Wahlen der Wikimedia Foundation/2025/Kandidierende/James Alexander
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James Alexander (Jamesofur)
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| Vorstellung des*der Kandidat*in | 
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| Video-Statement des Kandidierenden | ||
| Die Wortzahl für die gesamte Bewerbung (verpflichtende und freiwillige Antworten) beträgt 2500 Wörter. | ||
| Hast du die Mindestvoraussetzungen für Kandidierende gelesen und kontrolliert, ob du diese sowie die Eignungskriterien erfüllst? | Yes | |
| Hast du die Richtlinien für Kandidierende gelesen und stimmst du diesen zu? | Yes | |
| Verpflichtende Fragen | ||
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| Warum bewirbst du dich für das Kuratorium der Wikimedia Foundation? Was für einen Beitrag würdest du leisten? Worüber möchtest du gerne mehr lernen? | Die Wikimedia-Bewegung ist ein großer Teil meines Lebens. Sie hat mich durch die Universität begleitet (ironischerweise weniger durch die Inhalte, sondern eher durch die positiven psychischen Auswirkungen von Freiwilligenarbeit), mir geholfen, meine langfristige Karriere (in der Online- und Technologiesicherheit) zu finden, und war die Grundlage meiner stärksten Freundschaften. Das war kein Zufall; ich habe schnell verstanden, dass ich nicht nur Gleichgesinnte gefunden habe, sondern eine Bewegung von echter globaler Bedeutung. Freies Wissen ist entscheidend für die weltweite Förderung von Wachstum, Frieden und Verständnis. In den letzten Jahren ist der einfache Zugang zu Wissen noch wichtiger geworden. Die Wikimedia-Bewegung bildet die Grundlage für einen hoffentlich weiterhin zunehmenden Trend, aber ich befürchte auch, dass sie zunehmend im Widerspruch zu alternativen Visionen für die Welt steht.
Ich möchte der Wikimedia-Bewegung jetzt und in Zukunft weiterhin dienen. Mit dem Fortschreiten meiner Karriere haben sich meine Stärken und Interessen weiterentwickelt. Ich bin letztes Jahr dem Audit-Komitee des Vorstands des Wikimedia Endowment beigetreten, weil ich glaube, dass meine Fähigkeiten und Erfahrung die Zukunft des Movements sichern können. Mit dieser Arbeit aktiver in die Bewegung zurückzukehren, hat meine Entschlossenheit nur verstärkt. Ich habe lange überlegt, für das Kuratorium der Foundation zu kandidieren, aber ich wollte warten, bis ich wirklich einen Beitrag leisten kann. Diese Zeit ist jetzt gekommen. Wir haben ein großartiges Team von Trustees mit einer Vielzahl von Fähigkeiten, von denen ich gerne lernen würde, aber ich glaube auch, dass mein Hintergrund eine gute Ergänzung sein wird. Ich habe mehr als 18 Jahre in der Wikimedia-Bewegung zugebracht und einen Abschluss in Wirtschaft. Meine berufliche Arbeit konzentriert sich in jüngerer Zeit auf die ethische und sichere Nutzung von KI in der Betriebstechnologie, und ich habe mehr als 15 Jahre im Bereich Online-Sicherheit gearbeitet, darunter mehr als acht Jahre bei der Wikimedia Foundation, wo ich der erste Teamleiter für Trust & Safety wurde, als sowohl die Organisation als auch das Movement rasant wuchsen. Die Foundation und das Movement hatten immer eine einzigartige Position inne, wenn sie sich dafür eingesetzt haben, dass Verständnis der Vergangenheit, der Gegenwart und der Zukunft zentral bleibt, während wir trotz technischer Weiterentwicklungen für alle zugänglich und benutzbar geblieben sind. Wir stehen schon lange an einem Abgrund, da die Welt um uns herum sich verändert. Ich möchte mithelfen, uns durch diese Veränderungen zu lenken, und Teil des Kuratoriums zu werden, ist die beste Möglichkeit, dies zu erreichen. | |
| Bitte beschreibe deine Wikimedia-Erfahrung (etwa Beiträge zu den Wikimedia-Projekten, Mitgliedschaften in Wikimedia-Organisationen oder -Affiliates, Tätigkeiten als Organisator:in in der Wikimedia-Bewegung oder Beteiligung an einer mit der Wikimedia-Bewegung verbündeten Organisation). | Ich habe mein aktuelles Konto 2006 erstellt. Es gab vielleicht ein oder zwei Konten mit wenigen (oder gar keinen) Bearbeitungen, aber ich konnte diese nie wiederfinden. Ich habe in den ersten Jahren einige kleinere Beiträge getätigt, aber ab 2009 habe ich richtig angefangen. Zu den Höhepunkten gehören:
Von August 2010 bis Dezember 2018 habe ich für die Wikimedia Foundation gearbeitet, wo ich beträchtliche Autonomie bei der Bestimmung meiner Schwerpunkte genoss. Angesichts der Bedeutung dieser Arbeit werde ich einige Höhepunkte herausstellen, von denen viele heute noch fortwirken:
