Fundação Wikimédia - Plano Anual/2025-2026
Após um histórico ano eleitoral em 2024, quando mais pessoas eram elegíveis para votar do que nunca na história da humanidade, o mundo em 2025 está a experimentar mudanças geopolíticas, regulatórias, políticas e sociais significativas que apresentam ao movimento da Wikimédia desafios e oportunidades.
Em janeiro de 2026, a Wikipédia completará 25 anos. Este aniversário geracional ocorrerá no ponto médio do próximo plano anual da Fundação Wikimédia. Olhando para o futuro, este proporciona uma rara oportunidade de reflexão e celebração, bem como reforça a necessidade de um planeamento lúcido e pragmático para proteger e fazer crescer este recurso de conhecimento global único. De facto, a nossa missão convida-nos a fazê-lo "em perpetuidade" para as gerações vindouras.
Neste momento, o planeamento da Fundação Wikimédia cobre o espetro desde a resposta rápida até uma estratégia multigeracional destinada a aumentar os voluntários, conteúdo, leitores e financiamento. Nós temos de ser capazes de trabalhar simultaneamente a curto, médio e longo prazo.
Estes múltiplos níveis de planeamento avançam a direção estratégica do movimento da Wikimédia para servir como a "infraestrutura essencial do ecossistema de conhecimento livre" enquanto nós olhamos para 2030 e além. Este 'Plano Anual' reconhece a necessidade vital de conteúdo neutro, livre e enciclopédico no cenário em rápida mudança de uma Internet em mudança. Ele pergunta como nós podemos fortalecer e defender os valores e princípios da Wikimédia para proteger o seu povo e projetos. Este centra-se na forma como nós podemos alcançar coletivamente novos colaboradores e consumidores para que continuem a prosperar durante as gerações vindouras.
Nesse contexto, este 'Plano Anual e Orçamento' fornecem uma visão geral das metas para o próximo ano fiscal (julho de 2025 – junho de 2026), bem como um detalhe de como os recursos estão a ser investidos e prioritizados. Ele toma a sua direção a partir das principais tendências e necessidades do mundo ao nosso redor, e como a Fundação Wikimédia pode responder com impacto.
O que o mundo precisa de nós agora?
Nos últimos anos, o processo de planeamento iniciou-se com esta questão central e orientadora. Ele informa a pesquisa e análise sobre as tendências globais e tendências da comunidade que moldam o nosso trabalho para cumprir a missão da Wikimédia, ano após ano.
Desafios e ameaças para partilhar a informação on-line neutra e verificadas aumentou significativamente. A confiança global na informação on-line está a diminuir e o consenso partilhado em torno da veracidade da informação está a fragmentar-se. As leis e as políticas que procuram regular as plataformas tecnológicas on-line nem sempre abrem espaço suficiente para plataformas sem fins lucrativos, como a Wikipédia.
Nós também estamos a ver um cenário digital em rápida mudança que inclui um aumento exponencial na quantidade de conteúdo gerado por máquina on-line. A informação de alta qualidade que é produzida de forma fiável pelo ser humano tornou-se um bem cada vez menor e precioso que as plataformas tecnológicas estão a correr para extrair da Web e distribuir através de novas experiências de pesquisa (tanto a IA e a pesquisa tradicional) nas suas plataformas, muitas vezes sem atribuição à Wikipédia. O papel dos projetos da Wikimédia torna-se vital neste contexto, embora nós estejamos a ver os nossos projetos tornarem-se menos visíveis, à medida que a utilização de conteúdo de terceiros cresce.
Além disso, a sustentabilidade a longo prazo das comunidades da Wikimédia depende de um fluxo constante de novos utilizadores que contribuem com conteúdo de qualidade e permanecem envolvidos. Nós vamos experimentar maneiras para recrutar a próxima geração de editores, e expandir o número de voluntários confiáveis (também chamados de utilizadores com direitos estendidos) que desempenham papéis cruciais para garantir qualidade e confiabilidade nos projetos.
Objetivos consistentes, experiências inovadoras
À medida que nos deparamos com estas e outras tendências globais, este plano responde com consistência e inovação. As metas descritas em baixo baseiam-se na entrega consistente de planos anteriores (ver 2024, 2023, 2022). O apoio à infraestrutura tecnológica e ao desenvolvimento de produtos permanece no centro das prioridades e recursos da Fundação para manter a Wikipédia e os projetos da Wikimédia confiáveis, seguros, acessíveis e evoluindo para atender às necessidades dos colaboradores e consumidores em todos os lugares.
Os nossos objetivos de primeira linha foram reorganizados em três (Infraestrutura, Apoio Voluntário e Eficácia) como uma maneira simplificada e mais eficaz de espelhar o papel "sócio técnico" da Wikimédia no apoio, tanto à tecnologia quanto às pessoas que alimentam os projetos como uma parte vital da Internet livre e aberta.
- Infrastructure Goal: Consistent with prior years, the work under the Infrastructure goal is organized into:
- Improving Wiki Experiences so that consumers and readers want to return, engage deeply, and contribute in ways that are meaningful to them. This objective includes work to respond to the reuse of Wikimedia content across the internet, and also ways to support editors and improve the contributor experience including with machine-learning and AI tools;
- Experimenting with new ways to reach Future Audiences, including bringing encyclopedic content to online social spaces where newer generations of contributors and consumers are spending their time;
- Investing in Data Services to increase the pace of testing and development and experiment even more quickly with new technologies.
