Wikimedia Foundation elections/2025/Candidates/James Alexander
Outdated translations are marked like this.
James Alexander (Jamesofur)
Jamesofur (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| خلاصه اطلاعات | 
| |
|---|---|---|
| Candidate video statement | ||
| تعداد کل کلمات برای کل درخواست (الزامی + سوالات اختیاری) ۲۵۰۰ کلمه است. | ||
| آیا «حداقل شرایط نامزدها» را مطالعه کرده‌اید و بررسی کرده‌اید که شرایط حداقلی را دارید و همچنین «شرایط صلاحیت نامزدها» را تأیید کرده‌اید؟ | Yes | |
| آیا راهنمای نامزدها را خوانده‌اید و موافقید که از این دستورالعمل‌ها پیروی کنید؟ | Yes | |
| پرسش‌های الزامی | ||
| ||
| چرا برای عضویت در هیئت امنای بنیاد ویکی‌مدیا نامزد شده‌اید؟ چه مشارکتی خواهید داشت؟ دوست دارید دربارهٔ چه چیزهایی بیشتر بیاموزید؟ | جنبش ویکی‌مدیا بخش بزرگی از زندگی من بوده است. این جنبش باعث شد که دانشگاه را پشت سر بگذارم (جالب این‌جاست که نه به‌خاطر محتوایش، بلکه بیشتر به‌خاطر مزایای روانی داوطلبی)، به من کمک کرد مسیر شغلی بلندمدتم را (در حوزهٔ ایمنی آنلاین و فناوری) پیدا کنم و پایهٔ محکم‌ترین دوستی‌های من شد. این اتفاق تصادفی نبود؛ خیلی زود فهمیدم که نه‌تنها مردم خودم را یافته‌ام، بلکه جنبشی با اهمیت واقعی جهانی را پیدا کرده‌ام. دانش آزاد برای ترویج رشد، صلح و درک متقابل در سراسر جهان حیاتی است. دسترسی آسان به دانش در سال‌های اخیر حتی ضروری‌تر شده است. جنبش ویکی‌مدیا پایهٔ آن چیزی است که امیدوارم روندی رو به رشد باقی بماند، اما در عین حال بیم دارم که به‌طور فزاینده‌ای با دیدگاه‌های جایگزین برای جهان در تضاد قرار گیرد.
می‌خواهم همچنان در حال حاضر و در آینده به جنبش خدمت کنم. با رشد حرفه‌ام، توانایی‌ها و علایقم نیز تکامل یافته‌اند. سال گذشته به کمیتهٔ حسابرسی هیئت امنای وقف ویکی‌مدیا پیوستم زیرا باور داشتم که مهارت‌ها و تجربیاتم می‌توانند به تأمین آیندهٔ جنبش کمک کنند. بازگشت فعالانه‌تر به جنبش با این کار، عزم مرا بیش از پیش راسخ کرده است. مدت‌ها به نامزد شدن برای عضویت در هیئت امنای بنیاد فکر می‌کردم، اما می‌خواستم تا زمانی صبر کنم که بتوانم کاملاً مشارکت کنم. اکنون آن زمان فرارسیده است. ما مجموعه‌ای عالی از اعضای هیئت‌امنا با طیف گسترده‌ای از مهارت‌ها داریم که دوست دارم از آن‌ها بیاموزم، اما همچنین باور دارم که پیشینهٔ من مکمل مهارت‌های آن‌ها خواهد بود. من بیش از ۱۸ سال سابقه در جنبش و مدرک اقتصاد دارم. کار حرفه‌ای اخیرم بر استفادهٔ اخلاقی و ایمن از هوش مصنوعی در فناوری‌های کسب‌وکار متمرکز است و بیش از ۱۵ سال در حوزهٔ ایمنی آنلاین فعالیت داشته‌ام، از جمله بیش از هشت سال در بنیاد ویکی‌مدیا، جایی که با رشد سریع سازمان و جنبش، نخستین رهبر واحد اعتماد و ایمنی آن شدم. بنیاد و جنبش همواره جایگاه منحصربه‌فردی داشته‌اند و اهمیت درک گذشته، حال و آینده را در حالی ترویج کرده‌اند که با تحول فناوری، دسترسی‌پذیر و قابل استفاده برای همگان باقی مانده‌اند. ما مدت‌هاست که در لبهٔ تغییرات دنیای پیرامون خود قرار داریم. می‌خواهم بخشی از هدایت ما در گذر از این تغییرات باشم و پیوستن به هیئت‌امنا بهترین راه برای انجام این کار است. | |
