Wikimedia Foundation Medium-term plan 2019/Annual Plan 2021-2022/nl
Introductie
Het Jaarplan van de Wikimedia Foundation 2021–2022 vertegenwoordigt afgerond, coöperatief werk binnen de Foundation om onze doelstellingen voor het boekjaar juli 2021-juni 2022 (FY 21-22) te definiëren. Het wordt gestuurd door voortdurende gesprekken met vrijwilligers, zoals het Movement Strategy-proces, en onze langetermijnmissie om vrije kennis te bevorderen. Het gebruikt ons middellange-termijnplan als overkoepelend kader.
Deze pagina bevat volledig planmateriaal, inclusief onze lijst met doelstellingen en video's van het Wikimedia Foundation uitvoerende team met ondertitels in het Arabisch, Frans, Duits, Russisch, Spaans en Chinees. Vragen kunnen worden gericht op onze overlegpagina en tijdens de Jaarlijkse Planbesprekingen aan het einde van de maand.
Het plan van dit jaar omvat drie overkoepelende prioriteiten—het waarborgen van een bloeiende beweging, een geëvolueerd platform waarop die beweging kan floreren, en een veerkrachtige en inclusieve Foundation om dit werk uit te voeren.
Samen zijn de bloeiende beweging, het platform evolutie en een veerkrachtige en inclusieve Foundation complementaire inspanningen om hetzelfde vaste doel te bereiken: zorgen voor vrije kennis bij iedereen.
Een bloeiende beweging
Ons eerste focusgebied binnen De Bloeiende Beweging voor FY21-22 is ervoor zorgen dat Wikimedianen de systemen hebben die ze nodig hebben om te slagen en de hulpmiddelen en informatie om veilig te slagen binnen die systemen.
De richting hiervoor komt van Movement Strategie, die het werk van de Foundation, affiliaties en vrijwilligers al jaren heeft beïnvloed, onder andere via het middellange-termijnplan. Dit jaar zullen we belangrijke governance-kwesties van de beweging aanpakken, waaronder een Handvest van de beweging, een wereldwijde raad, hubs, leiderschapstrainingen en het creëren van handhavingsmechanismen voor onze Universele Gedragscode. We zullen ook:
- Vertrouwens- en veiligheidsinstrumenten ontwikkelen, waaronder het maskeren van IP en het prioriteren van verschillende functionele vragen,
- Toegang tot informatie bieden om gemeenschappen te helpen strategische initiatieven te prioriteren en uitdagingen aan te pakken die op verschillende platforms bestaan, zoals desinformatie, en
- De gemeenschapsleden helpen voor te bereiden op het nemen van bestuurspolen, zodat mensen in de diversiteit van ervaringen en identiteiten van onze wereldwijde beweging klaar zijn om de beweging in de toekomst te leiden.
We willen de beweging ondersteunen bij het opbouwen van onafhankelijke systemen, leiders en structuren van zelfbestuur die onze redactiegemeenschappen dienen, diverse nieuwkomers verwelkomen, bijdragers van alle soorten ondersteunen en beschermen en de waarden van de beweging weerspiegelen.
Ons tweede focusgebied binnen deze prioriteit is om meer gastvrij te worden voor diverse bijdragers, met systemen die wereldwijde groei stimuleren. Later deze week zal de Foundation een nieuwe subsidiestrategie lanceren. Deze strategie is opgebouwd met uitvoerige gesprekken met vrijwilligers en subsidieontvangers over de hele wereld. Dit zal een verschuiving naar regionale subsidieverdeling en een grotere betrokkenheid van leden van de gemeenschap bij subsidiebesluitvorming omvatten.
We verhogen ook ons totale begroting voor subsidies van een geschatte over $8 miljoen naar $15,6 miljoen, een toename met 95% in strategie, gemeenschapsprogramma's en gemeenschapsmiddelen.
