Jump to content

ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ/೨೦೨೫-೨೦೨೬

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2025-2026 and the translation is 41% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:
ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ ೨೦೨೫-೨೦೨೬

ಮಾನವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಮತ ಚಲಾಯಿಸಲು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದ ೨೦೨೫ ರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಚುನಾವಣಾ ವರ್ಷದ ನಂತರ, ೨೦೨೫ ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಪಂಚವು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ, ನಿಯಂತ್ರಕ, ನೀತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಚಳುವಳಿಗೆ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಜನವರಿ ೨೦೨೬ ರಲ್ಲಿ, ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ೨೫ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪೀಳಿಗೆಯ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಮುಂದಿನ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ ನೋಡುವಾಗ, ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗೆ ಅಪರೂಪದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಈ ವಿಶಿಷ್ಟ ಜಾಗತಿಕ ಜ್ಞಾನ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಜಕ್ಕೂ, ನಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವು ಮುಂಬರುವ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಇದನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಮ್ಮನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತದೆ.

ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಯೋಜನೆಯು ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು, ವಿಷಯ, ಓದುಗರು ಮತ್ತು ಅನುದಾನ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಾವು ಅಲ್ಪ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಬಹು ಹಂತದ ಯೋಜನೆಗಳು, 2030 ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ, "ಮುಕ್ತ ಜ್ಞಾನದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ" ವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಚಳುವಳಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಂತರಜಾಲದಲ್ಲಿ ತಟಸ್ಥ, ಮುಕ್ತ, ವಿಶ್ವಕೋಶ ವಿಷಯದ ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಈ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಜನರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ನಾವು ವಿಕಿಮೀಡಿಯದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಇದು ಕೇಳುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಾವು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ತಲುಪಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಇದು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ.

ಆ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಈ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಮುಂದಿನ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ (ಜುಲೈ ೨೦೨೫-ಜೂನ್ ೨೦೨೬) ಗುರಿಗಳ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸ್ಥಗಿತವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಜಗತ್ತಿಗೆ ಈಗ ನಮ್ಮಿಂದ ಏನು ಬೇಕು?

ಕಳೆದ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಈ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಪೂರೈಸಲು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ, ತಟಸ್ಥ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿವೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೇಲಿನ ಜಾಗತಿಕ ನಂಬಿಕೆ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿ ನಿಜ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಒಮ್ಮತವು ವಿಭಜನೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಂತಹ ಲಾಭರಹಿತ ವೇದಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಂತ್ರ-ರಚಿತ ವಿಷಯದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಘಾತೀಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಡಿಜಿಟಲ್ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಮಾನವ-ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿಯು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸರಕಾಗಿದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಗಳು ವೆಬ್‌ನಿಂದ ಕೆರೆದು ತಮ್ಮ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಹುಡುಕಾಟ ಅನುಭವಗಳ ಮೂಲಕ (AI ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಎರಡರ ಹುಡುಕಾಟ) ವಿತರಿಸಲು ಓಡುತ್ತಿವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಪಾತ್ರವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಷಯ ಬಳಕೆ ಬೆಳೆದಂತೆ ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಗೋಚರಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಿಕಿಮೀಡಿಯ ಸಮುದಾಯಗಳ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಷಯವನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಹೊಸ ಬಳಕೆದಾರರ ಸ್ಥಿರ ಒಳಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಂಪಾದಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಯೋಗಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ (ವಿಸ್ತೃತ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಳಕೆದಾರರು ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ) ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸ್ಥಿರ ಗುರಿಗಳು, ನವೀನ ಪ್ರಯೋಗಗಳು

ನಾವು ಇತರ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಈ ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎರಡರಿಂದಲೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಿದ ಗುರಿಗಳು ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ಥಿರ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ (೨೦೨೪, ೨೦೨೩, ೨೦೨೨ ನೋಡಿ). ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಮತ್ತು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, ಸುರಕ್ಷಿತ, ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವಂತೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬೆಂಬಲವು ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನದ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಉನ್ನತ-ಹಂತದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೂರು (ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ) ಗಳಿಗೆ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾದ "ಸಾಮಾಜಿಕ-ತಾಂತ್ರಿಕ" ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸರಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