| لطفاً تجربهٔ خود در ویکی‌مدیا را توضیح دهید (مانند مشارکت‌ها در پروژه‌های ویکی‌مدیا، عضویت در سازمان‌ها یا وابسته‌های ویکی‌مدیا، فعالیت به‌عنوان سازمان‌دهندهٔ جنبش ویکی‌مدیا، یا همکاری با یک سازمان هم‌پیمان جنبش ویکی‌مدیا). | من حساب فعلی‌ام را در سال ۲۰۰۶ ایجاد کردم. ممکن است یکی دو حساب با مشارکت اندک (یا بدون مشارکت) پیش از آن داشته باشم، اما هرگز نتوانستم آن‌ها را پیدا کنم. در دو سال نخست مشارکت‌های کوچکی داشتم، اما از سال ۲۰۰۹ به‌طور کامل فعال شدم. برخی از نکات برجستهٔ مشارکتم شامل موارد زیر است:
از اوت ۲۰۱۰ تا دسامبر ۲۰۱۸ در بنیاد ویکی‌مدیا کار کردم، جایی که در تعیین حوزهٔ تمرکزم آزادی عمل قابل‌توجهی داشتم. با توجه به اهمیت این کار، برخی از نکات برجسته را جداگانه ذکر می‌کنم که بسیاری از آن‌ها هنوز ادامه دارند:
| |
| از دیدگاه شما، بنیاد ویکی‌مدیا در ۳ تا ۵ سال آینده باید چه اولویت‌هایی داشته باشد و چرا این موارد را مهم‌ترین اولویت‌ها می‌دانید؟ | همیشه اولویت‌های جدید و در حال تکاملی وجود خواهند داشت که باید به آن‌ها بپردازیم، اما برخی در چند سال آینده همواره مهم خواهند بود:
| |
| لطفاً تجربهٔ خود را با نهادهای حاکم بر سازمان‌ها (غیردولتی یا انتفاعی) توضیح دهید و به حوزهٔ مسئولیت‌های خود، همچنین میزان پیچیدگی سازمان (از نظر گسترهٔ فعالیت‌ها، بودجه، تعداد افراد درگیر یا سایر معیارهای معنادار) و اندازهٔ هیئت‌مدیره یا نهاد مربوطه اشاره کنید. | هیئت‌امنای ویکی‌مدیا بزرگ‌ترین هیئت حاکمیتی خواهد بود که من مستقیماً بخشی از آن بوده‌ام و یکی از دلایل من برای پیوستن، همین تجربه است. با این حال، من سال‌ها در نهادهای حاکمیتی حضور داشته‌ام. به‌ترتیب معکوس:
| |
| پرسش‌ها از سوی جامعه (الزامی) | ||
| این پرسش‌ها از سوی جامعه گردآوری شده‌اند. پاسخ به این پرسش‌ها برای کامل بودن درخواست شما الزامی است. اگر این بخش تا ۲۳:۵۹ به وقت هرجا روی زمین، ۸ ژوئیه (۱۱:۵۹ ساعت هماهنگ جهانی، ۹ ژوئیه) کامل نشده باشد، درخواست شما بررسی نخواهد شد. | ||
| چگونه برنامه دارید که به‌عنوان یک عضو هیئت امنا، شفافیت و پاسخ‌گویی را در فرایندهای تصمیم‌گیری خود تضمین کنید؟ | اگرچه بسیاری از گفتگوها و مباحث به میزانی از محرمانگی نیاز دارند (چه موقت و چه نامحدود)، ما باید بکوشیم تا حد امکان شفاف باشیم تا حکمرانی درست و صداقت تسهیل شود. هرجا که ممکن باشد، برای شفافیت در نشست‌ها، گفتگوها و تصمیمات تلاش خواهم کرد، نه فقط در بیان نتایج، بلکه در توضیح چرایی آن‌ها. همواره برای پاسخ به پرسش‌ها یا رسیدگی به دغدغه‌ها در دسترس خواهم بود، حتی اگر نتوانم همواره پاسخ فوری و دلخواه فرد را بدهم، به‌ویژه با توجه به اهمیت اینکه کارکنان بنیاد بتوانند بدون نفوذ ناموجه از سوی هیئت امنا فعالیت کنند. این نوع بازخورد برای درک کامل آنچه در سراسر جنبش رخ می‌دهد حیاتی است. | |