Als extra toezegging aan deze prioriteit zullen we samenwerken met opkomende gemeenschappen om groei in de wiki's te bevorderen. We zullen samenwerken met lokale gemeenschappen door drie pilotprogramma's te ontwikkelen die bijdragers verwelkomen in delen van de wereld waar Wikimedia nu ondervertegenwoordigd is. Ons succes zal worden gemeten aan nieuwkomers uit historisch achtergestelde bevolkingsgroepen die zich welkom voelen en blijven. We zullen ons huidige werk voortzetten om vrijwilligers te ondersteunen via een bijgewerkt subsidieprogramma, taalondersteuning en regionale veiligheidsprotocollen in gebieden waar vrijwilligers risico's lopen bij hun deelname.
Over het algemeen is het grootste deel van de nieuwe investeringen dit jaar de toename van de investeringen in de bloeiende beweging. De begroting hiervoor is gestegen van $14,3 miljoen dollar vorig begrotingsjaar tot $36,7 miljoen dollar in dit budget, wat een toename van $22,4 miljoen dollar of 157 procent vertegenwoordigt. Het is ook gegroeid van 13,2% van de totale begroting van de Foundation tot 24,5%.
Platform evolutie
Om ervoor te zorgen dat onze technische systemen onze aspiraties voor rechtvaardige, wereldwijde groei kunnen ondersteunen, zullen we ons richten op ervoor zorgen dat ons platform en onze processen klaar en in staat zijn om de hele wereldbevolking uit te nodigen om zich bij ons aan te sluiten bij het creëren en delen van vrije kennis. Dit omvat het maken van onze content meer machineleesbaar en het opschalen van onze mogelijkheid om relaties tussen content te gebruiken. We zullen ervoor zorgen dat mensen in opkomende gemeenschappen hetzelfde prestatieniveau hebben voor hun bijdrage workflows als die in gevestigde gemeenschappen. We zullen ook werken aan het gemakkelijk vindbaar en goed voorbereid maken van Wikimedia-applicatiegegevens, zodat de gemeenschap en de Foundation data-geïnformeerde besluitvorming, applicatieontwikkeling en onderzoek mogelijk maken.
Veerkrachtige en inclusieve Foundation
Ons andere focusgebied is het versterken van onze organisatorische capaciteiten. Een veerkrachtige, inclusieve organisatie is essentieel om te voldoen aan de behoeften van onze groeiende wereldwijde beweging en om vrije kennis wereldwijd te promoten. Om vrije kennis te bevorderen onderhouden we een enorm en complex technisch samenwerkingsplatform, beheren we het publieke imago van Wikimedia, stimuleren we het lezerspubliek en het gebruik van Wikimedia-inhoud, financieren we een wereldwijd netwerk van vrijwilligers en partners, en pleiten we voor vrije kennis wereldwijd.
Dit jaar zullen we blijven investeren in het creëren van een divers personeel en een inclusieve werkplek. Ons werk zal omvatten het aantrekken en het inhuren van toptalenten uit een breed scala aan achtergronden. We zullen eigenaarschap en verantwoordingskracht creëren voor de inspanningen om de betrokkenheid van alle managementniveaus te bevorderen en een cultuur op het werk te versterken waar mensen zich gewaardeerd voelen en hun best kunnen doen.
Bovendien zullen we, door middel van gerichte interventies die gericht zijn op het ondersteunen van specifieke ondervertegenwoordigde groepen, helpen bij het creëren van billijke resultaten voor alle medewerkers van de Wikimedia Foundation. We streven ook naar een versterking van de interne capaciteiten om op gegevens gebaseerde beslissingen te nemen - met name de mogelijkheid om kosten te alloceren en de impact van initiatieven over de verschillende afdelingen te meten.
Jaarplan video's
Wikimedia Foundation-executives leggen hun bijdrage aan het jaarplan van dit jaar uit in deze reeks korte video's. Er zijn in meerdere talen ondertitels beschikbaar.
