLM na Stanach Zjednoczonych, a także wykorzystywania treści, danych i interfejsów API Wikipedii do ich napędzania. Inni sugerowali, że potrzebne są większe inwestycje w narzędzia oparte na uczeniu maszynowym, sztucznej inteligencji lub podobnych podejściach w celu usprawnienia różnych procesów edycji, w szczególności zapytań do Wikidata. Opublikowanie pierwszego w historii Fundacji dokumentu strategicznego dotyczącego sztucznej inteligencji, który skupiał się na wykorzystaniu sztucznej inteligencji do wspierania redaktorów, również wywołało ożywioną debatę zarówno w Kawiarenkach, jak i na stronie dyskusji dotyczącej dokumentu strategicznego. Uczestnicy zadali pytania dotyczące dokładności i użyteczności modeli, tego, czy i w jaki sposób technologie predykcyjne i generatywne są już wykorzystywane na platformie, a także tego, w jaki sposób i dlaczego modele te będą wykorzystywane w ich przyszłych procesach. W czerwcu Fundacja opublikowała w anglojęzycznej Kawiarence dwa projekty: Tone Check oraz planowany eksperyment na wczesnym etapie dotyczący prostych streszczeń artykułów, co wywołało szeroką debatę i pytania dotyczące roli i wartości uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji w projektach Wikimedia, szczególnie w odniesieniu do tworzenia treści. W odpowiedzi na dyskusje dotyczące Tone Check wolontariusze i pracownicy spotkali się na Discordzie, aby omówić ryzyko i możliwości związane z projektem. Fundacja wstrzymała eksperyment dotyczący streszczeń artykułów w odpowiedzi na prośby społeczności.
W trakcie tych dyskusji jasno wyłoniły się dwie kwestie. Po pierwsze, poszczególni wolontariusze mają rozbieżne poglądy i zrozumienie technologii sztucznej inteligencji, zarówno w świecie zewnętrznym, jak i na platformach Wikimedia. Po drugie, wolontariusze i Fundacja są zgodni, że projekty Wikimedia powinny opierać się na wiedzy, selekcji i ocenie ludzkiej; jeśli modele AI są wykorzystywane, powinny służyć temu szerszemu celowi, zgodnie z wspólnymi wartościami dotyczącymi przejrzystości i elastyczności.
6. Infrastruktura Wikimedia potrzebuje jaśniejszych ścieżek odpowiedzialnego użytkowania zarówno przez ludzi, jak i maszyny
W komentarzu opublikowanym w angielskiej Wikipedii, w biuletynie Signpost (również na Diffie), pracownicy Fundacji zwrócili uwagę na szybko pojawiające się wyzwanie: nasze treści są bezpłatne, ale nasza infrastruktura nie jest, a koszty jej utrzymania rosną. Popyt na treści Wikimedia gwałtownie wzrósł od początku 2024, w dużej mierze z powodu ruchu generowanego przez boty zbierające dane szkoleniowe dla dużych modeli językowych i innych zastosowań. To intensywne ponowne wykorzystanie często odbywa się bez odpowiedniego podania źródła, powodując jednocześnie znaczne przeciążenie infrastruktury, która zapewnia bezpłatny dostęp do naszych stron dla wszystkich. W odpowiedzi na te trendy Fundacja zamierza ustanowić ścieżki odpowiedzialnego ponownego wykorzystywania treści w ramach Wiki Experiences 5: Odpowiedzialne korzystanie z infrastruktury, co pozwoli nam nadać priorytet dostępowi zorientowanemu na człowieka i misję oraz chronić naszą infrastrukturę.
Komentarze społeczności zawierały między innymi wezwania do Fundacji, aby zezwoliła na scraping z zaufanych botów i członków społeczności, pytania o rolę Wikimedia Enterprise oraz o to, jak wykorzystać naszą strategię API.
