위키미디어 재단 게시판/이사회 연락 담당자, 최종 운동 헌장 초안에 대한 반성

"위키미디어 재단 이사회 연락 담당자들이 최종 운동 헌장 초안에 대한 성찰"이라는 제목의 이 메시지는 나탈리아 팀키브가 2024년 6월 21일에 보냈습니다.

위키미디어 재단 이사회 연락 담당자, 운동 헌장 최종 초안에 대한 반성

여러분 모두에게,

운동 헌장 초안 작성 위원회(MCDC) 위원 여러분께 감사드립니다. 위원님들은 운동 헌장의 최종 초안을 작성하는 데 시간과 노력을 쏟으셨습니다. 위원님들은 운동으로서 우리의 집단적 소속감을 증진하는 방법을 모색하고, 위키미디어 운동의 미래를 이끌어갈 우리 모두가 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 돕기 위한 역할과 책임을 제시하는 데 있어 엄청난 회복력과 끈기를 보여주셨습니다.

어떤 이들에게는 이 최종 헌장 초안이 2020년에 본격적으로 시작된 운동 전략 과정의 연장선이라고 할 수 있습니다. 이 역사에 대한 많은 성찰이 있는데, 향수를 불러일으키는 부분도 있고 그렇지 않은 부분도 있습니다. 2030년 전략 방향은 위키미디어 재단의 전략을 이끌어왔고 앞으로도 계속 이끌어갈 것입니다. 재단의 올해 연례 계획에서 언급했듯이, 더욱 공평하고 분산된 의사 결정 구조를 구축하는 데 있어 공동의 진전을 포함하여, 원래 10가지 운동 전략 권고안의 공동 발전에는 축하할 만한 점이 많습니다.

동시에 우리 모두는 운동 전략 과정이 시작된 이래로 우리 주변의 세상이 상당히 바뀌었다는 사실, 제한된 자원으로 인해 훨씬 ​​더 실용적인 균형과 선택이 필요하다는 사실, 그리고 이사회는 사명을 추진하기 위해 이루어지는 모든 중요한 약속의 위험, 가치, 비용 및 이익을 고려할 의무가 있다는 사실을 인식해야 합니다.

MCDC의 요청에 따라, 위키미디어 재단 이사회는 지난 몇 달 동안 이전 운동 헌장 초안에 대한 직접적인 피드백을 위원회와 공유해 왔습니다. 여기에는 글로벌 협의회에 대한 관점과 이전에 공개적으로 게시한 초안에 대한 피드백이 포함됩니다. 연락 담당자들은 또한 MCDC 회원들과 정기적이고 지속적인 회의를 진행해 왔으며, 2022년 6월 이후 모든 이사회 회의와 전략적 리트릿에 MCDC 회원들을 초대했습니다.

본 서한 본문에 자세히 기술된 저희의 전반적인 견해는, 운동 헌장의 최종안이 이사회가 이전에 제기했던 중요한 우려 사항을 아직 해결하지 못하고 있다는 것입니다. 따라서 연락 담당자로서 위키미디어 재단 이사회에 다음과 같은 권고를 드립니다:

• 제안된 운동 헌장 최종안을 비준하지 않기로 했습니다. 그리고
• 재단이 더욱 실용적인 규모로 구체적이고 기한이 정해진 다음 단계를 개발하도록 지원하여 우리 모두가 진행 상황을 평가하고 무엇을 바꾸거나 발전시킬지 살펴볼 수 있도록 했습니다.

이미 막대한 노력과 자원이 투입되었음에도 불구하고, 이 헌장 개정안을 승인하는 것은 옳은 결정이 아니라고 생각합니다. 오히려, 헌장 초안에서 추구했던 것과 동일한 목표를 다른 방식으로 계속 추구하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 최종 헌장 초안에서 특정 핵심 책임 영역에 대한 자원봉사 및 운동 감독 강화를 위한 구체적인 지침이 제공되는 핵심 영역을 파악하는 것입니다. 이를 통해 재단과 우리 모두가 운동 전략의 권고 사항을 따라가며 평가하고, 반복하며, 적응할 수 있을 것이며, 아직 목적에 맞지 않을 수 있는 새로운 구조에 너무 성급하게 동의하지 않을 것입니다.

연락 담당자로서, 저희는 6월 18일에 MCDC와 이 권고안과 저희의 생각을 먼저 공유했고, 6월 20일에는 위키미디어 재단 이사회(짧은 초안 포함)와도 공유했습니다. 이사회는 현재 운동 헌장 최종안을 검토 중이며, 모든 가맹단체와 개인을 대상으로 하는 투표 기간인 6월 25일부터 7월 9일까지 특별 회의에서 투표할 계획입니다.

이러한 성찰을 공유하는 맥락: 왜 지금인가요?

연락 담당자로서, 저희는 최종안이 이사회가 이전 헌장 초안에 대한 피드백에서 제기했던 우려 사항을 충분히 반영하지 못하고 있다고 생각합니다. 특히, 최종안은 위키미디어의 공익 사명을 어떻게 발전시킬지, 그리고 현재 위키미디어 구조의 단점을 효과적으로 해결하여 더욱 효과적이고 공평한 의사 결정을 가능하게 할 방안에 대한 충분한 설명을 제공하지 못하고 있습니다.