-
Juridische afdeling (Amanda Keton)
-
Technische afdeling (Grant Ingersoll)
-
Communicatieafdeling (Heather Walls)
-
Financiële afdeling (Jaime Villagomez)
-
Afdeling Vooruitgang (Lisa Seitz-Gruwell)
-
Afdeling Talent en cultuur (Robyn Arville)
-
Productafdeling (Toby Negrin)
Jaarplan gesprekken
Elke bestuurder organiseerde open gesprekken met leden van de gemeenschap om hun bijdragen aan het Jaarplan te bespreken. Leden van de gemeenschap konden live deelnemen en vragen stellen, of vooraf vragen indienen. Opnames van die gesprekken zijn hieronder gelinkt. Eventuele vervolgvragen uit deze gesprekken kunnen op deze overlegpagina worden gesteld.
Opnamen van gesprekken
| Titel | Sprekers | Transcriptie | Opname |
|---|---|---|---|
| Jaarplan Gesprekken - Juridische afdeling en Afdeling Talent en Cultuur | Amanda Keton (General Counsel), Maggie Dennis (Vice President of Community Resilience and Sustainability), Vignesh Ashok (Vice President of Global Equity, Diversity and Inclusion) en Robyn Arville (Chief Talent and Culture Officer) | Bestand op Commons | Opname bekijken op YouTube • Commons |
| Jaarplan Gesprekken - Productafdeling en Technische afdeling | Toby Negrin (Chief Product Officer) en Tajh Taylor (Vice President of Data Science and Engineering) | Bestand op Commons | Opname bekijken op YouTube • Commons |
| Jaarplan Besprekingen - Financiële afdeling en Afdeling Vooruitgang | Jaime Villagomez (Chief Financial Officer) en Lisa Seitz-Gruwell (Chief Advancement Officer) | Bestand op Commons | Opname bekijken op YouTube • Commons |
| Jaarplan Besprekingen - Communicatieafdeling | Anusha Alikhan (Senior Director of Communications) en Mayur Paul (Director of Movement Communications) | Bestand op Commons | Opname bekijken op YouTube • Commons |
Doelstellingen van het Jaarplan: Focusgebieden
Een volledige lijst van alle organisatorische doelstellingen die verband houden met het middellange-termijnplan, georganiseerd volgens het prioriteitsgebied van dat plan.
Een bloeiende beweging
Focusgebied: Zorg dat Wikimedianen de systemen en hulpmiddelen hebben die ze nodig hebben om succesvol te zijn.
Doelstelling 1: Wikimedianen zullen samen en eerlijk systemen van bestuur hebben gebouwd om effectief beheer van de movement te ondersteunen.- Doelstelling 2: Ons platform en onze bijdragers worden beter beschermd met verbeterde hulpmiddelen voor beheer van de movement en curatie (software en praktijken).
- Doelstelling 3: Wikimedianen zullen eerlijke toegang hebben tot belangrijke bronnen en informatie die nodig zijn om de doelen van de beweging te bevorderen.
Focusgebied: De Wikimedia-wereld zal gastvrijer worden voor diverse bijdragers met systemen die wereldwijde groei stimuleren.
- Doelstelling 1: Nieuwe bijdragers in achtergestelde gemeenschappen zullen zich welkom en succesvol voelen en blijven bijdragen in de loop van de tijd.
- Doelstelling 2: Bijdragers in achtergestelde gemeenschappen worden in staat gesteld om bewegingsdoelen te laten groeien en vooruit te helpen via subsidies, informatie, taal- en communicatieondersteuning en regionaal gerichte veiligheidsprotocollen in risicogebieden.
Platform evolutie
Focusgebied: Technische systemen bieden om eerlijke, wereldwijde groei van onze content en beweging te ondersteunen.
- Doelstelling 1: Ons platform en onze processen zijn klaar en in staat om de hele wereldbevolking uit te nodigen om zich bij ons aan te sluiten.
- Doelstelling 2: Mensen in opkomende gemeenschappen hebben hetzelfde prestatieniveau voor hun bijdragworkflows als die in gevestigde gemeenschappen.