7. Wikimedianie są ciekawi i zaangażowani w eksperymenty poza platformą, mające na celu przyciągnięcie nowych odbiorców
„Future Audiences” (Przyszli odbiorcy) to jeden z trzech obszarów inwestycji w produkty i technologie w planach rocznych na lata 2024–2025 i 2025–2026. Jego celem jest zbadanie strategii wyjścia poza naszą dotychczasową grupę odbiorców, czytelników/użytkowników ponownie wykorzystujących treści i współpracowników, aby naprawdę dotrzeć do wszystkich ludzi na świecie jako „niezbędna infrastruktura ekosystemu wolnej wiedzy”. Jest to powiązane z globalnymi trendami, które podkreślają tendencję ludzi do bardziej aktywnego uczestnictwa w przestrzeniach internetowych, które zapewniają satysfakcjonujące poczucie więzi, w tym mediach społecznościowych, grach i platformach czatowych.
Dyskusje na temat przyszłych odbiorców odbywały się zarówno podczas rozmów na żywo ze społecznością, jak i dyskusji na wiki. Na stronie dyskusji poświęconej planowi rocznemu wolontariusze podzielili się różnymi opiniami na temat tego, czy Wikimedia powinna kierować swoje działania do nowych użytkowników na platformach zewnętrznych, a także na temat kosztów i korzyści związanych z takimi eksperymentami. We wcześniejszych rozmowach uczestnicy sugerowali, że dobrym punktem wyjścia mogą być szybkie przeglądy Wikipedii. Pomysł ten doprowadził bezpośrednio do eksperymentu Wikispeedia Roblox, mniejszego, ograniczonego czasowo eksperymentu mającego na celu sprawdzenie, czy za pomocą platformy Roblox można skutecznie dotrzeć do młodszych odbiorców. W podobnym duchu, krótki projekt wideo wykorzystujący przepakowane artykuły Wikipedii na platformach zewnętrznych spotkał się z ogólnie pozytywnym odbiorem społeczności.
Ogólnie rzecz biorąc, opinie, które otrzymaliśmy od ruchu, ilustrują złożoność naszego ekosystemu i podkreślają różnorodne potrzeby naszej globalnej platformy współpracy wolontariuszy.
Statystyki
Materiały na wiki
| Strona | Wyświetlenia na dzień 5 czerwca |
|---|---|
| Główne strony projektu planu rocznego (w tym strony OKR) | 76 605 |
| Główne strony dyskusji dotyczące planu rocznego | 10 299 |
| Strona dyskusji dotycząca OKR dla produktów i technologii | 5949 (przed przeniesieniem strony, aby stała się główną stroną dyskusji, nie jest oddzielnie liczona) |
| Lokalne publikacje treści planu rocznego i zaproszenia* | 136 125** |
| Inne strony | 7624 (linki z Diffa) + 657 (linki z Signposta) |
| ŁĄCZNIE | 237 259 (33,6% więcej niż rok temu) |
* Należy pamiętać, że obliczenia liczby wyświetleń stron w lokalnych wiki obejmują dane z Kawiarenek, gdzie w ramach tej samej strony pojawiają się też inne treści.
* Większość Kawiarenek i przestrzeni społecznościowych nie ma możliwości pomiaru konkretnych wyświetleń stron dla danego tematu, więc są to wyświetlenia stron w okresie, w którym plan był omawiany i publikowany.
Wszystkie wpisy/rozmowy na wiki dotyczące planu rocznego są wymienione poniżej.
