انتخابات مؤسسة ويكيميديا/2025/المرشحون/جيمس ألكسندر

James Alexander (Jamesofur)

Jamesofur (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

تفاصيل عن المُترشح	James at Wikiconference North America 2016 شخصي: الاسم: James Alexander الموقع: San Francisco, CA, USA اللغات: English (native) مساهمات: عضو في ويكيميديا منذ: 2006 مواقع الويكي التي أنشط فيها: en.wikipedia, simple.wikipedia, meta-wiki
بيان في مقطع مرئي من المرشح
إجمالي عدد الكلمات لكامل الطلب (الأسئلة الإلزامية + الاختيارية) هو 2500 كلمة.
هل قرأتُم المتطلبات الدنيا للترشح وتحقّقتُم من استيفاءكم للشروط الدنيا ومتطلبات أهلية الترشّح؟		Yes
هل قرأتُم إرشادات الترشّح ووافقتُم على الالتزام بها؟		Yes
الأسئلة المطلوبة
هذه الأسئلة مطلوبة ليُعتبر طلبكم مكتملاً. فهي تساعد المجتمع على اتخاذ قرار التصويت. إذا لم تُستكمل هذه الصفحة بحلول 23:59 بتوقيت أي مكان على الأرض يوم 8 يوليو (11:59 بالتوقيت العالمي المنسق يوم 9 يوليو)، فلن يُؤخذ طلبكم بعين الاعتبار. المُرشَّحون مطالبون بامتلاك خبرة في حركة ويكيميديا أو في حركة مشابهة. يُطلب من المرشّحين أن تكون لديهم خبرة في العمل ضمن هيئة تتخذ القرارات بشكل جماعي، مثل المجالس أو اللجان، ويجب أن يعكس طلبكم هذه الخبرة. يرجى تقديم معلومات دقيقة قدر الإمكان، بما في ذلك عدد سنوات الخدمة وغيرها من التفاصيل.
لماذا قررتُم الترشّح لمجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا؟ ما الذي ستُساهمون به؟ وما المجالات التي تودّون التعرّف عليها بشكل أعمق؟	لقد كانت حركة ويكيميديا جزءًا هائلاً من حياتي. لقد ساعدتني على اجتياز مرحلة الجامعة (للسخرية، ليس بسبب المحتوى بقدر ما كان بسبب الفوائد التي حصلت عليها على صعيد الصحة النفسية من العمل التطوعي)، وساعدتني في العثور على مسيرتي المهنية طويلة الأمد (في مجال السلامة عبر الإنترنت والتكنولوجيا)، وكانت أساس أقوى صداقاتي. لم يحدث ذلك عن طريق الصدفة؛ فقد أدركت سريعًا أنني لم أجد علاقاتي فحسب، بل وجدتُ حركة ذات أهمية عالمية حقيقية. إن المعرفة الحرة أمر بالغ الأهمية لتعزيز النمو، والسلام، والتفاهم في جميع أنحاء العالم. ولم يزداد الوصول السهل إلى المعرفة إلا حيويةً في السنوات الأخيرة. تشكل حركة ويكيميديا أساس ما آمل أن يظل اتجاهًا متناميًا، لكنني أخشى أيضًا أنها تتعارض بشكل متزايد مع رؤى بديلة للعالم. أرغب في مواصلة خدمة الحركة الآن وفي المستقبل. مع نمو مسيرتي المهنية، تطورت نقاط قوتي واهتماماتي. لقد انضممتُ إلى لجنة التدقيق التابعة لمجلس أمناء وقف ويكيميديا العام الماضي لأنني أعتقد أن مهاراتي وخبراتي يمكن أن تساعد في تأمين مستقبل الحركة. إن العودة إلى الحركة بشكل أكثر نشاطًا من خلال هذا العمل قد عززت من عزيمتي. لطالما فكرت في الترشح لمجلس إدارة المؤسسة، لكنني أردت الانتظار حتى أتمكن من تقديم مساهمة كاملة. وهذا هو الوقت المناسب الآن. لدينا مجموعة رائعة من أعضاء مجلس الأمناء يتمتعون بمجموعة واسعة من