התוכנית השנתית של קרן ויקימדיה/2025–2026
לאחר שנת בחירות היסטורית ב־2024, שבה היו יותר אנשים מאי־פעם בהיסטוריה האנושית זכאים להצביע בבחירות, חווה העולם בשנת 2025 תזוזות גיאופוליטיות, רגולטוריות וחברתיות, כמו גם שינויי מדיניות, המציבים אתגרים והזדמנויות בפני קרן ויקימדיה.
בינואר 2026 ימלאו 25 שנים לוויקיפדיה. נקודת הציון הדוֹרית הזאת תבוא באמצע התוכנית השנתית הבאה של קרן ויקימדיה. בראייה קדימה, זוהי הזדמנות נדירה לחשיבה ולחגיגה, כמו גם לחיזוק הצורך בתכנון פרגמטי מפוכח כדי להגן על משאב הידע הגלובלי הזה ולהבטיח את צמיחתו. ואכן, הגדרת החזון שלנו קוראת לנו לעשות זאת תמיד למען הדורות הבאים.
בעת הזאת, התכנון של קרן ויקימדיה כולל את כל קשת הנושאים, החל במענה מהיר וכלה באסטרטגיה רב־דורית המכוונת להגדלת מספר המתנדבות והמתנדבים, כמות התוכן, מספר הקוראות והקוראים ומקורות המימון. עלינו למצוא דרך לעבוד סימולטנית על הטווח הקצר, הבינוני והארוך.
ריבוי השכבות של התכנון מקדם את הכיוון האסטרטגי של תנועת ויקימדיה וישרת את "התשתית החיונית לאקו־סיסטם של ידע חופשי" במבט אל שנת 2030 ומעבר לה. התוכנית השנתית הזאת מכירה בצורך החיוני לתוכן אנציקלופדי, חופשי וניטרלי בנוף המתחלף במהירות של האינטרנט המשתנה. היא שואלת איך אנחנו יכולים לחזק את הערכים והעקרונות של ויקימדיה ולהגן עליהם כדי להגן על אנשיה ועל הפרויקטים שלה. היא מתמקדת באופן שבו אנחנו יכולים להגיע במשותף אל תורמי תוכן חדשים ואל צרכנים, כדי שימשיכו לשגשג לדורות הבאים.
בהקשר הזה, התוכנית השנתית והתקציב השנתי האלה סוקרים את המטרות לשנת התקציב הבאה (יולי 2025 עד יוני 2026), ומפרטים את האופן שבו מושקעים ומתועדפים המשאבים. הכיוון נובע מהמגמות ומצורכי המפתח בעולם סביבנו, ומהדרך שבה קרן ויקימדיה יכולה לתת להם מענה של ממש.
מה העולם צריך מאיתנו עכשיו?
תהליך התכנון החל בשנים האחרונות בשאלה המנחה והמרכזית הזאת. היא עומדת בבסיס המחקר והניתוח של מגמות גלובליות ומגמות קהילתיות שמעצבות את עבודתנו להגשמת החזון של ויקימדיה בכל שנה ושנה.
האתגרים והאיומים על שיתוף מידע ניטרלי ומאומת באינטרנט התרבו באופן משמעותי. האמון הגלובלי במידע מקוון נחלש, והקונצזוס המשותף לגבי השאלה איזה מידע הוא אמין מתפורר. חוקים וקווי מדיניות המבקשים להטיל רגולציה על פלטפורמות טכנולוגיות מקוונות לא תמיד משאירים מקום מספיק לפלטפורמות שלא למטרות רווח כמו ויקיפדיה.
אנחנו גם רואים נוף דיגיטלי שמשתנה במהירות, הכולל גידול מעריכי בכמות התוכן המקוון הנוצר בידי מכונה. מידע באיכות גבוהה שנוצר בידי אדם באופן מהימן נעשה מצרך יקר, הולך ופוחת, שהפלטפורמות הטכנולוגיות מתחרות ביניהן על הסרתו מהווב והפצתו באמצעות חוויות חיפוש חדשות (גם בינה מלאכותית וגם חיפוש מסורתי) בפלטפורמות שלהן, לעיתים קרובות בלי לייחס אותו לוויקיפדיה. תפקידם של מיזמי ויקימדיה נעשה חיוני בהקשר הזה, אם כי אנחנו רואים שהמיזמים שלנו בולטים פחות ככל שהשימוש בתוכן צד שלישי עולה.