- Doelstelling 3: Wikimedia-applicatiedata is gemakkelijk te vinden en goed voorbereid om data-geïnformeerde besluitvorming, applicatieontwikkeling en onderzoek door de gemeenschap en de Foundation mogelijk te maken.
Veerkrachtige en inclusieve Foundation
Focusgebied: Creëer een diverse workforce en een inclusieve werkplek die geïnformeerd is door data voor voortdurende verbetering.
- Doelstelling 1: De leiding van de Foundation heeft toegang tot organisatiedata, inzichten en dashboards voor impactvolle besluitvorming.
- Doelstelling 2: Alle medewerkers hebben toegang tot boeiende, toegankelijke leermogelijkheden die de benodigde vaardigheden en capaciteiten voor onze missie stimuleren.
- Doelstelling 3: Bevorder een diverse, inclusieve omgeving voor het personeel die optimale betrokkenheid stimuleert en ondersteunt.
Andere initiatieven
Wereldwijd lezers
- Doelstellingen: Verhoog de bruikbaarheid van de site onder lezers; Onderhoud van functionaliteit voor onze bestaande redacteuren; Zorg ervoor dat onze content een positieve, betekenisvolle impact heeft op het leven van mensen.
Merkenbekendheid
- Doelstellingen: Het wereldwijde narratief van Wikipedia versterken; Verhogen van de merkbekendheid van onze projecten en onze maatschappelijke missie in nieuwe markten, zodat mensen zich bij onze beweging aansluiten.
Wereldwijde belangenbehartiging
- Doelstellingen: Breid de toegang tot kennis uit en zet fundamentele rechten online in door beleidsmakers te beïnvloeden en het publiek te inspireren om voor onze agenda te pleiten.
Doelstellingen van het Jaarplan: Overig Werk
Een lijst van andere doelstellingen buiten de focusgebieden van het jaarplan. Een groot deel hiervan is een voortzetting van de werkzaamheden van voorgaande jaren.
| Zie overig werk |
|---|
|
Budget
De volgende begrotingsinformatie komt uit de Jaarplan, en is hier opgenomen voor de vertaalbaarheid. Raadpleeg het plan zelf voor aanvullende informatie.
Aangegeven begrotingsgroeigebieden
Totale Uitgaven grafiek: Rekening houdend met reguliere subsidies die terugkeren in deze begrotingscyclus, de volledige kosten van personeel dat halverwege het jaar wordt aangenomen, de terugkomst naar beperkte reiskosten en andere kosten, leveren bestaande investeringen van ongeveer $125 miljoen op. Dit wordt aangevuld met nieuwe investeringen van ongeveer $25 miljoen. De totale uitgaven zullen met 34% stijgen, van $112 miljoen naar $150 miljoen. Wat betreft nieuwe investeringen is het grootste deel de toename van "Een Bloeiende Beweging".
Bloeiende Beweging-grafiek: De groei van de uitgaven van Een Bloeiende Beweging weerspiegelt een grote toename van subsidies aan de beweging, samen met extra investeringen in onze focusgebieden voor Een Bloeiende Beweging. Het weerspiegelt ook dat bestaande interne middelen worden omgeleid naar de doelstellingen van Een Bloeiende Beweging. De investering hiervoor zal met 157% stijgen, van $14,3 miljoen naar $36,7 miljoen.
Platform evolutie grafiek: De groei van Platform evolutie is bedoeld om technische systemen te bieden die rechtvaardige, wereldwijde groei ondersteunen, zoals door de toevoeging van een cachingcentrum dat Afrika en het Midden-Oosten bedient, evenals investeringen in de technische toekomst van onze projecten. De investering in Platform evolutie zal met 329% stijgen, van $2,4 miljoen naar $7,9 miljoen.
