Elecciones de la Fundación Wikimedia/2025/Candidatos/James Alexander

James Alexander (Jamesofur)

Jamesofur (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Detalles de los candidatos	James at Wikiconference North America 2016 Información personal: Nombre: James Alexander Ubicación: San Francisco, CA, USA Idiomas: English (native) Editorial: Wikimedista desde: 2006 Wikis en donde el candidato está activo: en.wikipedia, simple.wikipedia, meta-wiki
Candidate video statement
El conteo total de palabras para toda la solicitud (preguntas obligatorias + opcionales) es de 2.500 palabras.
¿Has leído los requisitos mínimos para candidatos/as y verificado si cumples con las calificaciones mínimas y los requisitos de elegibilidad para candidatos/as?		Yes
¿Has leído las pautas para candidatos/as y aceptas cumplir con dichas pautas?		Yes
Preguntas obligatorias.
Estas preguntas son necesarias para que tu solicitud sea considerada completa. Ayudan a la comunidad a decidir a quién votar. Si esta sección no está completa antes de las 23:59 AoE (Anywhere on Earth o En cualquier lugar del mundo) del 8 de julio (11:59 UTC del 9 de julio), tu solicitud no será considerada. Los candidatos deben tener experiencia en el movimiento Wikimedia o en un movimiento similar. Los/as candidatos/as deben tener experiencia en servir en un órgano colectivo de toma de decisiones, como juntas directivas o comités, y su solicitud debe reflejar esta experiencia. Sé lo más específico posible respecto a los años de servicio y otra información relevante.
¿Por qué te postulas para la Junta Directiva de la Fundación Wikimedia? ¿Qué aportarías? ¿Sobre qué te gustaría saber más?	El Movimiento Wikimedia ha sido una parte masiva de mi vida. Me ayudó durante la universidad (irónicamente, menos por los contenidos y más por los beneficios del voluntariado a la salud mental), ayudándome a encontrar mi carrera a largo plazo (en seguridad tecnológica y en línea), y ha sido la base de mis amistades más sólidas. Esto no fue un accidente; me di cuenta rápidamente que no solo había encontrado a mi gente, sino a un movimiento de verdadera importancia global. El conocimiento libre es crucial para promover el crecmiento, paz y entendimiento en todo el mundo. El acceso fácil al conocimiento solo se ha hecho más crucial en los últimos años. El movimiento Wikimedia conforma los cimientos de lo que, espero, sea una tendencia creciente, pero también temo que cada vez más está en contra de otras visiones alternativas del mundo. Quiero continuar sirviendo al movimiento ahora y en el futuro. A medida que mi carrera ha crecido, mis fortalezas e intereses también han evolucionado. El año pasado me uní al Comité Auditor del Wikimedia Endowment porque creía que mis habilidades y experiencias podrían ayudar a asegurar el futuro del movimiento. El regresar al movimiento de forma más activa con ese trabajo solo ha fortalecido mi resolución. Desde hace mucho he considerado nominarme para la Junta Directiva de la Fundación, pero quería esperar hasta que pudiera contribuir de lleno. Ese tiempo es ahora. Tenemos un gran grupo de personas en la Junta, con una amplia variedad de habilidades que me encantaría aprender, pero también creo que mi trasfondo complementará al de ellos y ellas. Tengo más de 18 años en el movimiento y me recibí en Economía. Mi trabajo profesional reciente se enfoca en el uso ético y seguro de la IA en la tecnología de negocios, y tengo más de 15 años de trabajo en seguridad en línea, incluyendo más de ocho años en la Fundación Wikimedia, donde fungí como su primer líder de Confianza y Seguridad [Trust & Safety] a medida que la organización y el movimiento crecían rápidamente. La Fundación y el movimiento siempre han ocupado una posición única, defendiendo la importancia de entender el pasado, presente y futuro, a la vez que se mantienen accesibles y usables por todas las personas a medida que la tecnología evoluciona. Quiero ser parte de los esfuerzos de ayuda para guiarnos a través de estos cambios, y creo que unirme a la Junta Directiva es la mejor forma de hacer esto.