Statystyki przestrzeni współtworzonych przez społeczności
| Data | Dyskusja | Uczestnicy (szacunek) |
|---|---|---|
| maj 2025 | Warsztat społecznościowy dotyczący planowania rocznego i globalnych trendów | 52 |
| maj 2025 | Rozmowa społecznościowa dotycząca przyszłych odbiorców | ~10 |
| maj 2025 | Szczyt strategiczny ESEAP 2 | 61 |
| maj 2025 | Afrika Baraza | 80 |
| maj 2025 | MENA Connect | 50 |
| maj 2025 | Rosyjska Wikipedia i Vector 2022 oraz uniwersalny selektor języka | 15 |
| czerwiec 2025 | Afrykańscy administratorzy Wikipedii | 30 |
| kwiecień 2025 | Otwarte spotkanie społeczności Azji Południowej | 58 |
| kwiecień 2025 | Spotkanie CEE Catch Up | 54 |
| kwiecień 2025 | Aplikacje Wikipedii – rozmowy społeczności dotyczące korzystania w trybie offline | 2 |
| styczeń 2025 – czerwiec 2025 | Wikifunkcje i Abstract Wikipedia, kącik wolontariuszy | 15 |
| czerwiec 2025 | WikiCauseries | 35 |
| czerwiec 2025 | Rozmowy dotyczące zasobów globalnych | 31 |
| marzec 2025 | Warsztaty społeczności dotyczące planowania rocznego (NYC) | ~30 |
| listopad 2024 | Dyskusje Wikimedia Foundation ze społecznością Commons | 32 |
| grudzień 2024 | Dyskusje Wikimedia Foundation ze społecznością Commons | 35 |
| styczeń 2025 | Dyskusje Wikimedia Foundation ze społecznością Commons | 50 |
| luty 2025 | Dyskusje Wikimedia Foundation ze społecznością Commons | 38 |
| luty 2025 | Rozmowa ze społecznością na temat przyszłych odbiorców | ~15 |
| styczeń 2025 | Rozmowa z członkami Rady Powierniczej zorganizowana przez jej komitet CAC | 59 |
| październik 2024 | WikiCon North America 2024, dyskusja na temat hubów | ~40 |
| sierpień 2024 | Wikimania 2024 | inne |
| listopad 2024 | Let's Connect Learning clinic: Narzędzia dla społeczności Wikimedia | ~40 |
| marzec 2025 | Wprowadzenie do kont tymczasowych | ~20 |
| grudzień 2024 | Indic Wikimedia Hackathon Bhubaneswar 2024 | 50 |
| wrzesień 2024 | Konferencja Wikimedia CEE Meeting 2024, konta tymczasowe | ~30 |
| wrzesień 2024 | Konferencja Wikimedia CEE Meeting 2024, Dystrybucja zasobów | 20 |
| luty 2025 | Warsztaty dla byłych i obecnych członków Rady Fundacji | 25 |
| ŁĄCZNIE | ~937 |
Zaangażowanie
W ciągu ostatnich kilku lat kontynuowaliśmy ewolucję i ulepszanie naszego wspólnego procesu planowania. Misja Wikimedia Foundation pozostaje niezmienna, podczas gdy praca i wyniki w jej ramach stanowią iterację znaczących postępów poczynionych w bieżącym roku. Ciągłe rozmowy ze społecznością wpływają na nasz plan roczny i będziemy je dokumentować na tej stronie.
Zaangażuj się
Istnieje kilka sposobów na zaangażowanie się i omówienie planu rocznego. Obecnie poszukujemy opinii na temat wszystkich opublikowanych materiałów dotyczących planu rocznego, w tym celów, globalnych trendów, celów i kluczowych wyników, przeglądu budżetu i modelu finansowego.
Czekamy na Wasze pomysły na stronie dyskusji do 31 maja 2025, a wspólne tworzenie przestrzeni będzie kontynuowane do początku czerwca. Będziemy aktualizować tę stronę w miarę pojawiania się nowych dyskusji na wiki i na żywo w różnych kanałach i językach. Dyskusje te są miejscem, w którym wikimedianie dzielą się swoimi opiniami na temat proponowanych planów i omawiają swoje cele na nadchodzący rok. Zainspirowani tym, co robią inni w swojej pracy, nadal szukamy okazji do współpracy i uczenia się od innych członków ruchu Wikimedia oraz innych partnerów w zakresie procesów planowania i pracy. Będzie wiele sposobów zaangażowania się: tutaj, na Meta-Wiki, we wspólnie tworzonych przestrzeniach społecznościowych, podczas osobistych spotkań, na stronach projektów Wikimedia oraz na kanałach społecznościowych.