المهارات التي أتطلع للتعلم منها، ولكنني أعتقد أيضًا أن خلفيتي ستكون مكملة لهم. لدي خبرة تزيد عن 18 عامًا في الحركة ودرجة علمية في الاقتصاد. يركز عملي المهني الأخير على الاستخدام الأخلاقي والآمن للذكاء الاصطناعي في تكنولوجيا الأعمال، ولدي خبرة تزيد عن 15 عامًا في مجال السلامة عبر الإنترنت، بما في ذلك أكثر من ثماني سنوات في مؤسسة ويكيميديا، حيث أصبحتُ أول قائد لفريق الأمان والثقة مع النمو السريع للمنظمة والحركة. لطالما شغلت المؤسسة والحركة مكانة فريدة، حيث تدافعان عن أهمية فهم الماضي والحاضر والمستقبل، مع الحفاظ على إمكانية الوصول والاستخدام للجميع مع تطور التكنولوجيا. لقد كنا دائمًا على حافة الهاوية بينما يتغير العالم من حولنا. أريد أن أكون جزءًا من المساعدة في إرشادنا خلال هذا التغيير، والانضمام إلى مجلس الإدارة هو أفضل طريقة لذلك.
يرجى وصف تجربتكم في ويكيميديا (مثل مساهماتكم في مشاريع ويكيميديا، أو عضويتكم في منظمات أو مجموعات ويكيميديا، أو أنشطتكم التنظيمية في حركة ويكيميديا، أو مشاركتكم مع منظمة حليفة لحركة ويكيميديا).	أنشأتُ حسابي الحالي في عام 2006. قد يكون لدي حساب أو حسابان آخران بعدد تعديلات قليل (أو معدوم) قبل ذلك، لكنني لم أتمكن مطلقًا من تعقبهما. كانت لدي بعض المساهمات الصغيرة خلال أول عامين، لكنني انخرطتُ بشكل كامل بدءًا من عام 2009. تتضمن أبرز إنجازاتي ما يلي: أكثر من 40 ألف مساهمة عبر حساباتي الشخصية والمهنية، دون احتساب الإجراءات الإدارية. (من باب الشفافية، العديد من تعديلاتي من أواخر 2010 إلى 2018 كانت تحت اسم User:Jalexander-WMF؛ وخلال تلك الفترة، كنتُ أيضًا المستخدم الأساسي للحساب User:WMFOffice). نظام التذاكر المفتوح (القديم)/فريق الاستجابة التطوعي عضو في فريق (OTRS/VRT) من عام 2009 إلى 2019، وكنتُ أحد شخصين أو ثلاثة يتعاملون مع المكالمات الهاتفية الواردة (والصادرة) من الجمهور. إداري في ويكيبيديا الإنجليزية (2010-حتى الآن)، وإداري في ويكيبيديا الإنجليزية البسيطة (2009-2014)، وبيروقراط ومدقق مستخدم (بشكل متقطع 2010-2012)، وإداري في ميتا (2010-2014). ساعدتُ في صياغة ودعم إنشاء الإداريين العموميين لدعم عمل المضيفين في مكافحة الإساءة عبر الويكي؛ وعملتُ معهم من عام 2010 حتى 2013. حضرت معظم مؤتمرات ويكيمانيا من عام 2011 إلى 2018، ومؤتمر كاتوفيتسه 2024، وحضرتها افتراضيًا في الفترات الفاصلة. عضو في لجنة التدقيق التابعة لوقف ويكيميديا، من 2024 حتى الآن. من أغسطس 2010 إلى ديسمبر 2018، عملتُ في مؤسسة ويكيميديا، حيث حظيتُ باستقلالية كبيرة في تحديد تركيزي. ونظرًا لأهمية ذلك العمل، سأفصل بعض أبرز الإنجازات التي ما يزال العديد منها مستمرًا حتى اليوم: أنشأتُ جميع لافتات حملة جمع التبرعات لعام 2010 تقريبًا (أعتذر عن بعضها ;)). كما ضغطتُ بقوة لإعفاء المحررين ودعم قيمنا. أطلقتُ برنامجنا للطوارئ للتعامل مع التهديدات الموجهة ضد مجتمعنا أو على مشاريعنا. كنتُ أول موظف في فريق الأمان والثقة بالمؤسسة، وساهمتُ في بناء الفريق بشكل