נוסף על כך, הקיימוּת ארוכת הטווח של קהילות ויקימדיה נשענת על זרימה יציבה של משתמשים ומשתמשות חדשים התורמים תוכן איכותי ונשארים מעורבים. אנחנו מתכוונים לערוך ניסויים בדרכים לגיוס הדור הבא של עורכות ועורכים והעלאת מספרם של המתנדבות והמתנדבים שניתן בהם אמון (הנקראים גם משתמשים בעלי הרשאות מורחבות) הממלאים תפקידים קריטיים בהבטחת האיכות והמהימנות במיזמים.
מטרות עקביות, ניסויים חדשניים
שעה שאנחנו פונים אל מול המגמות הגלובליות האלה ואחרות, התוכנית הזאת נותנת מענה שיש בו עקביות וחדשנות. המטרות המתוארות להלן מבוססות על ביצוע עקבי של תוכניות קודמות (ראו 2024, 2023, 2022). תמיכה בתשתית טכנולוגית ובפיתוח מוצרים עדיין עומדת בראש סדר העדיפויות והקצאת המשאבים של קרן ויקימדיה, כדי להבטיח שוויקיפדיה ומיזמי ויקימדיה יישארו מהימנים, בטוחים, נגישים ומתפתחים בהתאמה לצורכיהם של תורמי תוכן ושל צרכנים בכל מקום.
מטרותינו המרכזיות אורגנו מחדש בשלוש קטגוריות (תשתית, תמיכה במתנדבים ומוֹעילוּת) כדי לפשט ולייעל את הדרך שבה אנחנו משקפים את התפקיד ה'חברתי־טכנולוגי' של ויקימדיה בתמיכה הן בטכנולוגיה והן באנשים המניעים את המיזמים כחלק חיוני של האינטרנט הפתוח והחופשי.
- המטרה – תשתית: בהתאם לשנים הקודמות, העבודה בקטגוריה הזאת מתחלקת ל-
- שיפור חוויות ויקי כך שהצרכנים והקוראים ירצו לחזור, להיות מעורבים בצורה עמוקה ולתרום תוכן בדרכים משמעותיות מבחינתם; המטרה הזאת כוללת עבודה כדי להגיב על השימוש החוזר בתוכן של ויקימדיה ברחבי האינטרנט, וגם דרכים לתמיכה בעורכות ובעורכים ולשיפור חוויית תורמי התוכן, בכלל זה באמצעות כלי למידת מכונה ובינה מלאכותית.
- עריכת ניסויים בדרכים חדשות להגיע אל קהלים עתידיים, בכלל זה הבאת תוכן אנציקלופדי למרחבים חברתיים מקוונים שבהם מבלים דורות חדשים של תורמי תוכן וצרכנים;
- השקעה בשירותי נתונים כדי להגביר את קצב הבדיקה והפיתוח ולהתנסות אף יותר מהר בטכנולוגיות חדשות.
- המטרה – תמיכה במתנדבים: מטרת התמיכה במתנדבים מצרפת יחד את עבודתם של צוותים רבים בקרן כדי לתמוך באנשים התורמים תוכן למיזמי ויקימדיה ולהגן עליהם בכל הרמות, ועל המערכות החברתיות החיוניות להגדלת תרומות התוכן. היא מתפרסת על יעדים עקביים של שנים קודמות, כולל אלה המתמקדים בבטיחות ובהגינות בצריכת ידע, כדי לתעדף:
- הגנה על מתנדבים באמצעות תמיכת אמון ובטיחות ושיפורים בתשתית ובכלים שנועדו להגן על אנשים (למשל, התעללות נרחבת);
- תמיכה ביושרה של המיזמים שלנו באמצעות הגנה משפטית, חיזוק עקרונות הניטרליות, פעולות נגד מידע מטעה ומוטעה, העלאת המודעות לפערי הידע וטיפול בהם;
- חיזוק התנועה שלנו באמצעות העמקת הקשרים ושיתופי הפעולה החיוניים בין מתנדבים, שותפים וגורמים בתוך התנועה, ובאמצעות מעורבות אזורית וגלובלית.
