Jump to content

Kế hoạch hàng năm của Quỹ Wikimedia/2025-2026

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2025-2026 and the translation is 22% complete.
Other languages:
Wikimedia Foundation Annual Plan 2025–2026

Sau một năm bầu cử lịch sử 2024, khi số người đủ điều kiện đi bầu nhiều hơn bao giờ hết trong lịch sử nhân loại, thế giới năm 2025 đang trải qua những biến chuyển đáng kể về địa chính trị, quy định, chính sách và xã hội, mang đến cho phong trào Wikimedia cả thách thức lẫn cơ hội.

Vào tháng 1 năm 2026, Wikipedia sẽ tròn 25 tuổi. Cột mốc kỷ niệm thế hệ này diễn ra ở giữa kế hoạch hàng năm tiếp theo của Quỹ Wikimedia. Nhìn về phía trước, đây là cơ hội hiếm có để suy ngẫm và ăn mừng, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết của việc lập kế hoạch thực tế và minh bạch để bảo vệ và phát triển nguồn tri thức toàn cầu độc đáo này. Thực vậy, sứ mệnh của chúng tôi kêu gọi thực hiện điều này trọn đời cho các thế hệ tương lai.

Hiện tại, kế hoạch của Quỹ Wikimedia bao quát từ các phản ứng nhanh đến chiến lược đa thế hệ nhằm tăng số lượng tình nguyện viên, nội dung, độc giả và nguồn tài trợ. Chúng tôi phải có khả năng làm việc đồng thời trên các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

Những cấp độ kế hoạch đa dạng này thúc đẩy hướng chiến lược của phong trào Wikimedia nhằm phục vụ như “cơ sở hạ tầng thiết yếu của hệ sinh thái tri thức tự do” khi chúng tôi hướng tới năm 2030 và hơn thế nữa. Kế hoạch hàng năm này nhận thấy nhu cầu thiết yếu về nội dung bách khoa toàn thư trung lập, tự do trong bối cảnh internet đang thay đổi nhanh chóng. Nó đặt ra câu hỏi về cách chúng tôi có thể củng cố và bảo vệ các giá trị, nguyên tắc của Wikimedia để bảo vệ con người và các dự án của phong trào. Đồng thời, kế hoạch tập trung vào cách chúng tôi có thể cùng nhau tiếp cận những người đóng góp và người sử dụng mới, để họ tiếp tục phát triển mạnh mẽ cho các thế hệ sau.

Trong bối cảnh đó, Kế hoạch và Ngân sách hàng năm này cung cấp cái nhìn tổng quan về các mục tiêu cho năm tài chính tiếp theo (tháng 7/2025 – tháng 6/2026) cũng như phân tích cách các nguồn lực được đầu tư và ưu tiên. Kế hoạch này lấy định hướng từ các xu hướng và nhu cầu quan trọng trên thế giới xung quanh chúng tôi, đồng thời xem xét cách Quỹ Wikimedia có thể phản ứng một cách có tác động.

Thế giới hiện nay cần gì từ chúng tôi?

Trong vài năm gần đây, quy trình lập kế hoạch luôn bắt đầu với câu hỏi trung tâm và định hướng này. Điều đó cung cấp cơ sở cho nghiên cứu và phân tích về các xu hướng toàn cầu cũng như xu hướng cộng đồng, từ đó định hình công việc của chúng tôi để thực hiện sứ mệnh của Wikimedia qua từng năm.

Các thách thức và mối đe dọa đối với việc chia sẻ thông tin trung lập, đã được kiểm chứng trực tuyến đang tăng lên đáng kể. Niềm tin toàn cầu vào thông tin trực tuyến đang giảm, và sự đồng thuận về những thông tin đúng đang ngày càng phân mảnh. Các luật và chính sách nhằm điều chỉnh các nền tảng công nghệ trực tuyến không phải lúc nào cũng tạo đủ không gian cho các nền tảng phi lợi nhuận như Wikipedia.

Chúng tôi cũng đang chứng kiến một bối cảnh kỹ thuật số thay đổi nhanh chóng, bao gồm sự gia tăng theo cấp số nhân của nội dung do máy tạo ra trực tuyến. Thông tin chất lượng cao, được con người tạo ra và đáng tin cậy, ngày càng trở nên hiếm và quý giá, trong khi các nền tảng công nghệ đang chạy đua để thu thập từ web và phân phối qua các trải nghiệm tìm kiếm mới (cả AI lẫn tìm kiếm truyền thống) trên nền tảng của họ, thường không ghi nguồn Wikipedia. Trong bối cảnh này, vai trò của các dự án Wikimedia trở nên rất quan trọng, mặc dù chúng tôi đang chứng kiến các dự án của mình trở nên ít hiển thị hơn khi việc sử dụng nội dung từ bên thứ ba ngày càng tăng.

Bên cạnh đó, sự bền vững lâu dài của các cộng đồng Wikimedia phụ thuộc vào việc liên tục có thêm người dùng mới, những người đóng góp nội dung chất lượng và duy trì sự tham gia. Chúng tôi sẽ thử nghiệm các phương thức để thu hút thế hệ biên tập viên tiếp theo, đồng thời mở rộng số lượng tình nguyện viên tin cậy (còn gọi là người dùng có quyền nâng cao) đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của các dự án.