تعاوني من شخص واحد إلى أكثر من 10 أشخاص. في أوقات مختلفة، أشرفتُ على السلامة عبر الإنترنت وفي الفعاليات، وعلى عمل المنتجات المتعلقة بأدوات مكافحة الإساءة، والأمن، ومنع الاحتيال. مع نمو المنظمة، انتقل بعض هذا العمل إلى خارج فريق الأمان والثقة، مما سمح لنا بالتركيز على العمل الأساسي للسلامة. كتبتُ، أو أعدتُ صياغة، أو ساعدتُ في إطلاق جميع السياسات القانونية وسياسات السلامة الرئيسة تقريبًا، بدءًا من شروط الاستخدام الجديدة وسياسات الخصوصية وصولًا إلى سياسة الحظر العام. أنشأتُ أول برنامج للسلامة في الفعاليات غير المتصلة بالإنترنت ودعمتُ اعتماده عالميًا في الجهات الشقيقة ومنظمي الفعاليات. ساعدتُ في إدارة جميع الانتخابات العالمية باستخدام أداة SecurePoll أو ميتا-ويكي من عام 2009 إلى 2018، بما في ذلك جميع انتخابات مجلس الإدارة. أشرفتُ على لجنة الانتخابات وتواصلتُ بانتظام مع لجان التحكيم، والمضيفين، والمظالم، وغيرها من المجموعات، لدعم حوكمة المجتمع ونموه وتطوره. ساعدتُ في إطلاق ودعم (مع جاكوب روجرز الرائع الذي لا يزال في المؤسسة) صندوق الدفاع القانوني، مما ساعد في دعم أعضاء المجتمع الذين استُهدفوا بسبب عملهم. قيادة أو دعم العشرات من التحقيقات والتدخلات، عبر الإنترنت وخارجه. أنا فخور بشكل خاص بالعمل هنا وأعلم أننا أنقذنا عددًا لا يحصى من الأرواح.
من وجهة نظركم، ما الذي يجب أن تعطيه مؤسسة ويكيميديا الأولوية خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة، ولماذا ترى أن هذه هي الأولويات الأهم؟	ستكون هناك دائمًا أولويات جديدة ومتطورة نحتاج إلى معالجتها، ولكن بعضها سيكون دائم الأهمية للسنوات القادمة: التعايش مع التقنيات الجديدة: نحن بحاجة إلى إيجاد طريقة لمشاريع ويكيميديا والمؤسسة للتعامل مع صعود تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي. يعد التعاون بين المؤسسة والمجتمع أمرًا أساسيًا هنا. تشجيع المزيد من المحررين وقادة المجتمع: أنا مدافع عن المعرفة الحرة. وبشكل نظري، لا يهمني ما إذا كان العالم يحصل على المعلومات من موقع ويكيبيديا أو من مكبر صوت ذكي. لكنني أعرف أن مشاريع ويكيميديا هي التي تغذي كمية كبيرة من معرفتنا الحرة العالمية، وقد اعتمدت منذ فترة طويلة على نسبة ضئيلة من القراء الذين يتحولون إلى محررين وقياديين. نحن بحاجة إلى جذب المزيد من القراء ليصبحوا محررين مع تزايد الاعتماد على المنصات خارج الويكي. لا يمكننا أن نكون راضين عما لدينا؛ نحن بحاجة دائمًا إلى النمو. الوعي بالعلامة التجارية: على الرغم من دورنا كركيزة للمعرفة على الإنترنت، فإن العديد من الناس لا يدركون مساهماتنا أو عدد المرات التي يستهلكون فيها المحتوى الذي ينشئه مجتمعنا. إن زيادة الوعي أمر بالغ الأهمية لمواصلة دعم المجتمع العالمي. الدعم القانوني ودعم السلامة: هذه أولوية شخصية بالنسبة لي. فالمحتوى الذي ينشئه مجتمع ويكيميديا، رغم أهميته، يمكن أن يكون مشحونًا سياسيًا وربما خطيرًا. من الضروري للمؤسسة أن تعزز الدعم لمجتمعنا وقادته في جميع أنحاء العالم.