Por favor, describe tu experiencia en Wikimedia, como contribuciones a los proyectos Wikimedia, membresías en organizaciones o afiliados de Wikimedia, actividades como organizador/a del movimiento Wikimedia o tu participación en alguna organización aliada del movimiento Wikimedia.	Creé mi cuenta actual en 2006. Quizá hubieron una o dos cuentas con pocas (o ninguna) ediciones antes de eso, pero nunca he podido rastrearlas. Hice algunas contribuciones pequeñas en los primeros años, pero comencé de lleno en 2009. Algunos puntos a resaltar incluyen: Más de 40 mil contribuciones entre cuentas personales y de trabajo, sin contar acciones adminitrativas o de funciones. (En nombre de la transparencia, muchas de mis ediciones desde finales del 2010 hasta 2018 fueron hechas bajo la cuenta User:Jalexander-WMF; durante ese tiempo, también fui el usuario primario de User:WMFOffice). Voluntario OTRS/VRT de 2009 a 2019, incluyendo ser uno de 2-3 que gestionaban las llamadas telefónicas entrantes (y salientes) con preocupaciones del público general. Sysop de la Wikipedia en inglés (2010-presente), sysop de Wikipedia en Inglés Simple (2009-2014), Burócrata y Checkuser (intermitente 2010-2012), sysop de Meta (2010-2014) Ayudé a la planeación y creación de los Sysops Globales para apoyar el trabajo de los Stewards para combatir abusos; fungí como uno de ellos de 2010 hasta 2013. Asistí a la mayoría de Wikimanías de 2011 a 2018, Katowice 2024, y virtualmente en las demás. Wikimedia Endowment, Comité Auditor, 2024-presente De agosto de 2010 hasta diciembre de 2018, trabajé en la Fundación Wikimedia, donde tuve una autonomía considerable para determinar mi enfoque de trabajo. Dada la importancia de ese trabajo, separaré algunos puntos a resaltar, muchos de los cuales continúan al día de hoy: Creé casi todos los anuncios de recaudación de fondos 2010 (mis disculpas por algunos de ellos ;). También trabajé mucho para eximir a editores y defender nuestros valores) Lancé nuestro programa Emergency@ para atender amenazas de daños hechos contra nuestra comunidad o proyectos. Fui la primer persona contratada para Confianza y Seguridad, construyendo colaborativamente el equipo desde uno a más de diez personas. En varios momentos, superviśe seguridad en línea y de eventos, trabajos de producto para herramientas anti-abuso, seguridad y prevención de fraudes. A medida que la organización creció, parte de esto se movió afuera del departamento de Confianza y Seguridad, lo que nos permitió enfocarnos en trabajos centrales de seguridad. Escribí, reescribí, o ayudé a lanzar casi todas las políticas principales legales y de seguridad, desde los nuevos Términos de Uso y Políticas de Privacidad hasta la Política de Prohibiciones [Ban] Globales. Establecí nuestro primer evento offline de seguridad de programa, y apoyé su adopción global por parte de los grupos afiliados y organizadores de eventos. Ayudé a realizar todas las elecciones globales usando SecurePoll o MetaWiki desde 2009 hasta 2018, incluyendo todas las elecciones a la Junta Directiva. Supervisé el Comité de Elecciones y lo coordiné regularmente con Arbcom [Comité de Arbitraje], Stewards, Ombuds y otros grupos, apoyando así a la gobernanza, crecimiento y desarrollo de la comunidad. Ayudé (con el increíble Jacob Rogers, quien sigue en la Fundación) a lanzar y apoyar el fondo de defensa legal, apoyando a integrantes de la comunidad que han sido señalados por su trabajo. Lideré o apoyé docenas de investigaciones e intervenciones, en línea y fuera de línea. Estoy particularmente orgulloso de ese trabajo, y sé que salvamos incontables vidas.