na Wiki
Wiadomość podsumowująca, zachęcająca do zaangażowania się w rozmowę na temat planu rocznego, zostanie opublikowana lokalnie w różnych projektach, a w miarę publikowania kolejnych informacji będą pojawiać się następne dokumenty. Pełna wersja projektu planu rocznego wraz z towarzyszącymi im tłumaczeniami będzie dostępna na portalu Meta-Wiki. Możesz współpracować z nami zarówno na lokalnych stronach dyskusji, jak i tutaj, na stronie dyskusji Meta-Wiki, zawsze w Twoim preferowanym języku. Dodamy tutaj linki do miejsc, w których opublikowano treści, gdy tylko staną się one dostępne.
Inne rozmowy na temat rocznego planowania odbywają się również na innych kanałach społeczności na Discordzie i Telegramie. Zachęcamy do dołączenia do dyskusji, jeśli subskrybujesz te kanały.
- Meta-wiki
- Pytania społeczności kształtujące przyszłoroczne priorytety
- Rozmowy na temat globalnych trendów i wzmocnienia neutralnego punktu widzenia Wikipedii.
- Rozmowy mające na celu kształtowanie przyszłości Listy życzeń i dyskusje na temat jej wznowionej edycji.
- Rozmowy na temat 3 obszarów poświęconych ulepszeniom skierowanym do użytkowników z zaawansowanymi uprawnieniami - Strona 1, Strona 2, Strona 3.
- Rozmowy na temat przywoływania i odkrywania szablonów - studium przypadku obszaru tematycznego
- Rozmowy na temat planu rocznego na rok 2025-2026 dotyczące Wikimedia Enterprise i partnerstw technicznych
- Wikipedia w języku angielskim
- Wikimedia Commons
- Społeczność języka farsi (perskiego)
- Wikimedianie języka ibo
- Społeczność hiszpańskojęzyczna
- Społeczności francuskie
- 18 lipca 2024 Wezwanie do udziału w liście życzeń społeczności
- 25 stycznia 2025 Dyskusja w Wikipedia Village na temat informacji zwrotnych dotyczących własnych edycji i tego, w jaki sposób edycja pozostaje satysfakcjonująca
- 17 marca 2025 Zaproszenie do zgłaszania uwag na temat planu rocznego
- 6 maja 2025 Plan roczny Fundacji, zapraszamy do komentowania
- Społeczność koreańska
- Wikimedianie języka tagalskiego
- Społeczności portugalskojęzyczne
- Społeczność arabska
- Społeczność włoska
- Wikipedia w języku suahili
- Społeczność ukraińska
- Społeczność polska
- Społeczność węgierska
- Wikipedia w języku rumuńskim
- Wikipedia w języku tureckim
- Wikipedia w języku greckim
- Wikipedia w języku czeskim
- Wikipedia w języku japońskim
- Wikipedia w języku twi
Kanały w mediach społecznościowych
Współtworzone przestrzenie społecznościowe
Pracownicy i liderzy Wikimedia Foundation będą dołączać do istniejących spotkań organizowanych przez społeczność w celu dwukierunkowego planowania przyszłorocznego projektu planu rocznego. Ponadto pracownicy Fundacji będą organizować rozmowy tematyczne, w których każdy może uczestniczyć w ramach swojego obszaru zainteresowań. Jeśli chcesz dołączyć do rozmowy, ale tłumaczenie nie jest dostępne w Twoim preferowanym języku, napisz do nas na adres movementcomms
wikimedia.org, a my dokonamy niezbędnych ustaleń.
W tym roku w większości przestrzeni będziemy eksperymentować z nowym formatem: podejściem warsztatowym z podpokojami, koncentrującym się na globalnych trendach i tym, jak wspólnie reagujemy jako ruch. W miarę możliwości będziemy również prezentować nowe produkty i funkcje technologiczne Fundacji, które wspierają wikimedian.