- המטרה – מוֹעילוּת: מטרת המועילות מתמקדת בשיפור ובחיזוק מתמיד של יכולות הקרן מבחינה פיננסית, ארגונית, ביצועית, ומבחינת ניהול סיכונים, כדי לממש את המטרות האלה ואת החזון שלנו. בשנה הזאת יעדי המפתח כוללים:
- השקעה באסטרטגיות הכנסה מגוונת לטווח הארוך, כגון הגדלת Wikimedia Enterprise, כולל הפקת לקחים מניסיונות להתאים אישית את חוויית התורם, והגדלת קרן המימון (Endowment).
- העמקה נוספת של פרוטוקולים לניהול סיכונים, תהליכים ומערכות המוטמעות בצוותים בכל הקרן;
- חיזוק ניהול העשייה הפיננסית, הביצועית והקשורה להון האנושי, ושיפור כלים ותהליכים לייעול העבודה שלנו והגברת האפקטיביות שלה.
פיילוטים של ביזור קבלת ההחלטות
בצד המטרות האלה, התוכנית השנתית לשנה זו כוללת גם הפקות לקחים וחזרות על שלושה פיילוטים בחסות חבר הנאמנים. אלה נועדו להעריך איך תנועת ויקימדיה יכולה להעביר בצורה זהירה אחריות רבה יותר וקבלת החלטות לוועדות מייצגות וגופים המובלים בידי מתנדבים בתחומי אחריות רבים:
- הוועדה המייעצת למוצר וטכנולוגיה (PTAC): גוף זה מורכב מתורמים טכניים, נציגי ארגונים שותפים ונציגי קרן ויקימדיה, המאפיינים יחד פלטפורמה טכנולוגית עמידה יותר וצופה פני עתיד. ההכרזה על חברי הוועדה הייתה באוקטובר 2024, והם נפגשו פנים־אל־פנים בינואר 2025 כדי לפרסם את המלצתם הראשונה.
- הוועדה לחלוקת משאבים גלובליים (GRDC): הפיילוט הזה יקים גוף גלובלי מובל בידי מתנדבים שיקבע אסטרטגיות וקווי מדיניות לגבי אופן חלוקת מענקים ומשאבים בכל תנועת ויקימדיה, יפקח על ועדות מימון אזוריות, וימליץ המלצות לקרן ויקימדיה הקשורות לפעילויות של מימון הקהילה. עד ויקימניה 2025 תוקם ועדת GRDC זמנית, כניסוי למידה בן שנתיים, שתיבחן לפני שתהפוך ביצועית לגמרי.
- אסטרטגיה משופרת לתמיכה בארגוני התנועה: במטרה להתאים יותר לגישת הפיילוט לחלוקת משאבים, הניסוי הזה מתמקד באקו־סיסטם של ארגוני התנועה, כולל ארגונים שותפים קיימים וישויות מוצעות כגון התאחדויות. הוא התמקד בשלב איסוף העובדות עם בעלי עניין עיקריים, כולל ועדת השותפויות ומנכ״לים של ארגונים שותפים כדי למפות את האופן שבו גופי התנועה מאורגנים ויכולים להיות מאורגנים לצרכים עתידיים.
בזמן האחרון גם עבדה קרן ויקימדיה עם חבר הנאמנים, ובאמצעות סדנה קהילתית, כדי להציע חיזוק עקרונות נקודת המבט הניטרלית של ויקיפדיה בזמן שהם נחוצים יותר מאי־פעם. אנחנו צופים שהמאמצים האלה ימשיכו אל תוך שנת התקציב של התוכנית השנתית הזאת.
