الخطة السنوية لمؤسسة ويكيميديا/2025–2026
عقب سنة انتخابية تاريخية في عام 2024، كان عدد المؤهلين للتصويت هو الأعلى في تاريخ البشرية، يشهد العالم في عام 2025 تحوّلات كبيرة على الصعد الجيوسياسية والتنظيمية والاجتماعية والسياسات، مما يضع حركة ويكيميديا أمام تحديات وفرص جديدة.
في يناير 2026، تتم ويكيبيديا 25 عامًا من عمرها. وتأتي هذه الذكرى التي تمثل جيلًا كاملًا في منتصف فترة الخطة السنوية القادمة لمؤسسة ويكيميديا. ومع استشرافنا للمستقبل، فإنها تتيح فرصة نادرة للتأمل والاحتفال، وكذلك لتأكيد الحاجة إلى تخطيط واقعي وواضح لحماية هذا المورد العالمي الفريد للمعرفة وتعزيزه. في الواقع، فإن مهمتنا تدعونا إلى العمل إلى الأبد من أجل الأجيال القادمة.
في هذه المرحلة، تشمل خطط مؤسسة ويكيميديا نطاقًا واسعًا يمتد من الاستجابة السريعة وصولًا إلى استراتيجية عابرة للأجيال تهدف إلى زيادة عدد المتطوّعين والمحتوى والقرّاء والتمويل. ويجب علينا أن نكون قادرين على العمل في نفس الوقت على المدى القصير والمتوسط والطويل.
تُعزّز هذه المستويات المتعددة من التخطيط الاتجاه الاستراتيجي لحركة ويكيميديا، الذي يهدف إلى أن تكون "البنية التحتية الأساسية في منظومة المعرفة الحرة" مع تطلّعنا إلى عام 2030 وما بعده. تجد هذه الخطة السنوية حاجة مُلِحّة إلى محتوى موسوعي محايد وحر في ظل المشهد المتغيّر بسرعة لعالم الإنترنت. وتطرح الخطة تساؤلًا حول الكيفية التي يمكن من خلالها تعزيز والدفاع عن قيم ويكيميديا ومبادئها لحماية مجتمعاتها ومشروعاتها. وتركّز كذلك على كيفية الوصول إلى مساهمين ومستهلكين جدد بشكل جماعي، لضمان استمرار ازدهار الحركة لأجيال قادمة.
في هذا السياق، توفّر هذه الخطة السنوية والميزانية نظرة عامة على الأهداف المقررة للسنة المالية القادمة (يوليو 2025 – يونيو 2026)، إلى جانب تفصيل لكيفية تخصيص الموارد وترتيب أولويات استخدامها. وتستند هذه الخطة إلى التوجّهات والاحتياجات الرئيسة في العالم من حولنا، مع التركيز على الكيفية التي يمكن لمؤسسة ويكيميديا أن تستجيب من خلالها بما يحقّق أثرًا ملموسًا.
ماذا يحتاج العالم منا الآن؟
على مدار السنوات القليلة الماضية، بدأ التخطيط دائمًا بهذا السؤال الجوهري والإرشادي. فهو يوجّه عمليات البحث والتحليل المتعلقة بالتوجهات العالمية وتوجّهات المجتمع، التي تُشكّل أساس عملنا لتحقيق مهمة ويكيميديا عامًا بعد عام.
ازدادت بشكل ملحوظ التحديات والأخطار التي تواجه مشاركة معلومات مُدققة ومحايدة على الإنترنت. يشهد العالم تراجعاً في الثقة بالمعلومات المنشورة عبر الإنترنت، كما أن الإجماع المشترك حول حقيقة المعلومات آخذ في التفكك. إن القوانين والسياسات التي تسعى إلى تنظيم عمل منصات التكنولوجيا عبر الإنترنت لا تفسح المجال الكافي دائمًا للمنصات غير الربحية مثل ويكيبيديا.