Spotkania, wydarzenia i rozmowy
Dotychczasowe
- Global Resources Conversation, 23 czerwca, 16:00 UTC
- CEE a konta tymczasowe, 11 czerwca
- WikiCauserie, 6 czerwca
- System raportowania zdarzeń - spotkanie interesariuszy ze stewardami, 10 czerwca o 19:00 UTC
- System raportowania zdarzeń - spotkanie interesariuszy z członkami U4C, 12 czerwca o 19:00 UTC
- Kącik wolontariuszy Wikifunctions i Abstract Wikipedia
- Warsztaty społeczności dotyczące planowania rocznego i globalnych trendów, 28 maja, 16:00 UTC
- Rozmowa społecznościowa na temat przyszłych odbiorców, 27 maja
- Szczyt strategiczny ESEAP, 24 maja
- Uruchomienie wikifunkcji na wikisłowniku ibo, 22 maja 14:00 UTC
- Rosyjska Wikipedia a wektor 2022 oraz uniwersalny wybór języka, 19 maja
- Afrika Baraza, 15 maja
- MENA Connect, 17 maja, 16:00 UTC
- Afrykańscy administratorzy Wikimedia, 9 maja
- Rozmowa ze społecznością: PAW, 28 kwietnia
- South Asia Open Community Call, 27 kwietnia
- CEE Catch Up, 23 kwietnia, 16:00 UTC
- Aplikacje Wikipedii - rozmowy na temat użytku offline, 19 kwietnia
- Comiesięczna rozmowa na temat przyszłych odbiorców, 27 marca
- Annual Planning Community Workshop (March)
- Dyskusje Wikimedia Foundation ze społecznością Commons
- Model wpływu i finansowania, 5 lutego 2025
- Wikimania 2024
- WikiCon North America 2024
- Rozmowa o organizacji zasobów
- Priorytety inwestycji narzędziowych, 15 stycznia 2025
- Dyskusje społecznościowi na temat produktów
- Wprowadzenie do kont tymczasowych (język polski), 4 marca
- Let's Connect Learning clinic: Narzędzia dla społeczności wikimediów
- Rozmowa z członkami Rady Powierniczej prowadzona przez Komitet Społecznościowy Rady, 30 stycznia, 14:30-16:00 UTC
- Rozmowa ze społecznością na temat przyszłych odbiorców, 6 lutego
- Indic Wikimedia Hackathon Bhubaneswar 2024
- Wikimedia CEE Meeting 2024 - Konta tymczasowe
- Wikimedia CEE Meeting 2024 - Podział zasobów
- WikiCon North America 2024 - Dyskusja o Commons
- WikiCon North America 2024 - Dyskusja o hubach
- Warsztat dla aktualnych i byłch członków Rady Powierniczej
- Sesje z Wikimanii 2024:
Blogi i biuletyny
Strategia i planowanie Wikimedia Foundation
- Gotowość na ryzyko w planie rocznym WMF
- Nasza nowa strategia AI stawia na pierwszym miejscu ludzi
- Udostępniamy szkic planu rocznego Wikimedia Foundation na rok obrotowy 2025-2026
Technologia
Praktyki dotyczące treści i jej redagowania
- Zebranie użytkowników z rozszerzonymi uprawnianiami razem na Wikimanii 2025, by porozmawiać o bezpieczeństwie, prywatności i narzędziach
- Wzmacnianie neutralnego punktu widzenia Wikipedii
- Inżynieria prywatności w służbie nowoczesnych testów użytkowości i obrony przed atakami sieciowymi
- Jak sieciowe crawlery wpływają na działanie projektów Wikimedia
- Wikimedia Foundation wnosi wyzwania prawne do wymogów brytyjskiej ustawy o bezpieczeństwie sieciowym
Globalne
Artykuły w Signpost
- Wieści z WMF - Wikipedia Signpost, 1 maja 2025
- Wieści i notatki - Wikipedia Signpost, 1 maja 2025
- Opinia - Wikipedia Signpost, 9 kwietnia 2025
- Raport technologiczny - Wikipedia Signpost, 27 lutego 2025
Inne