Mục tiêu nhất quán, thí nghiệm sáng tạo

Khi đối mặt với những xu hướng toàn cầu này và các xu hướng khác, kế hoạch này phản ứng vừa với tính nhất quán vừa với sự đổi mới. Các mục tiêu được mô tả dưới đây dựa trên việc thực hiện nhất quán các kế hoạch trước đó (xem 2024, 2023, 2022). Hỗ trợ hạ tầng công nghệ và phát triển sản phẩm vẫn là trọng tâm trong các ưu tiên và nguồn lực của Quỹ để giữ cho Wikipedia và các dự án Wikimedia đáng tin cậy, an toàn, dễ tiếp cận và phát triển để đáp ứng nhu cầu của các biên tập viên và người dùng trên toàn thế giới.

Các mục tiêu chính của chúng tôi đã được tổ chức lại thành ba nhóm (Hạ tầng, Hỗ trợ Tình nguyện viên và Hiệu quả) như một cách đơn giản hóa và hiệu quả hơn để phản ánh vai trò “xã hội-kỹ thuật” của Wikimedia trong việc hỗ trợ cả công nghệ lẫn con người, những yếu tố then chốt cho các dự án, như một phần thiết yếu của Internet tự do và mở.

  • Infrastructure Goal: Consistent with prior years, the work under the Infrastructure goal is organized into:
    • Improving Wiki Experiences so that consumers and readers want to return, engage deeply, and contribute in ways that are meaningful to them. This objective includes work to respond to the reuse of Wikimedia content across the internet, and also ways to support editors and improve the contributor experience including with machine-learning and AI tools;
    • Experimenting with new ways to reach Future Audiences, including bringing encyclopedic content to online social spaces where newer generations of contributors and consumers are spending their time;
    • Investing in Data Services to increase the pace of testing and development and experiment even more quickly with new technologies.
  • Volunteer Support Goal: The Volunteer Support Goal aggregates the work of many teams at the Foundation to support and protect the people who contribute to Wikimedia projects at all levels, and the social systems essential for growing these contributions. It expands on consistent objectives of prior years, including those focused on safety and knowledge equity, to prioritize:
    • Protecting volunteers through trust and safety support and improvements to infrastructure and tools to protect people (e.g., scaled abuse);
    • Supporting our projects' integrity through legal protection, strengthening neutrality principles, countering misinformation and disinformation, raising awareness and addressing knowledge gaps;
    • Strengthening our movement by deepening critical connections and collaborations between volunteers, affiliates and movement entities, and through global and regional engagement.
  • Effectiveness Goal: The Effectiveness Goal focuses on continuously strengthening and improving the Foundation's financial, risk management, organizational, and operational capabilities to deliver on these goals and on our mission. This year, key objectives include:
    • Investing in longer-term diversified revenue strategies, such as growing Wikimedia Enterprise, including learnings from experiments to personalize the donor experience, and growing the Endowment;
    • Further deepening risk management protocols, processes, and systems embedded within teams across the Foundation;
    • Strengthening financial, operational, and human capital performance management, and improving tools and processes for doing our work efficiently and effectively.

Pilot experiments in decentralized decision-making

Alongside these goals, this year's annual plan will also include learnings and iterations of three pilot experiments chartered by the Board of Trustees. These are aimed at assessing how the Wikimedia movement can responsibly shift more accountability and decision-making to representative councils and volunteer-led bodies in multiple areas of responsibility:

More recently, the Wikimedia Foundation also worked with the Board of Trustees, and through a community workshop, to propose strengthening Wikipedia's neutral point of view principles at a time they are needed more than ever. We anticipate these efforts will continue into the fiscal year covered by this Annual Plan.

Prioritizing our investments

Wikimedia's financial model is a central topic for multi-year strategic planning that relates to priorities in fundraising, financial management, and a commitment to growing diversified revenue streams to protect and grow this mission for generations to come.

Current modeling suggests revenue growth of about +6% in 2025-2026, and +/-5% for the following two years. Compared to prior years, this more modest level of growth requires continued focus on priorities and trade-offs in key areas of investment, while also increasing our sustainability.

In response, this year's budget reflects a commitment to prudent financial planning that supports goals from the immediate to the multi-generational. Our resourcing must be future-facing to advance the mission, and flexible to respond to emergent needs. As in recent years, Infrastructure remains the largest part of the budget, and we will continue to prioritize growing direct funding for the movement.

Similar to last year, technology-related work represents nearly half of the Foundation's budget at 47% alongside priorities to protect volunteers and defend the projects of an additional 29% – a total of 76% of the Foundation's annual budget. Expenses for finance, risk management, fundraising, and operations account for the remaining 24%.

An additional working capital reserve is maintained in line with non-profit best practice for sustainability, as well as the flexibility to respond to unplanned or unexpected changes in the economic, regulatory, or policy environment. In this annual plan, 1% of the reserve may be used to fund Wikipedia's 25th anniversary as a highly strategic, once-off, non-recurring event.

Finally, direct funding to volunteers and movement entities will increase by nearly 11% next year, in line with the Foundation's overall growth rate. This supports over 400 grants to volunteers, affiliates, and movement partners, as well as funding community events and legal defense for volunteers. In line with principles of multi-year planning, this funding will increase by an additional 5% annually in FY26–27 and FY27–28 to support more sustainable long-term planning. It also allows regional grants to keep pace with inflation and provides a modest increase in overall grant support.

How to learn more

You can find more information here about how to engage with the Wikimedia Foundation's annual plan.

Additionally, the Foundation sends out a bulletin every two weeks on progress against the Annual Plan. And you can also read a six month snapshot here of the progress made against last year's plan.

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2025-2026/vi&oldid=29397775"