Plano Anual da Fundação Wikimedia/2026-2027/Metas/Propiciar
Meta 4: Propiciar
Construir velocidade e resiliência
Esta meta é sobre apoiar as pessoas e sistemas que propiciam o trabalho delineado ao longo deste plano anual. Isto nos permite capacitar toda a organização e o movimento Wikimedia amplamente dito, ajudando as equipes a focarem em entregar impacto por meio da criação e compartilhamento do conhecimento livre.
Área de Objetivo 4.1 Fortalecer a Resiliência Financeira
Conforme navegamos pressões de receita cada vez maiores, a necessidade de investir em novos canais e práticas de receita nunca foi maior. Precisamos da capacidade de agir rapidamente, alocar recursos eficientemente e construir uma base de receita resiliente e diversificada que sustentará nossa missão futuro adentro.
Neste ano, focaremos em gerar os recursos necessários para cumprir nossa missão: gerar $250 mi em receita de fundo anual e $10 mi para o Endowment. Construiremos um meio mais diversificado de alcançar novas pessoas doadoras, visibilidade de receita em tempo real e um modelo rigoroso de análise de investimentos que avalia o retorno plurianual de investimentos. A infraestrutura de captação de recursos e atualizações das plataformas permitirão automação, comunicação melhorada com o público e análises escaláveis.
Parte desse trabalho constrói sobre as melhores práticas existentes de gestão financeira, enquanto que novas iniciativas, como desenvolver metodologias para entender investimentos e retornar em trabalho em nossos objetivos principais, propiciarão decisões financeiras melhoradas e nos ajudarão a implementar recursos mais eficiente e efetivamente.
Continuaremos também a expandir o Wikimedia Enterprise e a gerar receita adicional abrindo a plataforma para uma gama maior de reutilizadores comerciais.
Impacto
- Gerar #230 mi em receita para o fundo anual, e $10 mi para o Endowment.
- Manter uma Razão Programática ≥77%, superando as melhores práticas de entidades sem fins lucrativos.
- Manter um Capital de Reserva de 12-18 meses para garantir nossa sustentabilidade a longo prazo.
Área de Objetivo 4.3 Fortalecer Meios de Trabalho
Conforme a Fundação amadureceu e virou uma mão de obra globalmente distribuída, nossas estruturas e cultura foram moldadas mais por história do que por intenção. Isto levou a experiências de trabalho variadas e inconsistentes de acordo com onde o membro da equipe fica, desafios com o cumprimento de leis regionais e investimentos incompletos nas ferramentas e processos necessários para trabalho eficiente.
O objetivo dos Meios de Trabalho lidam com esses desafios em três áreas:
- O que precisamos fazer: Garantir cumprimento geográfico e operacional.
- O que queremos: Construir uma cultura compartilhada e expectativas claras, moldadas por comentários de todos os níveis.
- O que precisamos: Investir em ferramentas e processos que nos ajudem a trabalhar conjuntamente e escalar agora e no futuro.
Parte desse trabalho está em andamento, como a estratégia de localização e atualizações de políticas para maior clareza e consistência. Parte é nova, incluindo criar orientações para o uso de IA generativa por parte de nossa equipe que se alinha com nossos valores e missão.
Entregaremos neste trabalho das seguintes formas:
- Propiciando interpretações claras e consistentes de políticas de equipe e expectativas em todas as regiões e funções.
- Apoiar o desenvolvimento de uma cultura organizacional compartilhada na Fundação por meio do diálogo, contação de histórias e loops de feedback.
- Orientar conscientização, compreensão e adoção de ferramentas internas, sistemas e processos que permitam a colaboração efetiva e a produtividade em escala.
Impacto
Melhoria de 1-3 pontos da pesquisa anual de Engajamento e Inclusão em perguntas relacionadas a mudança, engajamento e fatores de propiciação.
Área de Objetivo 4.3 Produtividade da Pessoa Desenvolvedora
Fazer jus a esse momento significa que as equipes de desenvolvimento da WMF e o voluntariado precisarão fazer apostas mais altas e iterar em novas ideias mais rápido do que nunca antes. Isto é uma mudança para que sejamos capazes de aprender em questão de dias e semanas, em vez de em meses ou anos. Crucialmente, contudo, isto não pode vir ao custo de qualidade degradada (tanto de conteúdo quanto de software) ou perda de confiança na marca Wikipédia.
Seguir em movimento com este senso de urgência maior, portanto, requer a capacidade de entregar funcionalidades mais rápido e mais frequentemente juntamente às ferramentas para, de forma confiante, testar, monitorar e consertar erros conforme surgem. Isto será entregue devolvendo tempo à equipe e a pessoas desenvolvedoras da comunidade por meio de automação e padronização aumentadas de processos manuais e fragmentação diminuída de ferramentas.
Impacto
- Velocidade de desenvolvimento de software, confiança e métricas de qualidade (frequência de implementação, tempo do ciclo de produção, taxa de erros) aumentadas
- Resultados melhorados na pesquisa de satisfação da pessoa desenvolvedora
Área de Objetivo 4.4 Fortalecimento e Mitigação de Riscos da Plataforma
Para encarar o momento em que estamos e lidar com o cenário em transformação, precisamos reavaliar tanto os maiores riscos à nossa plataforma técnica quanto que oportunidades precisamos propiciar em nossa infraestrutura para servir o nosso funil de público.
Uma área em que focaremos é em ataques de segurança na cadeia de suprimentos, que estão aumentando em frequência e sofisticação. Precisamos conseguir escanear 100% do software que rodamos em produção quando o construímos em containers docker em busca de vulnerabilidades de segurança conhecidas e então regularmente checar os que estão rodando.
Precisamos também implementar backups fora do site e resistentes a sabotagens de todos os dados da Wikimedia para permitir a recuperação em caso de uma falha catastrófica.
Outra área focal neste ano será como servimos nossas pessoas usuárias logadas, uma grande iniciativa estratégica para engajar nossa base de pessoas leitoras mais profundamente: neste momento, pessoas usuárias logadas são servidas com nossos datacenters centrais em vez de sites em cache, o que significa que pessoas usuárias logadas vivenciam mais latência e que colocamos uma pressão maior na infraestrutura. Planejamos servir mais visualizações de páginas de sites em cache e melhorar o desempenho de nosso software, para tornar a leiturabilidade logada mais escalável e uma experiência de usuário melhor.
Por fim, várias das funcionalidades que temos construído ao longo dos últimos poucos anos dependem de extrair ou inferir informações da nossa plataforma de análises ou de edições no MediaWiki; até agora, este processo foi implementado com este fim para cada caso de uso. Queremos racionalizar esses processos e otimizá-los para que equipes de desenvolvimento possam focar na lógica de negócios que elas querem construir e que nossos sistemas sejam mais fáceis de entender e mais robustos a longo prazo.
Preparar-nos para esses riscos e oportunidades permitirá que sustentemos nosso crescimento a longo prazo.