विकिमीडिया फाउंडेशन वार्षिक योजना/2026-2027/लक्ष्य/सक्षम करें
लक्ष्य 4: सक्षम करें
गतिशील और लचीला बनाएँ
यह लक्ष्य उन लोगों और प्रणालियों का समर्थन करना है जो इस वार्षिक योजना में उल्लिखित कार्यों को सक्षम बनाते हैं। यह हमें संगठन और व्यापक विकिमीडिया आंदोलन में क्षमताा निर्माण करने की अनुमति देता है, जिससे टीमों को निःशुल्क ज्ञान के निर्माण और साझाकरण के माध्यम से प्रभाव डालने पर ध्यान केंद्रित करने में सहयता मिलती है।
उद्देश्य क्षेत्र 4.1 वित्तीय लचीलेपन को सशक्त करना
जैसे-जैसे हम बढ़ते राजस्व दबावों का सामना कर रहे हैं, कठोर वित्तीय प्रबंधन के साथ नए राजस्व चैनलों और प्रथाओं में निवेश की आवश्यकता पहले कभी इतनी अधिक नहींं रही। हमें शीघ्रताा से कार्य करने, संसाधनों को कुशलतापूर्वक आवंटित करने और एक लचीला, विविध राजस्व आधार बनाने की क्षमताा की आवश्यकता है जो भविष्य में हमारे मिशन को बनाए रखेगा।
इस वर्ष, हम अपने मिशन को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधन उत्पन्न करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे: वार्षिक निधि राजस्व में $230 मिलियन और बंदोबस्ती के लिए $10 मिलियन उत्पन्न करना। हम नए दानदाताओं तक पहुंचने का अधिक विविध तरीका, वास्तविक समय राजस्व दृश्यता और एक कठोर निवेश विश्लेषण ढांचा तैयार करेंगे जो निवेश पर बहु-वर्षीय रिटर्न का मूल्यांकन करता है। धन उगाहने वाले बुनियादी ढांचे और प्लेटफ़ॉर्म उन्नयन से स्वचालन, बेहतर दर्शक संचार और स्केलेबल एनालिटिक्स सक्षम होंगे।
इस कार्य में से कुछ उपलब्धा वित्तीय प्रबंधन सर्वोत्तम प्रथाओं पर आधारित है, जबकि नई पहल, जैसे कि निवेश को समझने और हमारे प्रमुख उद्देश्यों में कार्य पर लौटने के लिए कार्यप्रणाली विकसित करना, बेहतर वित्तीय निर्णय लेने में सक्षम बनाएगा और हमें संसाधनों को अधिक कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से लागू करने में सहयता करेगा।
हम विकिमीडिया एंटरप्राइज का विकास भी जारी रखेंगे और प्लेटफ़ॉर्म को वाणिज्यिक पुन: उपयोगकर्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए खोलकर अतिरिक्त राजस्व उत्पन्न करेंगे।
प्रभाव
- वार्षिक निधि के लिए $230 मिलियन और बंदोबस्ती के लिए $10 मिलियन का राजस्व उत्पन्न करें।
- गैर-लाभकारी सर्वोत्तम प्रथाओं से अधिक प्रोग्रामेटिक अनुपात ≥77% बनाए रखें।
- हमारी दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए 12-18 महीनों का कार्यशील पूंजी भंडार बनाए रखें।
उद्देश्य क्षेत्र 4.2 कार्य करने के तरीकों को सशक्त बनाना
संरचनाओं और संस्कृति को इरादे से ज्यादा इतिहास ने आकार दिया है। इसके कारण कर्मचारियों के निवास स्थान के अनुसार विविध और असंगत अनुभव, क्षेत्रीय कानूनों के अनुपालन में चुनौतियाँ और कुशल कार्य के लिए आवश्यक उपकरणों और प्रक्रियाओं में अधूरा निवेश हुआ है।
काम करने के तरीके का उद्देश्य तीन क्षेत्रों में इन चुनौतियों का समाधान करता है:
- हमें क्या करना चाहिए: भौगोलिक और परिचालन अनुपालन सुनिश्चित करें।
- हम क्या चाहते हैं: सभी स्तरों पर इनपुट के आधार पर एक साझा संस्कृति और स्पष्ट अपेक्षाओं का निर्माण करें।
- हमें क्या चाहिए: ऐसे टूल और प्रक्रियाओं में निवेश करें जो हमें अभी और भविष्य में एक साथ कार्य करने और बड़े पैमाने पर कार्य करने में सहयता करें।
इनमें से कुछ कार्य जारी हैं, जैसे अधिक स्पष्टता और स्थिरता के लिए स्थान रणनीति और नीति अद्यतन। अन्य कार्य नए हैं, जिनमें हमारे कर्मचारियों द्वारा जेनरेटिव एआई उपयोग के लिए मार्गदर्शन बनाना सम्मिलित है जो हमारे मूल्यों और मिशन के अनुरूप है।
हम इस कार्य को निम्नलिखित तरीके से पूरा करेंगे:
- सभी क्षेत्रों और कार्यों में कर्मचारी नीतियों और अपेक्षाओं की स्पष्ट, सुसंगत व्याख्या को सक्षम करना।
- संवाद, कहानी सुनाने और फीडबैक लूप के माध्यम से फाउंडेशन में साझा संगठनात्मक संस्कृति के विकास का समर्थन करना।