نشهد أيضًا تحوّلاً متسارعًا في المشهد الرقمي، يتمثّل في ازدياد هائل في المحتوى المُنتج آليًا على الإنترنت. وقد غدت المعلومات عالية الجودة، التي ينتجها البشر بشكل موثوق، موردًا نادرًا وثمينًا تسعى منصات التكنولوجيا إلى استخلاصه من الويب وإعادة توزيعه عبر تجارب بحث جديدة — سواء باستخدام الذكاء الاصطناعي أو وسائل البحث التقليدية — وغالبًا من دون الإشارة إلى ويكيبيديا كمصدر. وفي هذا السياق، تبرز أهمية مشاريع ويكيميديا أكثر من أي وقت مضى، رغم أن ظهورها بات يتراجع مع ازدياد استخدام المحتوى من قِبل أطراف ثالثة.
بالإضافة إلى ذلك، تعتمد الاستدامة طويلة الأمد لمجتمعات ويكيميديا على تدفق مستمر من المستخدمين الجدد الذين يساهمون بمحتوى عالي الجودة ويحافظون على تفاعلهم. سنسعى لتجربة طرق جديدة لاستقطاب الجيل القادم من المحررين، وتوسيع عدد المتطوعين الثقات (يُطلق عليهم أيضًا مستخدمون ذوو صلاحيات متقدمة) الذين يلعبون أدوارًا حاسمة في ضمان الجودة والموثوقية في المشاريع.
أهداف ثابتة، تجارب مبتكرة
بينما نواجه هذه وغيرها من التوجهات العالمية، تستجيب هذه الخطة بثبات وابتكار. تعتمد الأهداف الموضحة أدناه على التنفيذ المتواصل للخطط السابقة (انظر 2024، 2023، 2022). يبقى دعم البنية التحتية التقنية وتطوير المنتجات في صميم أولويات وموارد المؤسسة للحفاظ على ويكيبيديا ومشاريع ويكيميديا موثوقة وآمنة وسهلة الوصول والتطور لتلبية احتياجات المساهمين والمستهلكين في كل مكان.
لقد أُعيد تنظيم أهدافنا الرئيسة لتصبح ثلاثة (البنية التحتية، ودعم المتطوعين، والفعالية) وهي طريقة مبسطة وأكثر فعالية لعكس دور ويكيميديا "الاجتماعي التقني" في دعم كل من التكنولوجيا والأفراد الذين يشغلون المشاريع بوصفها جزءًا حيويًا من الإنترنت الحر والمفتوح.
- هدف البنية التحتية: تماشيًا مع السنوات السابقة، يُنظم العمل تحت هدف البنية التحتية إلى:
- تحسين تجربة الويكي بحيث يرغب المستهلكون والقراء في العودة، والتفاعل بعمق، والمساهمة بطرق ذات مغزى بالنسبة لهم؛ يشمل هذا الهدف العمل على الاستجابة لإعادة استخدام محتوى ويكيميديا عبر الإنترنت، إلى جانب إيجاد سبل لدعم المحرّرين وتحسين تجربة المساهمة، بما في ذلك من خلال أدوات التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي.
- تجربة طرق جديدة للوصول إلى الجماهير المستقبلية، بما في ذلك تقديم محتوى موسوعي إلى المساحات الاجتماعية عبر الإنترنت حيث يقضي الجيل الجديد من المساهمين والمستهلكين أوقاتهم؛
- الاستثمار في خدمات البيانات لزيادة وتيرة الاختبار والتطوير والتجربة بسرعة أكبر مع التقنيات الجديدة.
- هدف دعم المتطوعين: يجمع هدف دعم المتطوعين عمل العديد من الفرق في المؤسسة لدعم وحماية الأشخاص الذين يساهمون في مشاريع ويكيميديا على جميع المستويات، والأنظمة الاجتماعية الضرورية لتنمية هذه المساهمات. ويتوسع في الأهداف الثابتة للسنوات السابقة، بما في ذلك تلك التي تركز على السلامة والإنصاف المعرفي، لإعطاء الأولوية لما يلي:
- حماية المتطوعين من خلال دعم الثقة والأمان وتحسينات البنية التحتية والأدوات لحماية الأفراد (مثل مكافحة إساءات النطاق الواسع)؛
- دعم نزاهة مشاريعنا من خلال الحماية القانونية، وتعزيز مبادئ الحياد، ومكافحة المعلومات المضللة والخاطئة، وزيادة الوعي ومعالجة الفجوات المعرفية؛
- تعزيز حركتنا من خلال تعميق الروابط والتعاونات الهامة بين المتطوعين والجهات الشقيقة وكيانات الحركة، وعبر المشاركة العالمية والإقليمية.