يرجى وصف خبرتكم مع هيئات الحوكمة في المنظمات (غير الربحية أو الربحية)، مع ذكر نطاق مسؤولياتكم، وكذلك تعقيد المنظمة (من حيث حجم العمليات، والميزانية، و عدد الأشخاص المشاركين، ومعايير مهمة أخرى) وحجم المجلس أو الهيئة.	أود الانضمام إلى مجلس إدارة ويكيميديا، وهو أكبر مجلس إدارة سأكون جزءًا منه بشكل مباشر، لأسباب عديدة من بينها الخبرة التي سأكتسبها. ومع ذلك، فقد شاركتُ في هيئات إدارية لسنوات عديدة. إليك قائمة بأبرزها بترتيب زمني عكسي: منذ عام 2024، وأنا عضو في لجنة التدقيق التابعة لوقف ويكيميديا، التي تراجع عمليات الوقف وأصوله التي تزيد عن 150 مليون دولار، وتوافق على المراجعة المستقلة. منذ عام 2021، عملتُ في مجلس إدارة جمعية تحسين حي كايوغا في سان فرانسيسكو، ومنذ عام 2023، شغلت أيضًا منصبي الرئيس وأمين الصندوق بالنيابة. بصفتها منظمة يقودها المجتمع، كان تركيزنا على التواصل مع مسؤولي المدينة والولاية بشأن الشؤون المحلية، بالإضافة إلى إعداد وتنظيم الفعاليات المحلية التي تستوعب عادة ما يصل إلى 1000 شخص وتتراوح ميزانياتها السنوية بين 5000 و6000 دولار، اعتمادًا على المنح وجهود جمع التبرعات. على الصعيد المهني، أشرفتُ على فرق عالمية ومتعددة اللغات، يبلغ عدد موظفيها المباشرين ما بين 20 إلى 25 شخصًا، والموظفين غير المباشرين ما بين 1500 إلى 2000 شخص (بما في ذلك المتعاقدين)، بميزانيات تصل إلى عشرات ومئات الملايين من الدولارات. استهلك هذا العمل دائمًا قدرًا كبيرًا من الوقت في التواصل مع القيادة التنفيذية ومجلس الإدارة، تمامًا كما كان الحال في عملي مع مؤسسة ويكيميديا. منذ عام 2014، ساعدتُ في تنظيم ودعم الانتخابات على مستوى مدينة سان فرانسيسكو. ومنذ عام 2020، عملتُ منسقًا للانتخابات على مستوى المدينة، حيث ساعدتُ تحديدًا في تنسيق احتياجات الدعم في يوم الانتخابات في جميع أنحاء المدينة. منذ سنوات عديدة مضت، كنتُ عضوًا منتخبًا في مجلس إدارة مدرستي البلدية لمدة عام كممثل للطلاب (كانت تجربة رائعة).
أسئلة من المجتمع (مطلوبة)
طرح المجتمع هذه الأسئلة. هذه الأسئلة مطلوبة ليُعتبر طلبكم مكتملاً. إذا لم تُستكمل هذه الصفحة بحلول 23:59 بتوقيت أي مكان على الأرض يوم 8 يوليو (الساعة 11:59 بالتوقيق العالمي المنسق يوم 9 يوليو)، فلن يُؤخذ طلبكم بعين الاعتبار.