- जागरूकता, समझ और आंतरिक उपकरणों, प्रणालियों और प्रक्रियाओं को अपनाना जो बड़े पैमाने पर प्रभावी सहयोग और उत्पादकता को सक्षम बनाते हैं।
प्रभाव
परिवर्तन, सहभागिता और सक्षमता कारकों से संबंधित प्रश्नों पर वार्षिक सहभागिता और समावेशन सर्वेक्षण में 1-3 अंकों का सुधार।
उद्देश्य क्षेत्र 4.3 डेवलपर की उत्पादकता
इस पल को पूरा करने का मतलब है कि डब्लूएमएफ विकास टीमों और स्वयंसेवक योगदानकर्ताओं को बड़े दांव लगाने और नए विचारों पर पहले से कहीं अधिक तेजी से कार्य करने की आवश्यकता होगी। यह महीनों और वर्षों के बजाय कुछ दिनों और हफ्तों में सीखने में सक्षम होने का बदलाव है। हालाँकि महत्त्वपूर्ण बात यह है कि यह ख़राब गुणवत्ता (सामग्री और सॉफ़्टवेयर दोनों की) या विकिपीडिया ब्रांड में विश्वास की हानि की कीमत पर नहींं आ सकता है।
इसलिए तात्कालिकता की इस बढ़ी हुई भावना के साथ आगे बढ़ने के लिए टूलींग के साथ-साथ सुविधाओं को तेजी से और अधिक बार शिप करने की क्षमताा की आवश्यकता होती है ताकि समस्याओं के उत्पन्न होने पर आत्मविश्वास से परीक्षण, निगरानी और उन्हें ठीक किया जा सके। अधिक फोकस के माध्यम से भी तेजी से आगे बढ़ना संभव है। यह कर्मचारियों और सामुदायिक डेवलपर्स को मैन्युअल प्रक्रियाओं के स्वचालन और मानकीकरण में वृद्धि और उपकरणों के विखंडन में कमी के माध्यम से वापस समय देकर प्रदान किया जाएगा।
प्रभाव
- सॉफ़्टवेयर विकास की गति, आत्मविश्वास और गुणवत्ता मेट्रिक्स में वृद्धि (लागू करने की आवृत्ति, उत्पादन के लिए नेतृत्व समय, विफलता दर)
- डेवलपर संतुष्टि सर्वेक्षण के बेहतर परिणाम
उद्देश्य क्षेत्र 4.4 मंच का सुदृढ़ीकरण एवं जोखिम का न्यूनीकरण
जिस क्षण में हम हैं उसका सामना करने और बदलते परिदृश्य को संबोधित हेतु, हमें अपने तकनीकी मंच के दोनों सबसे बड़े जोखिमों, और अपने दर्शकों की सेवा के लिए अपने बुनियादी ढाँचे पर किन अवसरों को सक्षम करना चाहिए, इसका पुनर्मूल्यांकन करना चाहिए।
एक क्षेत्र जिस पर हम ध्यान केंद्रित करेंगे वह आपूर्ति-शृंखला सुरक्षा हमले हैं, जो आवृत्ति और परिष्कार में बढ़ रहे हैं। जब हम ज्ञात सुरक्षा कमजोरियों के लिए डॉकटर कंटेनरों में इसे बनाते हैं, तो हमें उत्पादन में चलने वाले सॉफ़्टवेयर के १००% को स्कैन करने में सक्षम होने की आवश्यकता होती है, और फिर जो चल रहे हैं उन्हें नियमित रूप से जाँचते हैं।
किसी विनाशकारी विफलता की स्थिति में पुनर्प्राप्ति की अनुमति देने के लिए हमें विकिमीडिया डेटा के ऑफ-साइट, छेड़छाड़-प्रतिरोधी बैकअप को भी लागू करने की आवश्यकता है।
इस वर्ष एक और फोकस क्षेत्र यह होगा कि हम अपने लॉग-इन उपयोगकर्ताओं को कैसे सेवा प्रदान करते हैं, यह हमारे पाठक आधार को अधिक गहराई से संलग्न हेतु एक बड़ी रणनीतिक पहल है: अब तक, लॉग इन उपयोगकर्ताओं को कैशिंग साइटों के बजाय हमारे मुख्य डेटा केंद्रों से सेवा प्रदान की जाती है, जिसका अर्थ है कि लॉग इन उपयोगकर्ताओं को अधिक विलंबता का अनुभव होता है, और वे बुनियादी ढाँचे पर अधिक दबाव डालते हैं। हम कैशिंग साइटों से अधिक पृष्ठ दृश्य प्रदान करने और अपने सॉफ़्टवेयर के प्रदर्शन में सुधार करने, लॉग-इन रीडरशिप को अधिक स्केलेबल और बेहतर उपयोगकर्ता अनुभव दोनों बनाने की योजना बना रहे हैं।
अंततः, पिछले कुछ वर्षों में हम जो बहुत सारी सुविधाएँ बना रहे हैं, वे या तो हमारे एनालिटिक्स प्लेटफ़ॉर्म या मीडियाविकि संपादन से जानकारी निकालने या अनुमान लगाने पर निर्भर थीं; अब तक, इस प्रक्रिया को ऐसे प्रत्येक उपयोग के मामले के लिए तदर्थ लागू किया गया है। हम इन प्रक्रियाओं को तर्कसंगत बनाना और उन्हें सुव्यवस्थित करना चाहते हैं ताकि विकास टीमें उस व्यावसायिक तर्क पर ध्यान केंद्रित कर सकें जो वे बनाना चाहते हैं और हमारे सिस्टम समझने में आसान और दीर्घकालिक रूप से अधिक सशक्त हों।
इन जोखिमों और अवसरों के लिए तैयारी हमें अपने दीर्घकालिक विकास को बनाए रखने में सक्षम बनाएगी।