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| Was sollten in den kommenden 3–5 Jahren die Prioritäten der Wikimedia Foundation sein und warum sind diese in deinen Augen besonders wichtig? | Es wird immer neue und sich weiterentwickelnde Prioritäten geben, um die wir uns kümmern müssen, aber einige werden für die nächsten paar Jahre immer relevant sein:
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| Bitte beschreibe deine Erfahrungen in Vorstandsfunktionen von (Non-Profit- oder gewinnorientierten) Organisationen. Gehe dabei auf den Umfang deiner Aufgaben sowie die Komplexität der Organisation (in Bezug auf den Umfang der Tätigkeiten, den Haushalt, die Anzahl der Beteiligten oder andere Maßstäbe) und die Größe des Gremiums ein. | Das WMF-Kuratorium wird das größte Verwaltungsgremium sein, dem ich je angehört habe, und einer der Gründe, warum ich Teil davon werden möchte, ist diese neue Erfahrung. Dennoch bin ich seit vielen Jahren in Leitungsgremien aktiv. In umgekehrter Reihenfolge sind dies:
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| Fragen der Community (verpflichtend) | ||
| Diese Fragen stammen von der Community. Diese Fragen sind verpflichtend für eine vollständige Bewerbung. Wenn dieser Abschnitt bis zum 5. Juli um 23:59 in jeder Zeitzone (9. Juli um 11:59 UTC) nicht vollständig ausgefüllt ist, wird deine Bewerbung nicht berücksichtigt. | ||
| Wie planst du, in deinen Entscheidungsfindungsprozessen als Mitglied des Kuratoriums Transparenz und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten? | Während viele Gespräche und Debatten ein gewisses Maß an Vertraulichkeit erfordern (entweder vorübergehend oder dauerhaft), müssen wir uns bemühen, so transparent wie möglich zu sein, um ordnungsgemäße Betriebsführung und ehrlichen Umgang zu erleichtern. Ich werde, wo immer möglich, auf Transparenz in unseren Sitzungen, Diskussionen und Entscheidungen achten, und nicht nur auf die Ergebnisse eingehen, sondern auch auf die Gründe. Ich werde mich immer für Fragen oder Anliegen zur Verfügung stellen, auch wenn ich nicht immer unmittelbar die gewünschte Antwort geben kann, vor allem angesichts der Tatsache, dass Angestellte der Foundation ohne unzulässigen Einfluss des Kuratoriums arbeiten sollen. Derartige Rückmeldungen sind entscheidend, um zu verstehen, was im Movement insgesamt vorgeht. | |
| Welches neue Thema möchtest du im Kuratorium zur Diskussion vorschlagen und wie würdest du dabei vorgehen? | Ich bin mir sicher, dass fast jedes Thema, das mir einfällt, zumindest teilweise bereits auf einer Kuratoriumssitzung oder von den Kuratoriumsmitgliedern besprochen wurde, sodass es nie ein völlig neues Thema sein wird. Aber abgesehen von der offensichtlichen Frage nach der Auswahl eines bzw. einer neuen CEO möchte ich darüber diskutieren, wie wir mit KI und technischen Veränderungen umgehen. Wir müssen strategisch an diese Frage herangehen, wobei wir sowohl die äußeren als auch die inneren Anwendungen berücksichtigen und die Zukunft im Blick haben. Meine Berufserfahrung und mein Schwerpunkt auf der Entwicklung ethischer und sicherer KI-Produkte, kombiniert mit meiner langjährigen Beteiligung am Movement, bringen eine wesentliche Stimme an den Tisch. | |
| Wie sollten Entscheidungen über Kompromisse und Priorisierung im Bereich Wikimedia-Technologie oder -Produkte angegangen werden? Bitte erkläre, was für dich die Kompromisse sind. | Es gibt immer Kompromisse in der organisatorischen Arbeit, ob nun technischer oder anderer Natur. Manchmal geht es um Geld oder Ressourcen; man kann nicht unbegrenzt viele Dinge finanzieren und aufrechterhalten. Manchmal geht es um Funktion und Zugänglichkeit gegenüber Skalierbarkeit und Einfachheit. Wikimedia-Projekte und die von der Community zusammengetragenen Informationen müssen zugänglich und einfach zu bearbeiten bleiben, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass man aufgrund von Rückwärtskompatibilität oder Nischenwünschen für immer an veralteter Technik oder veralteten Produkten festhält. Wir tun dies überdurchschnittlich häufig, aber wir können es nicht für immer tun. Kompromisse und Priorisierung müssen mit einer Kosten-Nutzen-Analyse verbunden sein. Wenn wir ein wenig Zeit oder Geld für die Funktionalität ausgeben können, sollten wir das tun. Wenn die Vorteile oder Einsparungen durch die Veränderung erheblich sind, dann müssen wir die Kosten der Veränderung abmildern, besonders in einer kollaborativen Community wie der unseren. Größere Veränderungen erfordern eine essenzielle Analyse der kurzfristigen und langfristigen Vorteile, wobei ich oft zu den langfristigen Vorteilen tendiere. Es ist jedoch wichtig, die kurzfristigen Nachteile abzumildern, die entstehen können, da wir sonst für geraume Zeit Beitragende oder Wohlwollen verlieren können. | |