كيف تخططون لضمان الشفافية والمساءلة في عمليات اتخاذ القرار ضمن عضويتكم في مجلس الأمناء؟	بينما تتطلب العديد من المحادثات والنقاشات مستوىً من السرية (سواء كانت مؤقتة أو دائمة)، يجب أن نسعى لأن نكون شفافين قدر الإمكان لتيسير الحوكمة السليمة والنزاهة. حيثما أمكن، سأدفع نحو الشفافية في اجتماعاتنا، ونقاشاتنا، وقراراتنا، ليس فقط في النتائج، بل في الأسباب أيضًا. سأجعل نفسي دائمًا متاحًا للأسئلة أو المخاوف، حتى لو لم أتمكن في بعض الأحيان من إعطاء الإجابة الفورية التي يرغب بها البعض، خصوصًا بالنظر إلى أهمية السماح لموظفي المؤسسة بالعمل دون تأثير غير مبرر من المجلس. هذا النوع من الملاحظات ضروري لفهم ما يحدث داخل الحركة بشكل كامل.
ما هي القضية الجديدة الأولى التي تودون طرحها للنقاش أمام المجلس، وكيف ستتعاملون معها؟	أنا متأكدة أن أي موضوع يخطر ببالي قد نوقش على الأقل بشكل جزئي في اجتماعات المجلس أو بين أعضائه، لذا لن تكون قضية جديدة بالكامل. ومع ذلك، وبصرف النظر عن التعيين الواضح لرئيس تنفيذي جديد، أرغب في مناقشة كيفية تعاملنا مع الذكاء الاصطناعي والتغيير التكنولوجي. يجب أن نواجه هذا الأمر بشكل استراتيجي، مع الأخذ في الاعتبار الاستخدامات الخارجية والداخلية والتفكير في المستقبل. خبرتي العملية وتركيزي على تطوير منتجات ذكاء اصطناعي آمنة وأخلاقية، إلى جانب مشاركتي الطويلة في الحركة، تضفي صوتًا مهمًا على الطاولة.
كيف ينبغي التعامل مع القرارات المتعلقة بالموازنات وتحديد الأولويات في مجالات التقنية أو منتجات ويكيميديا؟ يرجى شرح مفهوم الموازنة من وجهة نظركم.	هناك دائمًا موزانات في العمل التنظيمي، سواء كانت تقنية أو غير ذلك. أحيانًا يكون الأمر متعلقًا بالمال أو الموارد؛ فلا يمكنك تمويل أو صيانة كل شيء. وأحيانًا أخرى، يتعلق الأمر بالمهامات وسهولة الوصول مقابل القابلية للتوسع والسهولة في الاستخدام. يجب أن تظل مشاريع ويكيميديا والمعلومات التي يُنتجها المجتمع متاحة وسهلة الإنشاء، لكن هذا لا يعني بالضرورة الاستمرار في تحمل الديون التقنية أو المنتجات القديمة إلى الأبد بسبب التوافق الرجعي أو الرغبات الخاصة. سنستمر في ذلك أكثر من غيرنا، لكن لا يمكننا الاستمرار إلى الأبد. يجب أن تتعامل مع الموازنات وتحديد الأولويات بتحليل تكلفة/فائدة. إذا كان بإمكانك إنفاق بعض المال أو الوقت للحفاظ على وظيفة معينة، فيجب عليك ذلك. وإذا كانت الفوائد أو التوفير الناتج عن التغيير كبيرة، فيجب عليك التخفيف من تكلفة التغيير، خاصة في مجتمع تعاوني مثل مجتمعنا. تتطلب التغييرات الكبرى تحليلاً دقيقًا للفوائد قصيرة الأمد مقابل طويلة الأمد، وغالبًا ما أميل إلى تفضيل الفوائد طويلة الأمد. ومع ذلك، من الضروري المساعدة في تخفيف التكاليف قصيرة الأمد التي قد تتحملها، لأن ذلك قد يؤدي إلى فقدان المساهمين أو حسن النية لفترة أطول مما تتخيل.