Desde tu perspectiva, ¿qué debería priorizar la Fundación Wikimedia en los próximos 3 a 5 años y por qué consideras que esas son las prioridades más importantes?	Siempre habrá nuevas y cambiantes prioridades que debemos atender, pero algunas se mantendrán siempre vigentes en los siguientes años: Coexistencia con nuevas tecnologías: Necesitamos encontrar una forma de que los proyectos Wikimedia y la Fundación se involucren con el auge de tecnologías como la IA. La colaboración entre la Fundación y la comunidad es esencial en este punto. Animar a más personas editoras y al liderazgo comunitario: Soy un defensor del conocimiento libre. En un vacío, no me importa si el mundo obtiene su información de Wikipedia.org o de una bocina inteligente. Aún así, sé que los proyectos Wikimedia son la fuente de una cantidad considerable de nuestro conocimiento libre y que desde hace mucho depende de un pequeño porcentaje de lectores y lectoras que se vuelven se vuelven personas editoras y líderes. A medida que la dependencia de plataformas fuera de las wikis crece, necesitamos atraer a más lectores para que se vuelvan personas editoras. No podemos caer en la complacencia, siempre necesitamos crecer. Conciencia de Marca: A pesar de nuestro papel como los cimientos del conocimiento en línea, muchas personas no saben de nuestras contribuciones o qué tan a menudo consumen el contenido que crea nuestra comunidad. El hacer conciencia de esto es crucial para continuar apoyando a la comunidad global. Apoyo Legal y de Seguridad: Esta es una prioridad personal para mí. El contenido creado por la comunidad Wikimedia, si bien es vital, puede tener una carga política y ser potencialmente peligroso. Es vital que la Fundación mejore el apoyo para nuestra comunidad y líderes en todo el mundo.
Por favor describe tu experiencia en organismos de gobernanza en organizaciones (sin fines de lucro o con fines de lucro), mencionando el alcance de tus responsabilidades, así como la complejidad de la organización (en términos de escala de operaciones, presupuesto, número de personas involucradas y otras medidas relevantes) y el tamaño de la junta u organismo de gobernanza.	La Junta Directiva de Wikimedia será el organismo de gobernanza más grande del que haya sido parte, y una de las muchas razones por las que quiero unirme es por dicha experiencia. Sin embargo, he estado involucrado con varios organismos de gobernanza por muchos años. En orden inverso: Desde 2024 he sido integrante del Comité Auditor del Wikimedia Endowment, que revisa las operaciones del Endowment y sus más de 150 millones de dólares de bienes, y aprueba la auditoría independiente. Desde 2021 he servido en la Asociación de Mejoras del Vecindario Cayuga en San Francisco [California, EUA], y desde 2023 también fungí como Presidente y Tesorero Interino. Como una organización liderada por la comunidad, nos enfocamos en el involucramiento con oficiales de la ciudad y el estado en temas concernientes a la comunidad, además de organizar y realizar eventos locales que típicamente sirven hasta a 1,000 personas y tienen presupuestos anuales de $5,000 a $6,000 dólares estadounidenses, dependiendo de subvenciones y esfuerzos de recaudación de fondos. Profesionalmente, he supervisado equipos globales y multilingües con personal directo de 20-25 personas, e indirectamente a 1,500-2,000 (incluyendo contratistas), y presupuestos en las decenas y centenas de millones de dólares estadounidenses. Este trabajo siempre ha requerido una cantidad significativa de tiempo para coordinar con los equipos de liderazgo ejecutivo y directivo, al igual que mi trabajo con la Fundación Wikimedia. Desde 2014, he ayudado a organizar elecciones a nivel de la ciudad en San Francisco. Desde 2020, he servico como coordinador de elecciones de la ciudad, asistiendo específicamente en la coordinación de apoyo a las necesidades del día de elecciones en toda la ciudad. Hace muchos, muchos años fui seleccionado como representante estudiantil para la Junta Educativa de mi ciudad (una experiencia fascinante)
Preguntas de la comunidad (obligatorias)
Estas preguntas provienen de la comunidad. Son obligatorias para que tu solicitud sea considerada completa. Si esta sección no está completada antes de las 23:59 AoE del 8 de julio (11:59 UTC del 9 de julio), tu solicitud no será considerada.
¿Cómo planeas garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en los procesos de toma de decisiones como miembro de la Junta Directiva?	Si bien muchas conversaciones y debates requieren cierto nivel de confidencialidad (temporal o indefinida), debemos buscar ser tan transparentes como sea posible para facilitar la gobernanza verdadera y la honestidad. Siempre que sea posible, buscaré la transparencia en nuestras reuniones, discusiones y decisiones, no solo incluyendo los resultados sino también el por qué. Siempre me pondré a su disposición para responder preguntas o preocupaciones aún si no siempre pueda darle a alguien la respuesta inmediata que desee, especialmente dada la importancia de permitir que el personal de la Fundación opere sin influencia indebida por parte de la Junta Directiva. Este tipo de retroalimentación es vital para entender por completo qué ocurre en el movimiento.