| Die Anzahl der Wikimedia-Affiliates hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen, aber die Gewährleistung angemessener Ressourcen kann eine Herausforderung sein. Wie können wir das Ökosystem des Movements neu denken, einschließlich der Evaluierung und Beteiligung der Affiliates sowie der Ressourcenbereitstellung? | Das Wachstum der Affiliates war im Laufe der Jahrzehnte ein großer Vorteil für das Ökosystem des Movements, insbesondere dank der Vielfalt verschiedener Arten von Affiliates, die eine gezielte Unterstützung und Weiterentwicklung aller Arten von Communitys ermöglichen. Ich bin kein Experte im globalen Affiliate-Bereich, daher möchte ich aufmerksam allen zuhören, die jetzt und in Zukunft mit ihnen beschäftigt sind. Dennoch ist mein derzeitiger Verdacht, dass wir uns vielleicht stärker auf regionale Gruppen und größere, etabliertere Organisationen verlassen sollten, um die immer limitierten Ressourcen zu verwalten. Ich denke nicht, dass wir vernünftigerweise erwarten können, dass genug leitende Personen in lokalen Communitys etablierte Organisationen in allen Einzelheiten betreiben können. Deshalb kann das Auslagern von Kompetenzen an Dachorganisationen oder – formelle oder informelle – Unterstützungsgruppen uns die Chance bieten, in der gewünschten Breite mit der benötigten Reife die Ressourcenverteilung zu priorisieren und Transparenz und Flexibilität zu gewährleisten. | |
| Die Position der Geschäftsführerin (CEO) der Wikimedia Foundation wird neu besetzt. Welche Qualitäten sollte der neue Geschäftsführer / die neue Geschäftsführerin deiner Meinung nach mitbringen und wie würden diese zur Weiterentwicklung der Wikimedia-Bewegung beitragen? | Da die Foundation und das Movement gewachsen sind, sind die Anforderungen an den oder die CEO auch so stark gestiegen, dass wir beinahe nach einer unmöglich perfekten Person suchen. Auf jeden Fall brauchen wir jemanden, der global und öffentlich die Leitung übernehmen kann. Er oder sie ist das Gesicht der Foundation und wird oft als das Gesicht des Movements gesehen, egal, ob wir das gut finden. Er oder sie muss in der Lage sein, dies ohne Probleme auf der ganzen Welt zu tun. Wir brauchen auch jemanden, der technik-affin ist. Er oder sie braucht keine formale Ausbildung oder Erfahrung in diesem Bereich (obwohl es hilfreich sein könnte); dennoch muss er oder sie mit Technologie vertraut sein und die Bedeutung der Technologie und unserer Arbeit ausdrücken können. Idealerweise sollte er oder sie ein Mitglied unserer breiteren Community sein. Wir wissen vielleicht noch nicht, wer er oder sie ist, aber umgekehrt sollte er oder sie wissen, wer wir sind. | |
| Optionale Fragen – Professionelle Erfahrung, Fähigkeiten und Ausbildung | ||
| Diese Fragen sind optional. Die Antworten zählen auch für die Gesamtwortzahl der Bewerbung. (Erinnerung: Du wirst keine anderen Gelegenheiten haben, diese Informationen zu geben). | ||
| Bitte beschreib deine berufliche Karriere und ihre Relevanz für die Arbeit im Kuratorium. | After working at the Wikimedia Foundation for just over eight years, I worked in Trust & Safety at Twitter from January 2019 until March 2023. There, I led the Illegal Content & Media Operations team, overseeing automated and manual policy enforcement on multi-media content (audio, images, video) as well as content involving terrorism, child safety, and regulated goods. The work there was widespread and varied, encompassing everything from building proper moderation tooling to developing AI detection models for audio and visual media. The global team I led grew to a maximum of 25 full-time employees and 1,500-2,000 indirect contractors. Over the last six months or so, I transitioned to leading our wider safety platform team on the Product side, as well as overseeing the teams that handled internationalization and T&S Project Management. It was challenging work but enormously valuable for me to learn how to manage larger teams and budgets and engage with a diverse range of executive and board-level leaders, from Yoel Roth to Elon Musk.