 Boekjaar 20-21 Projectie tegen budget boekjaar 21-22
|
 Boekjaar 20-21 versus boekjaar 21-22
|
 Boekjaar 20-21 versus boekjaar 21-22
|
| In VS$ miljoenen | Boekjaar 20-21 Voorlopige projectie (per 15 juli 2021) |
Boekjaar 21-22 |
|---|---|---|
| Totale opbrengsten | 157 | 150,0 |
| Programmatische kosten | 83 | 114,6 |
| Fondsenwerving | 14 | 16,4 |
| Algemeen & Administratief | 15 | 19,0 |
| Totale uitgaven | 112 | 150,0 |
Groei van budget subsidies
De stijging van het budget voor de financiering van subsidies zal in het boekjaar 21-22 +95% zijn, wat een snellere groei is dan het totale budget van de Foundation van +34%
Budget subsidies Geschat bedrag subsidies Bedrag subsidies
De stijgingen van de subsidies in het boekjaar 21-22 zijn onder meer:
- Financiering van de nieuwe subsidiestrategie
- Voorziening van verhogingen voor alle regio's met de grootste verhogingen in Afrika, Azië, Latijns-Amerika en het Midden-Oosten
- Financiering van de uitvoering van de strategie van de movement
Opmerkingen:
In het boekjaar 20-21 zijn de subsidies in een hoger bedrag gepland dan is uitgegeven. COVID heeft de steunprogramma's en gelegenheden beïnvloed en sommige vergunningen hebben kleine subsidies gevraagd dan in voorgaande jaren en/of hebben als gevolg daarvan hun subsidies niet geheel uitgegeven.
Alle bedragen zijn gebaseerd op het moment waarop subsidies aan begunstigden zijn toegekend en dit komt niet altijd overeen met het tijdstip van de uitgaven onder de VS GAAP, die wordt gebruikt in andere grafieken en tabellen van ons budget. Zo werden de toegekende bedragen voor boekjaar 20-21 (2021 in de grafiek) gedeeltelijk als kosten geregistreerd in 2020, maar in 2021 toegekend aan onze ontvangers, dus hier vermeld in 2021. Daarnaast zijn de bedragen voor 2021 voorlopige schattingen.
Meer informatie over subsidies.
Programmatische verhouding
Prioriteit geven aan investeringen in programmatische groei
Programmatisch Algemeen & Administratief Fondsenwerving
De categorie programmatisch budget omvat al ons werk onder het middellange-termijnplan:
- Wereldwijd lezers
- Een bloeiende beweging,
- Platform evolutie,
- Merkenbekendheid en
- Globale belangenbehartiging.
Plus ons andere werk in:
- Ondersteuning van de missie
- Technische infrastructuur
- Gedeelde diensten
Breakdown: Programmatisch
Het budget van de Bloeiende Beweging steeg van $14,3 miljoen vorig boekjaar naar $36,7 miljoen in deze begroting, wat een stijging van $22,4 miljoen of 157% vertegenwoordigt. Bloeiende Beweging is gegroeid van 13,2% van het totale budget van de Foundation tot 24,5%.
Technische infrastructuur omvat alle engineering en technologie die nodig is om onze projecten, het platform en onze interne infrastructuur te bouwen en te onderhouden, die buiten onze prioriteiten van het middellange-termijnplan vallen, zoals Wereldwijde Lezerspubliek en Bloeiende Beweging.
Gedeelde diensten omvatten de functies die ons andere werk mogelijk maken, zoals Onderzoek, Communicatie, Operaties en Governance.
Missie ondersteuning omvat het werk dat we doen op het gebied van subsidies, samenwerking met samenwerking, juridische ondersteuning en maatschappelijke outreach buiten de MTP-prioriteiten.
| Een bloeiende beweging | 24.5% |
| Technische infrastructuur | 23.8% |
| Veerkrachtige en inclusieve Foundation : Algemeen en administratief | 12.6% |
| Gedeelde diensten | 12.0% |
| Veerkrachtige en inclusieve Foundation : Fondsenwerving | 10.9% |
| Platform evolutie | 5.3% |
| Merkenbekendheid | 3.4% |
| Ondersteuning van de missie | 2.9% |
| Wereldwijd lezers | 2.5% |
| Wereldwijde belangenbehartiging | 2.1% |