¿Cuál sería el primer tema nuevo que te gustaría proponer a la Junta Directiva para su discusión y cómo lo abordarías?	Estoy seguro que casi cualquier tema que pueda pensar ya ha sido discutido al menos un poco ya sea en las reuniones de la Junta o entre integrantes de la misma, así que nunca será un tema completamente nuevo. Sin embargo, y dejando de lado el obvio nombramiento de un nuevo o nueva DE, me gustaría discutir cómo nos enfrentamos a la IA y al cambio tecnológico. Debemos enfrentarlo con estrategia, considerando los usos internos y externos y pensando en el futuro. Mi experiencia laboral y enfoque en el desarrollo de productos éticos y seguros de IA, combinada con mi amplia participación en el movimiento, traen una voz esencial a la mesa.
¿De qué manera se deberían tomar las decisiones sobre las concesiones (compensaciones, “trade-off”)y la priorización en las áreas de tecnología o de productos de Wikimedia? Explica qué entiendes por “concesiones” en este contexto.	Siempre hay concesiones en el trabajo organizacional, sean técnicas o de otra índole. A veces, es acerca de dinero o recursos; solo se puede financiar y mantener hasta un límite. En otros momentos, es acerca de funciones y accesibilidad contra la escalabilidad y facilidad. Los proyectos Wikimedia y la información que crea la comunidad deben mantenerse accesibles de fácil uso, pero eso no necesariamente quiere decir aferrarnos a la deuda técnica o productos obsoletos debido a compatibilidad con versiones anteriores o deseos específicos. Lo haremos más que muchos otros, pero no lo podemos hacer para siempre. Se deben enfrentar las concesiones y priorización con un análisis costo-beneficio. Si puedes gastar un poco de dinero o tiempo para mantener la funcionalidad, deberías hacerlo Si los beneficios o ahorros del cambio son significativos, entonces debes mitigar el costo del cambio, especialmente en una comunidad colaborativa como la nuestra. Los cambios más grandes requieren un análisis crucial de beneficios a corto plazo contra beneficios a largo plazo, lo que a menudo me lleva a inclinarmo por los beneficios a largo plazo. Sin embargo, es vital ayudar a mitigar los costos a corto plazo que pueden traer, porque de otra forma se pueden perder contribuyentes o buena voluntad por más tiempo del que te imaginarías.
El número de afiliados de Wikimedia ha crecido significativamente en los últimos años, pero garantizar recursos adecuados puede ser un desafío. Dado esto, ¿cómo podríamos repensar el ecosistema del movimiento, incluyendo cómo se evalúa, involucra y financia a los afiliados?	El crecimiento en grupos afiliados ha sido un gran bien neto para el ecosistema del movimiento con las décadas, especialmente con la variedad de diferentes tipos de afiliados que permiten apoyar y desarrollar con enfoque a todo tipo de comunidades. No pretenderé ser un experto en el espacio de afiliados globales, así que quiero escuchar cuidadosamente a todas las personas que se involucran ahora y en el futuro. Aún así, mi sospecha actual es que quizá podemos querer depender más en grupos regionales y entidades más grandes y maduras para ayudar a gestionar un espacio de recursos que siempre estará limitado. No creo que sea razonable esperar que el liderazgo comunitario local pueda operar organizaciones altamente maduras a escala micro, por lo que transferir algo de esa madurez a organizaciones sombrilla o grupos de apoyo, sean formales o informales, nos permite tener el alcance que queremos con la madurez que necesitamos para priorizar la asignación de recursos y garantizar la transparencia y flexibilidad.
A medida que cambia la persona que ocupa la posición de Director Ejecutivo (CEO) de la Fundación Wikimedia, ¿qué cualidades crees que debería tener el nuevo líder o lideresa y cómo contribuirían estas al avance del movimiento Wikimedia?	A medida que la Fundación y el Movimiento han crecido, las demandas de un/a DE también han crecido al punto de que casi estamos buscando a una persona imposiblemente perfecta. Dicho ello, necesitamos a alguien que pueda liderar global y públicamente. Él o ella será la cara de la Fundación y a menudo será visto o vista como la cara del Movimiento, ya sea que nos guste o no. Él o ella deberán ser capaces de serlo cómodamente alrededor del mundo. También necesitamos a alguien que sea un/a tecnólogo/a. No necesita tener formación profesional o experiencia en estas áreas (aunque sería útil). Más bien, debe sentirse cómodo/a con la tecnología y poder expresar la importancia de la tecnología y nuestro trabajo. Idealmente, esta persona será integrante de nuestra comunidad en general. Aún no sabemos quién será esta persona, pero esa persona debería saber quiénes somos nosotros.