| اولین موضوع جدیدی که مایلید برای بحث به توجه هیئت امنا برسانید چه خواهد بود و چگونه به آن رسیدگی خواهید کرد؟ | مطمئن هستم تقریباً هر موضوعی که به ذهنم برسد دست‌کم تا حدی، چه در نشست هیئت امنا و چه میان اعضای آن، مطرح شده است، بنابراین هیچ‌گاه کاملاً تازه نخواهد بود. با این حال، جدا از موضوع آشکار انتصاب مدیرعامل جدید، مایلم دربارهٔ نحوهٔ رویکرد ما به هوش مصنوعی و تغییرات فناورانه گفتگو کنم. ما باید با رویکردی راهبردی به این موضوع بپردازیم و هم کاربردهای بیرونی و هم درونی را در نظر گرفته و به آینده بیندیشیم. تجربهٔ کاری من و تمرکزم بر توسعهٔ محصولات هوش مصنوعی ایمن و اخلاق‌مدار، همراه با مشارکت دیرینه‌ام در جنبش، صدایی ضروری را به این بحث وارد می‌کند. | |
| تصمیم‌ها دربارهٔ موازنه‌ها و اولویت‌بندی در حوزه‌های فناوری یا محصولات ویکی‌مدیا باید چگونه اتخاذ شوند؟ لطفاً توضیح دهید که از نظر شما موازنه چیست. | در کار سازمانی، چه فنی و چه غیرفنی، همواره موازنه‌هایی وجود دارد. گاهی این موضوع به پول یا منابع مربوط می‌شود؛ تنها می‌توان تا حدی تأمین مالی و نگهداری کرد. گاهی نیز این موازنه میان کارکرد و دسترسی‌پذیری در برابر مقیاس‌پذیری و سهولت است. پروژه‌های ویکی‌مدیا و اطلاعاتی که جامعه ایجاد می‌کند باید همواره در دسترس و آسان برای ایجاد باقی بمانند، اما این الزاماً به معنای نگه‌داشتن بدهی فنی یا محصولات قدیمی برای همیشه، به دلیل سازگاری با نسخه‌های پیشین یا نیازهای محدود، نیست. ما این کار را بیش از بسیاری انجام خواهیم داد، اما نمی‌توانیم آن را تا ابد ادامه دهیم. باید با رویکردی مبتنی بر تحلیل هزینه/فایده به موازنه‌ها و اولویت‌بندی بپردازیم. اگر بتوان با صرف کمی پول یا زمان، کارکرد را حفظ کرد، باید چنین کرد. اگر مزایا یا صرفه‌جویی ناشی از تغییر قابل‌توجه است، آنگاه لازم است هزینهٔ تغییر را کاهش داد، به‌ویژه در یک جامعهٔ مشارکتی مانند ما. تغییرات بزرگ نیازمند تحلیل حیاتیِ مزایای کوتاه‌مدت در برابر بلندمدت هستند که اغلب مرا به سمت مزایای بلندمدت متمایل می‌کند. با این حال، کاهش هزینه‌های کوتاه‌مدتی که ممکن است متحمل شوید ضروری است، زیرا در غیر این صورت ممکن است مشارکت‌کنندگان یا حسن نیت را برای مدتی بسیار طولانی‌تر از آنچه انتظار دارید، از دست بدهید. | |
| تعداد وابسته‌های ویکی‌مدیا در چند سال گذشته به‌طور قابل توجهی افزایش یافته است، اما تأمین منابع کافی می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. با توجه به این موضوع، چگونه می‌توانیم اکوسیستم جنبش را بازاندیشی کنیم، از جمله در نحوهٔ ارزیابی، مشارکت و تأمین منابع وابسته‌ها؟ | رشد وابستگان در طول دهه‌ها دستاورد خالص بسیار مثبتی برای اکوسیستم جنبش بوده است، به‌ویژه با توجه به تنوع انواع مختلف وابستگان که امکان پشتیبانی متمرکز و توسعهٔ همه‌گونه جوامع را فراهم می‌کند. من ادعای تخصص در حوزهٔ جهانی وابستگان ندارم، بنابراین می‌خواهم با دقت به همهٔ افرادی که اکنون و در آینده درگیر هستند گوش کنم. با این حال، گمان فعلی من این است که شاید بهتر باشد بیشتر بر گروه‌های منطقه‌ای و نهادهای بزرگ‌تر و باتجربه‌تر تکیه