- Volunteer Support Goal: The Volunteer Support Goal aggregates the work of many teams at the Foundation to support and protect the people who contribute to Wikimedia projects at all levels, and the social systems essential for growing these contributions. It expands on consistent objectives of prior years, including those focused on safety and knowledge equity, to prioritize:
- Protecting volunteers through trust and safety support and improvements to infrastructure and tools to protect people (e.g., scaled abuse);
- Supporting our projects' integrity through legal protection, strengthening neutrality principles, countering misinformation and disinformation, raising awareness and addressing knowledge gaps;
- Strengthening our movement by deepening critical connections and collaborations between volunteers, affiliates and movement entities, and through global and regional engagement.
- Effectiveness Goal: The Effectiveness Goal focuses on continuously strengthening and improving the Foundation's financial, risk management, organizational, and operational capabilities to deliver on these goals and on our mission. This year, key objectives include:
- Investing in longer-term diversified revenue strategies, such as growing Wikimedia Enterprise, including learnings from experiments to personalize the donor experience, and growing the Endowment;
- Further deepening risk management protocols, processes, and systems embedded within teams across the Foundation;
- Strengthening financial, operational, and human capital performance management, and improving tools and processes for doing our work efficiently and effectively.
Experiências piloto na tomada de decisão descentralizada
Alongside these goals, this year's annual plan will also include learnings and iterations of three pilot experiments chartered by the Board of Trustees. These are aimed at assessing how the Wikimedia movement can responsibly shift more accountability and decision-making to representative councils and volunteer-led bodies in multiple areas of responsibility:
- Product and Technology Advisory Council (PTAC): This body brings technical contributors, affiliate representatives, and the Wikimedia Foundation together to co-define a more resilient, future-proof technological platform. Members of the council were announced in October 2024, and met in-person in January 2025 to publish their first recommendation.
- Global Resource Distribution Committee (GRDC): This pilot will establish a volunteer-driven global body to set strategies and policies for how grants and resources across the Wikimedia movement are distributed, oversee Regional Fund Committees, and make recommendations to the Wikimedia Foundation related to the operations of the Community Fund. An interim GRDC will be established by Wikimania 2025 as a two-year learning experiment, to then be evaluated before becoming fully operational.
- An improved strategy for supporting movement organisations: This experiment, to be more closely aligned with the approach of the resource distribution pilot, focuses on the ecosystem of movement organizations, including existing affiliates and proposed entities like hubs. It has focused on a fact-gathering phase with key stakeholders, including the Affiliations Committee and Affiliate Executive Directors, to map how movement bodies are and can be organised for future needs.
More recently, the Wikimedia Foundation also worked with the Board of Trustees, and through a community workshop, to propose strengthening Wikipedia's neutral point of view principles at a time they are needed more than ever. We anticipate these efforts will continue into the fiscal year covered by this Annual Plan.
Prioritizar os nossos investimentos
Wikimedia's financial model is a central topic for multi-year strategic planning that relates to priorities in fundraising, financial management, and a commitment to growing diversified revenue streams to protect and grow this mission for generations to come.
Current modeling suggests revenue growth of about +6% in 2025-2026, and +/-5% for the following two years. Compared to prior years, this more modest level of growth requires continued focus on priorities and trade-offs in key areas of investment, while also increasing our sustainability.
In response, this year's budget reflects a commitment to prudent financial planning that supports goals from the immediate to the multi-generational. Our resourcing must be future-facing to advance the mission, and flexible to respond to emergent needs. As in recent years, Infrastructure remains the largest part of the budget, and we will continue to prioritize growing direct funding for the movement.
Similar to last year, technology-related work represents nearly half of the Foundation's budget at 47% alongside priorities to protect volunteers and defend the projects of an additional 29% – a total of 76% of the Foundation's annual budget. Expenses for finance, risk management, fundraising, and operations account for the remaining 24%.
An additional working capital reserve is maintained in line with non-profit best practice for sustainability, as well as the flexibility to respond to unplanned or unexpected changes in the economic, regulatory, or policy environment. In this annual plan, 1% of the reserve may be used to fund Wikipedia's 25th anniversary as a highly strategic, once-off, non-recurring event.
Finally, direct funding to volunteers and movement entities will increase by nearly 11% next year, in line with the Foundation's overall growth rate. This supports over 400 grants to volunteers, affiliates, and movement partners, as well as funding community events and legal defense for volunteers. In line with principles of multi-year planning, this funding will increase by an additional 5% annually in FY26–27 and FY27–28 to support more sustainable long-term planning. It also allows regional grants to keep pace with inflation and provides a modest increase in overall grant support.
Como saber mais
Pode encontrar mais informação aqui sobre como se envolver no plano anual da Fundação Wikimédia.
Além disso, a Fundação envia um boletim a cada duas semanas sobre o progresso em relação ao 'Plano Anual'. E você também pode ler um instantâneo de seis meses aqui do progresso realizado contra o plano do ano passado.
= Hiperligações e Recursos
- Estratégia
- Tendências Globais
- Tendências Globais 2025 (Artigo Diff) (Meta)
- Fortalecimento do Ponto de Vista Neutral da Wikipédia (NPOV)
- Produto e Tecnologia
- Experiências Piloto
- Relatórios de Transparência
- Relatório de Transparência (março de 2025)
- Efetividade Organizativa
- Progresso no plano do ano passado
- Plans anuais anteriores: (2024, 2023, 2022)