- هدف الفعالية: يركز هدف الفعالية على التعزيز والتحسين المستمر لقدرات المؤسسة المالية والتنظيمية والتشغيلية وإدارة المخاطر لتحقيق هذه الأهداف وإنجاز مهمتنا. تشمل الأهداف الرئيسة لهذا العام:
- الاستثمار في استراتيجيات الإيرادات المتنوعة طويلة الأجل، مثل تنمية مشروع ويكيميديا إنتربرايز، بما في ذلك الاستفادة من الدروس المستخلصة من التجارب التي تهدف إلى تخصيص تجربة المتبرعين، وتنمية الوقف.
- زيادة تعميق بروتوكولات وعمليات وأنظمة إدارة المخاطر المضمنة في الفرق عبر المؤسسة؛
- "تعزيز إدارة أداء رأس المال والنفقات التشغيلية والموارد البشرية، وتحسين الأدوات والعمليات لإنجاز عملنا بكفاءة وفعالية.
تجارب رائدة في صنع القرار اللامركزي
إلى جانب هذه الأهداف، ستتضمن خطة هذا العام أيضًا دروسًا وتكرارًا لثلاث تجارب رائدة بتكليف من مجلس الأمناء. تهدف هذه التجارب إلى تقييم كيف يمكن لحركة ويكيميديا أن تنقل بشكل مسؤول المزيد من المساءلة وصنع القرار إلى مجالس تمثيلية وهيئات يقودها المتطوعون في مجالات مسؤولية متعددة:
- المجلس الاستشاري للمنتجات والتقنية: يجمع هذا الكيان مساهمين تقنيين وممثلي الجهات الشقيقة ومؤسسة ويكيميديا معًا للتعاون في تعريف منصة تقنية أكثر مرونة ومستقبلية. أُعلن عن أعضاء المجلس في أكتوبر 2024، واجتمعوا حضوريًا في يناير 2025 لنشر توصيتهم الأولى.
- اللجنة العالمية لتوزيع الموارد: ستؤسس هذه التجربة الرائدة هيئة عالمية يقودها المتطوعون لوضع استراتيجيات وسياسات لكيفية توزيع المنح والموارد عبر حركة ويكيميديا، والإشراف على لجان المنح الإقليمية، وتقديم توصيات إلى مؤسسة ويكيميديا فيما يتعلق بعمليات منح المجتمع. ستتشكل اللجنة العالمية المؤقتة لتوزيع الموارد بحلول ويكيمانيا 2025، ستكون تجربة لمدة عامين، ونتدارس فيما بعد الدروس المستفادة منها ونقيمها فيما بعد قبل أن تبدأ عملها بشكل كامل.
- استراتيجية محسّنة لدعم منظمات الحركة: تركز هذه التجربة، التي ستكون أكثر توافقًا مع نهج تجربة توزيع الموارد، على النظام البيئي لمنظمات الحركة، بما في ذلك الجهات الشقيقة الحالية والكيانات المقترحة مثل المراكز. وقد ركزت على مرحلة جمع الحقائق مع الأطراف الرئيسة المعنية، بما في ذلك لجنة الجهات الشقيقة والمدراء التنفيذيون للجهات الشقيقة، لرسم خريطة لكيفية تنظيم هيئات الحركة وحالاتها المحتملة لتلبية الاحتياجات المستقبلية.
في الآونة الأخيرة، عملت مؤسسة ويكيميديا أيضًا مع مجلس الأمناء وفي ورشة عمل مجتمعية، على اقتراح تعزيز مبادئ ويكيبيديا حول وجهة النظر المحايدة في وقت تشتد فيه الحاجة إليها أكثر من أي وقت مضى. نتوقع أن تستمر هذه الجهود في السنة المالية التي تغطيها هذه الخطة السنوية.
ترتيب أولويات استثماراتنا
يُعد النموذج المالي لويكيميديا موضوعًا محوريًا للتخطيط الاستراتيجي متعدد السنوات والذي يتعلق بأولويات جمع التبرعات والإدارة المالية والالتزام بتنمية تدفقات إيرادات متنوعة لحماية وتنمية هذه المهمة للأجيال القادمة.