After a short break from work, where I spent time working with industry groups to discuss AI and moderator safety, as well as restarting my obsession with swimming (ask if you want an earful), I joined Salesforce as a member of their Office of Ethical and Humane Use policy team, where I remain today. There, I focus on content safety across all our products, as well as product and consumer policy for our in-house AI models and AI-driven consumer products. I hope to bring this experience to the Board as we discuss our strategic direction in this space. | |
| Beschreibe bitte, wie du ein komplexes Problem in einer Organisation bewältigt hast oder andere dazu beraten hast. Wie hast du mit anderen zusammengearbeitet, um die Situation zu lösen? Welche Veränderungen haben sich durch deinen Einsatz ergeben? | Unfortunately, many examples can’t be discussed publicly, but one more visible case was Twitter’s 2020 shift to remote work. We wanted to ensure that our thousands of contracted moderators worldwide could continue working safely from home. I was part of the leadership task force that drove this, setting up security protocols and home systems while continuing to pay them. Though some couldn’t work for days or weeks, the transition was successful, and strengthened their loyalty to the company and our mission. | |
| Bitte beschreibe deinen Bildungsstand, einschließlich deiner Abschlüsse, Zertifikate und abgeschlossener Studien, und deren Relevanz für die Arbeit im Kuratorium. | I hold a bachelor's degree in Economics, which, although I've never been an economist, has helped me better understand finances, investments, and the broader economy. This will be particularly helpful for the Board, as we've several other great board members with financial experience as well. | |
| Bitte gib alle relevanten Links an, die deinen beruflichen Hintergrund, deine Erfahrung und dein Profil beschreiben (z. B. LinkedIn, Angestellten-Profil usw.). | ||
| Optionale Fragen – Erfahrung in Leitungsfunktionen | ||
| Diese Fragen sind optional. Die Antworten zählen auch für die Gesamtwortzahl der Bewerbung. (Erinnerung: Du wirst keine anderen Gelegenheiten haben, diese Informationen zu geben). | ||
| Bitte beschreibe, wie du dazu beigetragen hast, eine Brücke zwischen mehreren Communitys zu schlagen (z. B. durch die Arbeit an Projekten außerhalb deines Heimatwikis oder durch die Beteiligung an der Zusammenarbeit mehrerer Affiliates). | I'm proud to say that this has been a significant part of my career, both professionally and as a volunteer, whether that's as an OTRS team member, a global sysop, or an elections coordinator in San Francisco. Every community is a combination of other communities, and it's crucial to recognize this and continually support and bridge those around you. | |
| Kannst du eine Richtlinie – onwiki oder offwiki – beschreiben, die du mit erstellt oder angepasst hast? Was hast du aus dieser Erfahrung gelernt? | ||
| Wie hast du Menschen dazu befähigt, ihre Stimmen hören zu lassen? | ||
| Kannst du beschreiben, wie du bewiesen hast, dass du andere bei der Lösung von Problemen, der Anpassung an Veränderungen oder der Erreichung von Zielen anleiten kannst, insbesondere auf Leitungsebene oder in Geschäftsführungsfunktionen? | ||
| Optionale Fragen – Strategisches Denken | ||
| Diese Fragen sind optional. Die Antworten zählen auch für die Gesamtwortzahl der Bewerbung. (Erinnerung: Du wirst keine anderen Gelegenheiten haben, diese Informationen zu geben). | ||
| Bitte beschreib deine Erfahrung, wie du einer Organisation bei der Planung ihrer Zukunft (auch in leitender Funktion) geholfen hast. Wie hat deine Arbeit dazu beigetragen, die Organisation auf den richtigen Weg zu bringen? | ||
| Bestätigung | Die Identitätsverifikation wurde durch Angestellte der Wikimedia Foundation vorgenommen, die passive Wahlberechtigung wurde durch das Wahlkomitee geprüft. | |
Wahlberechtigung:  Bestätigt
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Identitӓtsnachweis: Bestätigt Bestätigt durch: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:03, 16 July 2025 (UTC) | |