이러한 사항들은 새로운 것이 아니며, MCDC에 대한 이전 이사회 피드백에서 이미 공유된 사항입니다. 여기에는 첫 번째 공개 초안에 대한 1월 22일자 서한(2월에 공개 공유됨)과 두 번째 공개 초안에 대한 5월 서한이 포함됩니다. 재단의 견해를 더욱 명확하게, 그리고 더 빨리 밝혀줄 것을 요청해 온 관계 기관 및 개인 기여자 여러분의 의견에 따라, 투명성과 학습을 위해 이러한 사항들을 다시 한번 강조하는 것이 중요하다고 생각했습니다.

프로세스 책임

연락 담당자로서 저희는 운동 헌장 절차에 대한 우려와 좌절감을 잘 알고 있습니다. 팬데믹으로 인한 여행 및 대면 회의 제한, MCDC(미주리주 질병통제예방센터) 위원 여러 명의 사임, 그리고 2년 6개월이라는 기한을 연장하는 등 여러 가지 문제로 인해 상당한 어려움과 제약에 직면했습니다. 모두가 이 절차가 빨리 성공적으로 마무리되기를 바랐습니다.

이 중 일부에 대해 이사회는 분명히 어느 정도 책임을 져야 합니다. 이것이 이사회 기록보호자의 목적이자 거버넌스 책임의 목적입니다. 이 경험을 통해 얻은 중요한 교훈은 대규모 프로세스는 사전에 더욱 명확하고 명확한 기대치를 가져야 한다는 것입니다. 그래야 재단이 이해관계자로서 자신의 입장, 견해, 그리고 경계에 대해 더 일찍 직접적이고 공개적으로 참여할 수 있습니다. 이러한 균형을 찾는 것은 쉽지 않지만, 이는 다른 방식으로 전진하는 데 필수적입니다. 이러한 교훈과 다른 교훈은 문서화되어야 하며, 뒤집기 어려운 운동 전체의 약속을 목표로 하는 향후 프로세스(예: 위키미디어 운동 전략 프로세스 이후에 개발된 플레이북)에 기반해야 합니다.

최종 초안에 대한 반성

위키미디어 재단 이사회는 위키미디어의 공익적 사명에 대한 예상 위험, 가치, 비용 및 편익을 고려하여 중요한 약속이나 결정을 검토할 법적 및 수탁 의무를 지닙니다. 위키미디어 운동 헌장 최종 초안에 제안된 새로운 구조의 가치는 위험, 비용, 그리고 위키미디어 운동의 자원 수요와 비교하여 평가되어야 합니다. 수익 성장률이 과거와 같은 속도로 증가하지 않는 반면, 위키미디어 플랫폼, 프로젝트 및 커뮤니티에 대한 투자 확대 요구는 증가하고 있는 현 시점에서 말입니다.

연락 담당자로서 우리는 현재 제안된 글로벌 협의회 형태와 관련된 위험과 비용이 잠재적 가치보다 더 크다고 믿습니다.

첫째, 그리고 가장 중요한 점은, 제안된 글로벌 협의회의 목적이 위키미디어의 공익 사명을 증진하는 것과 명확하게 연결되지 않았다는 점입니다. 더욱 공평한 의사 결정을 보장하고 자유로운 지식 공유라는 사명을 어떻게 지원할 것인지에 대한 설득력 있는 설명이 부족합니다. 또한 위키미디어 프로젝트에서 커뮤니티 거버넌스가 직면한 가장 시급한 문제들을 어떻게 해결해야 할지에 대한 지침도 제시하지 않습니다. 일부 사람들에게는 현 상황이 그러한 명확성을 제공하지 못한다는 것 또한 인지하지만, 최종 헌장 초안이 그러한 목표 달성에 한 걸음 더 다가가게 해줄 것이라고 생각하지 않습니다.

둘째, 글로벌 협의회의 제안된 구조와 구성이 발표된 초안이 매번 수정될 때마다 상당히 변화해 왔다는 점에 주목합니다(최근 텍스트에서는 소규모 기구에서 대규모 총회, 그리고 유연한 규모의 기구로 변화했습니다). 이는 여러 이해관계자들의 피드백을 반영한 조치였을 수 있지만, 모든 피드백에서 제기된 우려를 다시 한번 제기합니다. 제안된 구조는 기능 중심의 형태 원칙에 기반하지 않는다는 것입니다. 이처럼 중요하고 새로운 기구의 목적을 달성하기 위한 의도적인 설계는 찾아볼 수 없습니다.

마지막으로, 연락 담당자로서 우리는 최종 헌장 초안의 중요한 요소들, 특히 '가치와 원칙'을 포함하여, 우리 모두에게 구속력 있는 약속을 담은 더 큰 문서에 포함시키기 전에 공동체의 더 많은 합의가 필요하다고 생각합니다. 운동 전반에 걸쳐 가치가 이해되고, 공유되고, 더 중요하게는 우선순위가 동일하게 정해지도록 하는 것은 효과적이고 수용 가능한 의사 결정 프레임워크를 구축하는 데 있어 이러한 가치에 의존하는 데 필수적입니다.