کنیم تا به مدیریت حوزه‌ای از منابع که همیشه محدود خواهد بود کمک کنند. به‌نظر من منطقی نیست که انتظار داشته باشیم رهبران محلی جامعه بتوانند سازمان‌هایی بسیار پخته را در مقیاس خرد اداره کنند، و بنابراین واگذاری بخشی از آن پختگی به سازمان‌ها یا گروه‌های پشتیبان چتری، چه رسمی و چه غیررسمی، این امکان را فراهم می‌کند که گستره‌ای را که می‌خواهیم با پختگی‌ای که برای اولویت‌بندی تخصیص منابع و تضمین شفافیت و انعطاف‌پذیری نیاز داریم، هم‌زمان داشته باشیم. | |
| با گذار سمت مدیرعامل (CEO) بنیاد ویکی‌مدیا، به نظر شما رهبر تازه چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد و این ویژگی‌ها چگونه می‌توانند به پیشرفت جنبش ویکی‌مدیا کمک کنند؟ | با رشد بنیاد و جنبش، انتظارات از مدیرعامل نیز به حدی افزایش یافته که گویی به‌دنبال فردی تقریباً غیرممکن برای این جایگاه هستیم. با این حال، ما به کسی نیاز داریم که بتواند در سطح جهانی و به‌صورت علنی رهبری کند. او چهرهٔ بنیاد است و چه بخواهیم چه نخواهیم، اغلب به‌عنوان چهرهٔ جنبش دیده می‌شود. باید بتواند این نقش را با آسودگی در سراسر جهان ایفا کند. همچنین به فردی نیاز داریم که فناوری‌دان باشد. او لزوماً نیازی به آموزش رسمی یا حتی تجربه در این حوزه‌ها ندارد (هرچند می‌تواند مفید باشد)، اما باید با فناوری احساس راحتی کند و بتواند اهمیت فناوری و کار ما را به‌روشنی بیان کند. در حالت ایدئال، او عضوی از جامعهٔ گسترده‌تر ما خواهد بود. شاید هنوز ندانیم او کیست، اما او باید بداند ما که هستیم. | |
| پرسش‌های اختیاری - تجربهٔ حرفه‌ای، مهارت‌ها و تحصیلات | ||
| این پرسش‌ها اختیاری هستند. پاسخ‌ها در محدودیت کل واژه‌های درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً تجربهٔ کاری حرفه‌ای خود و ارتباط آن با فعالیت در هیئت‌مدیره را توضیح دهید. | After working at the Wikimedia Foundation for just over eight years, I worked in Trust & Safety at Twitter from January 2019 until March 2023. There, I led the Illegal Content & Media Operations team, overseeing automated and manual policy enforcement on multi-media content (audio, images, video) as well as content involving terrorism, child safety, and regulated goods. The work there was widespread and varied, encompassing everything from building proper moderation tooling to developing AI detection models for audio and visual media. The global team I led grew to a maximum of 25 full-time employees and 1,500-2,000 indirect contractors. Over the last six months or so, I transitioned to leading our wider safety platform team on the Product side, as well as overseeing the teams that handled internationalization and T&S Project Management. It was challenging work but enormously valuable for me to learn how to manage larger teams and budgets and engage with a diverse range of executive and board-level leaders, from Yoel Roth to Elon Musk.