كيف يمكننا إعادة التفكير في نظام الحركة، بما في ذلك كيفية تقييم الجهات الشقيقة، وإشراكها، وتوفير الموارد لها، خاصة مع الزيادة الكبيرة في عدد الجهات الشقيقة في ويكيميديا خلال السنوات الماضية، مع الأخذ بعين الاعتبار التحديات المتعلقة بتوفير الموارد الكافية؟	لقد كان نمو الجهات الشقيقة تأثيرًا إيجابيًا كبيرًا على نظام الحركة على مدى العقود، خاصة مع تنوع الجهات التي تسمح بدعم وتركيز تطوير مختلف المجتمعات. لا أدعي أنني خبيرة في المجال العالمي للجهات الشقيقة، لذا أرغب في الاستماع بعناية للجميع المشاركين الآن وفي المستقبل. ومع ذلك، فإن شكوكي الحالية هي أننا قد نرغب في الاعتماد بشكل أكبر على المجموعات الإقليمية والكيانات الأكبر والأكثر نضجًا للمساعدة في إدارة مساحة الموارد التي ستظل محدودة دائمًا. لا أعتقد أنه من المعقول توقع أن يكون لدى عدد كافٍ من قادة المجتمع المحلي القدرة على تشغيل منظمات ناضجة للغاية على نطاق صغير، وبالتالي فإن نقل بعض هذا النضج إلى المنظمات الشاملة أو مجموعات الدعم، سواء كانت رسمية أو غير رسمية، يسمح لنا بالحصول على الاتساع الذي نريده مع النضج الذي نحتاجه لإعطاء الأولوية لتخصيص الموارد وضمان الشفافية والمرونة.
ما هي الصفات التي يجب أن يتحلى بها صاحب/ة منصب الرئيس التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا، وكيف ستساهم هذه الصفات في تقدم حركة ويكيميديا؟	مع نمو المؤسسة والحركة، ازدادت متطلبات الرئيس التنفيذي إلى درجة أننا نبحث عن شخص مثالي يكاد يكون مستحيلاً. ومع ذلك، نحتاج إلى شخص قادر على القيادة على الصعيد العالمي وبشكل علني. هو وجه المؤسسة وغالبًا ما يُنظر إليه كوجه الحركة، سواء أعجبنا ذلك أم لا. يجب أن يكون قادرًا على القيام بذلك بكل أريحية في أنحاء العالم. نحتاج أيضًا إلى شخص تقني. ليس بالضرورة أن يكون لديه تدريب رسمي أو خبرة في هذه المجالات (رغم أن ذلك قد يكون مفيدًا)، لكنه يجب أن يكون مرتاحًا مع التقنية وقادرًا على التعبير عن أهمية التقنية وعملنا. من الناحية المثالية، ينبغي أن يكون عضوًا في مجتمعنا الأوسع. قد لا نعرف من هو بعد، لكنه يجب أن يعرف من نحن.
الأسئلة الاختيارية – الخبرة المهنية والمهارات والتعليم
هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات).