  • Infrastructure Goal: Consistent with prior years, the work under the Infrastructure goal is organized into:
    • Improving Wiki Experiences so that consumers and readers want to return, engage deeply, and contribute in ways that are meaningful to them. This objective includes work to respond to the reuse of Wikimedia content across the internet, and also ways to support editors and improve the contributor experience including with machine-learning and AI tools;
    • Experimenting with new ways to reach Future Audiences, including bringing encyclopedic content to online social spaces where newer generations of contributors and consumers are spending their time;
    • Investing in Data Services to increase the pace of testing and development and experiment even more quickly with new technologies.
  • Volunteer Support Goal: The Volunteer Support Goal aggregates the work of many teams at the Foundation to support and protect the people who contribute to Wikimedia projects at all levels, and the social systems essential for growing these contributions. It expands on consistent objectives of prior years, including those focused on safety and knowledge equity, to prioritize:
    • 'ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ರಕ್ಷಣೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಬೆಂಬಲ ಹಾಗು ಜನರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ. (ಉದಾ., ಅಳತೆ ಮಾಡಿದ ದುರುಪಯೋಗ);
    • "ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು" ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆ, ತಟಸ್ಥ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು, ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಅಂತರವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ;
    • ನಮ್ಮ ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಳುವಳಿ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಗಳನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ.
  • Effectiveness Goal: The Effectiveness Goal focuses on continuously strengthening and improving the Foundation's financial, risk management, organizational, and operational capabilities to deliver on these goals and on our mission. This year, key objectives include:
    • ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾನಿ ಅನುಭವ ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆದಾಯ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು;
    • Further deepening risk management protocols, processes, and systems embedded within teams across the Foundation;
    • Strengthening financial, operational, and human capital performance management, and improving tools and processes for doing our work efficiently and effectively.

ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪೈಲಟ್ ಪ್ರಯೋಗಗಳು

Alongside these goals, this year's annual plan will also include learnings and iterations of three pilot experiments chartered by the Board of Trustees. These are aimed at assessing how the Wikimedia movement can responsibly shift more accountability and decision-making to representative councils and volunteer-led bodies in multiple areas of responsibility:

More recently, the Wikimedia Foundation also worked with the Board of Trustees, and through a community workshop, to propose strengthening Wikipedia's neutral point of view principles at a time they are needed more than ever. We anticipate these efforts will continue into the fiscal year covered by this Annual Plan.

ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು

Wikimedia's financial model is a central topic for multi-year strategic planning that relates to priorities in fundraising, financial management, and a commitment to growing diversified revenue streams to protect and grow this mission for generations to come.

Current modeling suggests revenue growth of about +6% in 2025-2026, and +/-5% for the following two years. Compared to prior years, this more modest level of growth requires continued focus on priorities and trade-offs in key areas of investment, while also increasing our sustainability.

In response, this year's budget reflects a commitment to prudent financial planning that supports goals from the immediate to the multi-generational. Our resourcing must be future-facing to advance the mission, and flexible to respond to emergent needs. As in recent years, Infrastructure remains the largest part of the budget, and we will continue to prioritize growing direct funding for the movement.

Similar to last year, technology-related work represents nearly half of the Foundation's budget at 47% alongside priorities to protect volunteers and defend the projects of an additional 29% – a total of 76% of the Foundation's annual budget. Expenses for finance, risk management, fundraising, and operations account for the remaining 24%.

An additional working capital reserve is maintained in line with non-profit best practice for sustainability, as well as the flexibility to respond to unplanned or unexpected changes in the economic, regulatory, or policy environment. In this annual plan, 1% of the reserve may be used to fund Wikipedia's 25th anniversary as a highly strategic, once-off, non-recurring event.

Finally, direct funding to volunteers and movement entities will increase by nearly 11% next year, in line with the Foundation's overall growth rate. This supports over 400 grants to volunteers, affiliates, and movement partners, as well as funding community events and legal defense for volunteers. In line with principles of multi-year planning, this funding will increase by an additional 5% annually in FY26–27 and FY27–28 to support more sustainable long-term planning. It also allows regional grants to keep pace with inflation and provides a modest increase in overall grant support.

How to learn more

You can find more information here about how to engage with the Wikimedia Foundation's annual plan.

Additionally, the Foundation sends out a bulletin every two weeks on progress against the Annual Plan. And you can also read a six month snapshot here of the progress made against last year's plan.

ಕೊಂಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2025-2026/kn&oldid=28929708"