תעדוף ההשקעות שלנו
המודל הפיננסי של ויקימדיה הוא נושא מרכזי בתכנון אסטרטגי רב־שנתי הקשור לקביעת סדרי עדיפויות בגיוס תרומות, בניהול פיננסי ובהתחייבות לתזרימי הכנסות מגוונים וגדלים לשם שימור וצמיחה של החזון שלנו לדורות הבאים.
המידול הנוכחי מנבא צמיחת הכנסה של כ־6% ב־2025–2026 ושל 5% בערך בשנתיים הבאות. בהשוואה לשנים קודמות, רמת הצמיחה הצנועה יותר הזאת מחייבת המשך התמקדות בסדרי עדיפויות ובשקלול תמורות בתחומי מפתח של השקעה, והגדלת הקיימות שלנו בו־בזמן.
כמענה לכך, תקציב שנה זו משקף מחויבות לתכנון פיננסי שקול, התומך במטרות מהמיידיות ועד הרב־דוריות. בניית המשאבים שלנו חייבת להיות צופה פני עתיד כדי לקדם את החזון, וגמישה כדי לתת מענה לצרכים המתעוררים. כמו בשנים האחרונות, התשתית נשארת החלק הגדול ביותר של התקציב, ואנחנו נמשיך לתעדף את הגדלת המימון הישיר לתנועה.
בדומה לשנה שעברה, עבודה הקשורה לטכנולוגיה מהווה כמעט מחצית מתקציב הקרן - 47%, בצד מתן עדיפות להגנת מתנדבות ומתנדבים ולהגנה על המיזמים, המוסיפים 29%, סך הכול 76% מהתקציב השנתי של הקרן. הוצאות על פיננסים, ניהול סיכונים, גיוס תרומות ופעולות שונות מהווים את 24% הנותרים.
נוסף על כך, אנחנו מחזיקים עתודת הון חוזר, בהתאם לניהול התקין למלכ״רים, לשם קיימות ולשם גמישות לצורך מענה לשינויים בלתי מתוכננים או בלתי צפויים בסביבת הכלכלה, הרגולציה או המדיניות. בתוכנית השנתית הזאת, 1% מהעתודה עשוי לשמש למימון ציון 25 שנה לוויקיפדיה כאירוע חד־פעמי, בלתי חוזר, בעל חשיבות אסטרטגית גבוהה.
לסיום, מימון ישיר למתנדבות ומתנדבים ולגופים של התנועה יעלה בכמעט 11% בשנה הבאה, בהתאם לשיעור הגידול הכולל של הקרן. המימון הזה תומך ביותר מ־400 מענקים למתנדבים, לארגונים שותפים ולבעלי ברית של התנועה, כמו גם במימון אירועים קהילתיים ובהגנה משפטית למתנדבות ולמתנדבים. בהתאם לעקרונות התכנון הרב־שנתי, המימון הזה יגדל ב־5% נוספים בכל שנה בשנות התקציב 2026–2027 ו־2027–2028, כדי לתמוך בתכנון יותר בר־קיימה לטווח ארוך. הוא גם מאפשר למענקים אזוריים להדביק את האינפלציה ומעלה באופן צנוע את התמיכה הכוללת במענקים.
מידע נוסף
אפשר למצוא כאן מידע נוסף על אופן המעורבות בתוכניות השנתית של קרן ויקימדיה.
נוסף על כך, הקרן שולחת עלון כל שבועיים על ההתקדמות בתוכנית השנתית. אפשר גם לקרוא כאן סקירת שישה חודשים של ההתקדמות בתוכנית השנתית של השנה האחרונה.
קישורים ומקורות
- אסטרטגיה
- מגמות גלובליות
- מגמות גלובליות 2025 (רשומה ב'דיף') (מטא)
- חיזוק נקודת המבט הניטרלית של ויקיפדיה (NPOV)
- מוצר וטכנולוגיה
- פיילוטים
- דוחות שקיפות
- דוח שקיפות (מרץ 2025)
- מוֹעילוּת ארגונית
- התקדמות בתוכנית של השנה שעברה
- תוכניות שנתיות קודמות: (2024, 2023, 2022)