Preguntas opcionales – Experiencia profesional, habilidades y educación
Estas preguntas son opcionales. Las respuestas cuentan para el límite total de palabras de tu solicitud. (Recuerda: no tendrás otra oportunidad para proporcionar esta información).
Describe tu experiencia profesional y su relevancia para el trabajo en una Junta.	After working at the Wikimedia Foundation for just over eight years, I worked in Trust & Safety at Twitter from January 2019 until March 2023. There, I led the Illegal Content & Media Operations team, overseeing automated and manual policy enforcement on multi-media content (audio, images, video) as well as content involving terrorism, child safety, and regulated goods. The work there was widespread and varied, encompassing everything from building proper moderation tooling to developing AI detection models for audio and visual media. The global team I led grew to a maximum of 25 full-time employees and 1,500-2,000 indirect contractors. Over the last six months or so, I transitioned to leading our wider safety platform team on the Product side, as well as overseeing the teams that handled internationalization and T&S Project Management. It was challenging work but enormously valuable for me to learn how to manage larger teams and budgets and engage with a diverse range of executive and board-level leaders, from Yoel Roth to Elon Musk. After a short break from work, where I spent time working with industry groups to discuss AI and moderator safety, as well as restarting my obsession with swimming (ask if you want an earful), I joined Salesforce as a member of their Office of Ethical and Humane Use policy team, where I remain today. There, I focus on content safety across all our products, as well as product and consumer policy for our in-house AI models and AI-driven consumer products. I hope to bring this experience to the Board as we discuss our strategic direction in this space.
Por favor describe cómo resolviste o asesoraste a otros/as para resolver algún problema complejo en una organización. ¿Cómo trabajaste con otros/as para abordar esa situación? ¿Qué cambio resultó de tus esfuerzos?	Unfortunately, many examples can’t be discussed publicly, but one more visible case was Twitter’s 2020 shift to remote work. We wanted to ensure that our thousands of contracted moderators worldwide could continue working safely from home. I was part of the leadership task force that drove this, setting up security protocols and home systems while continuing to pay them. Though some couldn’t work for days or weeks, the transition was successful, and strengthened their loyalty to the company and our mission.
Por favor, describe tu formación académica, incluyendo títulos, certificados y cursos finalizados, y su relevancia para el trabajo en una Junta Directiva.	I hold a bachelor's degree in Economics, which, although I've never been an economist, has helped me better understand finances, investments, and the broader economy. This will be particularly helpful for the Board, as we've several other great board members with financial experience as well.
Por favor, agrega enlaces relevantes que describan tu experiencia y perfil profesional (como Linkedln, página de personal, etc.).	LinkedIn page Past WMF staff page
Preguntas opcionales – Experiencia en liderazgo.
Estas preguntas son opcionales. Las respuestas contarán para el límite total de palabras en tu solicitud. (Recuerda: no tendrás otras oportunidades de proporcionar esta información).
Por favor, describe las maneras en que has ayudado a tender puentes entre múltiples comunidades (por ejemplo, trabajando en proyectos fuera de tu wiki principal o en colaboraciones entre varios afiliados).	I'm proud to say that this has been a significant part of my career, both professionally and as a volunteer, whether that's as an OTRS team member, a global sysop, or an elections coordinator in San Francisco. Every community is a combination of other communities, and it's crucial to recognize this and continually support and bridge those around you.
Por favor, describe una política, dentro o fuera de wiki, que hayas ayudado a crear o modificar. ¿Qué aprendiste de esta experiencia?
¿Cómo has logrado empoderar a las personas para que sus voces sean escuchadas?
Puedes describir cómo has demostrado tu capacidad para guiar a otros/as en la resolución de problemas, adaptación al cambio o logro de objetivos, especialmente a nivel de liderazgo o gestión?
Preguntas opcionales – Pensamiento estratégico.
Estas preguntas son opcionales. Las respuestas contarán para el límite total de palabras en tu solicitud.
Por favor, describe tu experiencia participando o liderando una organización en la planificación de su futuro. ¿Cómo contribuyó tu trabajo a elegir el camino correcto para la organización?
Verificación	Verificación realizada por el comité de elecciones o personal de la Fundación Wikimedia.
	Idoneidad: Verificado	Identificación: Verificado Verificado por: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:03, 16 July 2025 (UTC)