After a short break from work, where I spent time working with industry groups to discuss AI and moderator safety, as well as restarting my obsession with swimming (ask if you want an earful), I joined Salesforce as a member of their Office of Ethical and Humane Use policy team, where I remain today. There, I focus on content safety across all our products, as well as product and consumer policy for our in-house AI models and AI-driven consumer products. I hope to bring this experience to the Board as we discuss our strategic direction in this space. | |
| لطفاً توضیح دهید که چگونه یک مسئلهٔ پیچیده را در یک سازمان مدیریت کردید یا به دیگران در این زمینه مشاوره دادید. چگونه با دیگران برای رسیدگی به این وضعیت همکاری کردید؟ چه تغییری در نتیجهٔ تلاش‌های شما حاصل شد؟ | Unfortunately, many examples can’t be discussed publicly, but one more visible case was Twitter’s 2020 shift to remote work. We wanted to ensure that our thousands of contracted moderators worldwide could continue working safely from home. I was part of the leadership task force that drove this, setting up security protocols and home systems while continuing to pay them. Though some couldn’t work for days or weeks, the transition was successful, and strengthened their loyalty to the company and our mission. | |
| لطفاً پیشینهٔ تحصیلی خود، شامل مدارک، گواهی‌نامه‌ها و دوره‌های آموزشی گذرانده‌شده و ارتباط آن‌ها با فعالیت در هیئت‌مدیره را توضیح دهید. | I hold a bachelor's degree in Economics, which, although I've never been an economist, has helped me better understand finances, investments, and the broader economy. This will be particularly helpful for the Board, as we've several other great board members with financial experience as well. | |
| لطفاً هر پیوند مرتبطی را که پیشینهٔ حرفه‌ای، تجربه یا نمایهٔ شما را توضیح می‌دهد (مانند لینکدین، صفحهٔ کارکنان و غیره) اضافه کنید. | ||
| پرسش‌های اختیاری - تجربهٔ رهبری | ||
| این پرسش‌ها اختیاری هستند. پاسخ‌ها در محدودیت کل واژه‌های درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً توضیح دهید که چگونه به ایجاد پل ارتباطی میان چندین جامعه کمک کرده‌اید (مانند کار روی پروژه‌هایی خارج از ویکی خانگی خود، یا همکاری میان چندین وابسته). | I'm proud to say that this has been a significant part of my career, both professionally and as a volunteer, whether that's as an OTRS team member, a global sysop, or an elections coordinator in San Francisco. Every community is a combination of other communities, and it's crucial to recognize this and continually support and bridge those around you. | |
| آیا می‌توانید یک سیاست، چه در ویکی و چه خارج از آن، که در ایجاد یا تغییر آن کمک کرده‌اید توصیف کنید؟ از این تجربه چه آموختید؟ | ||
| چگونه توانسته‌اید دیگران را توانمند کنید تا صدای خود را به گوش برسانند؟ | ||
| آیا می‌توانید توضیح دهید که چگونه توانایی خود را در راهنمایی دیگران برای حل مسائل، سازگاری با تغییر یا دستیابی به اهداف، به‌ویژه در سطح رهبری یا مدیریت، نشان داده‌اید؟ | ||
| پرسش‌های اختیاری - تفکر راهبردی | ||
| این پرسش‌ها اختیاری هستند. پاسخ‌ها در محدودیت کل واژه‌های درخواست شما محاسبه خواهند شد. (یادآوری: فرصت دیگری برای ارائهٔ این اطلاعات نخواهید داشت). | ||
| لطفاً تجربهٔ خود را در مشارکت یا رهبری یک سازمان برای برنامه‌ریزی آیندهٔ آن توضیح دهید. کار شما چگونه به انتخاب مسیر درست برای سازمان کمک کرد؟ | ||
| تصدیق | صحه‌گذاری انجام شده توسط کمیتهٔ انتخابات و یا کارمندان بنیاد ویکی‌مدیا. | |
وجود شرایط:  تصدیق‌شده
|
احراز هویت: تصدیق‌شده تصدیق شده توسط: – NahidSultan (WMF) (talk) 05:03, 16 July 2025 (UTC) | |