위키미디어 재단의 공약: 비준 투표 결과와 관계없이 무엇을 할 것인가

연락 담당자로서, 이사회에 제안하는 바는 현행 운동 헌장을 비준하는 대신, 운동 전략 권고에 따라 더 넓은 범위의 상설 기구를 설립하기 전에 핵심 책임 분야를 더 신속하게 실험해 보는 것이 더 바람직하다는 것입니다. 따라서 재단은 헌장 최종안 투표 결과와 관계없이 이미 핵심 의사 결정 영역을 기금 배분 등 자원봉사자 감독 강화와 제품 및 기술 자문 등 재단 결정에 대한 자원봉사자의 즉각적인 의견 제시로 전환하기 위한 작업에 착수했습니다.

더 구체적으로, 2025년 1월까지 제안된 글로벌 협의회의 기능 영역 중 하나인 기금 배분 업무를 글로벌 의사결정 기구에서 담당하도록 하여, 2024-2025년 회계연도 남은 기간 동안 위키미디어 재단의 지역별 보조금 예산 배분을 결정하고 향후 2년간의 보조금 지급 계획을 수립할 것을 제안합니다. 글로벌하면서도 범위를 좁히면 결과에 대한 책임성을 강화하는 실험을 수행하는 데 도움이 될 것입니다.

이 과정은 가맹 단체 및 개별 커뮤니티 구성원들과 공동으로 진행될 예정이며, 지역 기금 위원회와 과거 기금 배분 위원회의 경험을 바탕으로, 운동 전략 2030 이니셔티브 27호 및 가맹단체 ED 및 지역 기금 위원회와 함께 진행 중인 2024-2025년 회계연도 위키미디어 재단의 지역별 보조금 예산 배분 계획을 바탕으로 구축될 것입니다. 각 단계에서 얻은 교훈을 문서화하고 공개하여 향후 의사 결정 및 상설 위원회 및/또는 운동 기구 설립에 반영하는 것이 중요합니다.

또한, 연락 담당자로서 MCDC와 공유된 재단의 제안에 따라 제품 및 기술 자문 위원회 설립을 추진할 것을 제안합니다. 이는 사명을 뒷받침하는 데 필수적인 기술 분야에서 공동 의사 결정 및 공동 창작 공간을 발전시키기 위한 운동 전략 2030 이니셔티브 #31과 일맥상통합니다.

다음 단계

모든 회원과 개인이 최종 헌장 초안에 대한 투표를 준비하는 가운데, 연락 담당자로서 우리는 투표자들이 "찬성", "아니오", "--" 투표와 함께 서면 의견을 제공할 시간을 갖기를 바랍니다. 그러면 모든 사람이 우리 모두가 더욱 효과적인 의사 결정 구조를 구축하고, 복잡한 글로벌 커뮤니티가 위키미디어의 사명을 전 세계에서 실현할 수 있도록 형평성을 고려한 의사 결정 구조를 구축하는 방법에 대해 최대한 많이 배울 수 있을 것입니다.

앞서 언급했듯이, 이사회는 현재 운동 헌장 최종안을 검토 중이며, 모든 가맹단체 및 개인 투표 기간인 6월 25일부터 7월 9일까지 특별 회의에서 투표할 계획입니다. 이를 통해 이사회는 회원 및 개인 기여자들과 함께 투표를 진행하는 동시에 투표 시작 전 공개된 모든 의견을 검토할 수 있게 됩니다.

MCDC의 요청에 따라 이사회 투표 결과는 개인 및 관계자의 투표가 끝난 후에만 공유될 예정이므로, 이들의 투표에 영향을 미치지 않을 것입니다. 그러나 투표 결과가 발표되기 전에 공유될 가능성이 높으며, 7월 10일 이전에는 공개되지 않을 것입니다.

우리 모두가 헌장 최종안 투표 결과를 기다리는 동안, 운동으로서 우리를 앞으로 나아가게 할 구체적인 조치를 취할 준비를 하는 것이 중요합니다. 위키마니아는 투표 기간 동안 개인과 회원들이 남긴 의견을 바탕으로 이러한 조치들을 비롯한 다음 단계들에 대해 건설적이고 생산적인 대화를 시작할 기회가 될 것입니다. 실질적이고 시한이 정해진 단계들을 함께 논의함으로써 더 나은 의사 결정 체계를 구축할 수 있을 것입니다. 공동의 의지를 바탕으로, 이러한 변화의 순간은 더욱 큰 소속감을 조성할 수 있으며, 이는 이처럼 다양한 세계적 운동에서 때로는 쉽게 찾을 수 없는 감정일 수 있습니다.

감사를 전하며,

나트와 로렌조

위키미디어 재단 이사회와 운동 헌장 초안 위원회 간 연락 담당자