تشير النماذج الحالية إلى نمو في الإيرادات بنحو +6% في الفترة 2025-2026، و+/-5% للعامين التاليين. وبالمقارنة مع السنوات السابقة، يتطلب مستوى النمو المتواضع هذا تركيزًا مستمرًا على الأولويات والتضحيات المالية في مجالات الاستثمار الرئيسة، مع زيادة استدامتنا أيضًا.
استجابة لذلك، تعكس ميزانية هذا العام التزامًا بالتخطيط المالي الحصيف الذي يدعم الأهداف من المدى القريب إلى المتعدد الأجيال. يجب أن تكون مواردنا ذات نظرة مستقبلية لتعزيز المهمة، ومرنة للاستجابة للاحتياجات الطارئة. كما هو الحال في السنوات الأخيرة، تظل البنية التحتية الجزء الأكبر من الميزانية، وسنواصل إعطاء الأولوية لزيادة التمويل المباشر للحركة.
على غرار العام الماضي، يمثل العمل المتعلق بالتقنية ما يقرب من نصف ميزانية المؤسسة بنسبة 47% إلى جانب أولويات حماية المتطوعين والدفاع عن المشاريع بنسبة إضافية قدرها 29%، أي ما مجموعه 76% من الميزانية السنوية للمؤسسة. وتمثل نفقات الشؤون المالية وإدارة المخاطر وجمع التبرعات والعمليات النسبة المتبقية البالغة 24%.
يُحتفظ باحتياطي إضافي من رأس المال التشغيلي بما يتماشى مع أفضل الممارسات المعتمدة في المؤسسات غير الربحية لضمان الاستدامة، ولتوفير هامش من المرونة للاستجابة للتغيّرات غير المتوقعة في البيئة الاقتصادية أو التنظيمية أو السياساتية. وفي خطة هذا العام، يمكن استخدام 1٪ من هذا الاحتياطي لتمويل الذكرى الخامسة والعشرين لويكيبيديا، باعتبارها فعالية استراتيجية واستثنائية لا تتكرر.
أخيرًا، سيزداد التمويل المباشر للمُتطوّعين والجهات الفاعلة في الحركة بنسبة تقارب 11٪ في العام القادم، بما يتماشى مع معدل نمو المؤسسة بشكل عام. ويشمل ذلك دعم أكثر من 400 منحة للمُتطوّعين والفروع والشركاء في الحركة، إلى جانب تمويل الفعاليات المجتمعية وتوفير الدعم القانوني للمُتطوّعين. ووفقًا لمبادئ التخطيط متعدد السنوات، سيزداد هذا التمويل بنسبة إضافية قدرها 5٪ سنويًا في سنتي 2026–2027 و2027–2028، بهدف تعزيز قدرة المجتمعات على التخطيط المستدام وطويل الأمد. كما يتيح ذلك للمنح الإقليمية مواكبة التضخّم، ويوفر زيادة متواضعة في إجمالي حجم الدعم المُقدَّم عبر المنح.
كيف تعرفون أكثر
يمكنكم العثور على مزيد من المعلومات هنا حول كيفية التفاعل مع الخطة السنوية لمؤسسة ويكيميديا.
بالإضافة إلى ذلك، ترسل المؤسسة نشرة إخبارية كل أسبوعين حول التقدم المحرز في تنفيذ الخطة السنوية. ويمكنكم أيضًا قراءة لمحة عن التقدم المحرز خلال ستة أشهر في تنفيذ خطة العام الماضي.
روابط وموارد
- الاستراتيجية
- التوجهات العالمية
- التوجهات العالمية 2025 على (منشور مدونة الديف) و(ميتا)
- تعزيز سياسة وجهة النظر المحايدة في ويكيبيديا (NPOV)
- المنتجات والتكنولوجيا
- تجارب أولى
- تقارير الشفافية
- تقرير الشفافية (مارس 2025)
- الفاعلية التنظيمية
- التقدم المحرز في خطة العام الماضي
- الخطط السنوية السابقة: (2024، و2023، و2022)