يرجى وصف خبرتكم المهنية ومدى ارتباطها بعمل المجالس الإدارية.	After working at the Wikimedia Foundation for just over eight years, I worked in Trust & Safety at Twitter from January 2019 until March 2023. There, I led the Illegal Content & Media Operations team, overseeing automated and manual policy enforcement on multi-media content (audio, images, video) as well as content involving terrorism, child safety, and regulated goods. The work there was widespread and varied, encompassing everything from building proper moderation tooling to developing AI detection models for audio and visual media. The global team I led grew to a maximum of 25 full-time employees and 1,500-2,000 indirect contractors. Over the last six months or so, I transitioned to leading our wider safety platform team on the Product side, as well as overseeing the teams that handled internationalization and T&S Project Management. It was challenging work but enormously valuable for me to learn how to manage larger teams and budgets and engage with a diverse range of executive and board-level leaders, from Yoel Roth to Elon Musk. After a short break from work, where I spent time working with industry groups to discuss AI and moderator safety, as well as restarting my obsession with swimming (ask if you want an earful), I joined Salesforce as a member of their Office of Ethical and Humane Use policy team, where I remain today. There, I focus on content safety across all our products, as well as product and consumer policy for our in-house AI models and AI-driven consumer products. I hope to bring this experience to the Board as we discuss our strategic direction in this space.
يرجى وصف كيف تعاملتم مع مشكلة معقدة في منظمة، أو قدمتم نصائح للآخرين بشأنها. كيف تعاونتم مع الآخرين لمعالجة الوضع؟ وما هو التغيير الذي تحقق نتيجة جهودكم؟	Unfortunately, many examples can’t be discussed publicly, but one more visible case was Twitter’s 2020 shift to remote work. We wanted to ensure that our thousands of contracted moderators worldwide could continue working safely from home. I was part of the leadership task force that drove this, setting up security protocols and home systems while continuing to pay them. Though some couldn’t work for days or weeks, the transition was successful, and strengthened their loyalty to the company and our mission.
يرجى وصف خلفيتكم التعليمية، بما في ذلك الشهادات الأكاديمية، والاعتمادات، والدورات الدراسية التي أنهيتُموها، ومدى صلتها بعمل المجالس الإدارية.	I hold a bachelor's degree in Economics, which, although I've never been an economist, has helped me better understand finances, investments, and the broader economy. This will be particularly helpful for the Board, as we've several other great board members with financial experience as well.
يرجى إضافة أي روابط ذات صلة تصف خلفيتكم المهنية، وخبراتكم، وملفكم الشخصي (مثل لينكدإن، أو صفحة الموظفين، إلخ).	LinkedIn page Past WMF staff page
الأسئلة الاختيارية – خبرة القيادة
هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات).
يرجى وصف الطرق التي ساعدتُم بها في بناء جسور بين عدة مجتمعات (مثل العمل على مشاريع خارج الويكي الخاص بكم، أو التعاون بين عدة جهات شقيقة).	I'm proud to say that this has been a significant part of my career, both professionally and as a volunteer, whether that's as an OTRS team member, a global sysop, or an elections coordinator in San Francisco. Every community is a combination of other communities, and it's crucial to recognize this and continually support and bridge those around you.
هل يمكنكم وصف سياسة، سواء على الويكي أو خارجه، ساعدت في إنشائها أو تعديلها؟ ماذا تعلمتُم من هذه التجربة؟
كيف تمكنتُم من تمكين الناس ليُعبّروا عن آرائهم ويُسمع صوتهم؟
هل يمكنكم وصف كيف أظهرتُم قدرتكم على توجيه الآخرين لحل المشكلات، والتكيف مع التغيير، أو تحقيق الأهداف، خاصة في مستوى القيادة أو الإدارة؟
الأسئلة الاختيارية – التفكير الاستراتيجي
هذه الأسئلة اختيارية. ستُحتسب إجاباتكم ضمن الحد الإجمالي للكلمات في طلبكم. (تذكير: لن تتاح لكم فرص أخرى لتقديم هذه المعلومات).
يرجى وصف خبرتكم في المشاركة أو القيادة في تخطيط مستقبل منظمة. كيف ساهم عملكم في اختيار المسار الصحيح للمنظمة؟
التحقق	يتولى التحقق من الهوية موظفو مؤسسة ويكيميديا ويتولى التحقق من الأهلية لجنة الانتخابات
	الأهلية: مُتحقق منه	تحديد الهوية: مُتحقق منه تحقق منه: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:03, 16 July 2025 (UTC)